메타인지 생각의 기술

메타인지, 생각의 기술 - AI 시대, 직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라
오봉근 지음 / 원앤원북스 / 2020년 12월

'메타인지 생각의 기술' 은 

책제목에서 알 수 있는 것처럼 메타인지를 통해

뛰어난 생각과 문제 해결 능력을 발휘 할 수 있는 

방법이 무엇인지에 대해 이야기하는 책이다.

메타인지는 왜 중요한가,

메타인지가 뛰어난 사람들의 다섯 가지 특징,

어디에도 없던 메타인지 향상법,

우리 주변에 숨어 있던 메타인지 사례,

AI 시대 조직의 생존을 좌우하는 메타인지,

조직적 메타인지를 높이는 다섯 가지 방법,

글로벌 기업들의 조직적 메타인지 사례로

주제를 나누어서 설명한다.

먼저 메타인지의 기본적인 개념과 

메타인지의 여러가지 유형에 대한 설명,

각 유형의 특징과 구성하는 요소들이 무엇인지,

메타인지가 중요한 이유가 무엇인지 이해할 수 있었다.

메타인지가 뛰어난 사람들이 가지고 있는 특징과

자신의 메타인지를 어떻게 활용하여 능률을 높일 것인지, 

메타인지와 문제 해결 능력이 어떤 연관성을 가지는지,

메타인지가 업무 능력을 결정하는데 있어 

얼마나 중요한 요소로 작용하고 있는지 알 수 있었다.

구성원들이 회사와 자신의 발전을 위해

무엇을 해야하는지를 구체적으로 인지하고,

조직원간의 업무와 관련된 커뮤니케이션과

피드백을 전달하는 문화가 활성화 되어 있고,

구성원에 대한 평가보다는 어떻게 성장시킬 것인가에

초점을 맞추는 조직적 메타인지 수준을 

높이는 것이 반드시 필요하다는 생각이 들었다.

어떤 상황에서 해결의 필요성을 느끼는 것을 

문제인식이라고 하는데 이런 인식을 하지 못하면 

문제해결을 제대로 하지 못하게 된다. 

업무를 할 때 역시 고객과의 관계,

타부서와의 협업, 협력업체와의 

업무 조율 또는 제품 출시를 앞둔 경우 등.

주어진 업무 상황에서 문제가 있는 상황임에도 

문제인식을 제대로 인지하지 못하게 되는 것이다.

그렇기 때문에 자기에게 주어진 업무를 

우선순위를 정해 상황에 맞게 빠르게 처리하고, 

상대방의 의도를 이해하면서 철저한 계획을 세우고 

실행하면서 자신만의 경쟁력을 키우기 위해서는 

메타인지를 강화 시키는게 중요하다는 생각이 들었다.

'메타인지 생각의 기술' 을 통해 배운 방법들을 

앞으로 적극적으로 실천하면서 업무 효율성을 높이고

조직 전체가 발전할 수 있도록 노력 해야겠다.