도서관 옆 철학카페 서평!!

도서관 옆 철학카페 - 세네카부터 알랭 드 보통까지, 삶을 바꾸는 철학의 지혜
안광복 지음 / 어크로스 / 2014년 12월

안광복.도서관 옆 철학카페

   고등학교 때 <처음 읽는 서양 철학사>로 안광복 선생님의 책을 처음 접했었는데, 벌써 오랜 시간이 지났다. 그 사이에 여러 책들을 쓰셨고, 2015년 신간 <도서관 옆 철학카페>가 출간되었다. 안광복 선생님이 존경스러운 이유는 1996년부터 지금까지 서울 중동고등학교에서 철학 교사로 근무하면서 틈틈히 책을 집필하셨기 때문이다. 이 책은 네이버캐스트에 연재한 <성장을 위한 철학 노트>의 원고를 모으고 편집한 것이라고 한다. 네이버캐스트에 연재되었던 글이라고 하니 나중에 다시 찾아서 읽어봐야겠다는 생각이 들었다.

   <도서관 옆 철학카페>에는 총 35권의 책을 소개한다. 1부 <머뭇거리는 인생과 작별하기>부터 시작하여 2부 <나를 만만하게 대하는 그들에게>,3부 <쓰디쓴 실패가 달콤해질 때까지>, 4부 <밀려날까 두려워지기 전에>를 거쳐 5부 <나만의 삶을 음미하는 시간>으로 마무리된다. 각 장의 제목만 봐도 알 수 있듯이 독자들이 공감할 수 있는 키워드들이 하나 이상씩 숨어있다. 그래서 그런지 책을 읽는 내내 내 삶, 가치관을 돌아보게 되었다. 무작정 정보만 독자들에게 주는 책이 아니라, 독자들로 하여금 독자들 자신을 생각하게 만드는 책. 그래서 철학카페가 아닐까.

   책에서 소개된 내용들은 모두 흥미로웠다. 부르디외의 <구별짓기>를 통해 언급한 '아이들은 왜 교복 치마를 줄여 입을까.' 교복을 줄여 입는 현재 청소년들의 문화를 부르디외의 책을 통해 설명한 점이 인상적이었다. 제목만 봤을 때 가장 재밌을 것 같은 파트였다. 나의 마음을 가장 움직였던 부분은 2부 <진정한 인맥이란>였다. 진정한 인맥은 과연 무엇일까. 트위터나 페이스북 등 SNS를 통해 만난 친구들이 진정한 인맥이라고 할 수 있을까? 여기서 저자는 로마시대 정치가이자 철학자인 키케로의 명언을 언급한다. '도움을 얻기 위해 많은 인맥을 쌓으려고 하는가?' '관계가 넓어질수록 나는 과연 강해지고 있는가, 의존적으로 바뀌고 있는가?'

   키케로는 이익을 바라면서 인맥을 쌓지 말라고 충고한다. 우정 그 자체가 아름다운 이익인 것이다. 어떤 사람을 만날 때 그 사람을 통해서 어떤 이익을 얻을 수 있을 지를 생각하지 말고 내 자신이 이 사람을 통해 얼마나 좋은 인격을 갖출 수 있는가?를 먼저 되뇌어야 한다고 안광복 선생님은 강조한다. 가장 남기고 싶은 말은 이익을 바라는 마음이 있으면 내 주변도 이익을 원하는 사람들로 가득찬다는 것이다. 이익을 바라지 않고 인맥을 쌓아야 그들도 나에게 이익을 바라지 않고 진정한 친구로 생각한다. 나도 가끔은 이익을 바라면서 인맥을 형성하는 경향이 있다. 어떤 사람은 어떨 때 도움되겠지, 무엇을 잘하니까 도움이 되겠지 등과 같은 생각이 나도 모르게 든다. 이 부분을 읽으면서 내 자신을 많이 반성하게 되었다.

   철학카페. 도서관 옆에 있어서 더 친근할 지도 모르겠다. 책은 그리 두껍지 않아서 빨리 읽을 것 같지만, 막상 그렇게 빨리 읽히는 책은 아니다. 책을 읽으면서 많은 생각이 들기 때문이다. 생각이 무뎌질 때 자주 꺼내읽어야겠다.

이일하 교수의 생물학 산책 서평!!

