다 쓰고 죽어라

다 쓰고 죽어라 - 얼마를 벌 것인가보다 어떻게 쓸 것인가를 고민하라
마크 레빈 외 지음, 노혜숙 옮김 / 해냄 / 2009년 9월

Die Broke  공격적이면서도 인상적인 제목이다.
어떤 생각을 갖고 있기에 이리도 명확하게 이야기하면서 책을 썼는지 그의 생각이 궁금했다.

지금 당장 사표를 써라.
현금으로 지불하라
은퇴하지 말라.
다 쓰고 죽어라.
이렇게 네가지 격언이 새로운 세계로 들어가는 문을 열어주는 주문이라고 그의 생각은 확고했다.

어찌 하면 돈을 더 불릴수 있을까 하는 마음으로 이책을 접했다면 조금은 실망했을지도 모르겠다.
내가 생각하기엔, 재테크 책이라기 보다는 마음가짐과 태도에 대한 자기개발서라고 하는 게 더 어울릴 것 같기 때문이다.

재무설계사인 동시에 라이프 코치이기에 그는 바쁘면서도 정돈되어 있고,
문화 생활을 즐기고 그러면서 최대 효율을 위해 일하라는 거였는데, 어쩌면 조금 이질적으로 들리지도 모르겠다. 

우리 나라 상황에 맞지 않는 부분들도 많고,
그리고 그가 당담하고 사례를 드는 분들 자체가 경제적으로도 성공하고 사회적으로 성공한 최상위층에 대해 이야기하고 있기에, 그저 소시민으로 하루하루 밥벌이도 힘든 그런 상황에서는 공감이 안 되기도 했다.
그러나 머 미리 알아두어서 나쁠 건 없을니까 하는 마음으로 책을 계속 읽어 나갔다.
또 언제 나도 그런 위치가 되고 이런 슬럼프를 겪으며 재무상담가를 찾아가서 내 인생에 대해 이야기 할 수 있을지도 모르니까.
 
이미 마음속으로 사표를 쓰고 회사와 나를 동일시하지 말라.
이 부분부터 시작되는데, 이런 마음가짐을 중간 관리자 이상이 되어야 하는 생각이니 나는 이미 마음속으로 사표를 쓰고 있었다.
다만 이렇게 하는 것이 언제든 그만둘 수 있고, 능력을 인정받기 위해서 생활하는 것이기때문이다.
그러나 어쩌면 일 = 자신을 동일시시키고 있었는지도 모르겠다.
일이 잘 안 되면 내가 이정도의 능력밖에 안되었나 하고 의기소침해지기 일쑤였는데,
일을 돈벌이 수단으로 여기게 된다면 자신이 진정 원하는 것이 무엇인지 객관적으로 보게 되고,
영적인 보상이나 사랑과 소속감 자기 실현을 원한다면 직장 밖 다른 곳에서 찾아보기를 권한다.

55세 혹은 많아야 60세가 되면 은퇴를 생각하는데, 그 생각자체를 버리라는 부분은 좀 새로웠다.
하긴 정치인 대통령등만 봐도 거진 60~70대에 대통령이 되는데, 왜 우리 일반인들만 55세 정년 이후에 등산이나 낚시로 하루하루를 보내는가 하는 것이다.
점점 노령인구도 많아지는 지금 이 때에 은퇴하지 말라는 말은 죽을 때가지 돈만 벌라는 것이 아니라,
늙으면 일을 그만두고 쉬어야 한다는 부분에 대해서 다시금 생각해보라는 조언이다. 

다른 부분이야, 다른 재테크책에도 많이 나오는
신용카드 사용을 자제하고 현금을 꼭 필요한 부분에만 지출하고,
생명보험과 장수보험 등 꼭 필요한 보험을 듣고,
주식 등에는 개미 투자 같은 위험한 시도를 하지 말고 전문가에 맡기하는 것과,
무엇보다 중요한 건 삶의 질을 늘리고 문화 생활을 하여 삶의 여유를 갖으라는 거였다.

나도 그의 사무실에 찾아서 느긋하게 클래식음악을 들으면 재무와 인생 상담을 하고 있는 모습을 그려본다.

회계학 콘서트2

회계학 콘서트 2 - 일본인들의 회계상식을 바꿔놓은 <회계학 콘서트> 실전응용편 ㅣ 회계학 콘서트
하야시 아쓰무 지음, 박종민 옮김, 반동현 감수 / 한국경제신문 / 2009년 9월

작년에 흥미롭게 읽었던 회계학 콘서트가 2편을 발간한다고 했을때,
설레는 마음으로 유키와 아즈미의 수업을 기다렸다. 

