리더의 일은 맡기는 것이 전부다를 읽고

리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 성과를 내는 리더가 반드시 알아야 할 ‘맡김’의 연금술
이바 마사야스 지음, 정혜원 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 6월

[도서만협찬] 당신이 리더라면 이정도는 알아야 함!

[추천 독자]

-팀원들을 곁에 두고도 매일 홀로 야근하며 고군분투하는 신임 리더

-내가 직접 처리하는 게 속 편하다는 완벽주의 고정관념에 갇힌 사람

-실무와 관리의 경계에서 방향을 잃고 번아웃을 반복하는 관리자

-팀원에게 일을 맡긴 후 간섭과 방임 사이에서 매번 고민하는 사람

-체계적인 리더십 교육이나 사내 독서 모임의 실전 교재를 찾는 사람

직장 생활을 하다 보면 "저런 사람도 리더라고?"라는 말이 절로 나오는 순간을 종종 마주한다. 반대로 누구보다 성실하지만 모든 일을 혼자 끌어안다가 지쳐 버리는 리더도 적지 않다. 많은 사람이 리더십을 뛰어난 능력이나 카리스마에서 찾지만, <리더의 일은 맡기는 것이 전부다>는 색다른 답을 제시한다. 좋은 리더는 가장 많이 일하는 사람이 아니라, 팀이 함께 성장하도록 일을 제대로 맡길 줄 아는 사람이라는 것이다.

<리더의 일은 맡기는 것이 전부다>이 흥미로웠던 이유는 단순히 "일을 위임하세요"라는 원론적인 조언에 그치지 않았기 때문이다. 일을 맡기기 전에 무엇을 준비해야 하는지, 구성원의 역량에 따라 어떻게 다른 방식으로 맡겨야 하는지, 그리고 맡긴 뒤에는 어떤 피드백을 해야 하는지까지 단계별로 매우 구체적으로 설명한다. 특히 "내가 하는 게 더 빠르다"는 생각이 오히려 조직의 성장을 막는다는 이야기는 많은 리더들이 한 번쯤은 돌아볼 만한 지점이었다.

맡김을 방임과 명확하게 구분해야 한다. 일을 던져 놓고 결과만 기다리는 것이 아니라, 신뢰를 바탕으로 적절한 권한과 책임을 함께 주고 성장할 수 있도록 돕는 과정 자체가 진짜 리더의 역할이다. 그래서 이 책은 팀원 관리에 어려움을 겪는 관리자뿐 아니라, 언젠가 누군가를 이끌게 될 사람이라면 미리 읽어 두어도 좋은 실전 안내서라고도 할 수 있다.

리더십은 혼자 빛나는 능력이 아니라 함께 성장하는 구조를 만드는 기술인지도 모른다. 일을 혼자 해결하려 애쓰느라 번아웃을 반복하고 있다면, 혹은 구성원을 어떻게 믿고 맡겨야 할지 고민하고 있다면 <리더의 일은 맡기는 것이 전부다>는 현실적인 해답을 건네줄 것이다. 좋은 리더는 모든 것을 잘하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 만드는 사람이다.

당신의 역할은 구성원을 ‘주인공‘으로 세워 그들을 성장시키는 것이다. - P24

맡길 때는 상황에 따라 개입의 강도를 조절하는 것이 중요하다. - P143

그렇다면 정기 보고를 어떻게 진행하면 좋을까? ‘핵심은 일을 맡긴 후 실무자가 ‘직접 보고하게‘ 하는 것이다. 그러면 일일이 확인하지 않아도 스스로 주도성을 발휘할 수 있다. - P186