이일하 교수의 생물학 산책 - 21세기에 다시 쓰는 생명이란 무엇인가?
이일하 지음 / 궁리 / 2014년 12월

이일하.이일하 교수의 생물학 산책

   이일하 교수의 생물학 산책. 제목만 들어도 자연과학의 스멜이 스멀스멀 올라온다. 생물학이라. 고등학교에서 인문계였고, 대학교도 사회과학 분야를 전공하고 있기 때문에 생물학이란 나에게는 매우 생소한 학문이다. 생물학의 기초에 대해서는 고등학교 때 생물1을 자연과학 과목 중 강제선택으로 한 번 들었던 적이 있다. 지구과학, 물리 등 다른 과목들에 비해 상대적으로 생물학이 쉽다는 생각에 선택을 했는데 결과는 그리 좋지 못했던 것으로 기억한다. 그랬던 내가 다시 이일하 교수의 <생물학 산책>이라는 책을 펴다니 감회가 새로웠다.

   이일하 교수의 프로필 중에서 인상적이었던 부분은 30년간 꽃을 공부해온 과학자라고 했다는 점이다. 1993년 개화유전자 루미니디펜던스를 찾아냈고, 개화 유도 분야의 파이오니어로 활동해왔다. 현재는 서울대학교 생물학과 교수로 재직하고 있다고 한다. 그리고 프로필 밑에 인상적이었던 문구. '이 책은 중고등학교에서의 잘못된 암기식 생물 교육 탓에 생물학처럼 학생이나 일반인들에게 잘못 이해되고 있는 학문도 없음을 절감하고 안타까움을 느낀 저자가 집필한 인문서이다.' 그렇다. 중고등학교에서 배우는 생물은 그저 달달 외우기에 바빳던, 말그대로 점수를 잘 따기 위한 학문에 불과했다. 이 책은 어떤 점이 다를까 큰 기대감이 들었다.

   이 책은 총 5가지 챕터로 구성되어 있다. 1.생명은 흐름이다. 2.생명은 반복한다. 3.생명은 해독기다. 4.생명은 정보다. 5.생명은 진화한다.

각 챕터 속에는 재미있는 이야기들이 가득하다. 확실히 교과서와는 다른 느낌을 받았다. 2부에 등장하는 '붉은 여왕과 성의 진화'같은 내용은 정말 교과서에서도 읽지 못하는 내용이라는 생각이 들었다. 이일하 교수는 실제로 서울대 입시문제를 준비하면서 고등학교 생물학 교과서를 분석했다고 했는데, 확실히 차별화를 두려고 많이 노력한 티가 팍팍 났다.

   여러 이야기들 중에 가장 인상깊었던 이야기는 GMO 생산과 관련된 것이었다. 저자는 GMO 작물의 생산을 받아들여야 한다고 역설한다. 그 배경은 이렇다. 2050년에는 전 세계 인구가 90억 명에 이를 것이기 때문이다. 현재 농작물의 잠재 생산성은 무려 60년 동안 정체되고 있다. 90억 명의 인구를 수용하기에는 한계에 이르는 것이다. 이에 대한 해법으로 이일하 교수는 GMO 기술을 받아들이자고 제안한다. 식품으로서의 안전을 보장하기 위한 엄격한 심사 과정을 거쳤기 때문이고 유전자 하나를 집어 넣었다고 크게 문제 될 것이 없기 때문이다. 이 부분을 읽으면서 GMO에 반대하는 사람들의 의견은 어떨지, 정말 궁금했다.

한 번에 다 읽으려니 머리가 많이 복잡했다. 한 챕터씩 쉬엄쉬엄 쉬어가며 천천히 곱씹어야 하는 책인 것 같다.

위대한 해체 서평!!

위대한 해체
스티브 사마티노 지음, 김정은 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2015년 1월

스티브 사마티노.위대한 해체

   책의 제목에서 알 수 있듯이 현재 경제의 패턴은 '해체'이다. 인류 사회의 모든 비즈니스들이 작은 규모로 파편화, 융합화되어서 '초연결 사회'로 진화하고 있다. 기존의 비즈니스 모델이었던 생산자와 구매자의 관계가 모호해지면서 좀 더 개인적이고 사람중심적인 단계로 이동하고 있다. 저자는 서문에서 한 문장으로 이런 현상을 간결하게 표현하고 있다. '강력한 테크놀로지의 확산으로 삶의 질이 폭발적으로 향상되는 시기, 모든 종류의 도구가 대중화되어 권력이 일반 사람들의 손으로 돌아오는 시기가 온 것이다.'

