서재의 마법

서재의 마법 (특별판 리커버 에디션) - 지식 세대를 위한 좋은 독서, 탁월한 독서, 위대한 독서법
김승.김미란.이정원 지음 / 미디어숲 / 2021년 7월

서재, 그 특별한 공간

꽤 많은 사람들이 자신만의 공간, 특히 서재를 가지는 걸 꿈꾼다. 책에 큰 관심이 없더라도 서재라는 장소는 무언가 의미가 있기도 하고 내공이 강해질 것만 같은 그런 곳이라고 생각된다. 나 역시 책을 많이 읽고 소장하다 보니 서재를 가지는 걸 꿈꾼다. 내 집이 생기면 가장 먼저 할 일이 그간 쌓아두었던 책들을 책장을 짜넣어 곱게 정리하는 일이다. 이건 정말 숙원사업이다.

《서재의 마법》의 주인공 P는 꽤 부러운 사람이다. 나의 꿈을 그는 이루고 살고 있다. 도서관 같이 서재를 꾸며 놓았다. 이 책은 주인공 P가 가지고 있는 서재와 그가 생각하는 독서와 지식의 이야기를 인터뷰 형식으로 써 놓은 글이다.

주인공 P와 같은 근사한 서재를 당장 꾸밀 수는 없더라도 각자의 방식으로 우리는 자신만의 독서와 지식을 축적할 수 있는 길은 다양하다. 결국 그 노력은 개인의 관심과 실행이라는 걸로 나타나는 것이다. 내가 블로그와 SNS를 통해 생각을 표현하고, 글을 남기는 것도 이와 같은 행위라 하겠다. P가 말하듯 스스로 생산하고 정리할 힘을 갖지 못하면 결국 다른 사람이 만든 지식을 따라갈 수밖에 없다는 것에 매우 동의한다. 같은 사실이라도 타인과 다른 해석과 분석을 할 수 있다면 자신만의 지혜를 가질 수 있고 점차 나아가 삶의 변화를 이끌어 낼 수 있다고 믿는다. 서재는 이러한 일련의 과정의 시작점이다. P는 이를 베이스캠프라고 말한다. 표현이야 어떻든 자신을 돌아보고 정리하며 심기일전 할 수 있는 공간은 분명 필요하며 중요하다.

대부분의 사람들이 P와 같은 서재를 만들기는 쉽지 않을 것이다. 다만 앞서 언급한 바와 같이 자신만의 독서법을 찾고 지식을 정리하면서 주도적인 삶을 살아갈 수 있는 법을 마련하자는 것이 이 책의 핵심 아닐까 싶다.

오픈스페이스 베타

오픈스페이스 베타
실케 헤르만.닐스 플래깅 지음, 한창훈 옮김 / 플랜비디자인 / 2021년 6월

강요는 안녕, 참여는 환영. 왜 오픈스페이스 베타인가?

요즘 조직에서 일하는 사람들은 제대로 된 교육을 받았습니다. 대부분 똑똑하고 자격이 되고 능력도 됩니다. 강제적 변화의 도입을 거부합니다. '커뮤니케이션 개선', '참여도 개선'이라는 이름으로 개인의 행동 교정을 요구하는 접근은 완전히 잘못된 접근방식입니다.

대규모의 변화를 함께 만드는 일에 조직 전체를 초대하려면 바로 일관성 있는 자기조직화 기반으로 접근해야만 가능합니다. 이는 조직의 모든 구성원을 대상으로 한 의도적이고 반복적인 개입의 틀 안에서 움직입니다. 이렇게 하면 관련된 이들은 업무 전반에 걸쳐 건설적이고 온전한 참여를 할 수 있게 됩니다.

강제적인 방식으로는 자기조직화가 되지 않습니다. 진정으로 훌륭한 조직을 만들고 싶다면, 베타 방식이나 훈련된 자기조직화 외에는 답이 없습니다.

오픈스페이스 베타의 탄생과 요약

저자 닐스 플래깅은 1960년 더글러스 맥그레거의 "XY이론"을 바탕으로 피라미드 모양의 중앙집권적 조직(알파 조직)과 복숭아 모양의 분산형 조직(베타 조직)의 차이점을 설명했습니다. X이론을 따른다면 인간은 보상, 두려움 또는 채찍에 의해 움직인다고 믿을 것이고, Y이론을 따른다면 인간은 각자의 내적 동기와 성취 욕구에 의해 자발적으로 움직인다고 믿을 것이라는 내용이었습니다.

