빗살무늬 토기에 밥을 담다

빗살무늬토기의 추억 - 문학동네 소설 2001
김훈 지음 / 문학동네 / 2005년 6월

스토리와 제목을 합치시키기가 어렵다. 무리하여 합치시켜보면 장철민과 김복희는 화자가 박물관에서 본 마네킹의 현대적 변용이다. 그들이 부부는 아니지만 살을 섞은 듯 하고 남자가 관계 없는 여자에게 베푸는 이유 없는 친절이 그 이유가 될 것이다. 이쁘라고 판 토기의 빗살무늬, 그 모양새가 문명의 발전을 상징한다. 장철민과 김복희는 현대에 부적응하였다. 신석기 시대의 잠재적 추억을 공유한 그들은 그래서 자살을 꿈꾸었는지 모른다. 문자의 발생이 되려 인간의 기억력을 쇠퇴 시켰다는 생각은 일면만 부각 시킨 듯 하다. 개인에게는 타당한 지적일지 몰라도 집단적으로 보면 문자는 인류에게 훨씬 큰 이익이 된다.

소설구성의 요소인 복선 또는 그럴 수 밖에 없는 플롯은 보이지 않는다. 사변적이라 그럴 것이다. 사변으로 소설을 구성하였지만 전체적으로 신문의 사건기사 같다는 느낌을 지울 수 없다. 기자가 쓴 글이라는 선입견으로 소설을 보아 그런가? 장철민과 김복희의 죽음을 기록하였다는 것. 앞뒤 정확한 서술은 사실성을 증가 시켜 사변적이긴 하지만 가독성이 높다는 점 등이 그 근거이다. 스토리는 단순하지만 사물을 묘사하는 방법은 허투로 볼 수 없다. 언어를 다듬는 기술은 숱한 생각과 노력의 결과물일 것이다

씨를 뿌려라

코끼리와 나뭇가지
제프 톰슨 지음, 이은선 옮김 / 더난출판사 / 2002년 5월

나뭇가지를 부러뜨려야 해방되는 코끼리를 비유로 관성을 타파하는 이야기를 한다. 영국에서 선풍적인 인기를 끌었다는 이유로 번역된 책도 성공하라는 법은 없다. 이 책의 저자는 앞선 책으로 사람들에게 어필하고 나서 (유명한 사람이 되고 나서) 이 책을 썼기에 성공했다. 저자가 비유하고 있듯이 씨를 제대로 뿌리고 난 뒤의 일이다. 저자는 가라데 챔피언으로 무술에 관련된 책과 비디오, 강연을 하다가 저술로 방향을 틀었다.

성공의 법칙을 말하고 있다. 기본적인 컨셉은 '세상 탓하지 마라. 당신을 가로 막는 것은 당신이다'라는 것이다. 과거의 문을 닫지 않으면 미래의 문을 열 수 없다. 과감한 단절만이 미래로 나가는 길이라고 '포레스트 검프'가 말했다. 사용하지 않는 부분은 퇴화한다는 레마르크의 '용불용설'을 자기 계발에 응용하면 '부정적인 생각을 절대 하지 마라' 가 된다. 부정적인 생각을 안 하면 부정적인 생각이 퇴화한다. 긍정적인 생각만 하다보면 긍정적인 생각만 하게 된다. 의식적인 노력이 필요하다는 말이다. 성공학 서적은 목 마를 때 마시는 청량음료라고 생각하면 된다. 인생이 뜻대로 안 되고 힘이 들 때 어느 쪽이든 펼치고 읽어 보라. 아픈 마음의 진통제가 될 수 있을 것이다.

환경과 인식의 차이(이걸 인지적 부조화라 한다) 때문에 괴로운 한 개인이 무리없이 취할 수 있는 문제 해결은 인식을 바꾸는 것이다. 좋은 해결 방법은 아니지만 쉬운 해결방법임에 분명하다. 대증적인 심리 치료가 아니라 환경을 바꾸는 적극적인 방안도 강구하여야 할 것이다. 그리하여 사람은 항상 용기있고 긍정적으로 살수 있어야 하는 것이다. <위대한 사람이란 사고방식이 세계를 지배한다는 것을 아는 사람이다>

스스로 즐겨라.

