넨도의 온도

넨도의 온도 - 디자인 오피스 nendo 사토 오오키가 만난 세계적 디자이너 17팀과의 오프더레코드 인터뷰집
사토 오오키 지음, 이현욱 옮김 / 미디어샘 / 2021년 1월

'넨도의 온도' 는 세계적인 디자인상을 여러차례

수상한 디자이너 회사 넨도의 대표인 사토 오오키가

세계적으로 유명한 디자이너 17명과의 인터뷰 한

내용을 통해 디자인에 대한 여러가지 생각을 이야기하는 책이다.

모바일 디바이스의 진화, 다양화 된 플랫폼,

소셜미디어의 발전, 새로운 디지털 기술을 활용한 작업 등

시대의 변화와 기술의 발전과 함께 

디자인 작업 방식 역시 다양해지고 있다.

디자인에 대한 중요성이 높아지면서 사람들이 

즐겨 찾는 디자인을 만들기 위한 노력 역시 중요해졌다. 

단순히 디자인을 어떻게 하는냐를 신경쓰는 것이 아니라 

고객에게 우리 디자인만의 콘텐츠를 제공하는 것이 중요하다. 

그리고 이런 디자인을 잘 하기 위해서는 자신만의 

독특한 아이디어와 세계관이 담긴 디자인을 통해, 

많은 사람들의 관심을 얻는 디자인, 상업적으로 성공하는 디자인, 

산업을 대표하는 디자인을 통해 업계를 대표하는 디자이너로 

인정받은 인물들로부터 배우는 것이 큰 도움이 된다.

'넨도의 온도' 는 에드워드 바버, 제이 오스거비, 

루카 니케토, 미켈레 데 루키, 로낭과 에르완 부룰렉, 

톰 딕슨을 비롯한 세계적인 디자이너 

17명과의 솔직한 인터뷰를 통해 

각 디자이너들만의 관점과 생각법을 그대로 

담고 있기 때문에 디자인에 대한 센스와

감각을 키우는데 큰 도움이 됐다.

디자인이 무엇인지, 디자이너가 하는 일과 마음가짐, 

디자이너는 어떻게 차별화 된 생각을 할 수 있는지, 

각 디자이너들이 어떤 방식을 통해 

아이디어를 얻는지에 대한 설명, 

자신만의 방식으로 디자인하는 방법이 무엇인지 등.

각 디자이너들의 다양한 디자인 관점을 

인터뷰 형식을 통해 배울 수 있어서 유익했다.

그리고 각 디자이너들이 직접 디자인을 

담당했던 제품들에 담겨 있는 의미와 

가치가 무엇인지 알 수 있어서 흥미로웠고, 

도움이 되는 내용은 적극적으로 받아들이고 

활용해야겠다는 생각이 들었다.

업무의 특성상 디자이너들과 함께 일을 하는 경우가 많다. 

최고의 결과물을 만들기 위해 항상 많은 시간과 노력을 쏟지만

원하는 결과물이 나오기까지 시간이 많이 걸리거나, 

커뮤니케이션이 잘 안되는 경우가 있었다. 

'넨도의 온도' 를 통해 많은 사람들부터 

인정받는 디자인은 자신만의 본질을 갖고

지속적으로 고객과 소통하는 디자인, 

상품의 가치를 제대로 보여주는 디자인을

하기 위해 노력해야 한다는점을 배울 수 있었다.

메타인지 생각의 기술

메타인지, 생각의 기술 - AI 시대, 직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라
오봉근 지음 / 원앤원북스 / 2020년 12월

'메타인지 생각의 기술' 은 

책제목에서 알 수 있는 것처럼 메타인지를 통해

뛰어난 생각과 문제 해결 능력을 발휘 할 수 있는 

방법이 무엇인지에 대해 이야기하는 책이다.

메타인지는 왜 중요한가,

메타인지가 뛰어난 사람들의 다섯 가지 특징,

어디에도 없던 메타인지 향상법,

우리 주변에 숨어 있던 메타인지 사례,

AI 시대 조직의 생존을 좌우하는 메타인지,

조직적 메타인지를 높이는 다섯 가지 방법,

글로벌 기업들의 조직적 메타인지 사례로

주제를 나누어서 설명한다.

