중소기업 CEO로 세무에 대한 고민이 있다면 읽어보면 도움이 될 것 같은 책이다.

송경학 세무사에게 길을 묻다 - 상속.증여.금융.기업세무
송경학 지음 / 스타리치북스 / 2014년 4월

 세금, 세무, 이러한 부분들은 개인으로 있을 때나 큰 자본의 이동이 없이 소수의 비용으로 이야기 한다면 그렇게 큰 부분들은 아니다. 우리가 항상 지급하는 다양한 비용들에 대한 세금에 대해서 자세히 인지하고 있는 사람은 극히 적을 것이다. 하지만 기업은 다르다. 기업에서 세무는 재무실 직원들의 주요 KPI이자 세무Risk를 줄이는 것이 기업 운영에 있어 Cash Flow 창출이라고 할 수 있는 부분이다.

 우선 책의 구성은 총 13장에 걸쳐 세무에 관한 내용들을 컬러그림과 함께 상당히 쉽게 쓰여져 있다. 그리고 일반인 보다는, 기업의 CEO, 자산가 들 중심으로 쓰여져 있어, 중장기적으로 자신이 그러한 위치에 올라갈 사람들이라면 먼저 읽어 보는 것도 상당한 도움이 될 것이다. 전체 13개의 장 중에서 3장부터 7장까지 언급되어 있는 기업 CEO를 위한 세무가 가장 기억에 남았던 것 같다. 앞부분에서 이야기 했지만, 기업내의 재무실은 자금조달을 통한 금리 Risk Hedging 이외에는 영업을 통한 현금흐름을 창출하는 부서가 아니다. 그렇다면 당연히 집중되는 부분은 세무 부분이다. 세무는 어떻게 처리하느냐에 따라 절세가 되고 탈세가 된다. 그렇다면 합법적인 범위내에서 세금을 줄일 수 있다면 그것은 절세가 된다. 기업에서 영업을 통해 많은 영업이익을 창출 했다면 그 영업이익에서 법인세 등 다양한 세금들이 지출되게 된다. 그렇다면 그 세금을 줄인다면 영업활동 만큼의 위력으로 효과가 발생할 수 있다는 것이다. 그렇기 때문에 세무가 기업 운용에 있어 중요한 전략이 될 수 있는 부분들이다.

 이 책에서 이야기 하는 부분은 비상장 주식 평가, 지분 이동, 상속세 등 기업을 운용하는 CEO라면 당연히 고민할 필요가 있는 부분이다. 재벌그룹이나 대기업 수준의 규모가 큰 회사들은 직원들의 업무분장등을 통해 상당히 체계적이고 전략적으로 관리되고 있기 때문에, 다양한 절세 아이디어들이 나올 수 있다. 하지만 입장을 바꿔 중소기업이라면 이야기는 달라진다. 오히려  CEO가 이러한 부분들에 대해 다양한 아이디어를 창출해줘야 한다. 그렇기 때문에 세무에 대한 고민을 해 볼 수 있는 기회를 제공하는 이 책은 상당히 도움이 된다는 것이다.

 하지만 이 책도 역시, 한 분야에 집중할 수 잇는 전문서적이 아니라, 주요 Target  층을 두고 쓴 책이다 보니 조금 난잡해 질 수 있는 주제들이 포함되어 있다. 그래서 이 책을 읽을 때는 전체를 읽는 것 보다는 자신에게 필요한 부분들만 Skip해서 보면 도움이 될 것 같다. 그리고 책의 내용에 비해 금액이 꽤 높은 편이라, 과연 그만한 가치를 하는 책인가.. 라는 의문은 약간 든다... 개인적인 생각이다.

나만의 What을 찾고, 자신의 사명을 이루도록 노력하는 것은 어떠한가?

무엇이 당신을 최고로 만드는가
스티브 올셔 지음, 이미숙.조병학 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2014년 8월

 우리는 바쁜 삶에 치여, 자신의 사명과 하고자 하는 나만의 삶을 잊고 살아오고 있을 것이다. 그러다 보니 하루하루 바쁘게만 살아가지 나 자신을 되돌아 볼 수 있던 시간이 없었던 것 같다. 그러다 우연찮게 이 책을 접하게 되었는데, 상당히 의미를 주었던 책이다. 그리고 오랜만에 협상 방법론 같다는 느낌을 많이 받은 The S.L.A.P라는 방법론을 읽어 보는 것 만으로도 충분한 가치가 있을 것 같다. 본 내용으로 들어가보자.

