『이름 없는 감정들의 사전』 - 마음속에 있었지만 말이 없었던 순간들 Tutte le parole del mondo: Dizionario delle emozioni intrad

이름 없는 감정들의 사전
이아코포 멜리오 지음, 최보민 옮김 / 서교책방 / 2026년 5월

『이름 없는 감정들의 사전』 - 마음속에 있었지만 말이 없었던 순간들 

Tutte le parole del mondo: Dizionario delle emozioni intraducibili 

🔺 저자 : 이아코포 멜리오  Iacopo Melio
🔺출판사 : 서교책방
🔺 옮긴이 : 최보민

🎯 감정을 설명하는 일은 생각보다 어렵다. 분명 느끼고 있는데 적당한 단어를 찾지 못해 그냥 넘겨버리는 순간이 많다. 이 책은 단어를 설명하는 책이 아니라 이름 없이 떠다니던 마음들을 발견하는 책에 가깝다.

🔖 저자는 감정표현불능증이라는 단어를 이야기하며 말로 설명되지 못한 감정들을 꺼내놓는다. 좋아하는 사람을 기다릴 때의 조급함, 겨울 끝에 만나는 따뜻한 햇살, 비구름 사이로 열린 파란 하늘을 볼 때의 경이로움. 모두 경험해본 감정인데 막상 이름을 붙이려 하면 쉽지 않다. 읽다 보니 나 역시 설명하지 못한 채 지나간 감정들이 적지 않았다는 생각이 든다.

🔖 세계 여러 언어에 존재하는 감정의 이름들이 담겨 있다. 그중 가장 인상 깊었던 단어는 산코파였다. 과거에서 배워 현재에 적용한다는 의미를 가진 아칸어다. 지나온 시간은 끝난 것이 아니라 지금의 나를 이루는 재료라는 말에 공감한다.

🔖 코모레비라는 일본어도 좋았다. 나뭇잎 사이로 스며드는 햇살. 단어 하나만으로도 풍경이 만들어졌다. 단순히 자연을 표현하는 말이 아니라 가장 어두운 시기에도 빛은 존재한다는 메시지가 담겨 있다는 설명이 마음에 남았다. 짧은 단어 하나가 위로가 될 수 있다는 사실이 신기하게 느껴졌다.

🔖 아네모이아와 리브스뉴타레 역시 흥미로웠다. 한 번도 살아보지 못한 과거를 그리워하는 마음, 그리고 삶을 깊이 사랑하며 충만하게 살아가는 사람. 이 책은 행복과 슬픔처럼 익숙한 감정보다 그 사이 어딘가에 머물러 있던 미묘한 감정들을 보여준다. 

📌 이아코포 멜리오는 인권 운동가이자 작가답게 사람의 감정과 삶을 세심하게 바라본다. 다양한 언어 속 단어들을 소개하지만 결국 이야기하는 것은 언어가 아니라 사람이다. 같은 감정을 누군가도 느끼고 있었고, 그것을 표현하기 위해 단어를 만들었다는 사실만으로도 이상한 위안을 받게 된다.흥미로운 단어들이 많아 더 긴 이야기로 이어졌다면 어땠을까 하는 생각도 들었다.감정에 이름을 붙이는 일은 결국 자기 자신을 이해하는 일이기 때문이다. 나는 이 책을 읽으며 몰랐던 감정을 배운 것이 아니라 이미 알고 있었지만 설명하지 못했던 마음들을 다시 만난 기분이 들었다.자신의 감정을 더 섬세하게 이해하고 싶은 사람, 언어와 마음의 관계에 관심 있는 사람, 그리고 설명할 수 없는 감정을 오래 품고 살아온 사람이라면 한번은 읽어보길 권합니다.

