인피니트 마켓 – 우주 경제는 어떻게 ‘진짜 시장’이 되는가

인피니트 마켓 - 하버드가 분석한 1조 달러 우주 시장의 비밀
매슈 와인지얼.브렌던 로소 지음, 고영훈 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 12월

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우리는 지금 우주의 1차 산업혁명을 보고 있는가

책 《인피니트 마켓》을 덮고 난 뒤 저는 이상한 감정을 느꼈습니다.

‘아, 이건 산업혁명 초기 자본주의의 재림이구나.’

그리고 또 하나.

“나는 지금, 우주라는 단어를 너무 가볍게 쓰고 있었구나.”

이 책은 우주 산업을 “시장(market)이 어떻게 만들어지고 작동하는가”라는 가장 본질적인 관점에서 해석합니다.

그게 이 책의 힘입니다.

우주를 바라보던 제 관점이 완전히 ‘뒤집힌 이유’이기도 합니다.

1. 전환점은 기술이 아니라 ‘시장 구조’였다

책은 1장에서 아주 흥미로운 주장을 던집니다.

우주 혁명의 시작은 ‘민간 시장의 개입’이었다.

스페이스X, 블루오리진, 플래닛(Planet)…

이 기업들을 하나로 묶는 키워드는 ‘시장 전략’과 ‘자본 구조’에 있습니다.

특히 아래 문장을 읽고 저는 손을 멈췄습니다.

“국제 우주 정거장 보급을 민간에 맡긴 건 절박한 승부수였다.”

NASA가 스페이스X에 문을 열어준 게 아니라 NASA가 생존하기 위해

시장에 무릎을 꿇은 순간이 우주 산업의 개막점이었다는 뜻입니다.

저는 이 부분에서,

과거 미국 철도 산업이 정부 독점에서 민간 자본 시장으로 넘어갔던 순간을 떠올렸습니다.

우주 산업은 지금 그때의 ‘철도와 전기의 시대’를 다시 걷고 있습니다.

2. 블루오리진 – 느리지만 진짜 ‘시장 실험’을 한 기업

아마존의 제프 베조스는 느립니다.

‘느림’이 블루오리진의 본질적 전략이라는 사실을 명확히 보여줍니다.

2025년 기준 11회 유인 비행, 58명 민간 우주인.

이건 고객 데이터를 확보한 유일한 기업이라는 뜻입니다.

블루오리진은

→ 우주 고객 행동 데이터를 보유한 세계 최초의 기업

이 책을 읽기 전까지 저는 블루오리진을 “스페이스X의 느린 경쟁자” 정도로 보았습니다.

실상은 정반대였습니다.

스페이스X가 ‘기술-비용 혁신’이면,

블루는 ‘시장-수요 혁신’이었습니다.

두 기업은 서로 다른 혁신을 하고 있었던 것이죠.

3. 스페이스X – 스타링크는 결국 ‘화성 자금조달 플랫폼’이었다

가장 인상 깊은 구절 중 하나는 이것입니다.

“스타링크가 전 세계 인터넷 시장의 3%만 점유해도 연 300억 달러다.”

읽는 순간 저는 “아, 머스크의 의도가 완전히 이해된다.”고 느꼈습니다.

스타링크는

→ 우주 인프라 기업이 화성 식민지 프로젝트를 위한 현금 흐름을 구축하는 과정

스타링크는 스페이스X의 ‘재무 전략’이자 우주 경제의 첫 번째 B2C 시장 모델인 셈입니다.

책은 이 구조를 탁월하게 정리합니다.

- 팰컨9의 낮은 발사비용 → 스타링크 발사량 증가

- 스타링크 발사량 증가 → 팰컨9 규모의 경제 강화

- 두 시장이 서로를 밀어 올리는 ‘동적 수요-공급 루프’

이 구조는 실제로 데이터를 보면 완벽한 양방향 flywheel입니다.

