커리어 하이어

커리어 하이어 - 나의 경력을 빛나게 하는 인지심리학
아트 마크먼 지음, 박상진 옮김 / 진성북스 / 2020년 5월

'커리어 하이어' 는 인지과학과

직업 컨설팅을 융합하여 설명하는 책이다.

청년 실업률이 10.8%에 이를정도로

취업하는 것이 쉽지 않은 현실이다.

경기 침체로 인해 대기업, 중견기업, 

중소기업에 이르기까지 신입 채용 인원을 

줄이거나 신입 채용 선발 계획이 

없는 경우가 늘어나고 있다.

그리고 수 십, 수 백의 높은 경쟁을 뚫고 

어렵게 입사 했음에도 불구하고, 

입사 한지 1년 이내에 

퇴사하는 비율은 28%에 이른다.

최근 취업포털 사이트의 조사결과 

한 번이라도 퇴사 고민을 한 

직장인의 비율을 91%나 된다.

그리고 직장인 10명 중 8명이 

업무 관련 스트레스보다 

상사, 동료, 후배 등 인간관계 

스트레스로 퇴사를 고민한다고 한다.

이처럼 많은 사람들이 직장에 들어가기 전 

취업 활동, 직장생활, 전직, 승진, 

이직 등의 경력관리를 잘할 수 있는 

방법에 대해 궁금해 한다.

'커리어 하이어' 는 인지과학을 통해

커리어 관리를 할 수 있는 방법에 대해

자세히 설명하는 책이기 때문에 

많은 도움이 된다.

자신에게 맞지 않는 직무를 해야하거나

회사 조직 분위기에 적응하지 못하거나

각종 회사 업무 관련 스트레스로 인해

힘들하면서 자신만의 제대로 된 

시간을 보내지 못하고 번아웃과 매너리즘에 

빠지는 경우가 많아지고 있다.

많은 사람이 경력을 개발한다면서

엉뚱한 활동에 에너지를 쏟고,

자신이 통제할 수 없는 요인들을

걱정하면서도 충분한 영향을 미칠 수

있는 상황에서 적절한 행동을 취하지

못하는 경우가 많기 때문에

인지과학을 통해 효과적으로 경력 개발

할 수 있는 방법들이 유용했다.

인지적 뇌는 업무를 잘 해는데 필요한 

지식 저장소이고, '누가, 어떻게, 왜' 는 

직장에서 필요한 핵심 지식을 얻을 방법이다.

'누가' 는 업무 수행에 필요한 자원, 

정보, 지원, 승인 관련자.

'어떻게' 는 업무를 완수하는 절차.

'왜' 는 자신의 전문분야에서 사물이 

작동하는 방식인 '인과적 지식' 을 

얻는 방법이라는 점을 알 수 있었다.

기존 업무수행 방법을 반복하는 것과는 

다르게 인과적 지식으로 새로운 문제를 

새로운 방법으로 해결할 수 

있다는점을 배울 수 있었다.

'커리어 하이어' 를 통해 자신의 경력을 

관리하려면 목표를 추구할 때 융통성이 있어야하고,

다른 사람들로부터 지나친 영향을 받지않고, 

경력이 자신에게 얼마나 훌륭한가가 

중요하다는 점을 알 수 있었고 

실천해야겠다는 생각이 들었다.

컬처엔진

컬처엔진 - 지속성장을 만드는 위대한 힘
신경수 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월

4차 산업혁명 시대가 본격화되면서 

비즈니스 환경과 투자환경,

기업 경영 패러다임의 변화는

예측하기 힘들정도로 빠르게 변하고 있고

사회적, 경제적 변화는 점차 확대되고 있다.

경기침제, 실업률, 부동산 경기 침체, 로또청약 등의

뉴스가 매일 반복되고 있던 와중에

코로나 19바이러스까지 확산되면서

경제 성장률은 하락했고, 

전세계적으로 경제가 위기 상황을 맞고 있다.

치열한 시장 경쟁 상황에서 코로나로 인한 위기까지 

겹치게 되면서 기업들 역시 큰 위기를 맞고 있다.

'컬처엔진' 은 위기상황을 극복할 수 있는

조직 문화에 대해 설명하는 책이다.

저자는 위기 이후 기업의 가장 큰 힘은 

조직문화가 될 것이라고 하면서

조직을 관통하는 가치관,

합리적이고 공정한 조직 구조,

멈추지 않는 개선 습관.

이 세 가지를 위기를 기회로 

바꿀 수 있는 있는 위대한 조직문화,

'컬처엔진' 이라고 정의한다.

흔히 기업들을 방문하게 되면 회사 벽면 곳곳에 

슬로건이나 구호가 눈에 띄는 경우가 있다.

저자는 이런 것은 방문객을 위한

소품에 불과하다면서 

직원들의 가슴을 뛰게하고 회사의 

미래를 향해 모두의생각과 의지를 

모으기 위한 목적을 가지고,

기존의 형식에서 탈피하고 핵심 가치를 찾아서 

올바른 비전 체계를 구성하고, 

실행에 옮기는 것이 직원들의

마음을 움직일 수 있다는 점을 강조한다.

