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코어 씽킹 Core Thinking - 일의 본질을 꿰뚫는 생각의 기술
김범섭 지음 / 북플레저 / 2025년 5월
평점 :
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앞서가는 사람들은 뭔가 다르다. 이 작가는 무려 18년 차 연쇄 창업가. ‘연쇄 창업가’라는 말부터가 새롭다. 동료들과 함께 아이디어를 현실로 만들어내는 추진력이 대단하다. 지금까지 만들어낸 서비스가 20개가 넘는다니 놀라울 따름이다. 그중엔 우리 삶에 깊이 들어와 있는 서비스들도 있다. 삼쩜삼, 자비스, 리멤버—나도 그중 두 개는 접해봤다. 익숙한 서비스들이 이 사람 손에서 나왔다니, 더 궁금해진다. 도대체 어떻게 이렇게 시대를 앞서가는 서비스를 만들어내는 걸까? 그의 생각의 흐름과 일하는 방식이 궁금했다.
사업을 감이나 자신감만으로 밀어붙이다가 무너진 사람들을 많이 봤다. 남들이 하니까, 나도 하면 되겠지 하는 막연한 기대. 근거 없는 호기심과 자기 확신만으로 시작된 일들은 대부분 오래가지 못했다. 실패를 해도 직접 부딪혀본 사람과, 그저 머릿속에서만 ‘한번 해볼까’ 생각해본 사람은 다르다. 둘 다 실패했을 수 있지만, 차이는 크다. 실행이란, 그 자체로 이미 큰 격차를 만든다. 하지만 실행력만으로는 부족하다. 추진력도 중요하지만, 더 중요한 건 '지속'이다. 시작은 누구나 할 수 있다. 문제는 그다음이다. 온라인이든 오프라인이든, 시장에 자리를 잡고, 꾸준히 존재감을 유지하는 힘. 결국 그게 진짜 실력이다. 유지는 곧 성장이다. 같은 자리에 안주하지 않고, 더 나아지기 위한 개발을 멈추지 않는 것. 그것이 내가 생각하는 지속이다. 오늘보다 내일이 더 나아야 한다는 절실함. 그 마음이 없으면, 결국 그 자리에 머물다 잊힌다. 사업은 감성으로 출발할 수 있지만, 냉정한 현실 앞에선 논리와 전략이 필요하다. 살아남으려면 매 순간 판단해야 하고, 틀렸다면 빠르게 방향을 바꿔야 한다. 그러면서도 처음 그 마음—왜 이 일을 시작했는지—그건 잃지 말아야 한다.
-세상은 복잡하기 때문에 그 무엇도 확정 지을 수 없다. 무엇이든 알고 싶은 마음은 알지만, 사람을 아는 것이 가장 어렵다. 알고 싶은 본능, 모르는 것에 대한 불안감. 그렇기에 확률을 이해하는 것이 중요하다. 많은 사람이 일이 잘될지 안될지를 묻는다. 일은 잘될 수 도 있고, 안될 수도 있다. 말장난이 아니다. 우리가 해야 하는 질문은 ‘어떻게 하면 일이 잘될 확률을 높일 수 있을까?’이다. 이 작은 질문의 차이가 큰 행동의 차이를 불러온다. / 이해관계에 따른 미움-
명확한 가치가 필요하다. 왜 나는 이일을 하는가. 내 안의 동기를 자꾸 들여다보며 초심을 다져야 한다. 함께 일하는 사람에게는 믿음을 바탕으로 함께 성장할 수 있는 발판을 만들어주는 리더가 되야한다. 생각만해서는 아무것도 일어나지 않는다. 나와 같은 길을 가고 있는 경쟁업체에 의식하지 않고 부정적인 것에 휘둘리지 말아야 한다. 한번 페이스를 잃으면 찾기가 여간 어렵다.
앞서가는 사람은 생각하는 방식이 다르다. 묻는 방식이다르고, 실행 타이밍이 다르고, 실패를 대하는 태도가 다르고, 기준이 외부가 아닌 내부에 있다고 생각한다. 앞에서도 이야기했듯이 관계는 도구라고 생각하는 것이 아니라 '동반자'라고 봐야한다. 나도 어떤 것을 생각할때에 나의 생각으로 감정이 따라가기에 섣부를 때도 있다. 저자의 애튀튜드가 상당하다. 글에서의 자신의 중심과 가치가 확실히 서있음에 많은 것을 배우게 되었다.