예술의 쓸모 ,강은진

예술의 쓸모 - 시대를 읽고 기회를 창조하는 32가지 통찰
강은진 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 9월

예술경영 전문가 강은진이 알려주는 미적 사고의 힘! "예술은 반드시 새로운 길을 만든다!"

저자 강은진은 10년넘게 예술의 대중화를 위해 활동해온 아트 큐레이터이다. 대학에서 전산학을 전공했으나, 예술의 매력에 빠져 지금의 아트 큐레이터가 되었다. 예술을 실생활에 좀 더 쓸모 있게 활용할 방법은 없을 까 고민 끝에 경희대학교 대학원에 진학해 문화예술경영을 공부했다.

동서양 수많은 예술가의 작품과 삶, 그리고 날카로운 통찰을 흥미진진한 스토리텔링을 통해 소개해왔고 현재는 누적 조회수 1100만이 넘는 문화 예술 분야의 대표채널로 많은 사랑을 받고 있다. 예술은 어렵고 일상과 동떨어져 있다는 편견을 버리고 많은 사람들이 예술과 친해지고 가까워질수 있도록, 그 속에서 삶에 유용한 통찰을 얻을 수 있도록 집필과 강의 활동에 매진하고 있다.

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움베르트 에코는 [미의 역사]에서 이렇게 말합니다. 사실 아름다움을 이야기 할때 , 꼭 예술 작품을 예로 들 필요는 없습니다.

p.22

일상에서, 자연에서도 물론 아름다움을 느낄수 있겠지만, 예술에는 수천 년간인류가 추구해온 모든 아름다움이 깃들어 있기 때문에 예술을 감상하면 심미안이 좋아지고 , 삶을 아름답게 만들어준다. 무의미하게 지나쳤던 것들에서 많은 가치와 아름다움을 발견할수 있다.

한가지 작품을 보면서 때때로 사람들에 따라 다양한 해석을 할 수 있다. 우리가 느끼는 감정이 다양하기 때문이지 않을까. 그림을 보며 때때로 우리는 카타르시스를 느끼고 위로를 얻기도 할것이다. 이런 기분이 들때 저런 작품을 보라고 섣부르게 판단할 순 없지만, 너무 어렵게 생각하지 말고 묵은 감정을 풀고 스트레스를 해소하는 수많은 방법의 하나로 가볍게 예술을 접해보자.

이처럼 예술의 역사는 다양한 욕망의 역사입니다. 욕망이라는 단어는 언뜻 물질적이고 세속적으로만 느껴지지만, 사실 그렇지 않습니다. 누군가는 자신에게 이익이 되지 않더라도, 인생과 영혼 전체를 갈아 넣으면서까지 예술적 완벽을 추구하니까요.

p.40

고갱은 이런 말을 남겼습니다. "예술은 표절 아니면 혁명이다." 인류의 역사가 계속되는 한, 사회나 제도와 마찬가지로 예술의 창조와 혁신도 계속될 겁니다. 그리고 그러한 창조와 혁신의 기반은 계속해서 옛것에 대한 끊임없는 계승과 모방을 통해 이루어지겠죠. 그것이 바로 예술을 통해 우리가 얻을 수 있는 혁신의 본질입니다.

p.53

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1부 우리가 예술을 통해 얻을 수 있는 것

2부 시대를 매혹한 스마트한 전략가들

3부 예술은 어떻게 브랜드가 되는가

4부 어디까지 예술이 될 수 있을까?

5부 예술이 가르쳐준 삶의 자세

1부에서는 우리가 예술을 통해 얻을 수 있는것에 대한 이야기가 담겨있다. 예술을 보면서 터득하는 심미안, 예술을 바라보는시각. 카타르시스 예술을 통하여 얻는 다양한 감정들과 예술로 받는 위로, 이 감각들의 확장 그리고 예술을 통한 인간의 삶을 돌아보고 이해하기, 예술의 창조성과 통찰에대해 다룬다. 본질을 파악하고 새로운 관점을 제시하는 능력 까지 그리고 중간중간 예술작품들의 사진이 담겨있다.

