선착순채용보다는 인재관리에 대해 더욱 많은 생각을 하게 된 책

선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다 - 스스로 일하게 하는 회사 주켄공업 이야기
마츠우라 모토오 지음, 이민영 옮김 / 지식공간 / 2010년 8월

  
 추석명절지나고 나서 처음 쓰는 서평인 듯 싶다. 책의 제목에서 느껴지는 책은 <일본전산>이란 책과 유사하겠구나란 생각이 많이 들었던 책이다. 이와더불어 결과론적으로는 당연히 비슷한 책이라 할 수 있다. 일본의 강소기업의 경우 이러한 형태로 성장을 많이한다는 느낌을 받았다. 그리고 이러한 이유로 일본이 Third Party 즉, 대기업산하의 1차, 2차 Vender들이 상당한 기술력과 특화된 부속품제조로 상당한 프리미엄과 더불어 독자적인 위치에 놓여있다는 생각이 들었다. 개인적인 생각은 여기서 마무리하고 본 내용으로 들어가볼까 한다.

 

 우선 책의 구성은 총 2개의 Part로 되어있다. Part 1에서는 인재육성에 관한 마츠우라 모토오의 경영방식과 Part 2에서는 절대 파산하지 않는 안정적이며 지속성장이 가능한 주켄공업의 성장방식에 대해 설명을 하고 있다. 주켄공업의 CEO 마츠우라가 주켄공업을 설립하게된 배경에 대한 설명과 작은 회사에서 지속적으로 성장하기위해 인재채용을 하게됨에 따라, 스스로 생존할 수 있는 채용방식을 채택하게 된다. 그 부분이 이 책의 제목이기도한 <선착순>채용 시스템이다.

 

 최근에도 아주작은 중소기업의 경우, 위치적 조건이라던지, 업종에 따라서 지원자들이 없어 외국인 노동자들로 대체되어 채용하는 경우가 우리나라에서도 너무 많이 있다. 하지만 주켄공업과 같이 다른 누군가로 대체될 수 없는 특화된 기술을 바탕으로 다른 경쟁사에 비해 엄청난 기술력을 가지고 있다면 무너지지 않고 지속성장이 가능할 것으로 생각이 된다. 이 책을 읽으면서 CEO인 마츠우라 모토오의 경영관과 더불어 그 인물이 인생노하우를 배울 수 있었던 책이었다.

 

 이 책에서 가장 인상깊었던 내용은 회사에서 배운 지식을 바탕으로 더욱 성장하고 싶은 개인의 욕구를 충분히 만족시켜주고, 보상을 해준다는 점이다. 우리나라 대기업같은 경우는 개인의 성장을 위해 어학과 더불어 추가적인 공부를 더하러 유학을 가게되면 1년정도는 무급휴직이 가능하지만 그 이상이 된다면 퇴사를 해야한다. 하지만 주켄공업의 경우 무급으로 언제든지 공부하러 갔다와도 되고, 언제든지 회사로 복귀할 수 있게되어있다. 이와더불어 다시 복직하게된다면 다시 일할 수 있도록 어느정도의 성과금을 직원계좌에 넣어주어, 열심히 공부하고 온 성과에 대한 보답이라 생각하고 더욱 열심히 일하게 된다고 한다. 그리고 이들은 거의 고졸로 이루어져 있지만, 자신만의 장인정신을 바탕으로 해외 Buyer들에게 직접 영어로 설명을 하고 기술부분에 대해 통역을 거치지 않고 본인들이 해결해나간다.

 

 이러한 부분을 보면서, 경영노하우에 있어서는 정답이 없구나란 생각을 많이하게되었다. 하지만 결과론적으로 보면 인재관리를 어떻게 하느냐가 정말 중요하단건 변함이 없다는 것도 알게되었다.

 

 마지막으로 우리나라에도 일본전산, 주켄공업처럼 창업자 정신이 가득한 기업들에 대한 소개된 책들이 많이 발간되었으면 하는 바람이다.

경제적 위기에서 앞으로의 전망은?

위기 경제학 (반양장)
누리엘 루비니 & 스티븐 미흠 지음, 허익준 옮김 / 청림출판 / 2010년 8월

 위기경제학이라, 제작년 말부터 올해 초까지 그리고 현재도 어떻게 될지 모르겠지만, 금융위기와 더불어, 엄청난 부채로 인한 세계경제의 공황이 일어났다. 리먼브라더스가 파산하고, 월스트리트를 덥치면서 세계 경제의 중심인 곳도 서브모기지프라임 등으로 골머리를 안고 있다. 더불어 세계최고의 기업인 GM도 파산하였다. 현재 세계경제를 바라보는 시점은 모두 더블딥이 올까 두려움에 떨면서 Risk에 대해서 최대한 분산한고 감내할 수 있을 정도로 전략을 짜는데 집중을 하고 있다.