 책의 구성은 총 3부로 되어 있다. 1부에서는 역량을 강화하고, 학습의 4단계를 언급하여 현재 하는 일의 동기에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 내용이 언급되어 있다. 2부에서는 7가지 방법론을 제시하고 있다. 이 방법론은 저자가 말하고자 하는 내용이라고 할 수 있다. "The Seven Life-Altering Principles, The S.L.A.P."로 삶에 대한 인생전략과 목적에 찬 삶에 요구되는 지침을 세우는데 도움이 될 것이다. 마지막 3부에서는 책의 제목처럼 "당신의 What은 무엇인가?"로 핵심 질문에 대한 답하는 방법을 배울 수 있다. 자신의 What을 확인하고, 그 What을 통해 자신의 참모습, 타고난 사명을 명확하게 인지하고, 자신의 삶에 적용하는 것으로 책은 마무리 된다. 과연 진정한 자아는 무엇인가란 의문에 조금은 갈증의 해소가 될 수 있는 책이지 않나 싶다.

 저자는 이 책을 통해 7가지로 언급된 방법론은 다음과 같다.

원칙 1. 야이노; 장기적으로 가장 이로운 방안을 선택하라. 야이노의 순간을 만날 때마다 어던 선택의 잠재적인 결과에 초점을 맞춘다.

원칙 2. 계곡 재탈환; 생각하지 않고 즉각적으로 반응하는 방식에서, 신중하게 고려한 끝에 반응하는 방식으로 바꾸는 것이다. 첫째 멈추고, 둘째로 말한다.

원칙 3. 충분 이론; 충분은 자기만족을 의미하지 않으며, 목표를 성취하지 말라는 의미도 아니다. 목적지가 길이다. 그리고 여정이 목적지이다.

원칙 4. 두뇌 재훈련; 만나는 모든 사람이 스승이 될 수 있다. 결과가 불분명하지만, 잠재적인 보상이 큰 여행을 떠난다.

원칙 5. 잭 대성당의 제단; 삶의 모든 영역에서 상위 20%, 중요한 70%, 하위 10%를 확인한다. 삶을 돌이켜 볼 때, 행동한 것보다 행동하지 않았음에 더 크게 후회할 것이라는 사실을 명심한다.

원칙 6. 황금률을 깨는 원칙; 행동과 실현된 결과 사이에 상관관계가 존재한다는 인식을 버린다.

원칙 7. 스타가 되지 않고 천천히 죽는 것;꿈을 실현하고 있는 사람에게 사로잡혀 그들의 대리인으로 사는 일은 이제 그만두자. 직접 스타가 되기 위해 시간과 에너지를 집중하자. 쟁반이 가득 찼다면 더 큰 쟁반을 구한다.

 자기계발 서적으로 읽기에는 충분한 도움이 될 책이다. 오랜만에 자기계발 방법론 책을 읽었는데, 올해에는 이 책만한 서적은 없는 것 같다. 기회가 된다면, 7가지 방법론에 대한 세부내용을 한번 쯤 꼭 읽어보라고 하고 싶다.

인생 전반부가 강요받는 것이었다면 후반부는 스스로 선택하는 것이다.

마흔의 역전 - 남을 위한 인생은 그만, 비로소 내 삶의 주인이 되는 법
신동일 지음 / 리더스북 / 2014년 8월

 개인적으로 기대했던 내용과는 상당한 차이가 있었던 책이라 조금 당황스러운 느낌이 있다. 책의 제목은 상당히 강렬핟. 그리고 화이트 배경에 레드톤으로 강렬함을 주면서 "역전"이라는 강력한 문구가 눈에 띄고 있어서, 40대에 있어 다양한 생각, 그리고 그러한 생각들을 통한 의사결정, 다양한 PLAN B 등을 생각했던 나에게 있어 이 책은 그냥 Second Job 및 은퇴이후의 창업 정도로 밖에 느껴지지 않는 책이라서 조금 아쉬운 부분이 있는 책이다. 사설은 여기서 마치고 본론으로 들어가 보기로 하자.

 우선 책의 구성은 총 2부로 되어 있다. 1부는 마흔 이후 역전을 이룬 사람들로 행복한 부자가 된 사람들의 11가지 사례를 다루고 있다. 각각의 케이스는 회사에서 취미였던 것들을 가지고 나와서 창업, 시골생활을 통한 사업, 업무와 연관한 사업, 재테크를 통한 Second job, 새로운 직업 도전, 숨은 강점을 통한 창업 등 다양한 형태로 성공한 사람들의 사례를 들고 있다. 미처 생각하지 못했던 것은 저자인 신동일님은 "신동일의 꿈발전소"를 운영하면서, 다양한 활동을 하는 사람이다. 그리고 "한국의 슈퍼리치"등을 출간했던 부와 관련된 꿈을 이룸을 주로 다루고 있는 사람이었다는 것을 사전에 인지하지 못하고 접근해서 조금 당황했던 것 같다. 이어서 2부에서는 이 11가지 사례를 이루어 내려면 성공의 모토, 재정적 안정, 그리고 사업 아이템 발굴로 총 3가지로 압축하여 설명할 수 있는 것으로 마무리된다.