다시금 만나게 된 의류업체<한나>의 유키 사장과 아즈미 교수.
매출액 100억엔에서 정체되어 있는 숫자를 더 늘리기 위해서 거액을 주고 도입한 ERP시스템.
큰 기대를 안고 도입하게 되었지만, 한나 자체가 시스템화 되지 못했기에 그저 컴퓨터 프로그램에 불과했다.
매출액 신장과 이익에 도움을 주지 못하던 그 시스템의 서버가 서 버리자, 유키는 다시금 이즈미 교수를 찾아가 도움을 청한다.
1권 수업이 일본 국내에서 맛집을 찾아 다니면서 시작됐다면, 2권에서는 태국, 파리 등 세계 각국을 누리면서 수업이 진행된다. 

1권에서 회계의 기본인 대차대표조,손익계산서,현금흐름표 등에 대해서 서술했다면,
2권에서는 그보다 확장된 방법으로 월별결산서와 재무제표 그리고 원가 절감으로 이어지는 재공품관리법까지 더 확장된 관리회계 전반을 이야기하고 있다.

재무회계의 기본인 '경영자는 모든 정보책임의 주체이다'로 시작한다.
매출액 대비 원가가 아무리 저렴해서 이익이 많이 난 제품이라 하더라도, 공헌이익을 구해보니 전혀 반대의 결과가 나온다.
전통적 원가배분방식으로 단순배부 했더니, 세부적으로 단계적으로 원가배부한 것과 수치를 비교했더니 반대의 결과가 나온다.
경영자가 어떤 선택을 하냐에 따라서 회사의 이익도, 원가절감도, 시스템의 활용도 적절히 이루어지는 것이다.

적절한 시스템을 도입해서 매출액을 신장시키고, 원가를 절감하기 위해서 ERP시스템을 도입했다.
그러나  ERP패키지의 도입과 ERP 실현은 전혀 다른 문제이다.
아무리 우수한 시스템이라도 회사에서 꼭 필요한 부분을 인식시키지 못하면 원하는 결과가 아닌 왜곡된 엉뚱한 결과가 초래되기도 한다.
실제로 회사를 운용하면 어떤 부분에 중점을 두고 운영해야 하는지를 말해준다.

경영자는 전체적으로 괜관적으로 회사를 파악하고, 회사에서 일어나는 모든 일을 꼼꼼하게 살피고, 변화나 이상한 점에 집중해 향후 나아갈 방향을 결정해야 한다. 이 부분을 새,곤충,물고기의 눈으로 묘사한 것이 참신했다.

관리회계는 지끈거리고 계산하기 복잡해서 수업 들을때 참 싫어했었는데,
공헌이익 계산하고 재공품 원가 계산하고 그런 문제들에서 개념도 조금은 생소하고 이해도 어려워 그저 공식을 무조건 외웠었다.
대학교 다닐적에 이 책이 미리 출판되었으면 좋았을껄 하는 아쉬움도 들었다.

서점에서 보니, 만화로 보는 회계학 콘서트 1,2 권도 나와 있었다.
조금은 책 읽기를 두려워하거나, 회계 개념을 어려워 하는 지인들에게는 만화도 선물하는 것도 나쁘지 않다는 생각이 들었다.

회사를 경영하는 사람이라면 꼭 권하고 싶고,
회계적마인드를 알고 싶은 사람에게도 권하고 싶다.

155쪽
"유키는 경영계기판이 완성된 모습을 상상했다. 제품이 출하되기 전에 회사 웹에 접속한다. 패스워드를 입력하면 경영계기판이 나타나 어제까지의 회계정보가 표시된다.
월별 예산 달성 상황도 한눈에 알 수 있다. PL의 매출액과 매출총이익을 클릭하면 인기 상품과 실패 상품 목록이 표시되고, 공헌이익을 클릭하면 영업담당자별 실적이 표시된다. 그 밖에 단골 거래처별 수주액, 제품별 수주액, 자금 융통 상황, 재고 현황, 공장과 영업부의 비부가가치 활동원가가 그래프로 표시된다.