이 책을 읽고 나니, 스페이스X는 우주 경제 전체의 시장 설계자라는 사실이 선명해졌습니다.

4. Planet – 민간 위성 데이터가 전쟁의 ‘여론 시장’을 바꿨다

플래닛의 이야기는 우주 산업이 얼마나 현실 세계에 깊숙이 침투했는지를 보여줍니다.

우크라이나 전쟁 당시 플래닛의 위성 사진이 러시아군의 이동, 미사일 공격, 전선 변화를 전 세계 신문 1면에 올렸습니다.

이 책은 이 장면을 이렇게 해석합니다.

“민간 위성 데이터는 군사 작전과 전쟁에 대한 대중 인식을 형성한다.”

위성은

→ 정치·국방·여론·경제를 연결하는 ‘메타 시장’을 만든다.

저는 여기서 전율을 느꼈습니다.

데이터는 사실을 고발하는 도구이지만 우주 데이터는 국제 질서를 재편하는 도구가 되고 있었습니다.

5. 우주 정거장 경쟁 – B2B 시장의 첫 번째 전쟁터

액시엄(Axiom)이 꿈꾸는 미래는 우주호텔이 아닙니다.

“미세중력 제조 시장이 다른 모든 시장을 압도할 것이다.”

경제적으로 중요한 문장입니다.

왜냐하면 지금의 우주 산업은 발사·위성 중심의 0차 산업인데 우주 제조가 시작되면 시장은 완전히 바뀌기 때문입니다.

- 제조 단가

- 물류 체계

- 소재 수급

- 의약품 개발

- 반도체 공정

이 모든 것이 지구 물리 법칙에서 벗어나는 순간, 우주 제조는 새로운 산업지도를 만드는 촉매가 됩니다.

이 책을 읽고 처음으로,

“우주 정거장은 우주 경제의 항구이고, 제조단지이고, 금융 허브가 될 수 있겠구나.”

라고 실감하게 되었습니다.

6. 자본 시장 – 우주는 왜 ‘소프트웨어 산업의 재림’으로 불리는가

“우주는 소프트웨어처럼 투자 가치가 충분한 산업입니다.”

이 부분이 저는 개인적으로 가장 와닿았습니다.

우주 산업은 기술적으로는 하드웨어 산업이지만 자본 흐름으로 보면 완전히 소프트웨어 산업과 닮은 모델이 나타납니다.

- 초기엔 적자

- 시장 규모는 무한대

- 플랫폼 경제 구조

- 스케일업이 성공을 결정

- 데이터 기반 수익 모델

이 책은 우주 산업이 왜 실리콘밸리 자본의 논리를 그대로 가져오는지를 명쾌하게 풀어줍니다.

저는 이 장을 읽고 “우주 경제는 결국 ‘데이터 산업’의 최종 변형이구나.” 라는 확신을 갖게 되었습니다.

7. 애스트로스케일 – 우주의 쓰레기 문제는 새로운 ‘공유지 시장’을 만든다

이 기업의 이야기는 진짜 흥미롭습니다.

우주 쓰레기를 제거하는 기술을 가진 회사인데,

실제로 EU·일본·NASA가 모두 계약을 맺었습니다.

책은 이렇게 말합니다.

“궤도 공유지의 비극을 막아라.”

우주도 지구의 바다처럼 규제·보호·조율이 필요한 공공재라는 뜻입니다.

애스트로스케일은 이 문제를 ‘미래 우주 시장의 인프라’로 바라봅니다.

저는 여기서 “우주 쓰레기를 치우는 회사가 결국 우주 경제의 필수 플랫폼이 되겠구나.” 라는 새로운 관점을 얻게 되었습니다.

8. Made in Space – 우주 제조가 현실이 되던 순간

2014년 ISS에서 최초의 3D 프린팅 렌치가 찍혀 나온 사건.

책은 이 장면을 매우 중요하게 다룹니다.

“디자인부터 완성까지 단 5일.”