 개인적으로 이 책을 읽으면서 과연 우리에게 있어 성공이라는 것이 무조건 부와 연결되어야 하는 건지 하는 의문이 있다. 기본적으로 부는 기초적 형태로 뼈대를 형성하게 된다. 나이들어 노후자금 등 자본적 지출이 필요한 상황에서 필수 불가결한 내용들이다. 그렇다면 앞에서 이야기한 11가지 사례는 모두 부와 연결되어 있다. 자신이 좋아하는 것을 하든, 시장분석을 통한 사업화를 하든, 그리고 귀농을 통한 생활을 하든 총체적으로 어느 정도 부를 이룬 사람들을 중심으로 이야기 하고 있다.

 그렇다면 "마흔의 역전"이 과연 부로 모든 것을 설명할 수 있을 것인가이다. 그리고 직장생활이든, 교직생활이든, 사업이든 자신이 현재 하고 있는 업에서 성공할 수 있는 부분은 없으며, 현업을 유지했을 때는 부의 창출은 불가능하다고 생각하는 것인지... 한 번 쯤 고민 해 볼 필요가 있다는 생각이 들었다.

 아직 40대가 되지 않고 30대 중후반이라서 삶에 대한 이해력과 열정에 대한 사그러짐이 없어서 그럴수도 있다. 그래도 조금 한 번쯤은 곰곰히 생각해 볼 필요가 있을 것 같다.

 마지막으로 이 책의 첫 장을 열었을 때 기억에 남는 문구가 있어 그것으로 마칠까 한다.

"인생 전반부가 강요받는 것이었다면 후반부는 스스로 선택하는 것이다.- 쇼쉐너 주버프"

"나는 별다른 재능은 없다. 단지 호기심이 왕성할 뿐이다."

큐리어스 - 인간의 네 번째 본능, 호기심의 모든 것
이언 레슬리 지음, 김승진 옮김 / 을유문화사 / 2014년 7월

 호기심, 인간에게 있어 네번째 본능이라고 한다. 솔직히 처음 알게된 것 같다. 이쪽 부분에 대한 관심 자체가 적어서 그랬는지도 모르겠지만.... 인간에는 식욕, 성욕, 주거욕을 기본적 본능으로 가지고 있다고 한다. 여기에 호기심이라.. 이 호기심은 그리스신화에서 판도라가 상자를 열었을 때 그 느낌이 많이 든다. 신화에서는 호기심으로 많은 문제가 일어났지만 그 문제 속에서 "희망"이라는 Solution도 제공되었으니 말이다. 책으로 들어가 보기로 하자.

 우선 책의 구성은 총 3부로 되어 있다. 1부에서는 호기심이 작동하는 방법, 즉 호기심에 대한 기본적 개요를 담고 있다. 레오나르도 다빈치 역시 그의 노트에 장대히 남겨져 있는 발명품들은 모두 다빈치의 호기심에서 비롯된 것을 알게 된다. 2부에서는 호기심 디바이드로 호기심이 역사적으로 어떻게 진행되었는지 알아 볼 수 있다. 호기심은 위험의 시대, 질문의 시대, 답의 시대로 볼 수 있다. 이 장에서 가장 기억에 남았던 부분은 "기계는 답을 위해 존재하고 인간은 질문을 위해 존재한다-케빈 캘리"의 말처럼, 인간은 질문과 호기심을 중심으로 존재한다고 볼 수 있다. 그리고 호기심은 결국 배움과 연동된다고 볼 수 있다. 3부는 호기심을 잃지 않고 살아가기로 이 책에서 말하고자 하는 주제가 담겨져 있다. 7가지 방법론으로 이야기 할 수 있다. 이 7가지 방법론은 자녀 교육에도 연결시켜서 추후 계속 인지하고 있으면 도움이 될 것 같다.

1. 바보가 되기를 멈추지 마라.

2. 데이터베이스를 구축하라.

3. 여우도치가 돼라.

4. 기저를 파악할 수 있는 '왜'를 질문하라.

5. 실험과 사색을 아우르는 사람이 돼라.

6. 첫숟가락이라도 연구하라.

7. 수수께끼를 미스터리로 바꾸어 내라.

 하지만, 이 7가지 방법론이 이 책에서 말하고자 하는 전체 내용이다. 방법론을 제시했으면 그 방법론 이후에 다양한 사례들과 현실세계에 적용할 수 있는 방법에 대해 추가적인 언급을 해야할 것 같은데, 이 방법론 이후에는 바로 에필로그로 연결되고 있어, 조금 당황스러운 느낌이 있었던 책이다.

