3現을 통해 자신만의 지식을 창조하라

안다는 것의 기술
하타무라 요타로 지음, 황소연 옮김 / 가디언 / 2010년 11월

  
 안다는 것의 기술, 누구나 고민하는 부분일 것이다. 과연 안다는 것이 무엇일까? 그리고 지식을 정리하는 방법에는 무엇이 있을까?는 항상 고민해왔던 문제이다. 이 책에서는 그 부분을 다듬어 줄 수 있겠다는 생각으로 접하게 되었다. 책의 표지에서 느껴지는 "知"에 뇌의 형태가 그려져 있어, 뇌 활용법의 책으로 보이기도 한다.

 

 우선 책의 구성은 총 3개의 카테고리로 되어있다. 첫번째는 제대로 알기 위한 준비로 안다는 것의 의미 정의와 수학이나 수업이 이해하기 어려운 이유, 그리고 암기형 지식의 문제에 대해 다루고 있다. 누구나 공감할 수 있는 내용을 담고 있어 전체적인 흥미를 이끌어 당기기에는 충분히 가치가 있다고 할 수 있다. 우선 안다는 것에 있어서는 저자는 이렇게 생각하고 있다. 두뇌에 템플릿이 있어, 새로운 무언가를 접하였을 때 그 템플릿을 이용하여 요소와 구조의 일치를 확인하여 새로운 템플릿을 만들게 된다. 그렇게 재 창조된 지식은 이 현상에 대한 이해로 확실하게 안다는 것으로 만들어진다. 이부분, 즉 4가지 프로세스는 이 책의 다음장에서 세부적으로 언급된다. 2장은 기술적 부분으로 단순 암기를 바탕으로 활용할 수 있게되는 지식 쌓는 방법에 대해 설명하고 있다. 기초적으로 기본적 지식을 암기를 통해 기본 소양을 쌓는다. 그렇게 해서 현상을 접목시킬 수 있는 기본지식을 바탕으로 수량화, 정량화, 이해를 하는 형태로 확장을 시킨다. 이렇게 지식의 확장 프로세스를 거치게 되면 추상적 사고와 논리적 사고를 이끌어 낼 수 있다. 최근 취업면접에서도 적용되는 프로세스로 한번도 가보지 않은 곳, 그리고 생각해 본 적 없는 통계 추출 문제를 면접관이 내게되면 구직자는 논리적 프로세스를 통해, 적정한 값을 추출하게 된다. 이 때 추출한 값이 논리적으로 설득가능하다면 충분히 능력을 발휘한 것으로 볼 수 있다. 그리고 1장에서 언급된 새로운 템플릿을 창조하는 부분에 있어서도, 가설 증명 방식으로 설명하고 있다.

 

가설입증, 진정한 이해, 법칙 발견, 스스로 과제 설정이라는 4가지 프로세스를 거쳐 확실히 새로운 지식을 재 창조할 수 있다. 이부분은 논문 쓰는 것과 같은 형태라 할 수 있겠다. 마지막 3장에서는 아는 지식 활용하기로 실제 사례로 사용 할 수 있는 지식에 대한 설명을 담고 있다. 말을 잘하는데 있어서는 논리적 사고전개와 기존 가지고 있는 지식을 청자에게 어떻게 입체적으로 표현하여 적용하는가에 있다고 볼 수 있다. 그리고 그림과 글을 혼합하여 설명의 이해를 돕고, 지속적으로 그 지식을 쌓기위해서는 기록이 필요하고, 그 기록은 새로운 지식을 재 창조해낼 수 있다고 본다.

 

 이 책에서 말하고 있는 안다는 것의 기술은 "3現"으로 표현하고 있다. 3현은 현지, 현물, 현인으로 표현한다. 현장에 발을 내딛고, 거기에서 현물을 직접 관찰하고, 현장에 있는 사람들의 이야기에 진지하게 귀 기울이는 방법을 말한다. 이 3현이 없으면 사물의 본질이 보이지 않게된다. 확고한 목적의식을 갖고 실제 체험 속에서 직접 느끼고 자신의 두뇌를 활용해 주체적으로 생각하는 일이 앎의 핵심이라는 것이라 할 수 있다. 그리고 이렇게 행동함으로써, 어떤 상황에서도 유연하게 대처할 수 있는 진정한 지력, 참된 지식을 얻을 수 있다. 이 지력과 지식을 토대로 인간은 무에서 새로운 유를 창조할 수 있다.