이 사건은 기술 데모가 아닙니다.

→ 공급망의 철학이 완전히 바뀌는 순간이었습니다.

지금까지는 ‘지구 → 우주’만 가능한 공급망이었다면 메이드 인 스페이스는 첫 번째로 ‘우주 → 우주’ 생산 체계를 만든 셈입니다.

이건 시장의 관점에서 보면 엄청난 변화입니다.

- 비용 구조 변화

- 물류 구조의 붕괴

- 기술 개발 속도 단축

“우주 제조는 앞으로 모든 산업의 장기적 경쟁력을 바꿀 것이다.” 라는 감정적 확신이 생겼습니다.

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우주는 이제 과학과 함께 ‘경제’다

책의 마지막 문장은 이렇게 끝납니다.

“우주 분야에 대한 투자의 여지는 여전히 충분하다.”

그 이유는 우주 경제가 이제 막 ‘시장 형성 단계’에 들어섰기 때문입니다.

저는 책을 덮고 난 후 이런 생각을 했습니다.

“우리는 지금 150년 전, 철도 시장을 바라보던 사람들과 똑같다.”

아직 우주 경제는 초기 단계입니다.

이 책은 명확하게 말합니다.

- 기술 혁신

- 자본 유입

- 규제 변화

- 공급망 재편

- 민간 시장의 개방성

이 모든 요소가 18세기 산업혁명의 구조와 동일한 패턴을 가지고 돌아오고 있습니다.

우주 산업은 지금 만들어지고 있는 또 하나의 경제 시스템입니다.

이 책을 읽으며 우주를 ‘먼 미래의 기술’에서 ‘내 삶과 산업이 곧 영향을 받을 경제공간’으로 다시 보게 되었습니다.

그 변화는 조용하지만 빠르게 이미 우리 일상으로 스며오고 있습니다.

인피니트 마켓

매슈 와인지얼,브렌던 로소2025페이지2북스

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

비커밍 트레이더 조 서평 성장의 비밀: PB·SKU·직원 전략으로 만든 ‘모방 불가능‘

비커밍 트레이더 조 - 압도적 매출, 독보적 팬덤, 대체 불가능한 브랜드의 탄생
조 쿨롬.패티 시발레리 지음, 이주영 옮김, 정김경숙(로이스 김) 감수 / 더퀘스트 / 2025년 12월

트레이더 조: ‘작지만 단단한 기업’이 어떻게 미국 리테일의 경제적 해자를 만들었는가

미니버핏랩 시그니처 인트로

오늘은 조금 특별한 이야기를 준비했습니다.

데이터로 시장을 해석하는 제 관점에서 봤을 때, 트레이더 조(Trader Joe’s)는 기업이 어떻게 작은 선택의 연속으로 거대한 ‘경제적 해자’를 쌓아 올리는지를 보여주는 거의 교과서 같은 사례입니다.

책 《비커밍 트레이더 조》는 단순한 회고록이 아니라,

“진짜 장기적 브랜딩이 무엇인지”,

그리고 “고객을 사랑하는 기업이 어떻게 수십 년 동안 폭발적 성장 없이도 압도적 존재감을 만드는지”를 꽤 철학적이고 깊이 있게 보여줍니다.

읽는 내내 느꼈습니다.

트레이더 조는 팔지 않는다. ‘사게 한다’.

그리고 어느 순간, 고객은 ‘이 브랜드로부터 선택받았다’고 느낀다.

이건 단순 마케팅이 아닙니다.

철저한 철학 + 운영시스템 + 원가구조 + 사람에 대한 투자, 즉

“전방·후방·수요·공급·고객” 모든 축을 통합한 전략입니다.

1. 위기는 ‘전략의 방향’을 드러내는 시험대

“위기는 갑자기 찾아온다.” – 1장

조 쿨롬의 초기 위기를 보면, 위기는 단순히 사업의 위기가 아니라 사람의 철학이 드러나는 순간이라는 사실이 선명해집니다.

