확고한 신념

내 인생에 타협은 없다 - IBM 신화를 만든 왓슨의 황소 고집
케빈 매이니 지음, 김기영 옮김 / 21세기북스 / 2005년 1월

<2006년 제 33권째 책>

이제 전세계 모르는 사람이 없을정도로 유명해진 기업인 'IBM'을 만들어낸 사나이...토마스.J.왓슨

이 책은 시골마을에서 태어난 작은 한 청년이 어떻게 인류역사상 위대한 기업의 하나인 IBM을

탄생시켰는지를 그리고 있다.

왓슨 역시 40세의 나이에 해고를 당하는 아픔을 겪게 되지만, 이어 CTR(현 IBM의 전신)에 새 둥지를

틀고, 세계대공황과 전쟁 등을 거치면서, (지나칠 정도의) 확고한 신념과 무시무시한 카리스마로

자신의 왕국을 세워간다. 실제 그의 곁에는 많은 행운이 따랐음을 저자는 얘기하고 있지만, 준비되지

않는자에게 행운이란 없는 없다고 생각된다.

분명 그의 리더쉽은 자금의 시대가 요구하는 "부드러운 카리스마"와는 다른 구시대(!)의 것 일지 모른다.

하지만, 그가 보여준 강인함 즉, 자신에 대한 결코 흔들림없는 신념과 자신을 사랑하도록 만드는

진기한 카르스마 (이를 위해 그는 파격적인 여러 제도들을 도입한다)는 시대를 불면하고, 

우리의 본보기가 되기에 충분하다.

그럼 왓슨이 IBM에 심으려고 했던 가장 주요한 핵심은 무엇이었나?

그것은 구매자들이 필요로 하는 '정보 기계'를 만들어내는 것이 아닌, 바로 기업의 "문화"이다.

그리고, 그 문화의 핵심에는 '인간'이 핵심명제이다

"우리가 고객에게 잘해야 그들이 이득을 얻고 IBM제품을 더 많이 살 수 있다. 또 우리는 직원에게

잘해야만 하고 그들에게 적절한 보상을 해주어 사기를 높여주어야 한다. 그러면 주주는 자연스레

관리가 된다. 또한 회사는 지역사회에서 뭔가 얻으려 하지말고 더 주어야 한다"

"결국 일을 해내는 건 사람의 힘입니다"

늘 그렇듯이 대가를 이뤄낸 사람들의 사상에는 시대를 불문하고, 늘 공통분모가 발견된다

그리고 그것이 우리가 향해가야 할 지점이기도 하다

아이들이 위험하다

내 아이에게 무슨 일이 일어나고 있는가
다키이 히로오미 지음, 김성기 옮김 / 황금가지 / 2005년 5월

<2006년 제 32권째 책>

"필리필의 한 쓰레기장에서 우물을 판 적도 있는데 그곳에서 폐품을 수집하던 아이들조차 웃음을

 잃지 않았다. 그런데 도쿄 중심부에 사는 아이들의 얼굴에는 웃음이 없는 무표정한 아이들이 너무나

 많다"

과연 무엇이 지금 우리 아이들의 얼굴에서 웃음을 거두어간 것인가?

"물질의 풍요로움과 쾌적, 편리한 환경이 오히려 삶의 의욕과 활기를 빼앗고 동물적인 감각을 둔화시켜

 아이들의 다양한 표정을 빼앗아 간 것이 아닐까..."

오랜기간 NHK의 사회부 기자로 근무한 저자는 역시 한 아이의 아빠이기도 하다. 또 그아이가 매우 심한

아토피 환자이기에, 일을 멈추고 아이를 돌보며 또 필요한 자료를 얻고 조사하며 느낀 것을 한 권의

책으로 엮어냈다.

문명의 발달에 따른 여러 기기들 (대표적으로 TV, 컴퓨터, 개인용게임기 등)로 인해 전통적인 아이

들의 야외 놀이 문화가 사라지고 있고, 타인과의 왕래가 없이 혼자 노는 아이들이 많아졌다.

이러한 현상들이 단순히 아이의 체력저하에 (사실 체력저하도 그리 만만한 문제는 아니다) 그치지

않고, 여러방면에서 아이의 건강한 성장을 저해하고 있고, 심히 심각한 수준이다.