 

 이 책은 현재 우리가 안고 있는 문제점들에 대해 설명하고 있으며, 마지막에는 앞으로 세계경제의 전망들을 담고 있다. 저자인 누리엘 루비니의 경우 뉴욕대교수이자 세계적인 경제학자로 서브프라임으로 촉발된 금융위기를 예측했던 인물 중 하나이다.

 

우선 책의 구성은 다음과 같다.

 

총 10개의 장으로 되어있고, 각 장에는 이전역사부터 시작되온 경제위기에 대한 내용을 담고 있다. 세부적인 내용에 대해서는 나보다는 전문가의견이 더욱 많기 때문에 설명하지않도록 하겠다. 1장은 역사를 통해 금융위기 왔던 내용과 더불어, 현재자체가 안정기인가?하는 질문을 하고 있다. 그리고 2장은 케인즈학파와 시카고학파의 경제학론의 중심, 그리고 그들에 의해 발생한 경제어둠에 대한 설명을 담고 있다. 3장과 4장은 정부정책의 문제점, 그리고 시장붕괴에 따른 경제적 태풍에 대해 설명하고 있다. 5장부터 7장은 이러한 경제위기로 인하여 디플레이션, 유동성문제, 구제정책등 다양한 문제점에 대해 이야기를 하고 있다. 8장은 경제적 문제해결에 대해 주요 금융위기를 일으킨 문제점에 대해 설명을 하고 있다. 기업 신용등급의 문제, 파생상품, 옵션등의 문제점을 담고 있다. 9장은 이 금융위기에 대해 어떻게 감독을 할것이며 기업구조조정을 어떻게 할 것인지에 대해 강력하게 이야기하고 있다. 마지막 10장은 우리앞에 놓인 수많은 경제적 문제점들에 대해 어떻게 대처해야할 것인지에 대한 설명을 담고 있다. 라쇼몽으로 끝나버릴 것인지, 아니면 살아날 것인지에 대해선 이 책을 통해 직접 확인해보기 바란다. 그리고 결론과 전망은 이 책을 본 사람들이 원하던 내용을 담고 있다고 할 수 있다. 예측은 할 수 있되 변화에 대해서는 좀 더 지켜봐야 한다는 뜻이라고 생각이 든다.

 

 솔직히 전망에 대해서는 BRIC시장이 강력한 한국이 포함되어 BRICK으로 불려야 할지 모른다고 전망하고 있다. 하지만 이렇게 강력한 힘을 갖춘 한국이 되기에 문제점은 역시나 북한의 경제적어려움이다. 북한이 파산할 경우, 대한민국 경제는 그들로 인하여 엄청난 경제적 시련을 겪게 될 것이라고 이야기를 하고 있다.

 

 이 책을 통해서, 새삼 경제학 강의를 들은 느낌이다. 그리고 이 금융위기의 촉발부터, 앞으로의 시장변화까지 전체적인 부분을 논리적으로 담고 있어서, 보기도 편했고 이해하는데도 큰 도움이 된 것 같다. 책의 중간중간마다 용어나 영문에 대해서는 세부적인 설명을 담고 있어 독자에 대한 배려도 상당히 좋은 책이라 할 수 있겠다.

 

 마지막으로, 1년뒤에도 누리엘 루비니의 새 경제학 서적을 보고싶단 생각으로 마무리 지을까 한다.

인생의 후반전에 대해 준비는 하고 있는가?

내일도 내 삶은 눈부시다 - 마지막 하루까지 행복하기 위해 '하프타임'
이병욱 지음 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2010년 8월

 외과의사 전문의로써 40대 이후의 삶, 그리고 인생을 축구경기라 표현한다면 인생의 전반전은 치열한 배움과 자신만의 자리를 찾기위한 여정이라 할 수 있고, 그 이후의 삶을 계획하고 살기위해서는 중간의 하프타임이 있는 것처럼 다시 재정비할 수 있는 휴식이 필요하다. 이 책에서 말하고자 하는 내용 중 가장 중요한 예로 든 사례가 모든 것을 말해준다고 할 수 있겠다. 그 사례를 들기전에 책의 구성에 대해 설명하기로 하자

 