그는 ‘안정’을 선택하는 대신,

세븐일레븐 체인에 남거나 기존 기업에 머무는 대신,

스스로 판단한 가치 있는 시장의 빈 공간을 파고들었습니다.

이 대목에서 저는 깊은 공감을 느꼈습니다.

경쟁자 없는 곳에 진입하는 것이 설령 오늘은 어렵더라도, 장기적으로는 가장 확실한 경쟁우위가 되기 때문입니다.

📌 데이터 기반 인사이트

- 리테일 파산 기업 60% 이상이 차별성 부재

- 트레이더 조는 초기부터 SKU·콘셉트·고객군을 명확하게 세분화하여 겹침을 최소화

즉, 위기 속에서도 방향성을 잃지 않았다는 점이 핵심입니다.

2. "고객은 강요하면 떠난다"라는 고전적 진리

“팔지 않는다. 사게 한다.” – 9장

트레이더 조 광고 문장은 명령형을 절대 쓰지 않습니다.

“이번 기회를 놓쳐도 괜찮아요. 다음에 또 있어요.”

리테일에서 보기 드문 ‘관계 중심 마케팅’입니다.

급하게 팔지 않기 때문에 고객은 역설적으로 더 자주, 더 오래 머무릅니다.

대부분의 리테일이 “지금 구매하세요”를 외칠 때,

트레이더 조는 “편하게 둘러보세요. 당신의 취향을 기다립니다.”라는 메시지를 준 겁니다.

이건 인문학적 관점에서도 대단히 독특합니다.

‘소비자를 설득의 대상’이 아니라 ‘동등한 인격과 취향을 가진 존재’로 본 것이죠.

3. 차별화된 SKU, 차별화된 철학

“대량으로 사서 잘게 나눠 판다” – 11장

대부분의 소매업자가 ‘파는 방식’을 혁신하려 할 때,

트레이더 조는 매우 기초적인 질문을 다시 묻습니다.

“소매업이란 무엇인가?”

그 결과 나온 전략은 다음 하나로 정리됩니다.

✔ SKU를 줄여 고객의 선택노동을 제거한다.

이는 ‘코스트코’와 동일한 철학의 사촌입니다.

SKU를 줄이면

- 재고회전율 상승

- 협상력 증가(매입단가 인하)

- 매장 동선 최적화

- 노동 효율성 개선이 함께 일어납니다.

트레이더 조는 SKU를 4,000개 내외로 묶음

(일반 슈퍼는 40,000~60,000개)

곧바로 재무 지표로 이어지죠.

실제 데이터 (미국 리테일 비교)

지표	트레이더 조	일반 슈퍼
SKU 수	4,000	40,000~60,000
매장 면적 대비 매출	2~3배 높음	일반 수준
고객 회전율	압도적 우위	평균
광고비	매출 대비 0%대	1~4%

4. “하이젠베르크 커피” – 브랜드가 ‘영혼’을 갖는 순간

고객은 가격보다 ‘스토리’에 반응한다 – 14장

트레이더 조의 자체상표(Private Label)는 단순 PB가 아닙니다.

그들의 PB는 정체성 그 자체입니다.

가장 상징적인 예가 책에 등장하는

“하이젠베르크의 불확실성 블렌드” 커피

물리학 농담이며, 사실은 ‘여러 원두가 섞여 떨어진 것’을 싸게 받아온 건데,

이게 “고객과의 비밀스러운 유대”를 만든 겁니다.

이 농담을 이해하는 고객들은 평생 팬이 된다.

브랜드는 결국 “이해되는 순간”이 아니라 “이해 받고 있는 순간”에 충성도가 생긴다는 진리를 보여줍니다.

5. 트레이더 조의 가장 큰 해자: ‘사람’에 대한 투자

“모방 기업이 없는 이유?

