[100자평] 혼공의 힘

혼공의 힘 - 스스로 해내는 공부의 폭발력
송인섭 지음 / 다산에듀 / 2021년 1월

‘자기주도학습‘을 넘어 ‘자기주도생활‘ 하기

레시피 없는 ‘셀프 트랜스포메이션‘ 요리 소개서

빅 리셋 - 포스트 코로나 시대의 필수 무기, 셀프 트랜스포메이션
심효연 지음 / 상상출판 / 2021년 1월

<빅 리셋>, 심효연 지음, 상상출판, 2021

얼마전까지 코로나 종식 이후의 삶에 대한 희망을 담은 ‘넥스트 코로나’에 대해 이야기하던 것이, 이제는 코로나가 종식되지 않고 코로나와 함께 살아가는 ‘위드 코로나’ 시대의 도래에 대한 이야기가 심심찮게 들린다. 코로나19 펜데믹의 유래 없는 장기화와 변종 바이러스의 발견, 코로나 백신의 효과성에 대한 논란 등은 ‘위드 코로나’ 시대의 근거가 되기에 충분하다.

‘넥스트 코로나’는 코로나 이전의 일상으로의 복귀를 희망하고 있지만, ‘위드 코로나’는 우리의 일상이 코로나 이전으로 돌아갈 수 없다는 것을 의미한다. 코로나는 우리의 생활 습관과 인간관계는 물론 일하는 방식도 크게 변화시켰다. 어차피 도래될 미래가 코로나로 인해 더욱 빨리 도래되었다는 점도 이야기하지만, 코로나는 우리에게 갑작스럽게 도래된 미래를 적응하는 데에는 큰 어려움이 따른다는 것도 일깨워줬다.

넥스트 노멀은 포스트 코로나 시대에 전 세계적으로 자리 잡게 될
새로운 경제, 사회적 변혁을 지칭하는 표현이다.
글로벌 컨설팅 회사인 맥킨지앤드컴퍼니는 보고서를 통해
2008년 금융 위기 이후부터 코로나 이전까지가 뉴 노멀이었다면
코로나 이후는 넥스트 노멀이라고 언급했다.(17쪽)

자신이 언제까지나 조직에 존재할 것이라는 막연한 자신감이 현실이 되려면
다음 세 가지를 점검할 필요가 있다.
현재 근무하는 조직에서의 나의 명확한 위치,
업계 내에서 내가 속한 기업의 입지와 경쟁력,
업계 내에서 나의 경쟁력이다.(40쪽)

<빅 리셋>은 이러한 ‘넥스트 노멀’의 코로나 시대에 일하는 방식에도 변화가 필요한데, 그 방법은 자신의 인식과 사고 체계 자체를 ‘셀프 트랜스포메이션’하는 것이라 이야기한다. 저자는 ‘셀프 트랜스포메이션’을 위해서는 타고난 ‘감’이나 ‘촉’이 아닌 직관력이 필요하다고 이야기한다. (65쪽) ‘개인이나 부서의 이익 관점이 아니라 조직의 이익 관점으로 바라보는 습관’인 ‘시스템적 사고’를 갖출수록 핵심인재에 가까워진다고 주장한다.(71쪽)

직관력을 고도화하기 위해 우리가 관심을 가져야 할
인지 체계와 사고 체계로 나무가 아닌 숲을 바라보는 시스템적 사고,
자신이 아는 것과 모르는 것을 명확하게 식별하는 인지 체계인 메타인지,
객관적인 관찰자 시점으로 바라보는 사고 체계인 자기 객관화를 꼽았다.(69쪽)

직관이 뛰어나면 ‘창조력과 창조력, 환경 변화 대응력, 감지력, 의사 결정의 유연성’이 생기고, ‘모호함과 불확실성 가운데서도 우선순위를 두고 주관식의 답을 찾는 문제 해결력’도 생긴다고 한다.(89쪽)

창의력과 창조력, 환경 변화 대응력, 감지력, 의사 결정의 유연성은
(…) 날카로운 직관에서 나온다.
직관력이 뛰어난 사람은 모호함과 불확실성 가운데서도
우선순위를 두고 주관식의 답을 찾는 문제 해결력에 강점을 보인다.(89쪽)

아이디어와 창의성이 뛰어나도 실현 가능성이 없으면 비즈니스에서는 의미가 없다.
고도화된 직관력이란 불확실한 감이나 촉이 아니라
경험에서 나오는 아이디어를 구체화하고 현실화하는 실행력까지 포함한 것이다.(89쪽)

그렇다면 ‘셀프 트랜스포메이션’을 갖추는 방법은 무엇일까? <빅 리셋>은 ‘셀프 트랜스포메이션’을 가져야 함을 강조하고, ‘셀프 트랜스포메이션’이 무엇인지 자세히 설명하고 있다. 하지만 어떻게 갖추어야 하는지는 구체적으로 제시되어 있지 않아 아쉽다. 당위는 있으나 방법이 빠져 있어 다소 진부하게 들린다.