 

 이 책을 읽고나서 느낀점은 안다는 것에 있어서는, 개인의 지속적 노력과 새로운 지식을 얻기 위해서는 기존의 템플릿이 필요하다는 것이다. 기존의 템플릿은 즉, 기본암기를 뜻하는데, 사전지식을 바탕으로 지식을 현장, 현물, 현인에 적용하여 자신만의 앎으로 이끌어내야한다는 점으로 볼 수 있다.

 

 지식에 있어서 "앎"에 대한 프로세스를 이해할 수 있는 좋은 책이라 할 수 있겠다.

"성공하고 싶다면 지금 바로행동하라"

문제보다 해법이 많다 - 못난 사람이 핑계만 찾는다
우간린 지음, 류방승 옮김 / 아라크네 / 2010년 10월

  
 이미 문제해결능력과 관련된 서적들이 많이 출간되어 있다. 그리고 이와 같은 분류에 속하는 창조적사고 관련된 서적도 많이 출간되어 있다. 이 책은 이미 기존에 출간되어 있는 문제해결능력과 창조적사고와 관련하여 사례중심의 이야기 구조를 가지고 있는 서적이라 할 수 있겠다.

 

 최근들어 중국학자나 경제학자들의 서적이 많이 옮겨지고 있다. 이 책도 그러한 책 중 하나라고 생각한다. 직장이나 사회에서 성공하는 위치에 오른 사람들, 즉 CEO나 장관, 그리고 한 나라의 총수까지 그들만의 문제해결능력과 창조적 사고를 바탕으로 현재의 위치까지 오른 사람들이 거의 대부분이라 할 수 있다. 이 책은 이러한 문제해결능력과 관련하여 수 많은 사례들과 그리고 그 이론에 대한 실천방법 및 창조적사고로 보는 방법까지 다루고 있다. 그러다 보니, 책의 깊이에 있어서는 일반 자기계발서적과 큰 차이가 없다고 말할 수 있겠다.

 

 우선 책의 구성은 총 4개의 장으로 되어있다. 1장은 실패나 위기의 상황에 있을경우, 해법을 찾는 부분에 대한 내용을 담고 있다. 직장에서도 문제해결능력을 갖춘 사원을 최고의 사원이라고 하듯, 모든 일에는 Risk가 있고 그 위기의 상황을 어떻게 대처해서 최고의 성과를 가져오느냐가 이 장에서 말하고 있는 해법이라 할 수 있겠다. 2장은 심리적관점에서의 문제해결능력을 말하고 있다. 즉 미래의 상황에 대해 두려움을 가지고 있을 때, 그 두려움을 어떻게 해결해 나가느냐를 말하고 있다. 이 장에서는 이 문구가 가장 많이 떠올랐다. "시작이 반이다!", 즉 무슨일을 하려고 할 때, 시작을 하고나서 걱정을 하는 것과 시작을 하기전에 걱정을 하다가 시간을 보낼 경우를 볼 때는 무조건 행동을 하고 그 다음에 그 행동과 상황에 따라 해결해 나가야하는게 적정하다고 보여진다. 그렇지만 행동에 따른 문제점은 분명 철저히 파악을 하고 준비를 해야할 것으로 보여진다. 3장은 문제해결능력에 대한 방법을 다루고 있다. 문제 중심을 정확히 이해하라 그리고 문제의 범위를 좁히지 말고 넓게 생각을 하고 유추법과 역발상의 사고, 측면 사고를 통해 문제를 해결하라. 문제에는 다양한 방법 즉, 가감의 방법, W형 사고법, 단순화법, 문제전환법, 제 3의 길 선택등 다양한 해결방법에 대한 이론적 설명을 담고 있다. 이 부분은 여러서적에서 이미 많이 보아온 것이라 할 수 있다. 마지막 4장은 문제를 기회로 바꾸는 방법에 대해 설명을 하고 있다. 분명 문제는 모든 일에 존재하고 있고, 그 문제를 유추하거나 이해하고 있지 않으면 가장 위험한 것이라 할 수 있다. 그리고 문제의 상황에 닥쳤을 때, 그 문제에 대해 불평, 불만을 재기하고는 사람과, 그 문제를 바탕으로 새로운 기회로 만들어 나가는 사람과는 엄청난 차이가 있다는 것을 알 수 있다. 후자의 경우 창업자의 길을 가는 사람들이 많다고 할 수 있다.