장수 경영의 지혜 - 샘표 박승복 회장 자서전

장수 경영의 지혜 - 88세 샘표 박승복 회장의 인생의 성공, 사업의 성공 이야기
박승복 지음 / 청림출판 / 2009년 9월

박승복 회장을 첨 알게 되면 2005년 생로병사에서였다.
매일 식사 후에 소주잔 한잔으로 식초를 마시면 건강해진다는 이야기였는데, 그 내용을 보고 나서 나도 식초 매니아가 되었다.

샘표하면 떠오르는게 간장이고 그 유명한 CM송.
책을 읽으면서 생각보다 더 대단한 분이구나 하는 감탄과 함께,
샘표가 참 믿을만한 기업이고, 사람을 소중히 여기고, 정도와 원칙을 지키는 기업임을 새삼 깨달았다.

1946년 샘표 창건 당시에는 아무도 장을 사서 먹는 분위기가 아니였다.
된장,고추장은 어느집이나 집에서 해 먹는 문화였고, 그런 상황에서 장을 담가서 팔겠다는 것은 큰 모험이였다.
주부사원을 쓰고, 시식회와 판촉행사를 하며,직접 발로 뛰어 오늘의 샘표 간장을 이룩하였다.

박승복 회장은 상업학교를 졸업하고,한국산업은행의 전신인 식산은행에 들어가게 되는데...
내노라 하는 수재들이 모인 곳에서 인정받고 살아남기 위해서 자기계발을 게을리하지 않았다.
"배우고 읽히면 늙지 않는다." 는 자세로 퇴근 후에는 영어학원을 갔고, 각종 세미나와 교육 프로그램을 찾아서 들었다. 또한 좋은 강의는 자신만 듣는 것이 아니라 은행 내에서 프로그램으로 만들어 거래처 사장님들을 초청해서 듣게 하는 열정도 있었다.

세분의 국무총리를 모시며 재무부 기획관리실장, 국무총리 정부비서관, 초대 국무총리 행정조정실장을 거치면서 행한 일은 실로 놀라웠다.
한국민속촌 건립, 주민등록등본 도입, 소양강댐 건설,한국 최초의 관광안내책자 제작.

1976년 샘표 사장에 취임하고 나서도 부지런하고 우직하고, 말보다 실천이 앞서는 삶을 계속해 나간다.
100일동안 공장을 둘러보면서 당시는 간장병이 유리였는데, 5단으로 쌓기에 파손도 많아도 비용도 만만치않았던 부분을 4단으로 줄여 쌓자도 건의했고, 이는 비용절감으로도 이어졌다.
1979년에는 한국 최초로 페트병을 도입했고, 이는 원가절감과 함께 이윤으로도 이어졌다. 

사원을 가족과 같이 대했고, 샤워시설과 편의시설을 준비했고, 실제 사원들 복지에도 많은 신경을 썼다.
유리병에서 패트병으로 넘어가는 당시, 유리병을 닦는 것은 거의 일용직 근로자였는데, 패트병 도입과 함께 정직원으로 발령을 냈다.

즐겨접하는 제품이 어떻게 만들어졌다는 것을 알게 되는 것은 그 제품을 더 신뢰하게 해 준다.
"등급 없는 간장"
경영진이 먹는 간장이나 회장댁에서 먹는 간장이나 다 똑같은 하나의 제품이다.

"장사란 이문을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것"
[인화,신용,봉사]의 사훈대로 원만한 인간관계가 조직의 발전의 기초로 알고 있는 정직한 기업 샘표! 더 좋아하게 되었다.

수행자는 청소부입니다.

수행자는 청소부입니다
정호스님 지음 / 불광출판사 / 2009년 9월

회사에서 월정사로 야유회를 갔다. 절내에서 정호스님의 이책을 발견했다.
"이 책 나도 갖고있어. 읽고 빌려줄께." 하고 직장동료에게 말했다.
그때는 그저 내가 소장하고 있는 책을 발견했음에 기쁨에 한 말이였지만,
읽고나니 정말 꼭 요즘 조금은 지쳐있는 그 친구에게 빌려주어야 겠다는 생각이 들었다.

나눔과 지혜와 명상 3가지 주제로 나눠서 구성되어 있는데,다시 세세한 주제로 짧게는 1장 길게는 3장정도로 스님이 이야기를 해 주신다.