2부에서는 시대를 매혹한 스마트한 전략가들에 대해 다룬다. 호가스의 스마트한 포지셔닝전략, 네덜란드 정물화를 통한 호기심을 자극하기, 위기는 또다른기회라는 인생의 파도타기를 기회로 바꾼 다비드, 루벤스의 고객만족 비결, 알마 타데마의 낭만을 자극한 향수 마케팅 등이다.

3부에서는 예술이 어떻게 브랜드가 되는지, 에대한 이야기를 다룬다. 불멸의 화가 고흐로 만든 마케팅 의 기적, 스토리텔링을 활용하여 자신만의 스타일로 매록하는 방법, 네트워크를 활용하고 일상을 예술로 만든 윌리엄모리스의 예술철학등이 담겼다.

4부는 예술의 범위(?) 에 대한 이야기이다. 5부는 예술이 가르쳐준 삶의 자세이다. 다양한 예술가들의 작품속에서 느끼는 감정들에 대한 이야기이다.

전반적으로 예술이라는 것에 대한 모든것을 담았다. 다만 예술이라는것은 미적 작품을 형성시키는 인간의 창조활동이라고 하는데, 넓은 의미에서 예술이고 좁은 의미에서는 미술이라는 어원적의미인것 같이, 미술이라는 범위내에세만 이야기하는것 같아 조금 아쉬웠다. 하지만 예술을 처음 접하고 어떻게 다가가야 할지 모르는 우리들에게 친근하고 재미있게 다가와주는 책이었다.

어떻게 보면 교양서 같기도 하지만 저자의 시작으로 예술가들의 이야기를 해석해두어서 그런지 이해하기 쉽게 예술가들의 에피소드들과 그림들이 등장하여 몰입감이 좋았다. 예술이라는 것에 대한 단면을 바라보는 시각에서 더 나아가 예술의 역사와 그속에 담긴 시대의 일면을 만날 수 있어서 자연스럽게 그 시대를 알아 갈수 있었다. 처음 예술의 시작이 어떤의도로 그린지 모를 동굴벽화를 지금의 추측으로는 주술을 하기 위한 수단으로 그렸다고 하는데 그 동굴벽화를 시작으로 지금은 모방과 변화와 활용을 통해 브랜드가 되어지고 일상이 되기까지를 32명의 예술가와 그들의 작품속 이야기들을 읽고 나면 예술을 통해 우리의 삶에 어떤 쓸모를 얻을 수 있는지 알게 될 것 같다.

작품과 이름만 알던 예술작품들에 대해 그 작품에 숨겨진 시대상을 알게 되며 많은 생각과 감정을 들게 한것 같다. 예술에대해 문외하거나 예술이라는 것에 대해 호기심이 생기고 있는 사람들에게 예술에 다가가는 것이 어렵다고 느끼는 평범한 우리들에게 가볍고 쉽게 읽을 수 있는 책으로 추천해주고 싶다.

*출판사 ' 다산북스'로부터 도서를 지원받아 직접 읽고 쓴 주관적인 서평입니다.

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[100자평] 술은 잘못이 없다

술은 잘못이 없다 - 어느 술고래 작가의 술(酒)기로운 금주 생활
마치다 고 지음, 이은정 옮김 / 팩토리나인 / 2020년 9월

저자는 근 30년동안 좋아하던 술을 금주를 하면서 얻고 깨달은 것들에 대한 자신의 생각을 담았고, 금주하는 것이 불행이 아닌 또다른 행복을 찾을 수 있는 방법도 있다고 독자들에게 알려준다.