씽킹 플레이어 (Thinking Player)
잭 포스터 지음, 정상수 옮김 / 해냄 / 2002년 7월

회사의 목적이 무엇이라고 생각하는가? 재무론 교과서에서 나오는 것처럼 '주주부wealth of shareholders)'라고 생각하는가. 저자는 '즐거움'이라고 한다. 조직이 즐거워지면 다른 문제는 부수적으로 해결된다. 시각의 차이지만 옳은 이야기라고 생각한다. 엘지전자가 얼마 전에 표방한 펀(Fun) 경영도 비슷한 차원의 이야기다. 이 책은 광고쟁이들의 조직 만들기 이야기다. 문제를 정의하고 자료를 수집하고 아이디어를 내고 잊어버리고 실행하라. 그 많은 아이디어를 '잊어'버려야 실행이 된다. 생각하지 못했던 부분을 저자가 이야기 해 주었다. 끌고 가는 리더십이 아니라 아이디어를 끌어내는 아이디어십을 이야기한다. 리더십은 자기가 원하는 일을 다른 사람으로 하여금 하게 하는 것으로 정의된다. 그렇다면 이 책도 새로운 리더십의 이야기다. '아이디어십'이라고 하는 것도 새로운 리더십에 불과하다는 말이다.

광고 대행사 팀장의 시각임을 주의하여야 할 것이다. 팀원들이 자기를 위해 일하는 것이 아니라 자기와 함께 일한다는 발상의 전환. 또한 당신이 좋아하는 사람하고만 일하라는 아주 현실적인 접근 방식. 이런 것들이 어우러져 즐거운 조직이 된다. 그에게 배우는 직장의 처세술 둘. '아무리 사소해도 절대 거짓말 하지 마라.' '도움을 요청하는 것은 친구를 만드는 것이고 돈을 빌리는 것은 친구를 잃는 것이다.' 개인과 조직 그리고 팀원에게 활력과 창의력을 불어 넣는 방법과 환경 조성자로서 팀장의 역할 모델에 대한 이야기다. 광고 대행사들의 특수한 조직 이야기라고 폄하할 필요는 없다. 조직은 사람이 있고 목적과 행동 강령이 있으면 되는 것이니 기발한 발상이 필요한 조직의 장은 누구라도 읽어보면 좋을 것이다. FUN 이라는 세 글자만 잊지 않으면 된다. <인간은 오로지 자신을 만들 뿐이다. 사르트르>

위대한 조직의 변함없는 물리학

좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2002년 6월

귀납적 방법으로 방대한 자료로부터 경험법칙을 끌어낸다. 일반적으로 과학적 방법이라고 하는 연역법을 배제했다. 가설을 세우고 검증하는 게 아니라 검증받은 단계별 가설로 기업이 도약하기 위한 필요조건을 말한다. 책은 '축적'과 '도약'을 축으로 위대한 기업의 진행방향을 고찰한다. 이는 과학이 점진이 아니라 도약이라는 쿤의 '과학혁명의 구조', 아니면 많은 역사적 '혁명'에서 힌트를 얻었을 수도 있다. 저자는 아주 탁월한 경영 저술가이다. 그의 장점은 혼란에서 개념을 찾는 재주다. 실용적인 미국인 답게 허식과 허례는 몽땅 버리고 실행의 엑기스만을 보여준다. 성장도 2%가 모자라 도약을 꿈꾸는 자들과 계속 기면서(저자의 표현은 Buildup,축적) 도약의 시기를 노리는 사람들에게 반드시 그 도약의 시기가 올까? 안 와도 상관없다. 왜 그들은 단계5의 리더가 아닐 수도 있기 때문이다.