취재를 다니던 중 들었다던, "지금 아이들의 처한 너무나도 열악한 환경에 비해 이만큼이나

건강하게 자라주고 있는 것이 신기할 따름입니다" 라는 말에 그저 아이들에게 미안한 마음이다

어서빨리 그들의 얼굴에 환한 웃음과 다양한 표정을 살려주기 위해, 우리들의 나서야 할때이다 

대안교과서

살아있는 세계사 교과서 1 - 문명과 문명의 대화, 개정판 ㅣ 살아있는 휴머니스트 교과서
전국역사교사모임 지음 / 휴머니스트 / 2019년 11월

<2006년 제 31권째 책>

살아있는 21세기 대안교과서를 만들겠다는 취지로 만든 세계사 교과서

내가 학교다니면서 배웠던 서방 중심의 편집과는 달리, 세계사 문명의 주요 축인 이슬람 문명에

대한 내용들이 특히 눈에 띈다

이러한 노력들이 세계사를 바라보는 우리들의 시야를 넓히게 해주리라 생각되고,

청소년을 넘어서 함께 생각할 수 있는 역사서도 만들어졌으면 하는 바램이다

The gifted boss

타고난 보스
데일 도튼 지음, 송경모 옮김 / 위즈덤하우스 / 2001년 3월

<2006년 제 30권째 책>

1. 타고난 보스가 해야 할 일은, 위대한 직원을 끌어들일 수 있는 매력적인 근무환경을 만드는 일이다

2. 내가 하기 싫은 일일진대 저 사람들이라고 하고 싶겠는가?

3. 진정한 리더는 단지 이윤을 공유하는 데서 그치지 않고, 부를 공유하기까지 한다. 오너(owner)로서

    느끼는 기쁨과 만족감과 유연성과 자유를 직원과 공유하는 것이다

4. 평범한 보스는 팀원을 찾는데 반해, 타고난 보스는 동지를 찾는다

5. 월급을 20% 더 주는 대신에, 100% 더 많은 자유와 100% 더 많은 흥미를 주어야 한다

6. 높은 업무표준을 설정한다

 - 소위 "인재경쟁"이라고 한다. 기업들이 최고의 인재를 구하기 위해 안달이고, 고심이다

   하지만, 무엇이 그들을 유인할 수 있을까? 경쟁사보다 높은 임금, 근무조건, 회사 브랜드밸류?

  최고의 직장을 만들기 위해 필요한 것이 무엇인지, 어떠한 리더쉽과 문화가 필요한 지 생각케하는

  글이다

10년의 정교한 열정

10년 법칙 - 명품 인생을 만드는
공병호 지음 / 21세기북스 / 2006년 2월

<2006년 제 29권째 책>

강의, 칼럼, 저작 등 누구보다 부지런하게 자신의 1인기업을 구축해가고 저자의 신간이다

디지털화, 스피드화 되고 있는 지금, 많은 사람들이 눈 앞의 즉각적인(!) 성과, 결과물을 바라고 있다

날로 경쟁이 심화되고, 학생들도 배워야 할것, 익혀야 할것이 늘어나고 있는 실정이며, 실제로 과거에

비해 우수한 성적, 조건을 갖춘 인재들이 많아 보인다

하지만, 정작 기업이나 사회에서 요구되는 숙련된, 전문성을 갖춘 인재들은 점점 찾아보기가 힘든 현실

이다. 왜일까? 주입된, 요점정리된 학습환경에 익숙한 사람들은 여전히 자신만의 생각, 사고가 부족하고

당장의 이익을 좇기에 급급하고, 멀리내다 보는 긴 기다림의 터널을 통과하려 하지 않기 때문이다

이에 저자는 10년(이는 무슨 공식이 아니다, 반드시 거쳐야 하는 숙련의 기간이다) 법칙을 말하는

것이다. 그럼 직장 10년차를 넘으면 그러한 성공의 법칙을 달성할 수 있는 것인가?

"어떤 분야에 뛰어든 후 얼마나 오랫동안 그 일을 했는지는 별반 중요한 문제가 아니다.

 전문가로서 자신의 성과를 한 단계 끌어올리기 위해 얼마나 정교하게 노력했는지가 더욱 중요하다"

오랜기간 한 분야에서 일하고, 경험을 쌓아온 사람들은 많다. 그리고 어느정도의 경험은 달성했다

하지만, 그 중에서 모두가 인정하고, 최고의 전문가는 그야말로 극소수일 것이다.

그 차이를 저자는 정교한 훈련(Deliberate Practice)이라고 말하고 있는 것이다

그렇다면, 이 '10년 법칙'을 통해 우리가 추구해야 할 목표는 과연 무엇인가?

"직업인으로서 절대로, 절대로 평범해져서는 안된다. 이것이야말로 입사 이후 10년을 보내는

 사람들이 가슴에 새겨야 할 구호이다. 당신이 하는 일이 누구나 할 수 있는 일이라면 대응책을

 마련하라"

즉, 남들이 나를 아웃소싱할 수 없게 만드는 '자신을 차별화'하는 작업이다.

한 번 뿐인 인생이다. 당당하고, 열정적으로 때론 내가 가진 전부를 건다는 마음으로 일을 사랑하고

즐기는 투자만이, 어디로 튈지 알 수 없는 세상에서 우리자신을 굳건히 지키는 길이다