 

 이 책에서 특별히 중요하거나 새로운 내용은 없다고 생각된다. 하지만 체계적으로 전체적인 내용을 정리할 수 있는 서적은 그렇게 많지 않은데, 이 책은 그러한 역할을 하는 책이라 할 수 있겠다. 책의 내용이 아쉽긴 하지만 그래도 문제해결능력에 관하여 전체적으로 생각을 정리할 수 있는 기회를 제공해준 책이라 하겠다.

 

 마지막으로 이 책에서 언급되고 있는 가장 좋은 문구로 마칠까 한다.

 

"성공하고 싶다면 지금 바로행동하라"

I WILL...

강철의지 - 강철 같은 의지의 힘이 이루어낸 성공의 법칙
오리슨 스웨트 마든 지음, 한상연 옮김 / 오늘의책 / 2010년 10월

  
 이 책의 저자인 <오리슨 스웨트 마든>이란 저자는 스티븐 코비, 나폴레온 힐, 최근 <시크릿>의 저자인 론다 번 등 성공학적으로 거장들이 정신적 스승으로 꼽는 인물이라는데 엄청난 관심이 모였던 책이다. 강철의지, 이미 이 책의 표지에 언급되어 있는 내용이 전체의 내용을 담고 있다고 해도 충분히 읽을 가치가 있는 책이라 할 수 있겠다.

 

"성공하는 사람보다 실패하는 사람을 더 쉽게 만날 수 있다. 그것은 확고한 결심과 끈질긴 의지가 부족해서 그런 것이다. 이 책의 내용은 화려하지도 새롭지도 않다. 그러나 아무리 세월이 흘러도 생생하게 살아남을 단순하면서도 분명한 삶의 자세를 우리에게 일깨워주기에 그 울림은 더없이 크다."

 

 이 책의 구성은 총 6개의 Chapter로 되어있다. 책의 전체적인 내용은 역사적 인물의 사례를 바탕으로 강철의지, 즉 끝까지 버티는 힘을 가진 위인들의 삶을 성공학적 관점인 강철의지로 녹여내고 있다. 분량은 100page정도이지만, 그 내용의 힘과 영향력은 수 배는 더 크다고 말할 수 있겠다. 1장은 강철의지의 힘에 관한 내용을 담고 있다. 불굴의 의지를 바탕으로 승리한 스피리돈 루이스를 들고 있다. 2장은 운명의 지배자로 자신의 인생에 있어 스스로를 믿을 수 있는가?란 의문을 들고 있다. 성공적인 삶을 살았던 인물들은 자신 스스로가 아무리 어렵고, 불우한 상황에 있어도 자기 자신을 절대적으로 믿었던 인물들이다. 3장은 위기를 이기는 강철의지로 나폴레옹의 삶을 들고 있다. 너무나 유명한 인물이라 따로 언급할 필요가 없을정도의 인물이다. 4장은 강철의지를 수행하기 위해서는 자기자신의 관리, 즉 건강을 들고 있다. 5장은 성공을 부를 수 밖에 없는 강철의지, 어떠한 상황에서든 이겨내고 견뎌낼 수 있는 인물들을 들고 있다. 마지막 6장은 이 책의 전체 내용을 포괄할 수 있는 끈기, 끝까지 버티는 힘을 들고 있다. 불가능이란 싹을 잘라버리고, 모든 시련을 겪고 이겨낸 성공을 들면서, 자신을 믿고 자신의 의지에 따라 무수한 노력을 한다면 그에 따른 성과 및 보상은 반드시 올 수 밖에 없다는 결론을 끌어낼 수 있는 책이라 하겠다.

 

 책의 분량은 상당히 적은 편이라, 빠르면 30분 이내면 읽을 수 있는 책이다. 하지만 이 책에서 담고 있는 성공학적 관점의 내용들은 다른 자기계발 서적에 비해서는 농축함량이 엄청나다고 표현하고 싶다. 이 책을 여러번 읽고 접하면서, 자신의 삶에 대해 생각을 해보고, 반성을 하고, 개선하려는 의지를 자신과의 약속으로 풀어낸다면 분명 성공적인 삶을 살 수 있을거란 생각이 든다.


 이 책에서 말하고자 하는 내용은 끝까지 버티려는 정신이다.

 

"인생이라는 바다에 큰 폭풍우가 몰아칠 때 안전한 해번에서 하나님이 구원해주시지 않을까 가만히 기다리지 말고 몸과 마음을 다해 힘껏 헤쳐 나가라."