   책의 저자인 스티브 사마티노는 미래에 대해 관심이 많다. 열 살이 되기도 전에 첫 번째 벤처 기업을 세웠고 글로벌 소비재 기업과 광고회사에서 임원의 자리까지 일찍이 올랐다. 사용자간 대여 포털인 렌토이드 닷컴(rentoid.com)을 설립하고 이 회사는 이후 협동 소비 운동의 대표주자가 되었다. 가장 신기했던 것은 레고로 만든 우주선을 궤도에 띄우고, 제트 추진식 자전거를 만들고, 공기로 작동하는 레고 자동차를 크라우드펀딩을 통해 제작했다는 점이었다. 굉장히 특이한 분이시다.

   도입부에서는 산업화 사회에서 테크놀로지 사회로 넘어가는 양상에 대해 설명한다. 전통적인 마케팅 분석 방법인 4Ps(Product, Price, Place, Promotion)은 더 이상 현대의 사회를 분석하는 데 적절하지 않는다고 역설한다. 생산자, 구매자의 이분법적 구조로 나뉘어졌던 과거와는 달리, 현재는 개인의 성향이 더 다양해지고 선택의 폭이 넓어졌다는 것이 가장 큰 이유이다. 모든 비즈니스와 인간관계는 네트워크로 서로 연결되고 각종 정보를 공유하면서 테크놀로지는 더욱 더 발전하고 있다.​

​   저자는 해체, 융합화, 파편화를 설명하기 위해서 본문에서 공유 경제, 도매,소매 구조의 붕괴, 금융의 변화 ,사물 인터넷, 소셜미디어 등 최근의 테크놀로지 트렌드에 대해서 설명한다. 개인적으로 소셜미디어 부분을 인상적으로 읽었다. 페이스북, 트위터, 인스타그램 등 최근 몇 년간 급 부상한 소셜 미디어. 어떤 면이 사람들을 끌어당기게 했을까? 저자는 소셜미디어는 '디지털 대화=집단 지각력'을 바탕으로 힘을 키웠다고 말한다. 디지털 대화는 정리해서 올리는 글이 아니라, 실시간으로 올라오는 비정리적인 글이다. 이는 언제 어디서든 정보를 공유할 수 있는 '집단 지각력'으로 이어진다. 뭔가 굉장히 어려운 단어같지만, 예를 들어 하나의 이슈에 대해 사람들이 트위터에 올리면 리트윗하면서 점점 퍼지는 그런 현상을 생각하면 좋을 듯 싶다.

  사물인터넷, 3D프린터에 대한 설명도 있다. 3D프린터 시장은 앞으로 굉장히 중요한 기술이 될 것 같다. 책에서 인상적이었던 부분은 3D 프린터의 보급형 모델의 가격이 현재 100달러도 안 될 정도로 빠르게 하락하고 있다고 한다. 벌써 그 정도로 가격이 다운되었나? 아직까지는 일반인이 구입하지 못할 것이라는 생각을 했는데. 몇 년 후에는 가정집에 다 3D 프린터가 놓여져 있을 듯 싶다. 거의 모든 제품을 3D 프린터로 찍어낼 수 있게 되면서 인간 소외현상도 심화될 것으로 보인다. 예를 들어, 치아 틀을 만드는 치기공사같은 직업은 미래에 사라질 것이라고 한다. 3D 프린터로 찍어내기 때문에 굳이 사람의 손을 거칠 필요가 없는 것이다. 미래의 테크놀로지에는 큰 기대가 되지만, 인간이 사는 사회에 어떤 부정적인 영향을 미칠지, 다같이 고민하고 대안을 마련해야할 것이다. ​

문화 상상력으로 비상하라 서평!!

문화 상상력으로 비상하라 - 미래 사회를 이끄는 컬처 파워 전략
황인선 지음 / 대림북스 / 2015년 1월

황인선.문화 상상력으로 비상하라

  이 책은 2010년에 출간되었던 <컬처 파워>의 개정증보판이다. 2010년도가 엊그제 같은데, 생각해보니 무려 5년 전. 개정증보판이 나올 만하다. 5년 전 <컬처 파워>에는 없던 여러 국내 마케팅 사례들을 집어 넣었고, 새로운 기업 문화 전략인 '커뮤니티 마케팅'을 비롯해 4장의 정화부분에 '산타 문화 전략'을 넣어 추가했다고 한다.