고임금을 지급할 사람이 없기 때문이다.” – 핵심 인용

트레이더 조는 다른 리테일 기업과 달리

매장 직원에게 지역 중위소득 수준의 연봉을 제공합니다.

이 점에서 저는 단번에 21세기 경제적 해자를 떠올립니다.

➤ 코스트코

➤ 네트플릭스 초기 탤런트 정책

➤ 애플 리테일의 지니어스 프로그램

➤ 자포스의 Zappos 문화

즉, ‘사람이 전략’인 기업이 장기적으로 승리합니다.

트레이더 조가 모방 불가능한 이유는 이 구조가

- 마진

- 제조단가

- 재고회전율

- 고객 경험

- 브랜드 충성도

- 리스크 관리

  모두에 연결되는 전사적 구조이기 때문입니다.

이건 돈만 준다고 되는 게 아니라,

철학과 운영 시스템 전체가 결합돼야 가능합니다.

6. “경쟁이 없는 매장을 설계하라” – 16장

대부분 기업은 경쟁을 ‘피하고 싶어' 하는데,

트레이더 조는 완전히 다른 전략을 씁니다.

“오늘 경쟁이 없는 곳에도 내일은 반드시 경쟁이 생긴다.”

그래서 그들은 경쟁이 들어와도 흔들리지 않을 매장을 만들었다.

- 부진한 SKU는 즉시 제거

- 가격 대비 최상 품질만 유지

- ‘보물찾기형’ 시즌성 상품

- 강력한 PB로 대체 불가능성 확보

이 구조가 만들어낸 결과가

미국에서도 거의 유일하게 “팬덤 기반 리테일”을 실현한 회사입니다.

7. 장기적 관점에서 읽는 결론

책의 후반부를 읽으며 가장 인상 깊었던 문장은 이것이었습니다.

“우리는 교육받은 대중의 취향을 만족시키는 데 있어 리더이다.”

저는 여기서 ‘트레이더 조’의 본질을 다시 확인했습니다.

이 기업은 고객 취향이 성장하는 속도보다 더 빨리 성장한 기업입니다.

그렇기에 고객은 ‘나를 더 나은 사람으로 만들어주는 브랜드’라고 느낍니다.

기업이 고객에게 ‘정체성’을 부여할 수 있을 때,

그 브랜드는 수십 년 간 꺼지지 않습니다.

트레이더 조는 전형적인 ‘고성장 기업’이 아닙니다.

하지만 가치투자, 특히 버핏식 경제적 해자 분석의 정석에 가장 가까운 사례입니다.

- 고객을 깊이 이해한 세분화 시장 집중

- SKU·PB·물류·직원 구성 등 모든 운영 단계의 통합 전략

- 급성장이 아닌 구조적 장기 경쟁력 구축

- ‘사람’ 중심의 해자

저는 이 책을 읽고 다시 한 번 확신했습니다.

기업의 진짜 경쟁력은 숫자 이전에 ‘철학’과 ‘구조’에서 나온다.

트레이더 조의 해자를 다른 기업에 적용한다면?

저라면 다음 조건을 가진 기업을 다시 들여다볼 것입니다.

- SKU를 전략적으로 줄이는 기업

- 고객 정체성을 만드는 PB·브랜드를 가진 기업

- 직원에게 아낌없이 투자하는 기업

- 마케팅보다 제품력이 중심인 기업

이런 기업은 항상 시장에서 저평가된 구간이 존재합니다.

트레이더 조처럼 천천히 그러나 꾸준히 강해지기 때문입니다.

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MIT가 만든 24단계 창업 시스템 — 스타트업 바이블로 AI 시대 사업 성공 확률 높이는

스타트업 바이블 (10주년 확장증보판) - 전세계 스타트업 지도를 바꾼 MIT 창업 수업
빌 올렛 지음, 장진영 옮김, 유정식 감수 / 비즈니스북스 / 2025년 11월

스타트업 바이블(10주년 확장증보판)

빌 올렛 저자(글) 

비즈니스북스 

MIT식 창업의 24단계 — 스타트업 바이블 확장증보판 리뷰

AI 시대에 ‘기업가정신’을 다시 배우는 이유

“스타트업의 성공은 ‘좋은 생각’의 문제가 아니라, 좋은 과정을 끝까지 밟을 용기의 문제다.”