술은 잘못이 없다, 마치다고

술은 잘못이 없다 - 어느 술고래 작가의 술(酒)기로운 금주 생활
마치다 고 지음, 이은정 옮김 / 팩토리나인 / 2020년 9월

어느 술고래 작가의 술기로운 금주생활

다들 한번쯤은 술에 취해 자신만의 역사를 써본 일들이 있을 것이다. 더군다나 자타공인 술꾼으로 인정받는 사람이라면 술에 얽힌 에피소드가 팔만대장경 뺨치는 수준일 것이다. 기본적으로 술은 흑역사를 동반한다. 지우고 싶은 기억들은 친구 처럼 붙어다니고 그 기억을 잊지 못해 또 술을 마시는 악순환이 반복된다. 이책은 이렇게 술을 30년동안 매일 같이 마셔온 저자 마치다 고의 본격 금주 에세이이다. 자칭타칭 술고래 작가 라고 불리는 마치다고 가 어떻게 30년동안 끊지 못했던 술을 끊을 수 있었는지, 술에 대한 저자의 생각은 어떤지 이책에 담겨있다.

술이라는 것은 20살이상의 성인이라면 한번도 안먹어본 사람은 있지만 한번만 먹어본 사람은 없을 것이라는 생각을 들게 한다.

나는 20살 성인이 되던 날 미친듯이 술을 먹고 네발로 집에 들어간 기억을 시작으로 20대 후반인 지금까지 즐겨먹는다. 나도 저자처럼 자칭타칭 술고래라고 불리운다. 대학생활 할때만 해도 술모임이라는 자리는 다 참석해야할 정도로 술을 좋아했다. 그리고 좋아하는 만큼 흑역사도 따라왔다.

흑역사로 지갑도 잃어버려보고 친구에게 만취사진도 찍혀보고 무릎도 깨져보고 택시를 타고 모르는 동네에 내려서 집까지 걸어간 기억들이 난다.

많은 흑역사들로 이제는 정신(?)차리고 적당히 음주를 즐기려고 노력하는중이다. 그노력에는 젊을 때의 신체부위의 기능이 나이를 먹어갈수록 삐걱 되는것들도 한몫했다.

위나 뭐 그런 장기들은 약간만 폭음, 폭식을 해도 "더 이상은 무리입니다! " "한계에 도달 했습니다!" "악덕주인 같으니라고!" 툴툴대며 엄살을 떤다. 그런데 간은 그렇지 않다. 24시간 쉬지않고 일을 시켜도 불평불만 한마디 않고 그저 일만 한다. 그런 점이 기특하고 갸륵하다고 해서 일을 더 시키다 보면 어느날 갑자기 예고도 없이 꽈당 쓰러져 버린다.

p.23

술을 마시던 30년은 인생의 모든것이 술을 중심으로 돌고 있었으며 가능한 빨리 후회의 우울감을 없애고 거리낌없이 맛난 술을 마시고 싶었다.

p. 77

인간은 약해서 아무래도 자신에게 관대해진다. 그래서 주변사람들에게 선언해 버리면 해야한다는 압박감을 자신에게 부여할수 있기 떄문에 선언한다.

p. 235

오늘은 기분이 좋으니까, 오늘은 우울하니까 술을 먹기위해선 모든 변명이 가능해진다. 매번 숙취때문에 , 아침마다 일어날때 우리는 이게 다 망할놈의 술때문이야 라고 생각한다. 하지만 돌이켜보면 술은 우리에게 자신을 마시라고 강요하지 않는다. 직접 잔을 들어 식도로 흘려보내는 것들이 다 우리 스스로의 의지이다. 그래서 술로 인한 모든 고통은 다 나의 책임이다. 술은 마실때는 좋다. 왠지 술을 먹으면 우울했던 기분이 좋아지는것 같기도 하고 왠지 컨디션이 좋은 날은 술이 단것같은 착각을 불러 일으키기도 한다. 이렇게 술을 먹다보면 술로인한 고통이 생겼을 때 비극이 신체적인 고통만으로 끝나는 것이 아니라는 생각으로 부터 출발한다. 작가는 이부분에 집중하여 인생은 언제나 밸런스 게임처럼 행복이 있는곳에는 반드시 불행이 있다는 것을 금주를 통해 깨달았다고 말한다.