사람들은 거의 모두가 스스로를 "Y형인간"이라고 했지만, 자기가 속한 좆기의 적지 않은 사람들을 "X형인간"이라고 평가했습니다.

"조직 개발은 사람을 바꾸는 것이 아니라 사람이 본연의 Y형인간으로 행동할 수 있는 환경을 만드는 것입니다." X이론을 믿는 조직은 계획, 관리, 조종, 두려움, 강요에 의존해야 하는 지휘통제형 기업, 즉 알파 조직이 됩니다. 사람들이 모두 Y형인간이라는데 동의하는 조직은 분권, 참여, 자율에 의존하는 베타 조직이 됩니다.

'Y형 인간들이 함께 만들어 내는 변화', 좋기는 한데 정말 가능할까? 한국의 기업들도 시장과 외부 환경의 급격한 변화에 대응하기 위해 많은 노력을 하고 있습니다. 명령과 통제 중심의 조직 모델이 가진 한계를 더 자주, 더 많이 경험하게 됩니다. 이 문제의 답은 '베타'입니다.

오픈스페이스 베타는 빠르고 지속적 대전환을 위한 안전하고 실용적이며 반복 가능한 기술입니다. 개인과 조직이 지금 하는 일에 맞춰 언제든 적용할 수 있습니다.

오픈스페이스 베타는 초대의 힘, OS, 게임 역학, 통과의례, 스토리텔링 등을 활용하여 베타 적용이 뿌리내릴 수 있게 해줍니다. 오픈스페이스 베타는 사람, 그리고 실행에 기반합니다. 애자일(agile), 린(lean)과 같은 다른 방식과 함께 쓸 수도 있습니다. 빠르고 효과적이고 지속적인 베타 변화는 좋은 프레임워크, 컨설턴트, 코치가 아닌 초대에 응한 사람들의 참여로 가능합니다.

조직 변화를 위한 오픈스페이스 베타

《오픈스페이스 베타》는 자발적 참여를 통한 조직의 변화를 이끌어내는 환경을 조성하는 것이라 하겠습니다. 혁신이란 단어가 뿌리를 내린지도 10여년이 흘러갑니다. 수많은 조직들은 기존 방식을 탈피하기 위해 다양한 시도들을 해왔습니다. 경영의 방식들은 언제나 더 효율적이고 새로운 걸 창출하기 위해 시도하고 반영합니다. 조직의 변화를 꿈꾼다면 오픈스페이스 베타의 모델을 적용하는 것도 고려해야 하지 않을까 싶습니다. 이 책을 따라 간다면 알파 조직이 아닌 베타 조직이 만들어지지 않을까요?

달러구트 꿈 백화점 2

달러구트 꿈 백화점 2 - 단골손님을 찾습니다 ㅣ 달러구트 꿈 백화점
이미예 지음 / 팩토리나인 / 2021년 7월

베스트셀러를 향한 후속작

『달러구트 꿈 백화점』의 후속작이 출간됐다. 지난해에 출간되어 베스트셀러의 반열에 오른 작품이다. 전작의 부제가 '주문하신 꿈은 매진입니다'에 이어 이번에는 '단골손님을 찾습니다'이다. 그동안 판타지 소설의 주제가 퇴마와 같은 다소 어두운 느낌이었다면, 이 책은 완전히 반대의 느낌이다. 책을 읽는 동안 마치 『해리 포터』를 읽는 듯한 느낌도 강하게 받을 수 있다. 악당이나 악마와 싸우는 건 아니지만 달러구트 꿈 백화점에서 일하는 페니와 직원들이 손님들을 위해 애쓰는 모습들에서 독자는 따뜻한 위로를 받을 수 있다. 이번에도 페니와 달러구트 꿈 백화점의 직원들은 그들의 단골손님들과의 에피소드들이 다양하게 실려 있다.

꿈에서 찾을 수 있는 것

꿈 백화점이란 소재가 무척 엉뚱하기도 하고, 이해가 되지 않는 점도 있다. 꿈을 만드는 사람, 꿈을 판매하는 사람, 꿈을 소비하는 사람까지 꿈도 생산자와 중간상, 소비자로 이어지는 유통단계를 거친다. 현실에서는 존재하지 않지만 소비자의 입맛에 맞는 꿈을 만드는 것부터가 재미있는 발상이란 건 부인할 수 없을 듯하다.