『어른의 말하기』- 말을 배우는 일이 아니라 사람을 배우는 일이었다

어른의 말하기 - 서툰 마음을 다독이는 다정한 어른의 언어
이민호 지음 / 모티브 / 2026년 5월

『어른의 말하기』- 말을 배우는 일이 아니라 사람을 배우는 일이었다 

🔺 저자 : 이민호

🔺 출판사 : 모티브

🎯 더 설득하는 법, 더 잘 보이는 법, 더 유리하게 대화하는 법 같은 기술이 앞에 나오는 책들은 많다. 그런데 『어른의 말하기』는 말을 잘하는 사람이 되는 방법보다 사람의 마음을 다루는 태도에 더 많은 페이지를 할애하고 있다. 특히 “누군가에게 내 마음을 온전히 전하는 일은 왜 여전히 어려울까”라는 질문이 내 머리 속을 흔들었다.

🔖 이 책의 시작은 의외로 화려하지 않았다. 저자는 말하기를 배우기 전에 먼저 사람을 바라보라고 말한다. 책을 읽으며 가장 먼저 눈에 들어온 것도 기술이 아니라 관계였다. 좋은 의도로 건넨 말이 상처가 되고, 상대를 배려하다 정작 내 자리는 잃어버리는 경험. 누구나 한 번쯤 겪어본 장면들이다. 말을 배우려 읽었는데 어느 순간 나는 내가 사람을 대하는 방식을 돌아보고 있었다.

🔖 Triple S는 많이 보고, 많이 공부하고, 많이 고통받는 것이라는 세 가지 기둥이다. 처음에는 익숙한 자기계발 문장처럼 보였다. 그런데 저자는 이를 단순한 노력론으로 설명하지 않는다. 많이 본다는 것은 세상을 관찰하는 일이고, 많이 공부한다는 것은 방향을 찾는 일이며, 많이 고통받는다는 것은 결국 직접 연습하고 부딪히는 과정이다. 결국 말도 몸으로 익혀야 하는 기술이다.

🔖 사람마다 움직이는 이유가 다르기에 같은 말도 누군가에게는 기회가 되고 다른 누군가에게는 부담이 된다. 저자는 상대가 무엇을 원하는지 먼저 이해해야 한다고 말한다. 또 공감대를 대화의 전주곡에 비유한 설명도 기억에 남는다. 사람은 나와 너무 다른 사람에게서는 쉽게 배우지 않는다. 오히려 비슷한 고민과 상처를 가진 사람의 말에 귀를 기울인다. 대화란 결국 상대의 세계로 들어가는 일이라는 생각이 들었다.

🔖 조각가는 대리석 안에 이미 존재하는 천사를 꺼내는 사람이라고 말한다. 저자는 말도 그렇다고 이야기한다. 더 멋진 사람이 되는 것이 아니라 이미 내 안에 있는 모습을 드러내는 과정이라는 것이다. “당신이 말을 바꾸면, 말은 당신의 인생을 바꾸어 줍니다.” 

📌 『어른의 말하기』는 화려한 언변을 만드는 책이 아니다. 오히려 서툰 마음을 어떻게 전달할 것인가를 고민하는 책에 가깝다. 삼성과 포스코, CJ 등 다양한 현장에서 스피치 코칭을 해온 저자의 경험이 곳곳에 녹아 있다. 관계 속에서 말 때문에 고민해 본 사람이라면 한 번쯤 읽어볼 만하다. 특히 상대를 설득하는 법보다 상처 주지 않고 진심을 전하는 법을 고민하는 사람에게 잘 맞는 책이다. 말은 결국 사람을 향한다는 가장 단순한 사실을 다시 떠올리게 해준다. 

『대한민국을 만든 네 거인』- 대한민국은 누가 만들었을까

대한민국을 만든 네 거인
윤찬진 지음 / 드러커마인드 / 2026년 4월

『대한민국을 만든 네 거인』-  대한민국은 누가 만들었을까

🔺 저자 : 윤찬진 

🔺 출판사 : 드러커마인드

🎯 숫자로 설명되는 경제 성장이나 통계로 정리된 산업화 이야기는 여러 번 접해봤다. 지금은 너무 당연하게 여겨지는 산업과 기업들이 사실은 누군가의 무모해 보이는 결단 위에서 시작되었다는 사실을 다시 떠올리게 했다.