저자 마치다고의 재치있는 어법과 문체들은 이미 제목 <술은 잘못이 없다> 에서부터 파악할 수 있다. 나는 이책의 제목에 부재를 달라고 하면 이렇게 달았을 것이다. 술은 잘못이 없죠, 잘못은 제가 있습니다. 라고 말이다. 술은 어떻게 보면 스트레스를 풀어주고 지쳐있는 일상에서 활력을 넣어줄수 있다 하지만 너무 술을 남용하고 과음하다보면 내 몸뿐만 아니라 일상과 인생을 망치는 지름길로도 만들 수 있다. 저자는 근 30년동안 좋아하던 술을 금주를 하면서 얻고 깨달은 것들에 대한 자신의 생각을 담았고, 금주하는 것이 불행이 아닌 또다른 행복을 찾을 수 있는 방법도 있다고 독자들에게 알려준다. 사실 나는 이책을 읽고 금주를 꼭 해야겠다고 결심을 하지는 못했다. 새로운 종류의 술이 나오면 먹어보는 것을 좋아하고 , 술자리를 좋아하는 나로써는 금주가 정말 힘들겠다고 느꼈다. 새로운 흑역사를 만든 다음날은 꼭 친구들에게 금주선언을 했던 나를 돌아보며 , 금주보다는 나의 행복을 위해 절주하는 습관을 들어야 겠다고 생각했다.

*출판사 ' 팩토리나인'으로부터 도서를 지원받아 직접 읽고 쓴 주관적인 서평입니다.

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초격차 :리더의 질문, 권오현

초격차 : 리더의 질문 - 위기와 기회의 시대, 기업의 길을 묻다
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

저자 권오현은 현재 삼성전자 상근고문이며 삼성전자 '반도체 신화'를 만들어낸 일등공신이자 전문 경영인으로서 삼성전자 회장까지 오른 신화적 인물이다. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가 받는다. 이책은 그의 33년 경영 전략을 담은 책이다. 2018년 <초격차> 라는 책을 내고 출간 즉시 국내 기업과 리더는 물론 해외에서도 비상한 관심을 모았다. 그로부터 2년이 지난 2020년, 삼성전자 종합 기술원 회장 임기를 마치고 경영 일선에서 물러나 <초격차 :리더의질문>이라는 신간을 내었다. 그가 초격차라는 책은 출간하고 이번 신간을 내기까지 다양한 분야의 전문가들, 스타트업 창업가, 가업 승계자 ,전문 경영인 등과 같은 중소, 중견 기업의 리더들과 만나면서 이전의 <초격차>로부터 뻗어 나온 현실적인 질문과 다양한 고민을 함께 나눈다.

1장 리더 _혁신과 문화의 선도자

2장 혁신 _생존과 성장의 조건

3장 문화 _초격차 달성의 기반

전반적으로는 리더,혁신,문화 이 세가지 주제를 가진다. 질문과 답변의 방식으로 전개해 나가는 이책은 1장에서는 리더로써 가져야 할 자세들에 대해 말한다. 시로운 시대에 필요한 리더십, 위기를 해체나가는 방법, 좋은 인재를 알아보는 방법, 최고 책임자를 선발할수 있는 방법, 권한 위임, 시간관지를 잘하는 방법, 오너와 전문 경영인과의 역할 분담, 회사생활에 따른 리더의 임무, 인재를 활용하는 방법등 리더의 위치에서 궁금하고 고민하는 것들에 대한 답변이 담겨있다. 2장에서는 리더의 혁신에 대해 다룬다. 혁신을 제대로 하기 위한 리더가 인재를 알아보는 방법, 미래의 리더를 키우기 위해 필요한 시스템, 기업이 한단계 성장할때마다 필요한 고려사항과 초점들에 대해서 이야기한다. 3장에서는 초격차 달성의 기반이 되는 리더의 문화에 대한 이야기이다. 조직문화를 위해 추구해야할 방향의 키워드3가지, 혁신을 가능하게 하는 조직문화 유지방법, 성과를 잘내고 소통을 잘하는 방법, 경영목표를 위한 시스템 구축방법, 유능한 인재를 유지하고 조직만족도를 높이는 방법 등 조직내에서의 리더로서 갖추어 나가야할 문화들에 대한 고민들을 풀어준다.