이런 비즈니스 서적은 누구를 위함인가? 기업의 오너이다. 고용인이 대다수인 이 시대에 왜 오너(혹은 최고 경영자)를 타겟으로 하였는가? 그들이 돈이 많기 때문이다. 대다수 고용인이 책을 사는 절대량 보다 고위층에서 책을 사서 고용인에게 읽히게 하는 확률이 높다고 본 것이다. 저술은 경영층의 강의교재에 불과하다는 인식의 발로이다. 그럼 이 책을 읽고 경탄의 표시를 해야 하는 고용인은 솔직한 심정을 어떻게 토로하여야 하는가? 버스에서 강제 하차 당한 고용인은 어이해야 하나? 이 경험법칙에 의존하면 당신은 당신의 삶에서 '열정'에 '세계최고' 더하기 '돈'이 되는 고슴도치 컨셉을 발견하지 못했기 때문이니 잠자코 있으라는 말이거나 위대한 팀의 일원이 되는 것 만으로 만족하라는 이야기다.

시대의 소서민을 자처하는 나는 처칠과는 완벽하게 반대로 현실보다는 꿈이 좋은 나는 이 시점에서 무엇을 말해야 하는가. 기업 지배 구조의 한 부분을 담당하는 사람들처럼 이 책에 찬탄을 보내고, 여기저기 추천하고, 이 책을 두고두고 읽어 내어 도약에 힘써야 하는가. 아님 시각의 차이를 확인하고 깨끗이 잊어버리고 석자 밖에 안 되는 내 코에 붙일 양식을 찾아 다녀야 하는가. 좋은 책임은 부인하지 않는다. 두 번, 세 번 읽어보면 그 진수를 알 수 있을 것이다. 처음 읽어 진수를 알 수 없는 이유는 주인공들이 낯선 미국 기업이라 그렇다. 다만 너무 고차원이라 점 (시각이 머리끝에 있다.) 광범위하다는 것 (조직의 일반론이다)이다. 저자와 나의 문제의식이 달라 그럴 것이니 독자제위는 어설픈 나의 평에 현혹되지 마시고 일독을 권하는 바이다.

바보들과 유쾌하게 즐기는 법

바보 같은 상사와 일하는 법
덤보스 연구회 지음 / 한언출판사 / 2002년 7월

'덤보스'란 어리석은 상사(Dumb Boss)를 말하는 것으로 근간에 유행한 '보보스'를 빗댄 말이다. 이 책은 여러 패러디가 있다. 그 중 최고의 패러디는 영화 '친구'의 패러디다. <그들이 함께 할 때 되는 일이 하나도 없었다> 바보란 일을 망치는 사람, 또는 리더십이 부재한 사람으로 정의된다. 이 책은 기업의 노동 생산성 향상을 목적으로 치밀하게 기획된 것으로 보인다. '바보 상사'에 대항하여 깨어 있는 자가 되라. 만약 홀로 깨어 있다면 다른 사람을 깨워 (연대하여) 조직을 바꾸라는 메시지다. 애초에 나와 맞는 상사는 없다는 현실인식이 요구된다. 그래서 이 책은 이직을 결심한 사람들은 읽어서는 안 되는 금서이다. 그들의 도전의욕이 꺾일 것이기 때문이다. 이 책은 혈액형, 손금, 별자리, 십이간지 등에 따라 상사의 대처방법이 다르다. 그래서 책을 구급약처럼 비치하여 두고 케이스 바이 케이스로 배워 나가야 한다. 바보 대처법의 일반론으로 '기거나 (복종), 배 째거나 (성질을 보여 주거나 상사의 물건을 그냥 버리는 방법 등등) 박 터지는' (단체전 혹은 개인전, 좋은 말로 타이르기) 세 가지 방안을 제시한다. 재미있는 책이다. 이 책은 조롱과 냉소로 가득 차 있지만 결국 하고자 하는 말은 '어찌 되었든 있는 자리에서 잘 해 보자'는 이야기다.