🔖 한강의 기적이라는 말은 익숙하지만 그 이전의 풍경은 종종 잊혀진다. 책은 박정희라는 인물을 통해 아무것도 갖춰지지 않았던 시절의 대한민국을 보여준다. 특히 민주주의와 경제 성장이라는 두 과제를 동시에 안고 있었던 시대의 긴장이 인상적이다. 읽는 내내 옳고 그름보다 당시의 조건을 먼저 생각하게 된다. 국가가 존재하기 위해 가장 먼저 필요한 것은 무엇이었을까. 책은 정답보다 질문을 남긴다.결단은 어떻게 산업이 되는가,진정한 국익이 아닐까?

🔖 이병철 회장에 대한 이야기는 화려한 성공보다 관찰과 질문이 먼저 등장한다. 일본 경제를 바라보며 반도체의 가능성을 읽어내는 과정은 오늘날 결과를 알고 있는 독자에게도 흥미롭다. 특히 도쿄 오쿠라호텔에서 내린 결심은 한 기업의 미래를 넘어 대한민국 산업의 방향을 바꾸는 순간처럼 느껴졌다. 거대한 변화는 때로 확신보다 작은 질문에서 시작된다는 사실이 오래 남았다.

🔖 정주영 회장의 이야기를 읽다 보면 이상하게 규모보다 태도가 먼저 보인다. 조선소가 없던 나라에서 세계 최대 규모의 조선소를 꿈꾸고, 아무도 믿지 않는 일을 먼저 시작한다. 울산의 백사장에서 시작된 이야기가 결국 자동차와 건설, 해외 플랜트 산업으로 이어지는 과정은 한 편의 성장 서사처럼 읽힌다. 될 수 있을까를 묻기보다 어떻게 할 수 있을까를 묻는 사람. 책이 보여주는 정주영의 모습은 바로 그 한 문장으로 정리되는 것 같다.

🔖 박태준 회장에 대한 부분은 거대한 제철소를 세운 경영자의 이야기인데도 읽고 나면 포항제철보다 청렴이라는 단어가 먼저 떠오른다. 영일만의 허허벌판을 가리키며 제철소를 세우겠다고 말했던 장면도 강렬하지만, 더 인상 깊었던 것은 원칙을 지키려 했던 태도였다. 국가와 기업을 위해 일하면서도 사적인 욕망과 거리를 두려 했던 모습이 지금 시대에는 더욱 낯설게 느껴졌다.

📌 이 책이 흥미로운 이유는 네 사람을 따로 설명하지 않기 때문이다. 국가를 설계한 사람, 기업을 세운 사람, 세계 시장으로 나아간 사람, 산업의 뿌리를 만든 사람이 하나의 흐름으로 연결된다. 특정 인물보다 대한민국이라는 거대한 변화의 과정이 먼저 떠오른다. 지금 당연하게 생각하는 산업 구조가 사실은 수많은 선택과 결단 위에 세워졌다는 사실도 다시 보게 된다.

물론 아쉬운 점도 있다. 반대 시각이나 사회적 논쟁에 대한 서술은 상대적으로 적게 다뤄진다. 보다 다양한 시선이 함께 담겼다면 시대를 더욱 입체적으로 이해할 수 있었을 것 같다.

오히려 지금을 살아가는 사람들에게 묻는다. 위기 앞에서 어떤 선택을 할 것인가. 방향을 잃었을 때 무엇을 기준으로 삼을 것인가. 이런 고민을 품고 있는 독자라면 한 번쯤 읽어볼 만한 책이다. 