 우선 책의 구성은 총 4개의 Chapter로 되어 있다. 1장은 깜박하면 놓치는 하프타임으로, 몸의 이상이나 인생의 계획이 제대로 짜여졌는지 검토가 필요하다. 그 쉬는 시간을 놓치게 된다면, 인생에 있어서나 건강에 있어서 큰 고난을 겪게된다. 2장은 1장에서 말하고 있는 건강에 대해 다시 한 번 설명을 하고, 자세하게 사례를 바탕으로 정리되어 있다. 그리고 자신의 건강상태에 대해 체크할 수 있는 체크리스트가 포함되어 있어 자신의 현재 상태에 대해 점검할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 3장은 마음에 대한 리프레시에 대해 설명을 하고 있다. 그동안 인생의 전반전을 살아오면서 겪었던 스트레스와 마음의 상처를 치유하는 부분에 대해 설명하고 있다. 4장은 인간관계, 가족관계, 친구관계에 대해 이야기를 하고 있다. 인생의 후반전에 있어 인간관계가 제대로 성립되어있지 않다면, 어떠한 일을 하든 어려움을 겪을 수 있기 때문에, 인생의 전반전에 이러한 부분에 대해 많은 시간을 할애하고, 만약에 그렇게 하지않았을 경우, 휴식기간에 다시 재정비가 필요하다라 말할 수 있겠다. 마지막 5장에서는 인생의 후반전에 만나게 되는 죽음에 대해 깊게 생각해 볼 필요가 있게끔 하는 내용이 담겨져 있다. 죽음을 무조건 피하기 보다는 언젠가는 만나게 되는 이 것에 대해 마주하면서 그 의미에 대해 깊게 받아들이고 이해하는 부분이 필요하다. 이 책에서는 인생의 후반전 시작에서 끝까지의 모든 부분을 담고 있다. 사람에게 있어 성공이 가장 큰 의미일 수도 있겠지만, 한해 한해 살아가면서, 그 인생의 짐을 하나하나 내려놓는 것에 대해 생각해 볼 수 있는 기회를 제공하는 책이라 할 수 있겠다.

 

 초반에 이야기했던 한 사례가 이 책의 모든 내용을 담고 있다고 한 것 처럼 그 이야기는 다음과 같다.

 

<5년전 한 젊은 의사가 우리 병원을 찾아왔다. 자질이 뛰어난 34세 소아과 레지던트였다. 그의 일상은 밤낮없이 울려 대는 응급콜로 정신없이 바빳고 선배들은 그를 혹독하게 훈련시켰다. 어린환자들의 상태도 좋지 않아 그는 심한 스트레스를 받고 있었다. 빈혈과 통증이 있었지만 대수롭지 않게 여기고 조금 더 있다가 검사를 받자고 생각했다. 뒤늦게 검사한 결과, 대장암 말기로 밝혀졌다. 암세포가 복강까지 전이되어 손을 쓸 수 없었다. 대부분의 증증 질환은 경고 증상이 있다. 하지만 의사인 그는 자신의 증상을 깜박하고 놓쳤다. 몸뿐만 아니라 관계 또는 마음도 이처럼 여러 형태의 경고장을 날린다. 그 경고장을 무시하면 안된다.>

 

 이처럼 인생에 있어, 전반전에 성공가도를 달린다 하더라도, 자신의 건강, 인간관계, 마음, 죽음을 다스리지 못하고, 관리하지 못한다면 정말로 큰 고난과 어려움을 겪게된다. 그리고 그것은 자신 혼자만의 일이 아니라, 주변 가족에게도 큰 상처로 남게된다. 이 책을 읽으면서 새삼 생각했던 부분은 일과 삶의 조화라 할 수 있겠다. 일에 대해 큰 성공도 중요하겠지만, 자신의 나머지 반인 가정, 인간관계에 있어서도 성공적인 삶이 되었으면 하는 생각을 하게 되었다.

 

 최근 세태가 빠르게 변화하고, 인간관계에 있어서도 스마트폰이나 SNS를 이용한 증강현실세계에서의 만남이 주요 트렌드가 되어가고 있다. 점점 인간대 인간의 만남이 face to face가 아닌, 매개체를 통한 만남이 되어감에 따라, 인생에 있어 고독과 쓸쓸함은 더욱 커지게 될 것이다. 그리고 공허함도 커지게 될 것이다. 이러한 세상변화에 있어서 유일하게 관리할 수 있는 부분은 자기 자신에 대한 관리라 할 수 있겠다.