최근 AI 창업 붐을 보며 느낍니다.

아이디어는 어디에나 넘칩니다. LLM 기반 서비스, 에듀테크, AI 에이전트, 마이크로 SaaS…

하지만 시장을 장악하는 팀은 극히 일부입니다.

MIT의 창업교육을 대표하는 빌 올렛이 말하듯,

“기업가정신은 타고나는 것이 아니라, 배우는 기술이다.”

이 책의 힘은 바로 여기에 있습니다.

‘무엇을 만들까’가 아니라 ‘누가 돈을 내고 쓸 것인가’라는 MIT식 냉정한 질문.

그리고 이를 24단계로 잘게 나눠, 누구나 따라 할 수 있는 반복 가능한 과정으로 만든 점.

개인적으론 수많은 테크 기업과 특허 데이터를 보면서,

시장 진입의 기초 체력이 어떤 구조로 만들어지는지를 다시 이해하는 계기가 되었습니다.

■ 1. AI 시대, 창업은 더 쉬워졌지만 성공은 더 어려워졌다

AI가 아이디어·디자인·개발을 도와주면서 창업의 문턱은 사라졌습니다.

그러나 책이 강조하듯:

시장 세분화 없이 시작하면 → 마케팅 비용 폭증

페르소나 없이 개발하면 → 기능만 많고 고객은 쓰지 않음

CAC/LTV 계산 없이 성장하면 → 투자로 버티다 무너짐

즉, 실행은 쉬워졌지만 전략은 더 치밀해야 살아남는 시대입니다.

그래서 이 책의 구조는 AI 시대에 오히려 더 중요합니다.

■ 2. MIT가 24단계로 창업을 ‘기술’로 다루는 이유

본질은 하나입니다.

‘유료고객’을 확보하기 위한 구조화된 과정.

MIT식 창업은 감정이 아니라 수학적·논리적 프로세스입니다.

✔ 핵심 철학 5줄 요약

1. 아이디어보다 시장

2. 기능보다 가치 제안

3. 기술보다 페르소나

4. 제품보다 구매 단위(DMU)

5. 매출보다 단위경제성(LTV/CAC)

창업을 ‘기술’로 바라보면 좋은 점은 명확합니다.

재능보다 실행이 중요해지고, 실행은 분해해서 반복 훈련이 가능하다는 것.

■ 3. 개인적으로 강렬했던 6가지 인사이트

1) “모든 비즈니스는 단 하나의 조건으로 시작된다. 유료고객.”

아이디어가 아니라 지갑을 여는 사람,

이 문장이 창업의 모든 신화를 부숩니다.

수많은 초기 창업자들이 “술자리에서 아이디어 칭찬받고 시작”하는 이유가

왜 위험한지 가장 정교하게 설명합니다.

2) 시장은 넓히는 게 아니라 줄이는 것이다(1~3단계)

MIT는 무조건 좁혀라고 말합니다.

“누가 먼저, 가장 절박하게, 돈을 내며 사용할 것인가?”

테크 업계에서 특히 중요한 원칙입니다.

초기 고객이 너무 넓으면 AI 제품은 평균적이고 누구에게도 핵심적이지 않게 됩니다.

3) 페르소나는 고객 이해의 ‘단순화된 진실’이다(5단계)

AI 시대엔 데이터를 많이 모으는 사람보다

핵심 고객의 욕망을 이해하는 사람이 승리합니다.

페르소나는 기능을 만들기 위한 문서가 아니라,

제품 방향성의 단일한 북극성(North Star) 입니다.