『세계척학전집 : 싸움의 교양 - 야망은 큰데 왜 맨손인가』판은 보이는데, 이제 내 차례라는 생각

싸움의 교양 : 야망은 큰데 왜 맨손인가 ㅣ 세계척학전집 5
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 4월

『세계척학전집 : 싸움의 교양 - 야망은 큰데 왜 맨손인가』판은 보이는데, 이제 내 차례라는 생각 

🔺 저자 ; 이클립스 

🔺 출판사 : 모티브

🎯 나는 원래 싸움이라는 단어를 좋아하지 않았다.'싸움'이라는 단어가 주는 인상이 강해서 누군가를 이기는 기술이나 처세에 가까운 이야기가 아닐까 생각했다. 손자병법부터 게임이론, 탈레브까지 한 권 안에 모였다는 점 .이클립스가 이번에는 왜 하필 싸움을 이야기하려는 걸까.  진심이 중요하지 않다고 말하는 것이 아니라, 진심만으로는 부족하다고 말하고 있다. 사람을 이기는 기술이 아니라 우리가 살아가는 판 자체를 이야기하는 책일지도 모르겠다는 생각이 들었다. 

🔖 ‘진심은 전략이 아니다.’ 나는 늘 결과를 실력의 문제로만 해석해 왔던 것 같다. 그런데 이 책은 실력보다 먼저 작동하는 구조가 있다고 말한다. 같은 능력도 어디에 놓이느냐에 따라 전혀 다른 결과를 만든다는 이야기. 불편했지만 이상하게 부정하기 어렵려웠다.

🔖 전쟁 이야기보다 일상의 풍경이 먼저 떠올린다. 말다툼에서 이겼는데 관계를 잃은 경험, 옳은 말을 했는데 분위기를 망친 순간들. 저자는 승리와 성공이 같은 말이 아니라고 이야기한다. 특히 "백 번 싸워 백 번 이기는 것이 최선이 아니다"라는 구절을 현대의 직장, 인간관계, 협상으로 끌어오는 방식이 인상적이었다. 읽다 보면 이 책의 관심은 싸움이 아니라 손실을 줄이는 데 있다는 생각이 든다. 

🔖 가장 흥미로웠던 부분은 게임이론과 셸링의 초점, 탈레브의 바벨 전략이었다. 어렵게 설명하지 않는다. 50달러 실험이나 면접장의 200대 1 경쟁 같은 사례를 통해 전략이란 결국 사람의 심리와 환경이 만나는 지점을 읽는 일이라는 것을 보여준다. 특히 모두가 정문으로 몰릴 때 옆문을 찾으라는 이야기는 단순한 취업 조언처럼 들리지 않았다. 경쟁이 심한 이유를 남 탓하기 전에 내가 서 있는 판 자체를 다시 봐야 한다는 이야기처럼 읽혔다.

🔖 ‘가장 읽기 어려운 판’은 그 판이 바로 자기 자신이라는 점이 묘하게 남았다. 친구의 연애 문제는 잘 보이는데 내 문제는 안 보이고, 다른 사람의 실수는 금방 찾으면서 내 선택은 반복되는 이유. 좋은 수를 알아도 두지 않으면 의미가 없다는 말이 유독 현실적으로 들렸다. 

📌 이 책의 가장 큰 장점은 고전 전략서와 현대 사례를 연결하는 능력이다. 손자, 마키아벨리, 노이만, 탈레브 같은 이름이 등장하지만 학술서처럼 무겁지 않다. 오히려 유튜브 콘텐츠를 보듯 빠르게 읽힌다. 그래서 전략이나 게임이론을 처음 접하는 사람도 어렵지 않게 따라갈 수 있다.역사적 사건이나 이론의 복잡성을 깊게 파고드는 책이라기보다 핵심 원리를 현실에 적용하는 데 집중한 책에 가깝다. 사람을 속이는 법이 아니라 판을 읽는 법을 이야기하고 있다. 열심히 하는데 늘 비슷한 자리에서 막힌다고 느끼는 사람, 실력과 결과 사이의 간격이 답답했던 사람이라면 이책을 권하고 싶다.그 판은 정말 읽고 있다고 생각하는가?.

