나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다

나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다
이필성 지음 / 위즈덤하우스 / 2020년 7월

'나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다' 는

콘텐츠를 중심으로 미디어 시장의 현황과

크리에이터에 대해 자세히 설명하는 책이다.

콘텐츠 산업의 패러다임 전환,

상상실현자 크리에이터, MCN 시장의 현주소,

플랫폼 비즈니스, 유튜브라는 트루먼 쇼,

경계 없는 글로벌 세상까지. 

총 6개의 Chapter로 나누어서

콘텐츠, 인플루언서, 유튜브를 비롯한 

미디어 플랫폼 등을 중심으로 

콘텐츠 산업 전반에 대해 자세히 설명한다.

콘텐츠 산업을 둘러싼 변화들이 빠르게 이루어지면서

콘텐츠 선택권이 공급자에서 수요자 중심으로 바뀌었고,

가만히 있어도 다양한 개인의 취향과 

기호에 맞는 콘텐츠를 알아서 찾아주며, 

저렴한 이용료와 모바일을 통해 언제 어디서든지 

콘텐츠를 이용할 수 있는 환경이 갖추어졌다는점과

콘텐츠 공급자들이 정해놓은 패턴대로

소비했던 방식에서 벗어나 무한할 정도로

다양한 주제와 포맷으로 콘텐츠가 만들어지면서

개별적인 소비자의 니즈와 욕구가 반영되고

충족 시킬 수 있는 콘텐츠들이 만들어지고 있는

미디어의 환경의 변화와 콘텐츠 산업의 

발전과정에 대해 제대로 이해할 수 있었다.

자신만의 미디어와 콘텐츠로 대중의 주목을 받고 

영향력을 갖게 된 '크리에이터' 는 자신만의 콘텐츠가

확실해야하고, 깊이 있고 몰입도가 높은 콘텐츠를 

개발해야 지속적으로 활동할 수 있다는점과 

크리에이터로 성공하기 위해서는 

콘텐츠를 더 잘 만들기 위한 '탁월한 기획력' , 

'브랜드' 로서의 매력, 다른 사람에게는 없는

나만의 이야기와 매력으로 어필할 수 있는 

'스토리' 를 갖고 있어야한다는 점을 알 수 있었다.

앱, 리테일 분석서비스 와이즈앱의 조사의 따르면

한국인이 가장 오래 사용한 앱은 YouTube로

10대, 20대, 30대, 40대, 50대 이상의 

모든 세대에서 가장 오래 사용한 앱이었다.

이처럼 누구나 쉽게 스마트폰으로 영상을 

즐길 수 있는 시대가 되면서 자신만의 

콘텐츠로 영상을 제작하는 수 많은 

크리에이터가 생겨났고 지금도 생기고 있다.

과거에는 콘텐츠라고 하면 낯설게 느꼈던 단어였는데

이제는 누구나 쉽게 콘텐츠를 이야하기 하고 

얼마나 큰 영향력을 가지고 있는지 알고 있다.

'나는 오늘도 콘텐츠를 팝니다' 를 통해

미디어 환경의 변화와 콘텐츠 산업의 발전이

문화, 사회, 경제, 소비시장에서 

얼마나 큰 영향력을 발휘하고 있는지, 

많은 사람들이 어떤 방식으로 콘텐츠를 소비하고 있고, 

소통하는 문화가 형성되어 있는지 알 수 있었다.

사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

회사에는 사업의 방향성과 목표를 정해야하는 사장,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

특히 사장에 의해서 기업, 

조직 전체의 분위기가 달라지고

사장이 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

사장의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 

의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 사장의 역할과 역량이 중요하다.

'사장자리에 오른다는 것' 은 

사장이 되기 위해 필요한 능력에

대해 자세히 설명하는 책이다.

매출이 오르고 성장하는 기업과

장래성이 없어 도산하는 기업의 차이는

'사장의 품질' 에 달려있다면서 사장의

품질이 높은 기업은 오랫동안 고객의 사랑을

받으며 장수하지만 그렇지 않은 기업은

단명한다고 이야기한다.