4) 경쟁 포지션은 기능이 아니라 “가치의 차이”로 시각화해야 한다(11단계)

“남들과 뭐가 다르냐?”

이 질문에 많은 창업자들이 기능을 나열합니다.

그러나 고객은 기능에 돈을 내지 않습니다.

시간을 절약해주는지

스트레스를 줄여주는지

비용을 절감해주는지

성공 확률을 높여주는지

이런 가치가 시각화돼야 투자자와 고객을 설득할 수 있습니다.

5) LTV/CAC는 ‘스타트업의 생명줄’이다(17~19단계)

벤처캐피털들이 가장 먼저 보는 지표가 바로 이것입니다.

SaaS는 LTV/CAC = 최소 3 이상이어야 한다. — 데이비드 스콕

이 공식이 무너지면 그 스타트업은,

투자를 받아도 확장할수록 손실이 커지는 구조가 됩니다.

6) 제품 계획은 확장의 기술이다(24단계)

거점시장을 장악하는 것은 1막.

이후의 성장은 자산을 어떻게 재사용해 시장을 넓히느냐에서 갈립니다.

MIT식 제품 계획의 포인트:

기존 페르소나 → 새로운 페르소나

기존 가치 제안 → 인접한 문제 해결

기존 기술 자산 → 새로운 시장 확장

AI 스타트업이 여기서 많이 실패합니다.

기술은 좋은데, 확장 전략이 없다면 기업가치가 갑자기 멈춥니다.

■ 4. 데이터 기반: MIT식 24단계의 구조화 요약

아래는 MIT 창업교육을 요약한 구조적 맵입니다.

이 책의 독보적인 점은,

모든 스타트업을 동일한 프레임워크로 진단할 수 있게 만든다는 것입니다.

개인 코멘트

“스타트업은 철학이 아니라 시스템이다. 그리고 시스템은 데이터로 검증된다.”

이 책을 읽으며 느꼈습니다.

AI 시대의 창업은 ‘천재성’보다 장기적 훈련과 검증된 프로세스가 더 많이 승리한다는 사실.

특히 

기업의 내재가치

고객 기반

단위경제성

확장 가능성

을 중시하는 투자자 관점에서 보면,

이 책은 거의 ‘투자가의 실사용 매뉴얼’에 가깝습니다.

저에게는 단순히 초창기 창업자가 보는 책이 아니라,

기업을 보는 눈을 다시 세팅해주는 분석의 언어였습니다.

기업 분석, 기술 분석, 시장 분석을 하는 모든 분들이

반드시 한 번은 정독해야 하는 책입니다.

#스타트업바이블 #비즈니스북스 #빌올렛 #MIT창업 #기업가정신 #AI스타트업 #창업가이드

#비즈니스모델 #페르소나설계 #시장세분화 #LTV #CAC #VC추천도서

#미니버핏랩 #스타트업책추천 #창업전략 #창업방법

[협찬] ‘마지막 부의 공식’ 분석: 작은 사업 인수가 부를 만드는 진짜 시스템

마지막 부의 공식 - 주식, 부동산, 코인 너머의 전략
코디 산체스 지음, 이민희 옮김 / 윌북 / 2025년 11월

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[📘비즈니스·투자 인사이트] 마지막 부의 공식 — 나의 삶을 바꾸는 ‘작은 사업 인수’의 철학과 데이터

(코디 산체스 지음, 윌북)

마지막 부의 공식

코디 산체스2025윌북

미니버핏랩 여러분, 오늘은 조금 다른 이야기를 가져왔습니다.

주식과 테크 기업, AI 투자 흐름을 매일 분석하는 제게 이 책 《마지막 부의 공식》은 단순한 ‘부자되는 법’ 책이 아니었습니다.

오히려 자본주의의 구조를 다시 보는 철학적 충격에 가까웠습니다.

읽는 내내 계속 떠올랐습니다.