제시된 ‘셀프 트랜스포메이션’의 역량, 즉 창의력, 창조력, 환경변화 대응력, 감지력, 의사결정 유연성, 메타인지, 자기객관화, 직관력 등은 꼭 ‘셀프 트랜스포메이션’이라 명명하지 않아도 이미 ‘성공’ 관련 책에서 필요하다고 이야기하는 것들이다. 교과서 위주로 예습과 복습을 철저히 하고 메타인지를 가진 사람이 공부를 잘한다고 이야기와 같이 ‘몸에 좋은 재료만으로 푸짐하게 한 상을 차렸는데, 정작 맛이 없고 돌아서니 배고픈 상황’과 같이 느껴졌다.

조직의 이익 관점으로 바라보는 시스템적 사고를 하라는 것도 ‘주인 의식’의 변주에 지나지 않아 보인다. ‘주인 의식’을 가지면 ‘주인’이 되지 않는다는 것은 누구나 안다. 마찬가지로 ‘시스템적 사고’도 정보와 경험 없이 마음가짐 만으로는 결코 생기지 않는다. 정보와 경험은 개인이 다른 조직에 기웃기웃한다고 얻을 수 있는게 아니고 조직의 시스템을 통해 공유되고 제공되어야 한다고 믿는다.

불확실한 100세 시대에 아무것도 실행하지 않는
막연한 긍정주의는 비관주의보다 더 위험하다.
변화에 능동적이기보다 안정성을 추구하고
미래를 위한 도전보다 현재에 안주하기에는
현실이 절대 호락호락하지 않다.(45쪽)

미래가 불확실할수록 관망하지 말고 변화하고 적응해야 하는 점은 분명하다. 하지만 평균적 인간이 실제 세상에는 존재하지 않듯이 성공의 조건을 모두 갖춘 사람도 존재하지 않는다. 성공의 조건을 백화점식으로 장점만 나열하고 모두 갖추어야 한다고 생각하는 것은 존재하지 않는 인간이 되기 위해 노력하는 것과 다르지 않아 보인다.

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.

[100자평] 빅 리셋

빅 리셋 - 포스트 코로나 시대의 필수 무기, 셀프 트랜스포메이션
심효연 지음 / 상상출판 / 2021년 1월

좋은 재료로 가득 차려진 밥상인데 정작 맛이 없고, 돌아서니 배고프다

‘내 일‘을 위해 ‘방향을 바꾸는 것은 부끄러워할 일이 아니다‘

내일을 위한 내 일 - 일 잘하는 여성들은 어떻게 내 직업을 발견했을까?
이다혜 지음 / 창비 / 2021년 1월

<내일을 위한 내 일>, 이다혜 지음, 창비, 2021

<내일을 위한 내 일>은 영화 전문 기자 이다혜가 일하는 여성들과 만나 일에 대한 이야기를 나누고 그 내용을 묶어 낸 인터뷰집이다. 영화감독 윤가은, 배구 선수 양효진, 바리스타 전주연, 작가 정세랑, 경영인 엄윤미, 고인류학자 이상희, 범죄심리학자 이수정을 만나 어떻게 ‘내 직업’을 갖게 되었는지를 묻고 답한다.

작가는 인터뷰이들이 일을 시작하거나 만들고, 때로는 멈추거나, 우회하고, 옮기거나 그만두는 등 모두 자기 방식으로 ‘내 일’을 찾기까지의 과정을 과장된 성공담으로 미화하지 않고 가감 없이 전하기 위해 애쓴 노력이 보인다.