사장에게 필요한 것은 재능이 20%고, 

덕이 80%라면서 재능이라는 업무능력보다

덕이라는 인간력이 더 중요한데,

재능이 부족하면 재능이 뛰어난 부하 직원을 통해 

부족한 부분을 만회할 수 있지만,

덕은 사람의 고유한 자질이기 때문에 무엇으로도 

대체할 수 없기 때문이라는점을 이해할 수 있었다.

리더십, 교양, 교육, 설명 능력,

포부, 행동력, 권한 위임, 결단력,

윤리관, 기업가 정신, 책임, 존중,

자기개발, 자기희생, 인간력, 건강,

혁신 고결함, 열정, 덕망까지.

자신의 품질을 높이면서 사장이

될 수 있는 조건에 대해 자세히 설명한다.

제대로 된 리더십을 발휘하면서 성과를 

올리기 위해 필요한 능력이 무엇인지,

행동력을 높이고 성장할 수 있는 조직으로 

변화 시키기 위한 방법을 익힐 수 있었고,

조직을 잘 운영하고 현명한 의사결정을

하기 위해서는 명확한 기업의 방향성을

제시하면서 적절한 권한 위임을 통해

빠르게 결단할 수 있어야한다는점을 알 수 있었다.

사장은 빠르게 변화하고 있는 시장환경에 맞게 

새로운 경영 방식을 추구해야하고 혁신적이고 

차별화된 사고를 통해 조직의 지속적인 성장을

이끌어야한다는 점에서 계속해서 성장해 나갈 수 있는 

열정과 덕망이 중요한 것 같다는 생각이 들었다.

'사장자리에 오른다는 것' 에 담긴 사장이 

갖춰야 할 20가지 조건을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

조직원들이 적극적으로 신뢰하고 따를 수 있는 사장, 

최고의 성과를 올리는 사장, 모든 사람들로부터 

인정 받는 사장이 될 수 있을 것이다. 

예술은 우리를 꿈꾼다

예술은 우리를 꿈꾼다 - 예술적 인문학 그리고 통찰 : 심화 편
임상빈 지음 / 마로니에북스 / 2020년 7월

일반적으로 예술이라고 하면 

어렵거나 복잡하게 생각하는사람들이 있다.

나는 그림을 볼 줄 모르는데, 

클래식 음악을 잘 안 듣는데, 

문학작품에 대해서도 잘 모르는데 등의

생각을 가지고 있으면서 예술에 대한 

두려움과 거리감을 가지고 있다.

'예술은 우리를 꿈꾼다' 는 어렵고,

복잡하게 느껴질 수 있는 예술을 쉽게

이해할 수 있도록 도움을 주는 책이다.

예술적 욕구-예술로 보여주려는 게 뭘까,

예술적 인식-예술에 드러나는 게 뭘까,

예술적 도구-작품을 어떤 도구로 만들까,

예술적 모양-작품을 어떤 요소로 만들까,

예술적 전시-작품을 어떻게 전시할까,

예술적 기호-예술을 어떻게 읽을 수 있을까 등.

총 6개의 주제, 20개의 챕터로 나누어서

예술의 특성과 역사 등에 대해 자세히 설명한다.

기존의 예술과 관련된 책들의 경우,

시대별로 나누어서 각 시대를 대표하는

예술가와 작품들에 대해 이야기하는 경우가 많았는데,

'예술은 우리를 꿈꾼다' 는 예술가로 활동하고 있는 

저자가 직접 경험했던 이야기, 문학적으로 

재구성한 대화를 세부 분야별로 묶었고, 

작품의 감상, 기호의 해독, 비평적 글쓰기, 

예술의 비전에 대해 이야기하면서 세상에 대한 

통찰의 메시지를 전달하기 때문에 예술을 

좀 더 종합적인 관점에서 이해할 수 있었다.

이론적으로 어렵게 예술에 대해 

일방적으로 설명하는 것이 아니라,

저자의 경험과 생각이 담긴 부분과 

저자가 아내인 알렉스를 비롯한 

다양한 사람들과 예술에 대해 

나누었던 대화들을 통해 자연스럽게 

예술을 이해할 수 있도록 구성했기 때문에 

어렵게 느껴졌던 예술을 친근하게 느낄 수 있었고,

공감되는 부분이 있어서 재미있게 읽을 수 있었다.