그런데, 그 이야기가 뜬 구름 잡는 조금은 형이상학적이고 철학적인  이야기들이 아닌,
스님의 경험담으로 하는 교훈도 있고, 신도들과 절을 다녀간 이들의 이야기를 통해서 부처님의 설법을 전하신다.
가고픈 학교에 진학하지 못한 소녀,고부갈등으로 이혼을 심각하게 생각하는 중년여인 , 거식증을 앓고있는 여인, 알콜중독에 빠진 남자.
우리들 사는 희노애락이 함께한 그런 이야기 이다.

절은 성스러운 곳이고, 기도만 하고 수행만 하는 그런 곳이라는 생각을 했는데..
"수행자는 청소부입니다." 제목에서 느껴지듯이 모든 것을 버리고 마음 편히 가라는 스님의 말씀 처럼 신도들은 천주교에서 보면 고해성사를 하듯이 스님께 그렇게 삶과 고민 이야기를 하고, 고민을 나누고, 기도를 부탁 드리고, 염불을 외고, 수행과 명상을 행하는 모습이 참으로 인간적으로 느껴졌다.

<나눔>에서는 혼자 있고 싶어하고 타인과의 소통이 힘들고 부족한 이들에게 편안한 인간관계와 타인을 생각하는 마음과 소통에 대해서 이야기해주신다. 

<지혜>에서는 말을 아끼고, 우문현답같은 하나의 화두를 제시한고 현명한 답을 이끄는 그런 예화들을 소개한다. 또한 타종고에 대한 편견을 버리고, 낯선 것, 내 것이 아니라도, 마음을 활짝 열고 직접 보고 체험하라고 한다. 마음을 여는 만큼 인식이 넓어지고, 넓어진 만큼 세상살이는 여유로워질 것이다. 

우리는 말을 거칠게 하고, 남 흉을 보고, 불평만 하고 있는 자신을 발견하지 못한다면, 그것은 우는 아이가 왜 우는지를 모르는 것과 같다. 밥을 줘도 기저귀를 갈아줘도 계속 울고 있다면 아기는 아픈것이다. 우리는 그러한 자신이 아프다는 것을 모르는채, 계속 불평만 일삼고 있다. 울고 있는 자신을 돌아볼 줄 아는 지혜를 갖고, 더 이상 불평을 하지 말자. 

<명상>에서는 스님들이나,요가를 하는 경우, 혹은 산에서 도를 닦는 분들만 한는 것이 아닐까 하는 추상적인 명상에 대해서, 자신의 감정을 잘 다스리고, 호흡을 가다듬으며, 마음의 평정심을 갖는 것이 명상임을 알려준다.

수행을 하면서도, 사람과 소통하는 것을 좋아하는 정호 스님.
이주노동자와 다문화가족들을 위해서도 좋은 일들을 많이하고 계시다는데, 스님께 나도 고민을 두런두런 이야기하고, 함께 기도하는 수행을 하고픈 생각이 많이 들었다. 

p.28
우리 삶의 평화가 어디서부터 시작되는지?
타인에 대해 진정한 이해로부터, 타인에게 베푸는 인정과 관용으로부터 온다. 그럴 때 우리가 사는 세상은 경이로움과 평화로움으로 가득 찰 것이다.
p.81~82
나의 길을 찾는다는 것은 무엇인가?
자신의 길을 찾는데 가장 빠른 지름길은 신앙을 갖는 것이다. 종교가 올바르고 참된 길을 알려주기 때문이다.
착한 마음을 갖고 살고 착한 행동을 하는 것, 그것은 자신의 삶의 평화롭게 이끄는 길이다.
p.197
분명 다툼이나 싸움도 명상을 시작하는 하나의 기회가 된다. 시끄럽고 혼잡한 감정의 소용돌이 속에서, 이렇게 조용히 앉아 깊은 숨을 둘이쉬고 내쉬며, 격해진 감정을 가라앉히는 그 시간이 바로 명상의 시간이다. 그런 후에 조심조심 화해를 모색해 보면 된다.

서른살 직장인 책읽기를 배우다

서른살 직장인, 책읽기를 배우다 - 지식에서 행동을 이끄는 독서력
구본준.김미영 지음 / 위즈덤하우스 / 2009년 6월

책을 왜 읽는가에 대한 대답은 글쎄?
심심해서 읽기도 하고, 필요에 의해서 읽기도 한다.


내노라하는 책읽기의 달인들을 만나러 다녔고 그들의 공통점을 찾고, 베스트셀러만 읽는 우리의 서른살 직장인에게 독서에 대한 나침판을 제시해 주는 책이다.