탁월한 기업은 혁신의 정신이 습관화를 이루면서 

끊임없이 새로운 것을 시도하는 

자세를 가지고 있고, 

항상 고객에게 어떤 가치를 제공할지를 

1순위로 생각하고 전략을 수립하다는 점에서

이것이 다른 회사와 차별화 된 탁월한 

기업만이 가지고 있는

독보적 '컬처엔진' 이라는 점을

알 수 있어서 도움이 됐다.

기업의 생존은 고객가치를 

지속적으로 만들어내느냐, 

못 만들어내느냐에 달려있고,

그리고 이런 가치를 제대로 

전달하기 위해서는 '컬처엔진' 이 

중요한 것 같다는 생각이 들었다.

조직 문화는 하루 아침에 만들어지는 것이 아닌

평상시의 꾸준하 노력과 반복된 행동의

결과이기 때문에 일상의 상황에서 경쟁력 있는

조직 문화가 체화되어 있어야하지만 

조직 문화에 대해 잘못 이해하고 제대로

갖춰지지 못한 기업이 많은 상황이다.

'컬처엔진' 에 담긴 조직의 지속 성장을 위한 

조직 문화를 제대로 이해하고, 기업의 현재 환경에 

맞게 최적화해서 잘 활용한다면 조직의 성장과 함께 

고객에게 더 나은 가치를 제공 할 수 있을 것이다. 

부자의 말센스

부자의 말센스 - 돈과 사람을 끌어당기는
김주하 지음 / 위즈덤하우스 / 2020년 4월

누구나 돈을 많이 벌고 싶어하고, 부자를 꿈꾼다.

그런데 아무리 노력을 해도 잘 안 되거나 

제대로 된 수익을 얻기 어렵다.

그래서 우리는 돈을 많이 벌고 

성공한 사람들의 삶을 부러워하기도 하고,

그들이 어떻게 성공하고 부자가 될 수 

있었는지에 대해 궁금해 한다.

'부자의 말센스' 는 돈과 사람을

끌어당기는 말센스를 배울 수 있는 책이다.

부자의 생각과 관점, 

돈 버는 사람들의 은밀한 말센스,

내 옆에 좋은 사람을 두는 말센스,

끌리는 말센스는 마인드에서 나온다로

주제를 나누어서 

생각과 관점의 변화와 다양한 

말센스를 통해 매출을 성장시키고

수익을 올릴 수 있는 방법에 대해 자세히 설명한다. 

좀 더 많은 사람에게 좋은 것을 제공해주거나

그곳에 투자하는 방식으로 참여했을 때

그에 대한 받으로 받는 것이 '부' 라는 점을

조 단위 부자를 통해 알았고,

'부를 부르는 말센스' 를 어떤 곳,

어떤 환경에서 쓰느냐에 따라 

부의 크기가 달라진다고 이야기한다.

상대방의 입장에서 공감하면서 

질문을 해야 마음의 문을 열 수 있고,

말은 한 글자 차이로도 전혀 다른 뜻으로

받아들여질 수 있기 때문에 누군가의 

마음을 얻고 싶다면 상대에게도 와닿는

관심이 표현되어야한다는 점을 알 수 있었다.

말센스는 내 생각을 상대방에게 

잘 전달하는 것으로, 

화려한 미사여구로 치장하거나 

과장하는 말이 아니다.

말을 생각에서 비롯되기 때문에

말을 잘하려면 자기 생각부터 

잘 관리해야하고, 그 다음 

생각을 적절히 표현할 말을 

갈고 닦아야한다는 점을 배울 수 있었다.

단순히 이론적인 설명이 아니라

그동안 저자가 오랫동안 비즈니스 교육과

컨설팅을 하면서 만났던 사람들에 대한

사례들을 바탕으로 말센스를 갖출 수 있는

노하우를 자세히 설명하기 때문에

각각의 내용에 공감하면서 쉽게 이해할 수 있었다.

우리는 누구나 말을 잘하고 싶어하고, 

말을 잘하기 위해 여러가지 노력을 한다.

하지만 우리는 하고 싶은 말을 

효과적으로 전달하고, 

말을 들은 사람이 공감하고 

행동으로 실천할 수 있는 방법이

무엇인지 잘 모른다.

'부자의 말센스' 에 담긴 저자의 

차별화 된 말센스 노하우를 

제대로 이해하고 자신에게 맞게

최적화해서 실제 행동으로 옮긴다면

제대로 된 효과를 통해 성공할 수 있을 것이다.

바람 앞에 선 유니콘

바람 앞에 선 유니콘 - 스타트업 성장에 대한 8가지 경고와 대안
천신레이.스잉보 지음, 김경숙 옮김 / 아이템하우스 / 2020년 5월

'바람 앞에 선 유니콘' 은 겉으로는

화려해 보이는 유니콘 기업들의 

제대로 된 현황에 대해 

자세히 설명하는 책이다.