예술사, 미학, 철학 등 다양한 장르의 

예술이 가지고 있는 의미와 

그동안 알지 못했던 예술 작품 속에 

숨겨진 진실과 의미, 예술가가가 

작품을 그리게 된 이유에 대해 

새롭게 알 수 있어서 흥미로웠다.

그림을 그린 화가가 살았던 당시의 

시대적 배경과 주변의 환경이 화가가 

예술 작품을 완성하는데 어떤 영향을 주었는지, 

그들이 어떤 기법과 구도, 

요소를 활용하여 작품을 완성 했는지

작품을 그린 의도와 전달하고자 했던 

메시지가 무엇이었는지, 예술가와 작품과

연관된 에피소드와 비하인드 스토리를 알 수 있었다.

'예술은 우리를 꿈꾼다' 를 통해

어떤 시선, 관점으로 예술을 감상해야

제대로 느끼고, 이해할 수 있는지

정확히 알 수 있었고.

'우리 모두가 예술가가 되자' , '예술하자' 라고 

이야기하는 저자의 말처럼 앞으로 예술을 

바라보는 나만의 관점을 갖기 위해 

더 많은 것을 보고, 듣고, 느끼고, 기록해야겠다. 

언더랜드

언더랜드 - 심원의 시간 여행
로버트 맥팔레인 지음, 조은영 옮김 / 소소의책 / 2020년 7월

지식과 인문학에 대해 흥미를 가지는 

사람들이 많이 생기기 시작했고,

몇 년 전부터 시작된 인문학 열풍은 

지금까지 계속 이어지고 있다.

사람들은 다양한 방식, 

다양한 종류의 인문학을 즐기고 있다.

그리고 사람들이 많은 관심을 갖는 

분야 중 하나가 바로 '세계지리' 다.

'언더랜드' 는 심원의 시간 여행이라는

타이틀처럼 지구의 지하세계에 대해

자세히 알 수 있는 책이다.

첫 번째 방, 두 번째 방, 세 번째 방으로

나누어서 물질, 신화, 문학, 기억, 대지에

존재하는 지구의 방대한 지하 세계를 탐험하면서

각각의 주제에 따라 지면 아래에서 형성된 

모습들을 자세히 설명한다.

어렸을 때부터 지리에 많은 관심을 가지고 있었고, 

특히 우리가 익숙하게 알고 있는

지구 위에 모습이 아니라,

지구의 지하세계의 모습을 

담고 있다는 점에서 많은 

기대감을 가지고 읽을 수 있었다.

오랫동안 언더랜드에 대한 혐오의 문화와 

굳어진 평면적 관점에서 벗어나기 어려웠으나, 

언더랜드는 우리의 기억, 신화, 은유 뿐 아니라

동시대적 존재의 물질적 바탕에서 필수적이기

때문에 중요하게 생각해야한다는점을 이해할 수 있었다.

우주가 탄생한 순간에서 형성된 

암흑 물질에서부터 언제가 인류세에

닥칠지도 모르는 핵미래까지.

심원의 시간 여행을 떠난다.

노르웨이 해안 동굴에 그려진 

선사시대 예술부터그린란드 만년설의 동굴,

빙하의 모습과 고래가 헤엄치는 모습,

청동기시대의 매장지와 파리의 카타콤 미로,

핵폐기물이 앞으로 10만년 동안 보관 될

핀란드 남서부 올킬루오토 섬의 

암반 깊숙한 곳의 은식처 등.

그동안 제대로 알고 있는 사람이 거의 없거나

어떻게 생겼는지에 대해 잘 알려지지 않았던 

새로운 영역의 땅인 지하 세계의 모습을 

자세히 확인 할 수 있어서 의미 있었다.

무엇보다 경관, 기억, 장소, 자연에 관한

저술로 유명한 베스트셀러 작가인 저자가

지하세계의 다양한 장소와 풍경, 자연현상 등에 대해 

직접 보고, 듣고, 경험하고, 느꼈던 부분을 상세히 

묘사하기 때문에 마치 함께 여행하는 것 같은 느낌이 들었다. 