 

 자신을 얼마나 아끼고, 사랑하고, 존중해 주느냐에 따라 인생에 있어 큰 변화, 즉 얼마나 행복을 발견하고, 찾을 수 있는지에 대해 알 수 있을 것 같다는 생각이 든다.

일본의 유통기업의 경영전략에 대해 알 수 있는 책

이기는 기업 - 위대한 기업을 뛰어넘는
최상철 지음 / 한국경제신문 / 2010년 8월

  
 처음 책의 표지를 접했을때, 붉은 동그라미와 일본지도가 무엇을 뜻하는지 모르고, 이기는 기업이라 Global기업들을 중심으로, <좋은기업을 넘어, 위대한기업으로>와 같은 경영전략에 대한 책일거라 생각을 했다. 하지만 책을 몇 장 넘기지 않아, 일본의 유통기업들의 살아남을 수 있는 다양한 경영전략을 담고 있는 책이었다. 이렇게 일본 유통에 대해 전문적으로 다룬 책을 만나볼 수 있는 것도 상당히 좋은 기회란 생각이 들었다. 그리고 대한민국의 굴지의 유통기업들, 롯데, 신세계, 홈플러스 등은 특히 보다 관심을 많이 가질 책이란 생각이 들었다. 후면의 후기에도 역시나 홈플러스그룹 회장인 이승한회장의 추천사가 들어가 있다. 그리고 1,000원시장을 통한 니치시장을 확대시킨 다이소 박정부회장의 추천사도 있는 책이다.

 

 우선 책의 구성은 총 4부로 되어있다. 1부에서는 경제대국이 될 수 밖에 없었던 일본기업들의 저력에 대해 다양한 경영전략을 만나볼 수 있다. 특히 국내 다이소와 같은 이미 일본에서는 100엔숍으로 사업을 일군 지속되는 불황시대에서 살아남을 수 있었던 다이소의 생존전략에 대해 배울 수 있다. 그 이외에 세븐일레븐의 편의점시장, 세계최초의 터미널백화점을 바탕으로 사업패러다임을 바꾼 한큐그룹, 그리고 다이에그룹의 내용을 담고 있다. 2부는 불황의 10년동안 새로운 패러다임을 바탕으로한 일본 유통기업들의 경영전략을 담고 있다. 제조기업과 소매기업의 상생전략인 PB상품에 대한 내용을 담고 있다. 그리고 일본맥주시장에서 각각의 전략을 바탕으로한 산토리, 기린의 합병무산등의 내용을 담고 있다. 3부는 최근 Total Process 시스템을 바탕으로 다양한 패션트렌드 변화를 소화할 수 있는 스페인기업인 ZARA과 같은 프로세스인 패스트패션사업에서 일본은 H&M사를 대표적으로 이야기할 수 있겠다. 그리고 까르푸의 일본시장진입 실패에 대한 내용을 담고 있다. 까르푸의 사례는 대한민국에서 까르푸, 월마트 퇴진등과 비슷하다고 볼 수 있는 사례라 할 수 있다. 마지막 4장은 일본경제의 방향성을 제시하는 상인정신을 담고 있다. 향후 일본유통기업의 변화에 대해 알 수 있는 좋은 기회를 제공하고 있다. 경제적교환에서 사회적교환으로의 마인드변화를 바탕으로 소비자들에게 쇼핑의 즐거움을 주는 유통기업이야말로 진정한 일본의 상인정신이라 할 수 있겠다.

 

 이 책을 읽으면서 가장 많이 떠올랐던 책이 있다. <교토식 경영>이란 책이 많이 떠올랐다. 지금 현재 우리나라의 유통업의 현재상태가 그동안 경제를 지탱해오던 소매유통사들의 줄도산을 예로 들 수 있겠다. 국내의 유통시장에도 대기업과 소기업사이의 상인정신의 법도가 성립되지 않으면, 대기업 중심의 시장편도 변화에 따른 엄청난 일이 생길 수도 있다는 생각이 들었다. 이 책을 쓴 저자의경우 한일 유통은 서로 간에 상호학슴 및 상호보완의 성숙한 단계에 접어들었다고 판단하고 있다. 그리고 대형 소매기업의 우월적 지위 남용과 PB상품 생산여부에 부심하는 제조기업에게 상인정신의 필요성을 이야기하고, 나아가 현안이 되고 있는 대형마트, 기업형 슈퍼마켓등의 체인형 소매기업의 출점 및 영업시간 규제와 재래시장 활성화 등 난제에 대처하기 위해 고심하고 있는 소매유통 정책을 담당하고 있는사람들에게 일본의 유통사업형태가 필요할 수 있다고 판단하고 있다.