 

개인적친분이 있는 것은 아니지만, 그저 한번이라도 같은 공간에서 책 이야기를 했던
비즈북,책이랑,책콩,책좋사 등에서 많이 뵙던 분들 이야기가 나와 있어서 그런지 더 반가운 마음이들었다.

 

마음에 내키는대로 그냥 읽으면 된다고 생각했다.
베스트셀러라고 하기에 한 번 들어보고, 책표지가 이쁜다고 한 번 들춰보고, 세일하기에 한 번 골라도 보고, 좋아하는 작가의 신간이기에 무조건 읽기도 하고...
그런데, 이렇게 좋아하는 책만 이슈가 되는 책만 읽고서는 그 자리를 그대로 정체할 뿐이다 하고 느낀 건 꽤나 오래전부터였다.

 

주로 읽는 책 장르가 소설과 자기개발서라고 하면 솔직히 사람들은 조금씩 무시하는 경향이 있다.
경제경영서를 전혀 읽지 않는 다는 것이 아니고 그렇다고 철학과 역사와 같은 인문학책을 전혀 읽지 않는 것도 아니다.
다만 소설과 자기개발서는 가벼운 책이라는 선입견을 가지고 있긴 때문이다.
물론 소설을 읽는다고 현실의 삶이 바뀌는 것은 아니다.
자기개발서만 읽는다고 자기개발이 저절로 이루어지는 것은 아니다.


하지만 "읽어보지도 않고 먼저 그런 장르의 책은 아니야." 라고 말하는 것이 잘못된 선입견이라는 것이다.

 

책쟁이들이 된다는 것, 책벌레가 된다는 것.
어쩌면 많은 노력이 필요한것도 같지만, 그게 생활이고 습관이고 보면 그다지 어려운 일도 아니다.
한가지 주제에 대해서 100권이상의 책을 읽으면 그 분야의 전문가가 될 수 있다.

 

233
"바빠서 책을 읽을 수가 없다고 하는데, 오히려 솔직한 이유는 바쁘다기보다 책읽기가 생활의 우선순위에 들어 있지 않기 때문이다."
"책을 적게 읽을수록 내 생활이 없어지고, 책을 많이 읽을수록 내 생활을 더 많이 가질 수 있다. 책을 읽어 여유가 생긴 덕분에 마음가짐이 달라졌기 때문이다. 책을 읽어야 지치지 않을 수 있다."


123
다이애나 홍 <책을 안 읽으니 바쁠수밖에>
"바빠서 책을 못 읽는다고들 하는데, 실은 안 읽어서 바쁘다는 말에 공감합니다. 책을 읽지 않으면 여기저기에 모르는 것을 물어봐야 합니다. 책을 열심히 읽은 사람은 그런 것을 알아보는 시간을 줄일 수 있으니 활용 시간이 늘어납니다."

 

직장인 사춘기를 벗어나자.


145
"슬럼프의 원인이 자기 좌표를 잡지 못하기 때문인데 책을 읽으면서 비전이나 미션, 목적이란 게 뭔지 알게 됐어요. 그런데 목적을 알게 되니까 전까지 아무것도 하지 않던 제가 저절로 하나둘씩 실행을 하게 되더라구요, 목표가 생기니까 목표에 관련된 것을 책에서 찾고 활용하게 되는 거죠."

무엇을 잘 할 수 있는지 모르겠고, 앞으로 삶을 어떻게 꾸려나가야할지 모르는 막막한 상황에서는 책이 그 길을 알려준다고 했다.


221
살다보면 목표가 없어 불안해진다. 성적 올리기, 좋은 대학 가기, 취직하기 같은 모두가 함께 추구하는 목표들을 따라 생활하던 학창시절을 끝마치고 사회에 나오면 그 다음에는 자기가 진짜 원하는 것을 찾는 인생이 시작된다. 확실한 목표 없이도 삶은 시간에 따라 흘러간다. 대신 삶을 자기 스스로 꾸려나가지는 못하게 된다. 목표가 없기에 남들이 설정해주는 지시를 꿈 대신 생활의 방향으로 설정하게 되기 때문이다.


228
톰 피터슨 < 미래를 경영하라>
"대부분의 경영학 서적들은 답을 제시한다.반면에 대부분의소설들은 위대한 질문을 던져준다. 그것이 내가 가르침을 얻기 위해 소설을 즐겨 읽는 이유다."

 

삶이 지칠때 책이 위안과 여유를 준다. 다른 어떤 것보다 이 이유때문에 나는 책을 읽는다.