나를 아프게 하지 않는다

나를 아프게 하지 않는다 - 상처만 주는 가짜 자존감 나를 지키는 진짜 자존감
전미경 지음 / 지와인 / 2019년 12월

이 책을 읽기 전까지는 저의 자존감이 다른 이들보다 낮다고 생각했는 데요, 사실 그게 상처만 주는 가짜 자존감이었다는 것을 깨우쳐 준 최근 들어 읽은 책들 중에 가장 인상 깊었던 문장이 많았던 '나를 아프게 하지 않는다'를 소개하려 합니다. 특히 "나는 괜찮다가 아니라 '나는 잘못되지 않았다'라는 말로 바꾸어야 합니다. 자기 위로를 자기 판단으로 바꾸어야 합니다. 그리하여 왜 불안하게 느끼는지 그 원인을 생각하고, 내가 느끼는 감정이 과한 것인지 아닌지, 정당한지 아닌지를 이성적으로 판단할 수 있어야 ."라는 문장을 읽고 실제로 나에게 오늘의 나도 어제의 나도 내일의 나도 절대로 잘못되지 않았다라고 생각하며 쉽게 위로 했던 내 자신을 되돌아보게 되었습니다. 지금껏 왜 불안을 느꼈는지에 대해 내 자신에 대해 알아가려는 과정 없이 그 불안을 모조리 덮으려면 애썼던 내 자신이 너무 안타깝게 느껴졌습니다. 특히 '관계 사고'에 대한 심리적 용어에 대해 자세히 알 수 있는 계기가 되었습니다. 심한 조현병 환자의 경우에는 관계사고와 함께 피해망상을 겪는 다는 데 요즘은 디지털 문화에서도 자기 이야기로 욕을 듣고 소외를 받을 까봐 의심이 들어 너무 괴로워 정신과를 찾는 사람들이 많다고 합니다. 이처럼 자아 강도가 무너진 이들이 자존감을 높이려면 타인과 세상의 시선과 평가로부터 자유로워지도록 노력해야 함을 굉장히 중요하게 생각하게 되었습니다. 진짜 자존감을 갖은 어른이면 남을 '믿을 수 있는' 능력을 가진다는 것이라는 사실에 너무 충격을 먹었습니다. 또한 자기만의 자존감을 갖는 다는 것은 '내 인생의 시그니처'를 갖는 거라고 표현하는 저자의 생각에 깊이 공감이 되었습니다. 자기가 설정한 인생의 목표가 아닌 삶을 하루하루 버티고 있다는 것이 얼마나 슬픈 일인지 알기에 '여기에 있어, 할수 있어'라 끊임없이 다독이고 지성, 긍정 정서, 도덕성, 자기 조절력을 키울 수 있도록 나라는 사람을 어떤 콘텐츠로 어떻데 발달시키는 것에 집중하려고 합니다.

네이키드 애자일

네이키드 애자일 - 경영의 눈으로 애자일 바로보기
장재웅.상효이재 지음 / 미래의창 / 2019년 11월

요즘 어느 직장이든 조직 문화에서 떠오르는 핫한 키워드로 '애자일(agile)'를 말하곤 하는데요, 저는 민첩성을 뜻하는 이 단어를 중심으로 변화 하려는 이유가 궁금하여 이 책을 읽기 시작했습니다. 특히 애자일을 도입해 제2의 던성기를 맞고 있는 마이크로소프트가 관료화, 관성, 패배주의에 젖어 있는 구성원들을 변화시키기 위해 '디지털 전환'과 '애자일 조직 문화 이식'을 통해 변화되었다니 애자일에 대해 더욱 깊이 있게 알고 싶어졌습니다. "기업은 재무적 성공과 비재무적 성공을 추구하는 과정에서 수없이 맞닥뜨리는 서로 다른 가치의 충돌을 어떤 원칙에 기반해서 다루고 의사결정할 것인지에 대한 구체적인 답을 준비해야 한다. 그 응답의 수준이 곧 조직문화의 '결'과 '질'을 결정한다."라는 부분을 읽고 엄청 공감이 갔습니다. 저 또한 팀플레이를 하면서 끊임없이 문제를 해결해 나가면서 어떤 기준을 잡고 팀원들과 상의해야 하는지 막막할 때가 많았는 데 '애자일'에 대해 알가면서 조금 더 신속하고 정확하게 좋은 성과를 나타낼 수 있을 것 같아 기대가 커졌습니다. 특히 통제, 능력, 협력, 배양 중심적인 윌리엄 슈나이더의 조직문화를 통해 애자일에 대해 조금 더 알게 될 수 있어 좋았습니다. 또한 애자일의 학습 시스템이 실질적인 문제 해결을 위해 필요한 학습의 기회나 아이디어를 제공하는 사람 혹은 프로그램을 즉각적으로 '연결'해줄 수 있는가라는 질문을 전제로 구축된다고 했을 때 조직 내에서 내가 더욱 성장할 수 있다는 점에서 모든 이들이 상호 피드백을 기꺼이 받아들일 수 있을 것 같아 꼭 적용해보고 싶다는 마음이 들었습니다. 그리고 '시간적 여유'를 중요하게 여겨서 슬랙, 피카와 같은 것들이 생산성을 더욱 높여주는 문화임을 새롭게 알게 되었습니다. 이 외에도 구글, 넷플릭스를 통해 보는 자율적인 분위기, 워크 앤 라이프 하모니, 자율경영 조직의 프레임워크 구축 등등 애자일 경영이 어떠한 산맥을 이루고 있는지 알 수 있기 때문에 많은 이들이 찾는 책인 것 같습니다. 세상을 이끄는 리더들이 꼭 읽어봤으면 좋겠습니다.

