가진 것 내에서 해결하라

스트레치 - 당신의 숨은 능력을 쭉쭉 늘리는 12가지 방법
스콧 소넨샤인 지음, 박선령 옮김 / 21세기북스 / 2018년 3월

“체이싱의 기본이 최대한 많은 자원을 얻는 것이라면, 스트레칭의 기본은 우리가 이미 가지고 있는 것에 집중하는 것이다. 스트레칭 사고방식은 충분한 자원을 가지지 못할 것이라는 불안감을 해소시키고 지금 눈앞에 있는 것만으로도 차고 남을 만큼의 것을 만들 수 잇다고 가르쳐준다.”

여기서 자원은 물리적인 것뿐만 아니라 잠재된 능력도 일컫는다.

많은 사람들이 항상 자신의 결핍에 조바심을 느끼며 계속해서 채워나가기를 원한다. 그러나 작가에 의하면, 우리는 부족한 것이 아니라 사실은 충분이 채워져 있다는 것이다. 그러므로 더 채우려는 ‘체이싱’의 자세는 자원을 넘치게 하는 낭비일 뿐만 아니라 오히려 부족할 때보다 비효율적이라고 피력한다.

맥가이버 이야기가 인상적이었는데, 맥가이버는 위험을 마주칠 때 일상적인 물건들을 활용하여 문제를 해결한다. 실제로, 많은 사람들은 모든 물건이 각자의 용도가 정해져 있다고 닫힌 사고를 하지만 예를 들어 못을 박아야 할 때는 망치처럼 질량이 큰 것이 매달린 막대면 충분히 문제를 해결할 수 있듯이 같은 기능을 수행할 수 있는 다른 도구를 충분이 찾아낼 수 있다는 것이다. 즉, 도구 자체가 정해져 있지 않으므로 (인간 스스로가 제한을 거는 것일 뿐) 같은 기능을 수행할 수 있는 도구를 소유하고 있는 범위 내에서 찾을 수 있다고 한다.

이는 물적 자원에만 해당하는 것이 아니라 인적 자원에도 똑같이 작용한다. 회사를 키우기 위해 무작정 직원 수를 불리는 회사는 금방 몰락하고 만다. 회사의 크기만 키우려고 욕심 내기 전에 갖고 있는 수준 내에서 최대한 역량을 발휘하는 것이 더 의미 있지 않을까 생각해본다.