 그래도 호기심이라는 단어로 본능과 연계하고, 역사적 배경과 호기심으로 인한 질문, 그리고 그 질문에 대한 답으로 연결되는 것을 보면, 상당히 흥미를 가질 수 있는 소재 인 것 같다. 

 마지막으로 이 책의 전체를 포괄할 수 있는 문구로 마칠까 한다.

"나는 별다른 재능은 없다. 단지 호기심이 왕성할 뿐이다. - 알베르트 아인슈타인"

세계는 넓고 할 일은 많다. 지금도...

세계는 넓고 할일은 많다 - 내 사랑하는 젊은이들에게
김우중 지음 / 김영사 / 1989년 8월

 최근 발간된 김우중과의 대화라는 책으로 인하여, 이전에 발간되었던 자서전 격인 김우중 전회장의 "세계는 넓고 할 일은 많다"라는 책을 다시 재구매해서 사보게 되었다. 예전에 읽었던 느낌과 지금 새로 읽는 느낌은 확연한 차이가 느껴지는 듯 하다. 어릴때 읽었던 책의 이해는 지금의 경험이 축적된 나에게서 보여지는 시야각은 분명 차이가 있다. 그래서 옛날 현자들이 이야기 하는 것들이 책은 두고 두고 다시 이해할 나이가 되면 읽으라는 표현이 무슨 뜻인지 새삼 알게되는 것 같다.

 이 책은 굳이 설명 안해도 대부분 읽어봤을 책이다. 89년에 초판이 발매되고 난 후 149쇄본을 다시 산 건데, 8월에 재인쇄를 했다면 150쇄는 넘겼을 것 같다. 이렇게 25년이라는 기간이 지난 이 시점에도 이 책이 팔리고 있다는 건 분명 그만한 이야기가 그리고 가치가 젊은이들에게 전달되는 것이지 않나 싶다. 책의 디자인은 정말 80년대를 표방하고 있다고 해도 과언이 아니다. 그리고 책의 활자라던지 페이지를 보면 정말 고서라는 느낌이 확연히 다가온다. 김영사쪽에서는 조금 현 시점에 맞추어 수정을 해도 될 것 같은데 그에 상응하는 이유가 있으니 89년 초판 체계를 그대로 이어가는 것 같다.

 우선 책의 구성은 옥포조선 즉, 대우조선해양이 지속적으로 적자나고 있을 때, 김우중 전회장이 옥포에 상주하면서 대우조선해양 정상화에 힘쓰고 있을 때 틈틈히 시간을 내어 자서전 형태 및 젊은이들에게 전하고 싶은 말들이 담겨져 있는 책이다. 책은 총 3개의 장으로 구성되어 있는데, 1장은 본인의 회사에서의 업무 태도, 그리고 정신과 마음가짐을 이야기 하고 있다. 역시나 한 기업의 수장은 다르구나 하는 느낌과 주인의식여부에 따라 극명하게 갈려진다는 것을 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 부분이다. 2장에서는 세상에서 나(젊은이)가 가야하는 길과 어떻게 인생을 살아가야 하는지 직장생활과 인생을 먼저 살아 본 선배로서 이야기를 담고 있다. 마지막 3장에서는 이 책의 제목이자 김우중 회장하면 세계경영이 느껴지는 "세계는 넓고 할 일은 많다"이다. 여기에서는 소유냐, 성취냐 라는 부분부터 가진 자로서 "노블리스 오블리제"를 어떻게 해나가야 하는지 그리고 그 위치에 섰을 때 말과 행동은 어떻게 해야하는지 세세한 내용이 담겨져 있다.

 결국 김우중 전회장이 말하고자 하는 내용은 다음과 같이 정리될 수 있다.

1. 젊은이는 가능성의 존재이다.

2. 젊은이는 꿈을 꾸어야 한다.

3. 젊은이는 창조적으로 생각한다.

4. 젊은이는 도전해야 한다.

5. 젊은이는 희생 정신을 가져야 한다.

6. 젊은이는 더불어 산다.

7. 젊은이는 정직해야 한다.

8. 젊은이는 겸손해야 한다.

 이 내용들은 지금 현재를 살아가는 30대 중반인 나에게도 다시 한번 신발끈을 다시 묶듯이 고민해 볼 필요가 있는 부분들이다. 너무 나태하게 살지 않았나. 그리고 이전의 열정이 많이 사라지지 않았나 하는 마음가짐속에서 다시 한번 나 자신을 되돌아 볼 수 있었던 책이다.

 기회가 된다면, 이전에 읽었던 책이라도 다시 한번 이 책을 읽어본다면 분명 가치가 있을 것이다. 그리고 최근에 발간된 "김우중과의 대화"에서 마지막 장에 언급되고 있는 글로벌 YBM과 연관되어 본다면 아직도 젊은이들을 많이 아끼고 사랑한다는 것을 알 수 있을 것이다.