진로 고민을 평생 하게 될지는 몰랐다.
'장래희망'란을 채우던 중학생 때, 고등학생 때 상상했던
삼십 대나 사십 대는 모든 게 정해져서 권태로운 시간이었다.
살아있는 동안 끊임없이 내 일, 내 자리를 근심하고
발명하며 살아야 할 줄 몰랐다.
어른들은 늘 모든 문제에 확신을 가진 사람들로 보였으니까.
이제 알겠다.
확신이 있어서가 아니라, 스스로 확신하는 제스처 없이
버티기가 힘든 시간이 올 수 있다는 걸.
좀 알겠다 싶어질 때면 기반이 흔들리는 일이 생긴다.
기회인 줄 알고 잡았던 것은 형체가 없었다.
불운인 줄 알고 주저앉아 울면서 꾸역꾸역 한 일이 쌓여서
후일 큰 성취의 든든한 기반이 되기도 했다. (4~5쪽)

저자는 서문에 이제 첫발을 떼는 청소년들에게 이 책을 바치고 싶다고 했다. 때론 지나치게 평범하게, 때론 지나치게 비범한 인터뷰이의 내일에 대한 이야기를 통해 청소년 뿐만 아니라 나의 자리가 어디인지 고민하는 모두에게 위로가 되기도 하고 길잡이가 되어주기도 한다.

저는 영화감독이 되고 싶다고 바라기만 하던 시간 동안
고민이 정말 많았는데 그걸 나누는 방법을 잘 몰랐어요.
마음이 늘 아픈 상태로 지낸 거죠.
너 혼자만 그런 거 아니야 괜찮아.
괜찮을 거고, 괜찮아질 거야. 하는 이야기를
저에게 하려고 영화를 만든다는 걸 깨달았어요.
- 영화감독 윤가은 (40~41쪽)

내가 가진 것으로 인해 누군가가 긍정적인 생각을
한 번이라도 더 하게 된다는 건 중요한 가치죠.
월드 바리스타 챔피언십은 제 개인적인
욕심으로 시작한 일이지만, 외국에서 일하는
한국인 바리스타들에게 긍정적 영향을 미치게 됐고,
모모스커피의 직원들도 일하기 편해졌고,
스페셜티 커피의 원두를 생산하는 분들도 고맙다고 말씀해 주세요.
뭐가 가장 좋다고 하나를 꼽기는 힘들지만
개인적인 목표로 시작한 일이
긍정적인 영향을 미치는 결과로 이어져 기뻐요.
- 바리스타 전주연 (107쪽)

아웃풋이 안 될 땐 아웃풋만 어떻게 해 보려고 하는데
인풋을 조정해야 맞아요.
일주일 동안 아무것도 안 나온다 하면
과감히 쓰는 걸 아예 그만두고
관련해서 책을 읽고, 영화를 보고, 다큐를 보고, 현장을 방문하고,
그 업계에 있는 사람을 만나고,
그런 작업을 하면 금방 풀리는 것 같아요.
- 작가 정세랑 (125쪽)

우리가 아무것도 아니라는 게 이상한 위안을 줘요.
멸종과 새로운 종의 탄생이 진화의 원동력이니까.
인간의 멸종도 당연한 과정이라고 보거든요.
인간이 오래 존재해 왔다고 생각하지만
지구의 관점에서는 그렇지만도 않아요.
최소한 갈 때는 깨끗하게 가야 하지 않을까.
지구를 살려 내야 하는 책임이 지금 자라나는
어린이들에게 있다고 생각한다면 너무 나쁘고 무책임해요.
- 고인류학자 이상희 (172쪽)

200쪽이 조금 더 되는 소책자 임에도 밑줄 긋고 싶은 문장이 참 많았던 책이다. 작가의 말 처럼 ‘좋은 일과 나쁜 일이 번갈아 온다는 것’, ‘실패한 뒤 방향을 바꾸는 일은 부끄러워할 일이 아니라는 것’을 기억하며 내일의 경력을 위해 오늘을 열심히 살기로 다짐해 본다.

* 해당 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.

‘곧 죽을 사람처럼 살게 될 기회를‘ 알려준 ‘호건 스트롱‘

스틸 스탠딩
래리 호건 지음, 안진환 옮김 / 봄이아트북스 / 2020년 12월

<스틸 스탠딩>, 래리 호건/엘리스 헤니칸 지음, 안진환 옮김, 봄이아트북스, 2020

<스틸 스탠딩>은 미국 메릴랜드 62대 주지사 래리 호건의 정치 인생사를 담은 자서전이다.