   책의 저자 황인선 씨는 서울대 인문대 국문학과를 졸업, 제일기획에서 AE로 무려 12년 동안 일을 했고 KT&G에서 마케팅 수석 부장과 브랜드 부장, 미래 팀장 등으로 12년 간 일했다고 한다. 20여 년동안 홍보/마케팅 분야에 종사한 전문가라고 할 수 있다. 그의 이력 중에서 인상깊었던 것 중 하나는 '서태지와 상상 체험단' 이벤트를 기획한 점이었다. 2004년도인가? 정확히 기억은 안나지만 중학생이었던 시절, 서태지 신보 발매 이후(Live Wire 앨범), 블라디보스토크에서 콘서트를 한 적이 있는데 당시 같이 진행했던 것이 '서태지와 상상 체험단' 이벤트였다. 기억에 남는 이벤트를 기획한 분이 저자라니 신기했다.

   이 책은 총 4장으로 구성되어 있다. 1장 <우뇌 시대와 컬처 파워>를 시작으로 2장 <문화는 깊고 마케팅은 날카롭다>, 3장 <상상하는 문화 사랑방>, 4장 <산타의 문화 전략>으로 이어진다. 책의 전반부에는 다양한 사례들이 등장하는데 천송이 선글라스로 유명세를 탄 젠틀몬스터의 사례가 가장 인상적이었다.

   '별에서 온 그대'에서 주인공 천송이가 사용했던 선글라스. 그 선글라스의 브랜드는 젠틀몬스터이다. 김한국 대표는 평범한 직장인이었지만 비전에 회의감을 느끼고 사업에 뛰어들었다. 젠틀몬스터는 '겉으로 젠틀하게 살아가고 있지만 내면에  몬스터적인 욕망을 지니고 있는 사람들'이라는 의미를 지닌다. 기존의 안경테 회사가 아니라 패션 아이템 회사라고 스스로를 규정, 기존 안경테 회사의 개념을 완전히 바꿔 놓았다. 디자인도 타투이스트와 콜라보를 하고, 아프리카 뱀 뼈를 소재로 하는 제품을 내놓는 등 화제를 불러일으키고 있다. 단지 안경테가 아닌, 컬쳐를 접목시킴으로써 브랜드 가치를 높인 젠틀 몬스터. 다른 기업들이 본받을만 하다는 생각이 들었다.

     각 장의 마지막 페이지에서 저자는 세 가지 제안을 소개한다. 첫번째 제안은 월드 '동행' 뮤즈파크. 두번째 제안은 넛지와 문화 전략. 세번째 제안은 전문가 마을 300개이다. 저자의 세 가지 아이디어 모두 신선했다. 개인적으로 첫번째 제안, '월드 동행 뮤즈파크'가 끌렸다. 세계 테마파크 순위에서 롯데월드와 에버랜드가 10위 권에 위치하고 있다. 굉장히 낮은 순위일 줄 알았는데 예상밖이었다. 저자가 제안한 컬처노믹스의 다양한 테마들을 기획해 단지 놀이기구가 있는 놀이동산이 아닌 거대 복합 융합 공원으로 만든다면 기존 롯데월드, 에버랜드보다 더 높은 가치를 창출할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 저자는 구체적으로 안산이라는 부지도 설정했다. 기업 투자, 정부 지원 등이 있다면 충분히 승산이 있는 사업같다.

   문화 인구 200만 명은 적다. 저자는 3장에서 말한다. 우리나라의 문화인구는 뮤지컬 관객을 기준으로 약 200만 명일 것이라고 저자는 예상한다. 어떻게 하면 문화 인구를 400만명으로 확대시킬 수 있을까? 좋은 콘텐츠를 만든다? 물론 맞는 말이지만 정부의 정책이 가장 중요하다고 생각한다. 안그래도 요즘 서민 증세로 나라가 시끄럽다. 담뱃값 인상, 도서정가제, 단통법, 법인사 인하. 도대체 정부는 무슨 생각을 하는 것일까? 물가는 오르는 데 월급은 오르지 않는다. 티켓값도 오르는데 막상 소득은 똑같으니 문화생활에 신경 쓸 여력이 없다(심지어 연말정산 때 돈을 더 뱉어내는 분들도 있다). 물론, 아무래 힘들어도 돈을 아껴서 문화생활을 할 사람들은 잘 한다. 하지만 대중화하기에는 한계가 있다고 생각한다. 국민의 삶이 좀 여유로워지고, 숨을 쉴 수 있어야 자연스레 문화생활로 이어지고, 문화콘텐츠 질의 향상으로 이어진다고 생각한다. 2015년에는 좀 더 나아지기를 바라며. 문화산업에 관심있는 분들이라면 일독을 권합니다!