<초격차>라는 책은 지난 산업화시대에 기업을 이끌어온 리더나 경영자들에게는 매우 불안한 방법으로 여겨졌다면 (왜냐하면 1980년대 중반까지도 우리나라는 창업의 시대라고 불리울만큼 미국이나 유럽등의 선진국에서 이미 만든 제품이나 서비스를 모방해서 우리나라에 정착시키는 방법) 현재 우리나라는 주력 산업이 IT, 자동차, 조선 ,화학 ,철강 등 거의 모든산업이 그랬었지만 이제는 그것들을 '관리' 의 중심으로 경영해나가야 한다.

지금은 카피할게 없는 시대입니다. 이전에는 모방하여 정착시켜 어떻게든 유지해 나갈수 있었다면 , 이제는 여전히 그런 기업은 존재하지만 지속성장하기 위해서는 끊임없이 새로운 기술, 새로운 비즈니스 모델을 찾아야 하는 시대가 되었다. 그러므로 현재의 기업들이 변신하기 두려워하면 산업화시대의 연장선위에 머물러 있을 거라고 저자는 말한다.

경영자는 '최소의 인풋'으로 '최대의 아웃풋'을 내기 위해 '상황'에 맞는 '최적의 시스템'을 설계하고 실행하며 모든것을 책임지는 사람입니다.

p.23

감독은 경기장에서 선수들과 함께 뛰지 않지만 부족하고 보완해야 할 부분이 있으면 그때그때 코칭을 해주어야 합니다. 코칭은 관리나 지시가 아닙니다. 방향을 제대로 잡고 갈 수 있도록 도와주는 것이지요.

p.82

저자의 말처럼 이제는 모방하고 따라해서 비슷한 기술로 기업을 경영하는것이아닌, 더 성장하려면 남들과는 다른 기술과 새로운 모델을 찾아야 된다고 느꼈다. 코로나19가 우리에게 많은 영향과 변화를 준것같다. 겉으로 보면 이책은 리더들에게 고민을 해결해줄 수 있는 책인것 같지만 내생각에는 모든 사람들이 읽어도 좋은 책이라고 생각이 들었다. 자택업무가 늘어나고 새로운 접근방식으로 기업을 발전 시켜나가는 모습들이 리더들이 가져야할 자질들이라면 그것들을 우리들의 삶에 접목시켜본다면 새로운 시대에 새로운 키워드를 가진 우리들이 지금의 시대를 극복해나가고 유지할 수 있는 방법들을 터득할 수 있을 것 같다.

*출판사 '샘앤파커스'로 부터 도서를 지원받아 직접 읽고 쓴 주관적인 서평입니다.

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[100자평] 자기만의 (책)방

자기만의 (책)방 - 공간욕 ㅣ 먼슬리에세이 4
이유미 지음 / 드렁큰에디터 / 2020년 9월

트랜디한 색상과 그림을 사용하여 책이 한눈에 잘띌수 있도록 되어있는것 같다. 자기만의 공간속에서 책방과 책, 직장생활시절의 사무공간까지 그녀의 공간에 대한 이야기이다.뭔가 나와 취향이나 추구하고 자 하는것이 비슷한것 같다는 생각을 했다.