멘토와 멘티를 읽고

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멘토와 멘티 - 내 인생의 등대를 찾아 떠나는 여행
로이스 J. 자카리 지음, 장여경 옮김 / 스마트비즈니스 / 2009년 2월

수 많은 mantee들은 자신을 성공의 길로 인도해 줄 수 있는 유능한 mantor를 만나기를 희망 한다. 하지만 mantor를 찾는 것 자체도 어렵거니와 어떤 mantor가 나와 코드가 맞는지에 대해서도 상당한 고민이 필요할 것이다.
주위를 둘러 보면 멘토로 삼고자 하는 인물은 쉽게 나타나지 않는다. 설상 나타났다 할지라도 자신과 코드가 맞지 않는데 그의 명성이나 배울점이 많다 하여 무분별하게 그를 받아들일 경우 멘토를 모방하는  모조품으로 전락할 수도 있다. 
개인적으로 알고 있던 mantoring의 뜻은? 사회적 지위나 위치가 높고, 경험과 풍부한 지식이 있는 등 배울 점이 많은 사람을 멘토로 삼아 1대1로 전담하여 지도와 조언을 하면서 그의 실력과 잠재력을 개발시키는 것을 멘토링이라 알고 있다.
물론 여기 까지는 내가 알고 있는 멘토링과 비슷하다. 하지만 이 책에서의 멘토링 기법은 사업계획서나 개인별 목표를 정하는 것처럼 Detail하게 서술해 가면서 학습하고 기록 정리 하는 것이 멘토링이라고 서술하고 있다.
물론 이렇게 목표를 설정하고 작성해 가면서 멘토와 멘티가 서로 협조하면 성공 확률이 훨씬 높아지겠지만 좁은 소견으로는 이렇게 시간을 많이 투자해야 하고 복잡한 멘토링을 누가 선뜩 내가 멘토가 되어 주겠다고 나서는 사람이 있을까에 대해 의문이 생긴다.
개인적으로 멘토나 멘티를 해본 적도 없어서 그럴 수도 있다.

멘토링을 하면서 가장 중요한 것은 모든 학습에 멘티가 focus로 맞춰 져야 한다.그렇다 보니 자신의 발전을 위해 멘토를 찾는 멘티는 넘쳐 나겠지만 자신의 시간과 정력을 허비하며 멘토가 되겠다는 사람이 적다는 것에 문제가 생긴다.
기본적인 멘토의 spec은 정보, 지혜, 구체적인 기술과 결실있는 행동을 기본적으로 갖추고 멘티에 대해 비평하고 코치 하여 세운 계획이 원만하게 마무리 될 수 있게끔 물심양면으로 도와 줘야 한다.

이렇듯 멘토가 적다보니 직장에서의 멘토링은 어느 정도 가능하다고 본다. 선임과 신입을 묶어서 업무의 효율을 높이는 것 까지….  하지만 학교나 사회생활에서는 좀 어려율 것이라는 것이 개인적인 소견이다. 자신의 생활을 포기하고 멘티를 위해 계획을 세우고 목표를 적성해서 성찰하고 피드백 해준다는 것이 영 어려울 것 같은 생각이 든다.

보통 직장에서 연봉 협상할 때 보면 개인별 목표카드를 작성하여 부서장과 협의 하여 목표를 세우고 일정한 기간이 지난 후에 이를 피드백해주고 잘못 작성된 목표에 대해서는 목표를 수정하고 그 목표의 도달 여부에 따라 연봉액이 결정되게 된다.
결국은 목표카드 작성이나 코칭이나 멘토링의 큰 차이점을 느끼지 못하겠다. 결국 이들은 별단 다르지 않다는 사실에 머리가 좀 복잡하다.
이 도서는 실전 트레이닝 멘토링 기법이지만 코칭 이나 그 밖에 목표카드 작성이나 사업계획서 작성에도 참고할 만한 내용들이 즐비하다. 이 책을 흥미롭게 읽었다고 하는 사람은 거짓말이다. 책의 질과 인쇄상태는 매우 고급스러우나 내용은 멘토링을 현재 진행하고 있는 사람이라면 몰라도 멘토링에 대해 알고 싶어서 접근한 독자라면 실망하였으리라 생각한다. 말 그대로 필드에서 직접 적용할 수 있고 참고 할 수 있는 실용서 그 자체인 것이다.

l  서평도서의 좋은 점 – 멘토링이 성공할 수 있도록 도와 주는 지점서 같은 실용서
l  한 핏줄 도서 – 스펜서 존슨의 ‘멘토’ 라는 책은 멘토링을 스토리 텔링 기법을 이용한 책이고 이 책은 실전 실용서 위주로 쓴 책이다.
l  서평 도서를 권하고 싶은 대상 – 멘티 보다는 멘토가 먼저 읽어 봐야 할 것 같다.
l  책 속에서 한 구절 – 지금의 우리가 있기에 지금의 내가 있다. 라는 속담