무엇보다 우리 생에서 약 1/3 정도가 잠으로 이루어지고, 잠을 자는 동안 우리는 많은 꿈을 꾼다. 자신이 소망하는 것이나 예지몽 혹은 흔히 말하는 개꿈까지도 다양하다. 현실에서는 희망하는 꿈을 꿀 수는 없지만 이 책의 이야기처럼 꿈 백화점이 있다면 어떤 꿈을 꾸고 싶을까? 현실에서 이룰 수 없었던 것들이나 위안 받고 싶었던 일들을 꿈에서나마 이루고 싶진 않을까? 나 역시 전작이나 이번 작품을 읽으며 달러구트 꿈 백화점에서 꿈을 사고 싶다는 생각도 든다. 나이가 들면서 꿈을 꾸었던 기억부터 최근에는 없기 때문에 즐겁고 행복한 꿈을 꾸고 싶다는 생각이다. 아마도 꿈은 마음의 여유에서 나오는 건 아닐까 싶다. 만족감, 행복감, 설렘 등 다양한 감정들을 꿈을 통해 얻을 수 있을 거 같다.

오늘 밤에는 꿈 백화점에서 공짜로 꿈을 나눠주면 좋겠다 싶다.

상식의 재구성

상식의 재구성 - 한국인이라는, 이 신나고 괴로운 신분
조선희 지음 / 한빛비즈 / 2021년 7월

2021년 대한민국 사회의 갈등

어느 국가나 시대에 갈등이 없을 수는 없다. 성격, 지식, 환경, 문화 등 다양한 조건들이 개인을 이루는데 기여한다. 대한민국도 그렇게 5천만의 개성들이 모여사는 곳이니 갈등이 없다는 건 말이 되지 않는다. 특히나 2021년 현재를 살아가는 우리 사회에 가장 큰 갈등 요소들은 뭘까? 깊게 고민할 것도 없다. 연일 뉴스에서 이슈로 떠오르는 것들이 가장 손쉽게 알 수 있는 것이다. 부동산, 소득 양극화, 세대 갈등, 실업, 정치, 외교, 남북 관계, 페미니즘과 같은 단어들은 최근 몇 년 사이에 가장 많이 들어보는 키워드들이다. 이외에도 많은 것들이 이슈가 되고 논란이 되고 있다.

단편적 지식을 맥락으로 이어가기

앞서 언급한 다양한 우리 사회 갈등 이슈들이 어느 한 순간 붉어진 건 아니다. 오랜 세월에 걸쳐 곪아왔던 것이 최근에 들어 더욱 도드라진 것이다. 어떤 문제나 사안의 경중이 있기 때문에 해당 문제에 따라 오랫동안 거론되는 문제가 있는 반면, 또 다른 문제는 잠시 부각되었다가 잠잠해지는 경우도 있다. 외압에 의하거나 사람들의 무관심 또는 상대적으로 더 큰 이슈로 인해 등한시 된 경우도 있을 거다.

여튼 우리 사회의 문제를 제대로 해결하기 위한 노력이 필요하다는 건 누구나 공감할 것이다. 이를 위해서는 바른 배경지식이 필요하다. 갈등의 원인을 분석하는 일부터 경과도 제대로 알아야 한다. 대부분의 사회문제들은 특정 집단들이 대변하는 식으로 추진되어 왔다. 하지만 사회문제나 갈등이 특정인들만의 문제는 아니다. 대한민국을 살아가는 모든 사람들이 함께 생각하고 문제해결을 위한 노력이 필요하다는 건 모두가 동의하는 부분일 거다. 대부분의 사람들이 단편적으로 알고 있는 우리 사회의 어려 문제점들의 배경과 경과를 짚어줄 수 있다면 얼마나 공론화하기 좋겠나. 저자는 이 책을 읽는 법을 언급하면서 '한국 사회를 사는 우리의 상식에 해당하는 주제이다. 독자들은 각각의 주제들에서 자신의 상식을 재점검하고 재구성할 수 있다. 쟁점도 많고 갈등도 많은 민주주의 사회를 건강한 시민으로 살아가기 위해 당연히 알고 있어야 하는 '팩트'들을 체크하면서 독자들은 각 주제들에 대해 정보와 지식을 모자이크 하는 재미를 즐길 수 있다'고 한다. 그래서 이 책 《상식의 재구성》은 그런 요구를 충족해줄 수 있는 기회라 여겨진다.