먼저 메타인지의 기본적인 개념과 

메타인지의 여러가지 유형에 대한 설명,

각 유형의 특징과 구성하는 요소들이 무엇인지,

메타인지가 중요한 이유가 무엇인지 이해할 수 있었다.

메타인지가 뛰어난 사람들이 가지고 있는 특징과

자신의 메타인지를 어떻게 활용하여 능률을 높일 것인지, 

메타인지와 문제 해결 능력이 어떤 연관성을 가지는지,

메타인지가 업무 능력을 결정하는데 있어 

얼마나 중요한 요소로 작용하고 있는지 알 수 있었다.

구성원들이 회사와 자신의 발전을 위해

무엇을 해야하는지를 구체적으로 인지하고,

조직원간의 업무와 관련된 커뮤니케이션과

피드백을 전달하는 문화가 활성화 되어 있고,

구성원에 대한 평가보다는 어떻게 성장시킬 것인가에

초점을 맞추는 조직적 메타인지 수준을 

높이는 것이 반드시 필요하다는 생각이 들었다.

어떤 상황에서 해결의 필요성을 느끼는 것을 

문제인식이라고 하는데 이런 인식을 하지 못하면 

문제해결을 제대로 하지 못하게 된다. 

업무를 할 때 역시 고객과의 관계,

타부서와의 협업, 협력업체와의 

업무 조율 또는 제품 출시를 앞둔 경우 등.

주어진 업무 상황에서 문제가 있는 상황임에도 

문제인식을 제대로 인지하지 못하게 되는 것이다.

그렇기 때문에 자기에게 주어진 업무를 

우선순위를 정해 상황에 맞게 빠르게 처리하고, 

상대방의 의도를 이해하면서 철저한 계획을 세우고 

실행하면서 자신만의 경쟁력을 키우기 위해서는 

메타인지를 강화 시키는게 중요하다는 생각이 들었다.

'메타인지 생각의 기술' 을 통해 배운 방법들을 

앞으로 적극적으로 실천하면서 업무 효율성을 높이고

조직 전체가 발전할 수 있도록 노력 해야겠다.

위대한 상인의 비밀

위대한 상인의 비밀 - 어느 날 부의 비밀이 내게로 왔다
오그 만디노 지음, 홍성태 옮김 / 월요일의꿈 / 2020년 12월

누구나 자신의 분야에서 성공하고 

많은 사람들로부터 인정을 받고 싶어한다.

그런데 아무리 노력을 해도 

잘 안 되거나 제대로 된 성과를 

올리기 어렵고, 인정받기도 어렵다.

반면에 자신의 분야에서 탁월한 성과를 올리거나

많은 사람들이 믿고 따르거나, 

하는 일마다 다 잘 되는 사람들이 있다.

이들처럼 성공하거나 앞서나기 위해서는

자신만의 특별한 방식을 통해 성공을 

거둔 경험이 있는 사람들만의 비법을 

적극적으로 배우고 활용하는 것이 도움이 된다. 

'위대한 상인의 비밀' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼 

위대한 상인이 되기 위해 어떻게 해야하는지에 대한

소중한 비법들이 담겨 있는 책이기 때문에 많은 도움이 됐다.

엄청난 규모의 대저택에 살고 있을정도로

대단한 부자인 하퍼드는 자신의 하인 에라스무스에게 

자신이 가지고 있는 모든 재산을 처분하여 

가난한 사람들에게 나누어 주고 에라무스에게는

금화 5만 달란트, 궁전, 창고를 넘겨 준다고 말한다.

하피드의 계획을 모든 완수한 에라무스는 

하피드와 함께 커다란 궁전의 돔 지붕으로 

향하는 내부계단을 오르기 시작했고,

하피드가 꺼낸 열쇠를 통해 들어간 

방에는 편백나무 궤짝만 놓여져있었고,

궤짝 속에는 가죽 두루마리가 들어 있었다.

하피드는 두루마리 중 하나를 제외하고는 

장사의 원리와 법칙, 근본적인 진실을 설명하기 때문에 

각 두루마리의 비밀을 익히고 연습하면 장사의 

원리를 완벽하게 터득하게 되면서 원하는 

모든 부를 가질 수 있는 능력을 얻게되고 

다른 두루마리는 유명한 현자들의 성공의 

비밀들이 담겨 있어 나머지 두루마리에 

쓰인 것들을 배우기 위한 효과적인 방법을 

가르쳐준다면서  자신이 이 원칙들을 적용

했기 때문에 위대한 상인이 되었다고 말한다.