베르나르 베르베르

베르나르 베르베르 인생소설 - 나는 왜 작가가 되었나
다니엘 이치비아 지음, 이주영 옮김 / 예미 / 2019년 11월

온전하게 글을 쓴다는 것에 대해서 깊이 있게 한 명의 작가라는 인물에게 배울 수 있는 책인 '베르나르 베르베르 인생 소설'을 읽게 되었습니다. 사실 저는 프랑스의 유명한 소설가인 베르나르 베르베르 작가의 책들을 읽어본 적이 없어서 제가 그의 인생을 잘 이해하지 못하면 어쩌지 하는 걱정도 있었지만 스티브 잡스, 빌 게이츠, 마크 저커버그 등의 전기를 쓰는 다니엘 이치비아 저널리스트가 모르는 사람도 읽기 쉽게 써내려갔기 때문에 충분히 작가의 삶에 대해서 탐구할 수 있게 되었습니다. 무엇보다 자신이 어려서부터 작가가 되고 한 편의 소설을 쓸 때마다 어떻게 영감을 받았고 표현했는지에 대해 알 수 있어서 마치 직접 인터뷰를 하는 듯한 생생함을 느낄 수 있었습니다. 저는 작가의 "즐거움을 위해 한 가지 일에 매진해야 합니다. 하고 싶은 대로, 이끌리는 대로, 두려움 없이, 타인의 시선에 대한 두려움은 창의력을 갉아먹는 가장 나쁜 적입니다."라는 명언을 가장 좋아하는데요, 글을 쓰면서 어떻게 이런 기발한 상상력을 가지게 되었는지를 알아가면서 점점 그의 책들을 모두 읽어보고 싶다는 생각이 들었습니다. 열세 살 때부터 놀라운 것을 발견하면 잊어버리고 싶지 않다는 강박관념덕분에 스크랩했던 경이로운 깨달음들을 개미 1장과 2장 사이에 공책의 내용을 골라 넣기까지 했다니 정말 대단하게 느껴졌습니다. 단순한 호기심에서 그치지 않고 글을 규칙적으로 쓰는 습관을 만들어 개미에 관한 소설을 완성했다는 점에서 정말 배울 점이 많게 느껴졌습니다. 그래서 많은 이들에게 영감을 주는 '죽음, 제3인류, 신, 개미'와 같은 작품들이 탄생할 수 있었던 것 같습니다. "작가라는 직업을 오래 할 수 있겠구나 하는 생각이 들면 마음이 안정되면서 등 통증도 나아졌습니다. 작가로 살지 못하면 다시 기자가 되어, 능력도 없는데 명령만 내리는 상사들이 가득한 조직으로 들어가야 하는데, 그렇게 될까 봐 두려웠거든요."라는 베르나르의 말을 통해 내가 지금 서평을 쓰면서도 글을 쓰는 것에 대한 두려움이 있듯이 그도 현실적인 생활도 생각하며 문장을 짓고 있다는 생각이 들어 무척 공감이 되었습니다.