상식이 통하는 사회

저자가 언급한 내용들이 상식이라 우리가 꼭 외우고 판단해야 한다는 건 아닐 거다. 다만 단편적인 지식과 왜곡된 내용들은 바로 잡아야 한다. 사회 문제를 거론하는 건 저자 역시 생각이 다른 이들의 공격도 받을 준비가 되었다는 것일 테다. 역사는 승자의 입장에서 쓰여지는 것이지만 그래도 우리 사회가 옳고 그름을 분별하지 못하는 건 아니지 않겠나. 상식이 통하는 사회를 만들기 위해 잘못된 상식부터 재구성하는 노력이 필요하겠다. 적어도 실낱 같은 의지로 우리 대한민국의 갈등을 고민하는 이가 있다면 함께 읽어도 좋을 듯 싶다.

대한민국에서 제일 쉬운 7일 완성 재무제표 읽기

대한민국에서 제일 쉬운 7일 완성 재무제표 읽기 - 회계 마스터 윤정용이 알려주는 재무3표 스피드 독해법
윤정용 지음 / 비즈니스북스 / 2021년 7월

회계어 배워야 해?

해마다 수많은 회계 관련 서적들이 출간된다. 저마다 가장 쉽게 쓴 책이라고 한다. 기업에서 쓰는 언어이니 배워야 한다. 학교에서는 왜 이런 건 안 가르치는 건지 모를 일이다. 당장 써먹어야 할 것들인데 전공자보다 비전공자가 많은 게 현실이다. 더구나 직장생활을 한 사람들이 회계어를 알아야 하고 직접 쓰지 않아도 재무제표를 이해할 수 있어야 한다고 한다. 사회초년생들에게는 뭔 말인가 싶다. 그래도 알아야 한다고 하니 배우려고 도전하지만 여간 어려운 아니다. 특히나 이공계 졸업자들에게는 외국어나 다름없다. 경영학을 맛봤다면 그나마 이해하라도 할 텐데 말이다.

코로나19와 경기 위축으로 정부에서는 돈을 마구 풀었다. 그 덕에 시중에는 돈이 넘쳐나니 낮은 금리에 은행으로 몰리지 않는 돈들은 주식시장으로 간다. 남녀노소 가리지 않고 주식을 보유하고 있다. 그렇다고 대한민국 모든 사람들이 다 갖고 있는 건 아니지만 그 만큼 주식 거래자가 늘어난 건 사실이다. 한편에서는 섣불리 투자는 하는 게 아니라고 말하고 또 다른 쪽에서는 투자를 해야 한다고 한다. 근데 어떤 기준으로 해야 하는 걸까라고 물으니 대부분 재무제표를 볼 줄 알아야 한다고 말한다. 또 다시 회계어다.

재무제표 읽기

재무제표를 보는 이유는 기업의 상황을 읽기 위함이다. 근데 구구절절 말로 설명하는 게 아니라 숫자로 표기한다. 주식을 투자하기 위해서라도 기업의 상황을 읽을 수 있어야 하니 재무제표를 볼 줄 알야야 한다. 근데 회계어도 잘 모르니 재무제표라는 게 참으로 어렵다. 맨날 이것만 바라보면 그나마 쉽겠지만 이해가 안 되면 모든 게 어렵지 않겠나. 그래서 상세한 사례를 들어 설명해주면 배우는 이는 참으로 쉽게 접근할 수 있을 거다. 이 책 《대한민국에서 제일 쉬운 7일 완성 재무제표 읽기》가 그런 책이다. 제목 그대로 7일에 완성할 수 있다고 장담하긴 어렵겠지만 분명 재무제표를 읽는 방법을 최대한 쉽게 설명한 책이라 할 수 있을 거다. 책 띠지에 적혀있는 "주린이부터 방구석 사장님까지 누구나 쉽게 따라 할 수 있다!"라는 말은 충분히 공감된다. 재무 3표라 불리는 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표를 다트(DART)에 있는 실제 공시나 보고서 자료들을 참고해 따라하면서 익혀보면 좋을 듯하다. 용어의 뜻과 그것이 의미하는 것을 탄탄하게 배우자. 모든 일에서 가장 중요한 것은 기본기 아니던가.