기존의 원칙에서 벗어나 성공 할 수 있었던 비결, 

어떻게 새로운 가치를 만들어 내고, 

자신만의 차별화된 경쟁력을 갖출 수 있었는지, 

구체적으로 어떤 방식을 통해 의사결정을 했는지, 

매번 하게 되는 행동, 습관, 성향이 

자신이 하는 일에 어떤 영향을 끼쳤는지,

자신만의 방식을 제대로 활용하기 위해 

노력하는 모습 등을 통해 위대한 상인이 

되기 위해 가져야 하는 원칙이 무엇인지 알 수 있었다. 

빠르게 변화하고 있는 환경에 맞게 

쉽게 흔들리지 않고 끊임없이 노력하는 방법,

목표를 구체화 하면서 나의 가치를 극대화

하는 방법, 지속적인 성장을 위한 실천 방안 등에

대해 자세히 배울 수 있어서 많은 도움이 됐다.

'위대한 상인의 비밀' 의 10가지 두루마리의 담긴

메시지를 제대로 이해하면서 현재 본인의 

상황에 맞게 최적화해서 잘 활용한다면 훗날 

위대한 상인으로 거듭날 수 있을 것이다.

문구는 옳다

문구는 옳다 - 프로문구러의 아날로그 수집 라이프
정윤희 지음 / 오후의서재 / 2021년 1월

'문구는 옳다' 는 책제목에서 

알 수 있는 것처럼 여러가지 종류의 

문구에 대한 저자의 이야기가 담긴 책이다.

Z세대와 밀레니얼 세대가 강력한 소비층으로 떠오르면서

많은 기업들이 Z세대 소비자를 잡기 위해

다양한 상품과 서비스를 만들고 있으며,

주 52시간 근무제가 본격적으로 시행되고, 

음주회식 지양 등 빨라진 퇴근시간을 활용하여 

소확행, 워라밸를 일상으로 옮겨와서

나를 위한 시간을 쓰는 사람들이 늘어나고 있다.

그러면서 자연스럽게 많이 하게 되는 것이 

바로 여러가지 종류의 소비와 지출이다.

특히 나만의 개성을 표현하면서 만족을 

줄 수 있는 아이템을 모으는 사람들이 많아졌다.

'문구는 옳다' 의 저자 역시 연필, 지우개, 가위,

포스트잇, 종이, 마스킹테이프, 자, 칼, 도장을 비롯한

다양한 종류의 문구를 사용하는 작업을 하면서 

손으로 느껴지는 감각과 감정에 만족을 느끼면서 

문구를 수집하고 있으며 점점 더 커져가고 있다.

여러가지 문구 중에서 특별하게 저자가 애정하고

남다른 추억이 담겨있는 문구 30개에 담겨있는 추억, 

문구를 사용하면서 행복을 느끼는 저자의 모습과 

느낌에 대해 솔직하게 이야기한다. 

단순히 이런 이유로 문구를 수집 했다, 

구매를 했다라고 말하는 것이 아니라 

각 문구들의 탄생 배경과 종류로 구성됐는지,

그 문구를 사용해야하는 이유가 무엇인지 등.

각 문구에 대한 기본적인 정보와 함께

저자가 문구를 처음 접하게 된 배경과 이유,

문구를 접하고 난 후의 여러가지 감정이 무엇인지,

문구를 어떻게 자신만의 방식으로 응용하면서

잘 사용하고 있는지에 대해 알 수 있었다.

작가이자 포토그래퍼로서의 직업적 특성과

관심을 통해 다양한 영역의 문구를 수집하면서

자신만의 만족과 행복을 추구하는 저자의 모습이 흥미로웠다.

나도 구매한 적이 있거나 현재도 사용 중인 

물건들의 새로운 사용 방식을 배우면서 공감 할 수 있었다.

그동안 알지 못했거나 본 적이 없었던 

새로운 문구들에 대한 정보들을 알 수 있어서 유익했고,

몇몇 문구들은 나도 갖고 싶다는 생각이 자연스럽게 들었다.

'문구는 옳다' 를 통해 본인이 수집한 문구를 통해 

느끼는 자신만의 즐거움과 함께 어떤 마음가짐을 

가지고 문구를 수집해야 만족도가 높고 

제대로 활용할 수 있는지 배울 수 있었다. 