성과를 지배하는 스토리 마케팅의 힘 서평!!

성과를 지배하는 스토리 마케팅의 힘 ㅣ 성과를 지배하는 힘 3
조세현 지음 / 스타리치북스 / 2015년 1월

조세현.성과를 지배하는 스토리 마케팅의 힘

    마케팅 분야의 신간이 나왔다. 제목은 <성과를 지배하는 스토리 마케팅의 힘>.

   스타리치 북스에서 나온 <성과를 지배하는 유통 마케팅의 힘>도 읽었었는데, 이 책은 '성과를 지배하는 힘' 시리즈의 세번째 책이다. 저자는 조세현 씨로 1996년에 벤처사업에 뛰어들어 벤처 1세대라고 한다. 인생의 중반기를 끊임없는 공부와 강의로 보냈으며 현재는 박사과정에서 배운 이론을 가지고 경영이 어려운 분들에게 성공적인 마케팅 기법을 알려주는 마케팅 전문가로 활동하고 있다고 한다. (주)꾸미에르라는 마케팅 컨설팅회사를 운영하고 있다고 하시니, 관심있는 분들은 꾸미에르 홈페이지를 찾아 들어가서 한번 둘러봐도 좋을 듯 싶다.

   책에서 가장 인상적이었던 부분은 소설식 구성으로 전개된다는 것이었다. 전혀 예상하지 못했는데, 첫 장을 넘기니 등장인물을 소개하는 페이지가 나온다. 등장인물은 저자인 조세현 교수, 영준, 연주, 효준, 창수, 혜수 등이다. 이들은 한국대학교라는 가상의 대학교를 배경으로 스토리를 만들어 나간다. 딱딱한 마케팅 이론이 아닌 재미난 이야기 중심인 책이라서 처음부터 흐름대로 따라가면서 읽다보면 자연스럽게 저자가 말하는 스토리 마케팅이 무엇인지 알게된다. ​

   하나의 작은 챕터가 끝나면  '발딱 마케팅​'이라는 코너가 있는데 표로 친절히 정리되어 있어서 이해하기가 쉬웠다. 마케팅 이론의 기본이라고 할 수 있는 STP, SWOT분석부터 시작해서 귀족 마케팅, 바이럴 마케팅 등 최근 이슈가 되고 있는 마케팅까지 아우르고 있다. 특히 SWOT분석 코너에서는 갤럭시 노트의 예를 통해서 설명하고 있는데 굉장히 명쾌했다. 학교 수업시간에 SWOT 분석을 할 때마다 항상 헷갈렸는데 뭔가 정리된 느낌?

​   전체적으로 코카콜라, 핫식스, 스타벅스, 에비앙 등과 같이 우리가 모두 알만한 기업들의 마케팅 사례들이 책에 듬뿍 포함되어 있다. 하나하나의 마케팅 사례들을 볼 때마다 어떻게 마케터는 저런 아이디어를 얻었을까? 하며 감탄했다. 고객들을 감동시키는 마케팅. 저자는 책의 제목에서 알 수 있듯이 스토리텔링 마케팅을 강조한다. 하지만 스토리텔링이라고 해서 다 먹히는 것은 아니다. 진정성이 있어야 한다.

"위대한 스토리에는 자기 모순이 없어야 합니다. 스토리 자체에 자기모순이 존재한다면 고객들은 더 이상 스토리를 받아들이지 않습니다. 스토리를 통해 무엇인가 가르치려 하지 말아야 합니다. 스스로 옳은 생각과 가치를 느낄 수 있게만 한다면 고객은 스토리를 자연스럽게 받아들입니다."-p.271

​   굉장히 재미있게 읽었다. 책을 덮고 나니, 마케터가 되어서 재밌는 마케팅을 펼쳐보고 싶은 생각이 마구마구 솟구친다.

마케팅 일을 할 때 가끔씩 꺼내서 읽어보면 좋을 것 같은 책이다.