'언더랜드' 를 통해 익숙하게 

알고 있는땅의 모습이 아닌 다양한 

지하세계의모습을 새롭게 알 수 있었다.

언젠가 기회가 된다면 책에 

소개 된 장소들에 꼭 가보고 싶다.

넷플릭스 인사이트

넷플릭스 인사이트 - 넷플릭스는 어떻게 파괴적 혁신의 상징이 되었나?
이호수 지음 / 21세기북스 / 2020년 7월

'넷플릭스 인사이트' 는 현재 전세계

1억 6000만 명이 넘는 사람이 구독하고 있는

세계 최대 온라인 동영상 서비스

'넷플릭스' 를 다양한 관점에서 분석한 책이다.

넷플릭스는 코로나19로 인해 외부에서

즐길 수 있는 문화 활동이 제한되고,

집안에서 문화생활을 즐기려는 

사람들이 늘어나기 시작하면서

2020년 1분기에만 유료 회원수 1600만명,

2분기에도 1000만 명 이상이 증가하면서

최고의 매출액과 성장세를 기록했다.

그동안 이런 기록적인 성과를 올리고 있는 

'넷플릭스' 에 많은 관심을 가지고

있었기 때문에 '넷플릭스 인사이트' 를

흥미롭게 읽을 수 있었다.

넷플릭스, 새로운 미디어의 탄생,

글로벌 기업으로 성장하기 위한 파괴적 혁신 전략, 

넷플릭스 최고의 경쟁력 추천 시스템과 웹사이트,

고품질 스트리밍을 가능하게 한 독보적 기술력의 핵심,

넷플릭스 인공지능과 파괴적 혁신으로 날개를 달다,

넷플릭스 한국에 상륙하다까지.

6개의 Part로 나누어서 넷플릭스의

시작부터 지금처럼 세계 최대 온라인 

동영상 서비스 기업으로 성장하게 된

과정을 자세히 설명한다. 

넷플릭스의 공동창업자인 헤이스팅스와

마크 랜돌프가 넷플릭스를 창업을 결심하게 된 배경, 

그들이 넷플릭스의 성장을 위해 사용한 전략들,

회사의 중요한 결정을 하기 위한 준비과정, 

명확한 목표와 방향설정을 통해 전략을 

수립, 실행하는 방법이 무엇인지 이해할 수 있었고,

짧은 기간안에 빠르게 성장하고, 

사용자 수가 1억 6천만명으로 증가할 수 있었던

그들만의 차별화 된 방식이 인상적이었다.

성공은 번뜩이는 아이디어나 특정한 

공식이 아닌 실행을 통해 이루어지며, 

중요한 의사 결정을 위해 어떻게 체계적으로 

준비해야 하는지에 대해 자세히 알 수 있었다.

우리 서비스가 주목을 받을 만한가, 

다른 사람들에게 이야기 할 정도로

사람들이 우리 서비스를 좋아하는가, 

사용자가 지속적으로 우리 서비스를 

이용하는가를 제대로 파악하고 

긍정적으로 답할 수 있는 상황이 되어야만 

다른 모든 지표들이 자연스럽게 뒤따르게 되면서

성공을 이루어 낼 수 있다는 점이 핵심으로 느껴졌다.

'넷플릭스 인사이트' 는 성공 사례만을 이야기 하는 것이 아니라 

넷플릭스가 창업 초기 어려움을 겪었던 상황들, 

DVD판매 사업을 포기하고 대여 사업에 집중하게 된 것,

넷플릭스가 스트리밍 서비스를 통해 급성장하게 되자

영화 스튜디오, 콘텐츠 소유자, 업계 경쟁업자들로부터

다양한 견제를 받으며 어려움을 겪었던 상황 등.

넷플릭스가 여러 실패와 위기의 과정을

기회로 삼아 서비스에 더 집중할 수 있게 되면서, 

성공할 수 있었던 비결을 자세히

설명하기 때문에 스타트업을 운영하면서

주의해야할 점과 올바른 결정을 하는 법을 알 수 있었다.

'넷플릭스 인사이트' 를 읽으면서 

알게 된 내용들을 실천하면서 

실패하지 않는 스타트업을 위해 노력해야겠다.