인사이드 게임

인사이드 게임 - 심리 편향에 빠진 메이저리그의 잘못된 선택들
키스 로 지음, 이성훈 옮김 / 하빌리스 / 2020년 11월

'인사이드 게임' 은 세계 최고의 야구선수들이 

활약하고 있는 메이저리그에서 벌어진 

잘못된 결정들에 대해 이야기하는 책이다.

2020시즌 KBO리그에서 NC 다이노스가 우승했다.

NC다이노스는 2011년 9구단으로 합류 한 뒤 

9년만에 우승을 기록한 것이다.

NC다이노스가 우승할 수 있었던 원동력에는

아낌없는 투자 뿐 아니라 데이터를 활용이

야구단의 운영 기틀로 자리잡았기 때문이다.

이처럼 데이터를 활용한 야구는 선택이 아닌

필수가 되었고, 데이터를 공부하지 않거나

받아들이지 않느 지도자는 더이상 인정받기 힘들었다.

KBO리그 구단들이 기존의 승부사의 직관과 감을 통해 

경기를 진행하는 방식에서 데이터를 중요시하는 

야구로 전환된 데에는 '세이버 매트릭스' 를 통해 

객관적인 수치를 통해 선수 분석과 평가를 내리고, 

경기운영에 적극적으로 활용하고 있는 메이저리그의 영향이 크다.

'세이버 매트릭스' 는 시즌동안 누적된 기록들을 바탕으로 

선수의 기량을 평가하는 통계기법으로 영화 '머니볼' 의 

실존인물로 유명한 빌리빈이 처음 도입하여 

만녀 하위팀이었던 오클랜드 어슬레틱스를

매년 포스트시즌에 진출하는 강팀으로 

변모시키면서 유명해졌다.

이후 메이저리그 각 구단마다 세이버 매트릭스 열풍이 불었고,

각 구단별로 수많은 전력분석원과 데이터팀을 두면서 

구단 운영을 위한 데이터에 적극적으로 투자하고 있다.

그런데 최근 메이저리그를 보다보면 왜 

굳이 저 상황에서 저 투수로 교체를 했을까,

무슨 이유로 저 선수를 대타로 기용했을까 등. 

이해되지 않는 선수 기용과 플레이를 보게 되거나, 

그동안의 기록과 데이터를 바탕으로 자신들의 구단에서 

크게 활약할 것으로 판단하여 거액을 들여서 

새롭게 영입한 선수임에도 불구하고 제대로 된

활약을 하지 못한 채 팬들로부터 비싼 연봉만 받고

제 실력을 발휘하지 못하는 선수를 의미하는 

먹튀 선수로 불리게 되는 사례들이 늘어나는 것을 볼 수 있었다.

그동안은 왜 이런 상황들이 발생하게 되는지 

잘 몰랐는데 '인사이드 게임' 을 통해 

위와 같은 사례처럼 구단에게 무엇보다 

중요한 경기의 승리와 우승이라는 목표를 

이루기 위해 하게되는 구단의 중요한 결정들이 

데이터가 아니라 직관과 감을 통해 이루어지는 

경우가 많다는 사실을 새롭게 알 수 있었다.

단순히 야구에 대한 이야기 아니라 인지 심리학과 

행동 경제학의 관점에서 그동안 메이저리그에서 있었던 

수많은 사건들을 구체적인 사례로 들어서 

여러가지 종류의 인지 평향과 오류가 발생하게 되는 

원인이 무엇인지에 대해 설명하기 때문에

그동안 메이저리그를 보면서 가지고 있었던 

궁금증과 심리학과 관련된 이론들을

쉽고 흥미롭게 이해하는데 도움이 됐다.  

'인사이드 게임' 을 통해 그동안 데이터 야구의 중요성을 

생각하면서 막대한 비용을 투자하여 어마 어마한 양의 

데이터를 보유하고 활용했던 메이저리그 구단들이 

선수 영입, 경기 운영, 구단 운영과 관리, 

선수의 이익을 외면하는 에이젠트의 행동 등.

메이저리그 구단들의 이해할 수 있는 

잘못된 선택들이 일어나게 된 

배경과 원인을 알 수 있었고 

새로운 관점으로 이해할 수 있었다.