현재 우리나라의 유니콘으로 평가 받는 스타트업은 

쿠팡, 옐로모바일, L&P코스메틱, 크래프톤, 

비바리퍼블리카, 우아한형제들, 야놀자, 위메프

지키클럽, 무신사, 에이프로젠이고,

전세계 유니콘 기업은 500개가 넘었다.

여러 나라 중에서도 특히 미국과 중국은 

유니콘 기업을 놓고 치열하게 경쟁하였다.

그리고 마침내 중국이 미국을 제치고

세계 최대 유니콘 기업 보유국이 되었다.

그동안 여러 기사들을 통해

중국의 여러 유니콘 기업에 대한

정보를 접했기 때문에 놀라웠다.

그런데 '바람 앞에선 유니콘' 을

읽고나서는 생각이 많이 바뀌었다.

'바람 앞에선 유니콘' 은 샤오미,

타오바오, 위채, 러스 같은 유니콘 기업들,

그리고 중국에서 빠르게 성장하고 있는

공용 자전거, 인플루언서, 배송, 데이터

시장에 대한 철저한 분석을 통해

이들이 경쟁 상대라고 생각하는 기업들의

비즈니스모델과 비교하면서 사업 방식이

어떻게 다른지, 가지고 있는 약점이 무엇인지,

성장의 한계로 지적할수 있는 부분을 무엇인지,

앞으로의 성장을 위해 어떤 부분을 

개선 해야하는지 자세히 셜명한다.

스타트업에 많은 관심을 가지고 있기 때문에,

유니콘 기업들의 취약한 수익구조와

기업 가치에 비해 과대 평가된 부분들에

대해 과감없이 이야기하는 내용들이 흥미로웠고,

그동안 제대로 알려지지 않았던  

유니콘 기업들의 실체를 제대로 

알 수 있어서 많은 도움이 됐다.

변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신,

고객가치로 무장한 기업들이 많아지기 시작하고,

기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다.

이런 변화를 주도하기 위한 스타트업들의 

경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다.

스타트업이 성공하기 위해서는 

비즈니스모델이 안정되어 있고, 

다양한 수익 구조를 가지고 있으며, 

고객과 시장에 대한 평가 역시 좋아야한다.

중국의 유니콘 기업 수의 빠른 증가세는

위와 같은 요인 보다는 막대한 투자

덕분에 이루어졌다는 점을 알 수 있었다.

'바람 앞에 선 유니콘' 에 소개된 유니콘 기업들이

자신들의 허점과 약점을 극복하기 위한 

새로운 전략을 수립하고 실행하면서

유니콘 기업다운 모습을 제대로 보여주길 기대한다.

다시 리더를 생각하다

다시 리더를 생각하다 - 위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙
존 C. 맥스웰 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

리더의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 

의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

'다시 리더를 생각하다' 는 새로운 시대에

필요한 리더의 원칙에 대해 이야기하는 책이다.

지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.

리더들은 어떻게 하면 좋은 전략을 수립하고, 

구체적인 행동을 통해 원하는 목표를 

이룰 수 있을까에 대해 늘 고민한다.

'존 맥스웰' 은 리더로 성공하고 싶다면

불확실성을 편안하게 여기고 지속적으로

방향을 전환하는 법을 배워야한다면서

리더시프트의 중요성을 강조한다.

'존 맥스웰' 이 제시하는 

불확실성을 제거하고 조직을 제대로 

이끌기위해 필요한 11가지 원칙은 

독주자에서 지휘자로 전환하라, 

목표 달성보다 성장 자체를 중시하라,

특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라, 

조직에 긍정적인 도전의식을 심어라, 

익숙함에 안주하지 말고 새로움을 창조하라, 

조직 성장을 위한 강력한 기반을 만들어라, 

지시하지 말고 교류하라, 

획일성에서 벗어나 다양성을 추구하라, 

지위적 권위를 버리고 도덕적 권위를 행사하라, 

이미 훈련된 리더가 아니라 계속 성장하는 리더가 되라, 

커리어를 쌓는 대신 소명을 키워라이다.

위기를 기회로 빠르게 전환하면서

성공으로 이끄는데 도움이 될 수 있는

11가지 리더 시프트에 대해 자세히 알 수 있었다.

명확한 목적과 목표를 정한 후에 

조직 구성원들에게 공유하면서,

조직 성장을 위한 구체적인 계획을 세우고

항상 새로움을 창조하고, 

다양성을 추구해야한다는 점과

개인의 성공보다는 조직의 성장을 

중요하게 생각해야하고, 

함께 공동의 목표를 이루기 위해  

끊임없는 변화와 노력이 

필요하다는점을 배울 수 있었다.

'다시 리더를 생각하다' 를 통해

배운 11가지 원칙을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

리더로서의 자존감을 높이면서, 

조직원들이 적극적으로 

신뢰하고 따를 수 있는 리더, 

최고의 성과를 올리는 리더, 

모든 사람들로부터 인정 받는 

리더가 될 수 있을 것이다.