리더십 훈련법

리더십 훈련법 - 나도 리더가 될 수 있는
글로비스 경영대학원 지음, 하진수 옮김 / 새로운제안 / 2019년 11월

진정한 리더는 무엇인가? 또한 나만의 리더십은 어떻게 키우고 나는 어떤 리더가 될 수 있는지 배울 수 있는 이 책은 "나도 리더가 될 수 있는 리더십 훈련법'이라는 제목으로 20여 건의 사례와 해설로 러디섭 훈련 과정을 총 망라하고 있었습니다. 이 책을 읽으면서 이렇게 많은 리더십 이론이 있듯이 세상에 정말 다양한 리더가 있겠구나 하는 생각이 들었습니다. 그 전에는 리더는 무조건 이래야 하고 저래야 한다는 저만의 편견에 휩싸여 나는 왜 저 사람같은 리더십이 없는 걸까 하는 자책을 하곤 했었습니다. 그러나 "리더로서 성장하기 위해서는 비약적인 성장의 계기가 되는 가혹한 시련과 그것을 극복할 만큼의 학습능력이 있어야 한다. 한편, 자신에게 내재된 강점, 약점이 탈선을 초래할 가능성을 항상 염두에 두고, 주위 사람들로부터 피드백을 받을 수 있는 환경을 만들어 자기 자신을 올바르게 인식할 필요가 있다"라는 문구를 읽고 나서부터 리더는 다른 사람들보다 자기 자신을 먼저 인지하는 것이 먼저이고 학습능력을 키워야겠다는 생각이 들었습니다. 특히 적자생존과 적자개발의 견해를 비교할 수 있는 점도 새롭게 느껴졌으며 스스로에게 진정성 리더십을 갖추기 위한 성장 단계에 있는 질문들을 해보면서 인생을 개발해 나가는 장대한 액션 러닝을 깊이 있게 생각해볼 수 있는 계기가 되었다는 점이 가장 인상 깊었습니다. '자신의 마음 깊숙이 있는 가치관은 어떠한 것인가?','직장, 직장 이외, 가족 앞, 커뮤니티 등 생활의 모든 상황에서 항상 똑같은 인간으로 있을 수 있는가?', '자신답다는 것은 인생에 있어서 어떤 의미가 있을까?', '진정성을 소중히 여기는 리더로서 성장해 나가기 위해 오늘, 내일 그리고 향후 1년간 무엇을 하겠는가?'라는 물음표들을 스스로에게 해본 적이 없었기 때문에 구성원들과 함께 합을 맞춰나가는 것도 중요하지만 개개인 스스로가 어떻게 조직에서 자신만의 리더십을 개발하고 성장하고 발휘할 수 있는지에 대해 자세하게 알려주어 많은 도움이 되었습니다. 이 외에도 티핑 포인트, 비상 시의 커뮤니케이션, 범용적인 리더십 개발, 리더십 개발의 진화 방향 등 실제로 적용해 볼 수 있는 리더십에 대해서 배울 수 있어서 체화될 때까지 이 책을 계속해서 읽어보려 합니다.

맥스웰 몰츠 성공의 법칙

맥스웰 몰츠 성공의 법칙 - 부와 성공을 부르는 마음의 법칙 사이코사이버네틱스
맥스웰 몰츠 지음, 신동숙 옮김, 매트 퓨리 해설 / 비즈니스북스 / 2019년 12월

이 책이 2003년이 우리나라에 번역되어 출판된 지금까지 많은 사람들에게 사랑 받아 2019년에 개정되었는데요, 저는 이제서야 이 책에 대해 알게 되어 너무 아쉬울 정도로 이 책의 내용들은 저에게 많은 영향을 주었습니다. 개정판에서 수정된 부분은 많지 않으며, 이 시대 독자들이 이 내용을 더 잘 받아들일 수 있도록 하려는 축면에서만 수정을 했다고 하니 이 책을 읽었던 사람들도 다시 한번 읽어 그동안 잊고 있었던 성공의 법칙을 다시 기억하셨으면 좋겠습니다. 저는 읽으면서 느꼈던 점은 단순하게 '성공'에만 집착하는 사례들을 나열하는 것이 아닌 평범한 일상에서 어떻게 성공에 다가갈 수 있는 지 자신감을 갖고 어떻게 잘 해낼 수 있는 지를 아주 깊이 있게 설명하고 있다는 점이 가장 인상 깊었습니다. 무엇보다 '우리가 의식적으로 실수를 떠올리거나 그 실수에 대해 죄의식을 느끼고 자신을 다그친다면, 자기도 모르게 실수나 실패 자체를 상상이나 기억 속에서 희식적으로 목표로 설정하게된다.'라는 구절에서 신선한 충격을 받았습니다. 또한 환자와 상담을 하면서 "자신보다 대단하다고 생각하는 사람을 만날 때는 네 발로 기어서 그의 사무실로 들어갑니까?"라는 질문을 건네었을 때 과연 나는 왜 남들에게 위축되어 살아가고 있을까 되묻게 되었습니다. 차분하고 논리적으로 자신의 감정을 객관화하여 질문하면서 스스로에게 긍정적 자기 암시를 부르는 방법에 대해서 알 수 있게 되어 정말 위로도 받고 나를 잘 챙겨야겠다는 다짐을 하게되었습니다. 성공을 위해서 노력도 중요하겠지만 '나는 할 수 없다'는 생각을 때려 부수는 성공 트레이닝을 통해 제 자신과 마음을 터놓고 대화를 나누는 연습을 꾸준하게 체화시켜야 함을 깨달았습니다. 자물쇠 상자 기법, 인생의 불필요한 짐을 벗어 던지기, 부정적인 생각을 역이용하기, 마음의 상처를 예방하는 세 가지 훈련, 걱정거리를 없애는 계산기 지우기 기법, 때늦은 지혜를 성공 파워로 전환시키는 방법 등등 정말 인생에 필요한 모든 성공 법칙들이 적혀 있으니 자신에게 필요한 법칙들을 실제로 적용해보셨으면 좋겠습니다.