 

 솔직히 유통쪽에서 일을 하고 있지는 않지만, 일본 유통기업들의 사례를 바탕으로, 현재 대한민국 유통의 변화해야 하는 시사점에 대해 알 수 있는 좋은기회가 될 것 같다는 생각이 들었다.

CEO, 그들은 우리와 같은 삶을 살았던 인생선배이다.

CEO, 마음을 읽다 - SERI CEO 심리클리닉
양창순 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 7월

  
 심리클리닉으로 유명한 양창순 전문의의 책이다. 제목만 보면 CEO만을 위한 책이란 느낌을 많이 주지만, 세부 내용을 접하게 되면 현실에 살고 있는 그리고 직장생활을 하고 있는 누구나 해당될 수 있는 내용들을 담고 있는 책이다. 직장에서 누구나 시간이 지나면 한단계 한단계 직급이 올라가게 되어있다. 그리고 어느 순간에는 임원으로써 많은 직원들을 이끌어가게 되고, 후배직원들은 슬슬 자리를 피하게 되고, 어느 순간 혼자 남아있다는 것을 느끼게 된다. 이 책은 그러한 위치에 올라간 사람들이 인생에 대해 느끼고, 생각하고, 정리한 책이라 할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 5개의 장으로 되어있다. 각 장의 명칭은 < CEO의 ~ >라는 표현으로 이루어져 있다. 자기경영, 관계경영, 감정경영, 조직경영, 가정경영 총 5가지의 카테고리로 이루어져 있는 책이다. 세부 책의 내용을 보면 각 내용의 사례와 전문의의 느낌과 소견을 다루고 있다. 각 장에 세부적인 주제가 상당히 많아 CEO의 위치에 있는 사람들을 거울로 삼아 나중의 내삶을 어떻게 이끌어갈 것인지 앞길에 대해 설명해 주는 책이라 할 수 있겠다. 누구나 엄청난 스트레스와 자신만의 고집, 주관, 판단에 의해 그 위치에 올라간 사람들이다. 타인의 이야기를 많이 듣고 판단하는 CEO도 있을 것이고, 가정을 무시한 채, 직장에만 올인하여 올라간 CEO도 있을 것이다. 이 책은 그 삶을 무시하는게 아니라, 그 삶을 포용하면서 앞으로 어떻게 해나가야할지에 대한 방향성을 제시해 주는 책이라 할 수 있겠다. 다양한 기업의 CEO들을 만나고 상담을 진행하면서 쌓인 노하우와 다양한 프로그램을 통해 쌓아온 지식들을 CEO라는 Title을 가지고 있는 사람들에게 전달해 주고 싶은 내용을 담고 있다고 할 수 있겠다.

 

 솔직히 이 책을 읽으면서 가장 생각을 많이 했던 부분은 가정경영이라 할 수 있겠다. 대부분의 CEO들 특히 대기업의 수장같은 경우는 거의 모든 삶의 시간이 회사에 집중해 있을 수 밖에 없다. 그리고 수많은 판단과 결정을 내리면서 자연스레 가정에 대해 느슨해질수 밖에 없다는 생각이 들었다. 그러한 삶속에서 가정을 구성하는 가장으로써 수입의 원천이외에 자녀들에게 있어 아빠의 역할, 아내에게 있어 남편의 역할등을 수행할 수 있을까란 생각을 많이하게 되었다. 특히 <부부는 지출과 수입이 있는 기업이다>라는 소주제처럼 부부관계에 있어서는 수많은 대화와 의사소통이 필요하다. 그리고 수입과 지출에 있어 같이 판단하고 같이 결정하고 같이 행동을 이루어야 한다. 내가 나중에 CEO의 위치에 올라갔을 때, 과연 아내와 딸은 나에 대해 어떻게 생각을 할 것 인가에 대해 지속적으로 생각해보면 내 삶은 나만의 삶이 아닌 회사, 가정, 자녀에 있어 어느 역할을 수행하는지에 대해 끊임없이 질문을 하고 답변을 해야할 것이다 란 생각이 들었다.

 

 마지막으로 CEO도 사람일 수 밖에 없다. 우리와 똑같은 사람이었고, 우리와 똑같은 길을 걸어 그 위치에 오른 사람들이 대부분이다. 그들의 삶은 곧 우리의 삶이고, 그들의 살아가는 모습을 바라보는 것은 곧, 우리의 미래를 보는 것이라 할 수 있겠다. 선배들의 삶을 보면서 나는 어떻게 살아갈 것인지에 대해 곰곰히 생각해야 할 것이다.