대한민국 강소기업에 대해 알 수 있는 귀한 책

Small Giants 대한민국 강소기업
이장우 지음 / 미래인(미래M&B,미래엠앤비) / 2010년 10월

  
 대한민국 강소기업, 솔직히 큰 기대를 하지 않았던 책인데 세부내용을 보고 놀랐던 책이다. 대한민국에서 대기업 Third Party로 생각했던 나에게 있어 강소기업의 전략과 혁신성을 보면서 내가 향후 기업을 만들 경우, 이 기업들의 사업모델 및 전략을 활용할 수 있겠단 생각이 많이 들었던 책이다.

 

 우선 책의 구성은 4개의 Part로 되어있다. Part 1에서는 대한민국의 강소기업에 대한 기준과 거기에 해당하는 기업들을 나열하고 있다. 첫번째 명확한 개념정의는 "지속가능한 경쟁력"을 보유하고 있다고 생각되는 기업을 나열한다고 되어있다. 지속가능경쟁력은 국내시장점유율 1위이거나 세계시장 5위권안에 든 기업으로 명시하였고, 둘째로 종업원 300명 미만, 자본금 80억원이하 규모를 기준으로 하였다고 한다. 1차 24개, 2차 48개의 기업이 선정되어 이 기업들을 바탕으로한 내용들을 담고 있다. Part 2에서는 강소기업의 성공요인과 경영방식에 대한 내용을 담고있다. 기술혁신형, 전술형(혁신적 전술형), 비전마케팅형, 전략혁신형 총 4개의 모델 Type을 바탕으로 설명하고 있다. 이와더불어 각 기업들이 가지고 있는 성공전략의 함정인 실패요인도 함께 담고 있어 각 4개 Type의 경영방식의 단점은 발명형 위험, 집중형 위험, 시장유리형 위험, 모험형 위험에 대해 설명을 하고 있다. Part 3에서는 전략에 관한 이야기로 최근 Story Telling방식의 이야기를 담고 있어야 한다는 주제를 필두로, 기술개척자의 기업전략, 장인기업가의 전략, 마케팅기업가의 전략, 건설가 기업가의 전략에 대한 내용과 그 Type에 해당하는 기업들의 Case Study를 담고 있다. 마지막 4장에서는 앞으로 대한민국 강소기업이 성장해 나가는데 있어서 필요한 부분을 나열하고 있고, 솔직히 이 부분에서 가장 관심이 많이 갔던 부분은 기업승계부분이라 할 수 있겠다. 대부분의 강소기업은 가족기업 형태를 이루고 있기 때문에, 승계부분에 있어 기존의 직원들과의 위화감을 어떻게 해결해나갈 것인지에 대해 큰 관심을 가지고 있었다. 하지만 여기에서 다루고 있는 부분은 3~4page 정도로, 가족기업 승계에 대한 문제점이나 리스크가 될 수 있는 부분에 대해서 설명을 다루고 있지 않다. 마지막으로 2020년에 이 강소기업들이 어떻게 성장했으면 하는가에 대한 에필로그로 책이 마치게 된다.

 

 이 책을 읽으면서 전략보고서를 읽는다는 생각을 많이하게 되었다. 국내 72개 기업들을 대상으로 사례분석과 더불어 그 기업들을 분류할 수 있는 4가지 전략을 뽑아내었고, 그 4가지 전략에 대한 위험성과 대응방안도 뽑아내었다. 컨설팅 보고서의 느낌을 많이 받았고, 중간중간 기업사례분석이 포함되어 있어 보다 가깝게 다가설 수 있는 책이라 할 수 있겠다. 하지만 이 많은 기업들의 내용을 강소기업이란 틀로 뽑아내다 보니, 책의 분량의 한계와 공통점에서 뽑아낼 수 밖에 없는 내용으로, 추가적으로 핵심이 빠졌다는 느낌을 많이 받았다라 할 수 있겠다. 국내 중소기업관련서적은 거의 없기 때문에, 관심있게 기업보고서나 사업보고서를 찾아서 읽지 않으면 알 수 없는 기업들이 대부분이라 할 수 있다.

 

 하지만 그나마 이 책을 통해서, 언급되고 있는 대한민국을 대표할 수 있는 강소기업에 대한 리스트를 얻은 것 만으로도 이 책에 대한 가치가 충분하다 할 수 있겠다. 이 책의 경우 향후 기업을 창업하고 싶은 사람에게 있어서는 필수적인 책이라 할 수 있겠다.

 

 마지막으로 이 책에서 기억에 남는 문구로 마칠까 한다.