미국 동부에 위치한 메릴랜드 주는 미국 수도 워싱턴DC를 감싸고 있고, 서쪽과 남쪽으로는 웨스트버지니아 주, 버지니아 주와 접해 있고, 동쪽으로는 델라웨어 주, 북쪽으로는 필라델피아 주와 접해 있다.

주지사 래리 호건은 공화당 소속이지만, 연방 상원/하원, 주 상원/하원 모두 민주당이 절대 우위를 차지하고 있는 주에서 래리 호건은 공화당 소속으로 주지사에 당선되었고, 재선에 성공했다. ‘메릴랜드 주 242년 역사상 두 번째로 재선에 성공한 공화당 주지사’가 되었다.

래리 호건의 정치 인생사를 보면 ‘불가능을 가능으로 만드는 사람’이란 생각이 든다. 메릴랜드는 전통적 민주당 텃밭이기에 공화당 내에서도 당선 가능성이 낮은 주로 분류했다. 2014년 주지사 선거에서 래리 호건은 기업인 출신의 인지도 낮은 공화당 신인 정치인이었고, 상대는 민주당 출신 현식 부주지사였다. 선거 비용은 민주당 후보는 1,830만 달러를 모금했고, 래리 호건은 공공 자금 260만 달러였으며, 주민의 대다수가 민주당을 지지하는 상황에서 공화당 주자사의 당선은 불가능한 일이었다.

나는 속으로 되뇌었다.
‘적어도 승산이 없는 것은 아니라는 믿음이 생기지 않는 한 출마하지 않는다.’
그러면서 오몰리 주지사의 지지율 하락 추세와
그들의 잘못된 행정을 질타하는 3분의 2에 달하는
여론의 추이를 계속 살펴보았고,
선거에서 승리를 거둘 수도 있겠다는 확신이 들기 시작했다.
나는 또한 가능성이 희박한 후보자들이
항상 스스로 되뇌는 무언가에 의지하기 시작했다.
‘누군가는 앞에 나서서 적어도 이러한 문제에 대해 말하고
합당한 논거를 제시해야 한다.
(96~97쪽)

우리는 공화당 표는 모두, 무당파 표는 거의 전부,
그리고 민주당 표에서도 상당한 수를 획득해야 한다는 얘기였다.
이는 우리가 단 한 차례의 실수도 없이 게임을 주도하는 가운데
모든 것이 제대로 맞아떨어질 때 승리를 거둘 수 있다는 의미였다.(140쪽)

그러나 래리 호건은 스스로 한계를 설정하지 않고, 공화당은 물론 민주당원과 무당파 유권자의 득표를 위해 직접 주민을 만나 메시지를 전달한다. 현직 주지사의 경제와 세금 정책 실정을 이야기하고 ‘메릴랜드의 변화’를 위해 자신을 선택해 달라고 호소한다. 이 호소가 받아들여져 래리 호건은 51%대 48%로 불가능을 가능으로 만들었다.

‘불가능을 가능으로 만든’ 건 이뿐만이 아니다. 2016년 비호지킨 림프종 3기를 진단 받는다. 주지사직을 유지하며 항암치료를 받아 ‘암’도 이겨냈다.

한계란 누가 정해주는 것이 아니라 스스로 정하는 것이란 생각이 든다. 눈 앞에 닥친 난관을 스스로 한계라 규정 짓고 물러서며 주변 환경 탓, 남 탓만 한 것은 아닌지 돌아보게 된다. 불가능이라 믿으면 어떤 일도 가능하지 않지만, 남들이 보기에 불가능에 가까운 일일지라도, 스스로 확신을 갖는다면 가능으로 만들 수 있음을 되새긴다.

I was in my early forties(고작 사십 대 초반이었지)
With a lot of life before me(살 날이 많이 남았었는데)
And a moment came that stopped me on a dime.(갑자기 삶을 멈추는 순간이 찾아왔네)
(…)
Someday I hope you get the chance(언젠가 당신도 기회를 갖게 되기를 바라)
To live like you were dying.(곧 죽을 사람처럼 살게 될 기회를)
- 팀 맥그로의 노래 <Live Like You Were Dying> 중에서…
(293~295쪽)

https://www.youtube.com/watch?v=_9TShlMkQnc

* 해당 도서는 무상으로 제공받았으며, 제 주관에 따라 솔직하게 작성했습니다.