어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가?

오리지널스 - 어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가
애덤 그랜트 지음, 홍지수 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 2월

경영책으로 분류된 책, 오리지널스.

그리하여 일단 세상을 움직이는 독창성 있는 사람들을 경영경제 분야에서 찾고는 있습니다.

하지만 이 책은 단지 '경영 경제'책으로만 분류하기에는 그를 넘어서는 훌륭한 인사이트를 준다 생각이 됩니다.

개개인에 대해서도 생각해보는 기회를 가지게 되는데, 

심지어 아이를 양육하는 부모에게도 심각히 고려해야할 이야기를 하고 있습니다.

어떻게 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직이는가

이 도발적인 문구를 보면, 이 책은 상당히 급진적으로 보입니다만,

사실은 굉장이 이성적인 책이고, 읽는 내내 합리적인 근거로 인하여

저자의 주장을 감히 반박하기 어려워집니다.

반박하기 싫어진다는 편이 옳은 표현이겠습니다.

 오리지널

 유일한, 독특한 특성을 가진 것.

 호소력이나 독특한 의미에서 다른 사람과는 차별화되는 사람,

 독창성이나 창의력을 가진 사람.

영어단어의 사전적 의미로는 오리지널은 차별된 사람을 의미합니다.

그리하여 그 의미에서 시작하는 이야기.

그런데, 그러한 사람들은 특별한 재능을 부여받았기에만 가능한 천재는 아닙니다.

지금 마음을 가라앉히고 봅시다.

우리가 열광하는 '영재'들은 분명 전문인은 될 수 있습니다. 그렇게 본인의 이름을 떨칠 수 있지요.

하지만 세상을 바꾼다라는 의미로 바로 직행은 하지 못합니다. 왜일까요?

저자의 주장에 따르면,

틀을 깰 수 있는 '오리지널'들만이 세상을 바꿀 수 있다고 합니다.

'전문가'로서 이름을 올릴 수는 있지만, 그것은 단지 주어진 지식이나 기술을 잘 따르는 순응자들이라는 것.

그리하여 흐름을 거스르지 못하는 이들은 세상을 바꿀 만큼의 영향력을 끼치지 못한다는 것입니다.

평가자는 기존의 흐름을 거스르는 이들을 논외로 제외하고는 하지요.

여럿을 통치하자면 어쩔 수 없을지는 모르겠습니다만,

그러한 환경에서는 독창성이나 창의력을 가진 사람이 되기 쉽지 않습니다.

식견 있는 낙관주의자가 되라.

이 책을 보며 가장 명심해야 할 이야기가 아닌가 싶습니다.

세상을 움직이는 사람들은 두렵지 않고 위험을 기꺼히 맞서는 것이 아닙니다.

분명 두럽습니다. 어려운 점도 압니다. 하지만 이를 극복하는 방법을 계획적이고 실용가능하게 준비하는 이들입니다.

직관력이 뛰어난 이들이라고 하여 모든 분야에서 두각을 보일 수는 없습니다.

어느 분야에서 창의력을 발휘하여 성공을 한 이들이, 가득찬 자신감으로 전혀 모르는 곳에서도 성공을 이룰 것으로 생각하고 독선적으로 행동할 수 있다고 합니다.

하지만, 아무리 창의력있고 독창성있는 능력이 있다고 하더라도 분석하고 계획하며 생각하지 않고서는 실행과정에서 어려움을 넘어서지 못할 수 있습니다.

그리고 독선적인 행보도 또한 세상을 움직이는 큰 뜻이 있다손 치더라도 반대에 어려움을 겪게 될 것입니다.

내가 틀릴지 모르겠지만.. 하는 겸손된 마음을 품어야 하며,

혹시 다른 반대 의견이 있으면 이 의견에 열린 마음으로 생각해보아야 할 것입니다.

식견 있는 낙관주의자란 어려움 자체를 무시하라는 것이 아니라,

어려움이 있을 때 그를 합리적으로 넘어서고자 해야 한다는 이야기입니다.

