가지 않은 길

노란 숲속에 두 갈래 길이 있었지.
나는 양쪽 모두를 갈 수는 없었지.
오랫동안 서서 곰곰히 생각했지.
한쪽 길을 멀리까지 바라보았지.
그 길이 덤불 속에서 굽어져 있는 곳까지.

그러다가 똑같이 좋은 다른 길을 택했지.
어쩌면 그 길이 더 나은 것도 같았지.
풀이 더 많았고 발길을 기다리는 듯 싶었기에.
그 길도 다른 길처럼
비슷하게 닳아 있었긴 했지만.

그날 아침 그 두 길 모두
아무도 밟지 않은 나무잎들에 덮혀 있었지.
오, 나는 하나는 다음날을 위해 남겨두었지!
하지만 길이 어떻게 길로 이어지는지 알았기에
다시 돌아올 수 있으리라고는 생각하지않았지.

한숨을 지며 이 얘기를 할 수 밖에.
수많은 세월이 흐르고 흐른 후에
숲속에 두 갈래 길이 있었노라고,
그리고 나는 사람들이 덜 간 길을 택했노라고,
그리고 그것이 내 운명을 정했노라고.

--로버트 프로스트 (1916)

내 원칙에 따라 내가 해야할 일을 하는 것

내 인생에 있어서 가장 중요한 것은 내 가치관이 만들어낸 원칙을 지키며 내가 해야 할 일을 하는 것이다.

그것을 하지 못할 때, 나는 괴로움을 느낀다.

그리고 그밖의 것들은.... 말 그대로 ETC이다.


입사지원 도중 서류에서 탈락하던, 누군가가 나에게 욕을 하던, 애인이 없어서 이벤트 데이에 혼자 지내던

나는 괴로움을 느끼지 않는다. 다시 말해, 그것들은 나의 원칙과 전혀 관계없는 ETC이다.

다만, 나에게 필요한 부분을 피드백으로 받아들이고 다시 한번 나를 발전시키는 계기로 삼을 뿐이다.


남자의 기개는 이정도 이다.

---------------------

원칙은 내가 가고자하는 방향을 인도해주는 가드레일이다. 내가 나아가야 하는 방향에서 벗어나려고 할 때마다 나를 다시 원래의 방향으로 이끌어주는 역할을 하는 것이 바로 원칙이다.

그래서 원칙은 지켜져야 한다. 원칙을 지킬 수 없다면, 원칙에 문제가 있는 것이다. 그러면 원칙을 고치면 될 일이지 절대 원칙을 무시해서는 안된다.

과거의 나는 그때그때 기분에 따라서, 원칙을 무시했고 그래서 많은 기회들을 놓쳤었다.

이미 놓친 것은 잊고, 앞을 보며 살아가자.

나는 이제 원칙을 지키며 살 것이다.

First things first

"Will"

의지가 강한 사람의 단호한 결심을

막거나 방해하거나 통제할 수 있는

기회니 운명이니 숙명이니 하는 것은 없다.

                                       Ella Wheeler Wilcox

Leadership

Lead 는 무엇을 이끄는 행동을 이야기하는 동사이다.

그리고 Leader는 Lead하는 행동을 하는 사람을 이야기하고 Leadership은 Lead에 관한 추상적인 힘을 이야기한다.

보통 이끈다고 이야기하면, 내가 아닌 어떤 특정한 대상을 전제로 하곤 하는데... 정말 중요한 것은 자기를 이끄는 스스로 리더십이다.

스티븐 코비의 제 1법칙인 주도성을 이루는 한 부분이며, 내가 나일 수 있게 만드는 하나의 단서이다.


내 스스로의 리더십을 보이고자 한다. 내가 설계했고 내가 움직인다. 결과도 내가 책임진다.

떠나자, 스스로... 아무도 나에게 가라고 시키지 않았으며, 어느 누구의 약속도 없다. 심지어 신도 나에게 어디로 가라고 귀뜸해주지 않았다.

스스로 가겠다. 그러면 신은 나에게 축복해줄 것이다.

I'm going to somewhere I drew...

비전 기업의 특징 그리고 implication for me

비전기업은 다음과 같은 특징을 공유한다.

not 일류 아이디어
not 카리스마적 리더
not 이익 극대화 추구
not 비전 기업간의 공동 가치
not 핵심이념의 변화
not 안전 위주의 일
not for everybody
not 복잡한 전략 - 종의 생물학적 진화 흉내
not 외부 CEO
not 경쟁적 - 자기 자신을 이기는데 중점
모순되어 보여도... 가끔은 두 마리의 토끼를 잡기도 함
not 비전 선언문

기업의 역사를 보는 것에 대한 가치
1. 내면을 보기위해
2. 진화 관점에서 이해하기 위해
3. 역사적 측면의 비교가 강력 (마라톤 선수의 경기를 마지막 30초만 비교하면 무슨 의미가 있겠는가?)

내가 느낀 것....

진짜로 특별한 idea가 없이도 회사를 시작할 수 있다.
       idea의 성공 or 실패와 기업의 성공 or 실패는 구분되어야 한다.

기업 자체가 궁극적인 창조물 (건축적 접근법)
    전략보다는 조직구조가 중요함. 다시 말해 승필은 CEO로써 시스템을 만드는데 신경써야함

반드시 카리스마 적인 지도자가 있을 필요는 없다.
    오히려 악영향을 주는 경우도 있다.

나의 결론

기업과 국가 .... 조직은 모두 시스템이 중요하다.
이익과 가치 추구가 동시에 가능하다.
    이것은 사람에게도 적용이 된다.