"기업의 성장은 성공과 실패의 연속선상에 있다. 계속 성공신화만을 쓸 수 없다. 실패에서 성공의 가능성을 찾고 성공에서 실패의 위기를 걱정해야 하는 것이 기업의 숙명이다." 

"Risk Management"

스프링 - 기회를 낚아채는 충동의 힘
닉 태슬러 지음, 이영미 옮김 / 흐름출판 / 2010년 11월

  
 스프링, 기회를 낚아채는 충동의 힘이라 표현되고 있다. 이 책을 읽으면서 가장 먼저 떠올랐던 책은 <야성적 충동>이란 책이 떠올랐다. 금융시장에서의 움직임은 정확히 나타낼 수 있는 이론이 없다는 것 처럼, 이 책에서도 원제는 <Impulse Factor>라는 제목을 갖고 있는 책이다. 충동요소라 표현할 수 있는데, 이 충동에는 위험관리가 있고 모험추구가 있을 수 있다. 회사 경영자로 표현한다면 위험관리는 보수적 성향을 가진 운영중시 관리자라 할 수 있고, 모험추구는 공격적 성향을 가진 사업확정형 관리자라 할 수 있겠다. 이 책에서도 이 충동에 대해서 실패사례보다는 성공사례만을 담고 있다고 할 수 있다. 그 예로 빌게이츠의 마이크로소프트사 설립과 윈도우즈로 넘어가는 시대의 흐름을 만들어낸 부분을 들고 있다. 일반적으로 빌게이츠가 위험관리형이었다면 하버드를 안정적으로 졸업을 했으테고, 안정적인 수익을 기반으로한 회사원이 되었을 수도 있다. 하지만 그는 창업을 선택했고, 시대의 흐름과 트렌드를 변화시켰다. 저 부분에 대해서 본능적으로 움직였다고 표현하는 것이 맞는 것인지, 의문이다.

 

 이 책에서는 수많은 사례를 담고 있다. 충동이 성공의 기회를 만든다라는 주제로 빌게이츠의 이야기를 담고 있고, 조건적 충동에서는 네덜란드의 튤립투기를 들고 있다. 이 부분은 우리나라의 주식시장이나, 부동산시장과 비슷하다는 느낌을 많이 받았다. 신중한 사람들이 쉽게 저지르는 오류가 이 부분이다. 모험추구자 : 일단 행동하고 보는 사람들에서 담고 있는 사례는 바비인형을 만든 마텔사를 들고 있다. 관례적으로 아이들 장난감은 성적인요소(가슴강조)를 삭제하고 일종의 터부시 되어져왔고, 인형에 회사 제조업체의 이름을 붙이는 것은 회사이미지에 재앙이 될 수 있다는 관례때문에 경쟁사인 핸들러는 시장점유율이 떨어지고, 마텔사는 성공적인 충동요소를 기반으로 성장을 하게되는 내용을 담고 있다.

 

 다양한 사례를 바탕으로 결국 이 책에서 말하고자 하는 내용은 다음과 같다.

"충동을 활용할 줄 아는 자가 성공한다."이다. 결국 충동에 따라 위험관리형과 모험추구형으로 나누어지는데, 이 2가지 요소를 균형적으로 제어를 한다면 의사결정에 있어서 충분한 잠재력을 바탕으로한 결정을 할 수 있을 것이다. 이것이 기업이든, 개인이든 성장하는데 있어 생존전략이자 변화의 시발점이라 할 수 있다.

 

 마지막으로 이 책에서는 에필로그로 악어와 악어새 이야기를 담고 있다. 위험관리형 인물과 모험추구형 인물은 서로에게 없어서는 안될 악어와 악어새의 관계라고 말할 수 있다. 누구에게나 충동은 있고, 그 충동에 따라 행하느냐, 못하느냐는 개인의 성향에 달려있다고 볼 수 있다. 그 충동을 바탕으로 행했을때에는 그 행동에 대한 변수를 예측하고 있어야 대응이 가능하다는 뜻이다. 그렇기 때문에 충동과 신중성은 함께가야되고, 모험추구에는 위험관리가 필수적으로 필요하다는 뜻이 된다.

 

 결국 이 책에서 말하고자하는 내용은 "Risk Management"라 할 수 있겠다는 생각이 들었다. 어떠한 결정이든 그 결정에는 분명 변수가 존재하고 그 변수를 해결하는데 있었서는 선 예측을 바탕으로한 위험관리가 따라야 한다는 것이다. 보다 공격적이되, 신중해야 된다는 이야기라 할 수 있겠다.