최악의 경우를 대비하는 준비성으로 세상을 움직일 수 있습니다.

오리지널스 책은, 단지 경영사례나 사회현상에 대해서만 논의하지 않아서

모든이가 기회가 된다면 꼭 읽어보면 좋겠다 싶은 책이었습니다.

회사 경영에서 직원들과의 문화에 관한 이야기도 포함되고,

더불어 아이를 양육하는 부모에게도 의미가 있습니다.

우리나라의 훈육도 또한 '메세지 전달'에 급급하거나

혹은 '너에게 피해가 가니까'라는 기조의 설명이 주를 이루곤 하니,

그리하여 공감능력들이 많이 저하된 것이 아닐까 생각해봅니다.

유대인 대학살 당시 유대인을 구해준 독일인들의 경우,

훈육에 이유를 설명받으며 키워졌다는 것입니다.

행동을 고쳐주고자 할 때,

그렇게 하면 다른이들에게 어떠한 위험이 있다는 설명을 덧붙여주는 훈육방식.

단지 아이들이 공감능력이 떨어진다고만 걱정하며 다른 길을 찾기보다

아이들과의 대화에서 잘못된 행동에 대해 타인에게 피해를 준다는 설명을 해주면

아이들이 타인을 생각하는 눈을 키우며 자라나겠지요.

그리고 이유가 있기 때문에 원칙이 정해진다는 논리도 아이들에게 자연적으로 생겨날 것이고요.

다른 장에서 따로 설명들을 하고 있지만,

모두를 엮어 보자 하면,

타인과의 연대의식의 중요성을 이야기합니다.

즉, 타인들이 어떠한 생각을 가지고 있는지 열린 생각의 중요성도 결국은 공감의 기능과 다르지 않으리 싶습니다.

내가 생각하듯 타인도 각각의 기준으로 생각한다는 이해를 가질 수 있으리 싶습니다.

그리고 소수의 생각이라 하더라도 이것이 맞던 틀리던 아이디어를 점검하는 기회를 마련하니 말입니다.

이 책이 경영책이기만 하지 않다는 것은,

사회 속에서 행동하는 모든이에게 도움이 될 주장도 담고 있기 때문입니다.

특히 우리 사회에서 그러할 지 모르겠습니다.

열정들이 있는 사람들이 가득합니다. 그리고 생각들도 참 많이들 다릅니다.

그런데 우리들끼리 참 화가 많이 나 있기도 합니다.

어떤 아이책에서 화가 나면 다른 쪽으로 화를 풀어보자며

소리를 지르게 한다거나, 베개를 때리라는 조언이 있기도 합니다.

뭔가 석연찮은데 생각은 들었지만, 그에 대해 어떤 주장을 보지 못해서 책을 숨기기만 했습니다.

그런데, 저자의 연구에 따르면 감정을 표현한다 하여 해결이 되지 않다는 것,

화는 화로 끝날 뿐이라 합니다.

그리하여 우리가 화를 낼 거리라는 것을 알아차린다 하더라도,

폭력적으로 해결하면 안됩니다. 이를 어떻게 해결할 것인지에 신경을 모아야겠죠.

결국 해결해야 할 문제가 아니라, 폭력성으로 몰아가며 오히려 손해를 볼 것입니다.

책 초반에서,

준비하고 점검하고 노력하는 이가 결국 세상을 움직인다는 논지를 폈습니다.

평지풍파가 일어날 이슈가 있다고 하더라도,

평정심을 유지해야 합니다.

독창성은 천재들의 전유물이 아니다

미시감으로 자세히 보면 기회가 있을 것입니다.

그 기회를 보거든, 계획성있게 준비하여 목표를 이루고자 노력해야겠습니다.

열린마음과 공감능력을 발동해서 말이지요.

많은 것을 담은 책입니다. 독자에 따라서 여러 조언을 해줄 수 있으리 싶습니다.