『명료함』- 리더십보다 자기 생각을 먼저 들여다보게 만든 책

명료함 - 1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술
탁민 오 지음 / 탁희재 / 2026년 2월

『명료함』- 리더십보다 자기 생각을 먼저 들여다보게 만든 책 

🔺 저자 : 탁민 오

🔺 출판사 : 탁희재

🎯 최근 리더십 관련 책들은 대부분 성과를 높이는 방법이나 사람을 움직이는 기술을 다루는 경우가 많다. 그런데 몇 장 읽지 않았는데 예상이 조금 달라졌다. 이 책은 사람을 움직이는 법보다 먼저 자기 안의 복잡함을 정리하라는 이야기를 하고 있다. 조직의 문제를 이야기하는 것 같다가도 결국 개인의 내면으로 돌아온다. 그래서인지 리더를 위한 책이면서도 한 사람의 삶을 돌아보게 만드는 느낌이 라고 할까.

🔖 "대부분 자기 생각을 모른다"는 문제를  제기하고 있다 . 리더는 결정을 내리는 사람이라고 생각해 왔지만 저자는 그보다 먼저 스스로 무엇을 중요하게 생각하는지 아는 사람이 되어야 한다고 말한다. 특히 조직의 혼란은 구성원보다 리더의 모호함에서 시작된다는 이야기가 인상적이다. 복잡한 문제를 해결하는 능력이 아니라 복잡함 속에서 핵심을 발견하는 능력. 저자가 반복해서 말하는 명료함은 단순한 정리정돈이 아니라 방향을 만드는 힘에 가까워 보였다. 

🔖 저자는 가치가 중요하다고 말하면서도 추상적인 표현을 경계한다. "구체적인 것은 모든 사람의 언어다"라는 문장이 실제로 많은 조직이 협업, 도전, 성장 같은 단어를 이야기하지만 사람마다 전혀 다른 장면을 떠올린다. 반면 구체적인 행동은 누구나 같은 그림을 볼 수 있다. 이 책은 계속해서 구체화하라고 말한다. 조금 과할 정도로 반복하는데, 그 반복 자체가 메시지를 더 선명하게 만든다. 좋은 리더란 결국 사람들이 무엇을 해야 하는지 명확하게 보이도록 만드는 사람이 아닌지.

🔖 조직 문화는 문서가 아니라 사람을 통해 전파된다는 이야기다. 저자는 훌륭한 리더를 카리스마 있는 영웅으로 설명하지 않는다. 오히려 조직의 가치를 몸소 보여주는 사람, 구성원들이 자연스럽게 따라 배우게 되는 사람에 가깝게 설명한다. 애플 사례와 새로운 리더가 조직 문화를 바꾸는 이야기를 읽으며 결국 사람은 말보다 행동을 모방한다는 사실을 다시 느꼈다. 

🔖 어떤 사람이 인정받고 승진하는지가 조직의 진짜 가치라는 넷플릭스 사례도 같은 맥락으로 이어졌다. 문화를 만드는 것은 슬로건이 아니라 반복되는 행동이라는 점이 강하게 남았다.특히 들어가며에서 저자가 자신의 스케일러빌리티가 낮다는 고민을 털어놓는 부분이 기억에 남는다. 더 많은 사람을 돕고 싶어서 이 책을 썼다는 고백은 의외로 담백했다. 그래서인지 책 전체가 누군가를 가르치려는 목소리보다 오래 고민한 끝에 정리한 메모처럼 읽혔다. 훌륭한 리더는 카리스마 있는 사람이 아니라 조용한 엔지니어에 가깝다는 표현도 인상적이다.

📌 리더십 책은 종종 자신감을 주려고 한다. 하지만 『명료함』은 자신감보다 먼저 질문을 던진다. 나는 무엇을 중요하게 생각하는 사람인가. 내가 만든 기준은 정말 명확한가. 

다만 일부 장은 개념을 반복적으로 강조하는 방식이 많아 이미 조직 운영 경험이 풍부한 독자에게는 다소 익숙하게 느껴질 수도 있다. 반대로 처음 팀을 이끌거나 사업을 시작하는 사람이라면 그 반복이 오히려 방향을 잡는 데 도움이 될 것 같다.특히 팀장, 창업가, 조직 운영을 고민하는 사람뿐 아니라 자신의 삶을 조금 더 분명하게 정리하고 싶은 독자가 꼭 읽길 바란다.