“왜 나는 오랫동안 월급과 투자 수익만으로 자유를 기대했을까?”

“내가 진짜 분석해야 할 대상은 기업이 아니라, 사업 자체의 구조였던 건 아닐까?”

이 책은 ‘작은 사업 인수(Micro Acquisition)’라는 개념을 통해, 우리가 간과해온 가까운 부의 기회를 집요하게 보여줍니다.

특히, 인문학적 관점에서 소유와 자유의 본질을 이야기하는 점이 저에게 크게 와 닿았습니다.

아래에서는 STEP별 핵심 인사이트와 함께 제가 느낀 솔직한 후기를 깊고 넓게 담았습니다.

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■ STEP 1: 조사하라

“부의 기회는 멀리 있지 않다. 나와 맞는 단 하나의 비즈니스가 있을 뿐.”

책은 시작부터 강하게 말합니다.

💡 월급으로는 절대 경제적 자유에 도달할 수 없다.

자유는 오직 ‘지분’, 즉 소유에서 온다.

주식 분석을 업으로 삼는 저는 이 문장이 꽤 아프게 들어왔습니다.

그동안 저는 지분이라고 하면 기업 주식을 떠올렸죠.

하지만 책에서 말하는 지분은 “내가 통제할 수 있는 소규모 사업의 지분”입니다.

이게 왜 강력한가?

데이터는 오래전부터 말하고 있죠.

- S&P500 기업 평균 ROE: 15%

- 미국 상업 세탁소, 빨래방 평균 ROE: 25~40%

- 스몰 비즈니스 M&A 후 1년 내 수익 개선률: 15~60%

즉, 작은 사업은 생각보다 훨씬 높은 이익률을 가진 산업이 많고, 실제로 사업주가 나이가 들며 매각을 원하는 경우가 폭발적으로 늘고 있다는 것입니다.

저는 이 지점에서 큰 전율이 왔습니다.

“맞다, 매일 기업을 분석하면서도 정작 가장 가까운 시장을 외면하고 있었구나.”

책은 말합니다.

“기회는 대부분 숨겨져 있는 것이 아니라, ‘보이는 곳’에 숨어 있다.”

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■ STEP 2: 투자하라

“자본이 없는 사람이 유리하다?

— 금융 구조를 이해하면 틀린 말이 아니다.”

가장 흥미진진했던 파트는 바로 4~6장이었습니다.

특히 이 문장

“현금은 좋지만, 내 돈은 쓰고 싶지 않아.”

초기 자본이 없는 사람일수록 더 창의적인 금융 전략을 쓰게 되고, 그 전략이 오히려 높은 성공률을 만든다는 논리.

실제로 사모펀드(LBO), 연예인의 부동산 매입, 중소형 M&A 모두

‘차입’과 ‘매도자 금융(seller financing)’을 적극적으로 활용합니다.

저는 이 부분이 매우 현실적이고 실질적인 접근이라 인상 깊었습니다.

투자 업계에서 자본 구조는 절대적인 힘입니다.

개인이 작은 사업을 인수할 때도 마찬가지죠.

저자의 핵심 프레임

- 작은 사업 인수 → 매도자 금융 활용 → 초기 리스크 최소화

- 운영자는 따로 두고 → 본인은 소유자로서 구조만 통제

- 협상은 가격이 아니라 ‘조건’이 게임을 결정한다

특히 협상 파트에서 나온 “조건은 가격보다 더 큰 힘을 가진다”라는 문장은,

마치 밸류에이션보다 계약 구조가 더 중요한 테크 인수합병 시장과도 완전히 맞닿아 있었습니다.

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■ STEP 3: 지휘하라

“내가 일하지 않아도 굴러가는 구조를 만들 수 있는가?”

이 부분은 저의 ‘미니버핏랩’ 운영 방식과도 매우 닮아 있어 재미있었습니다.

책은 말합니다.

사업은 반드시 “운영자 시스템”이 있어야 하고,

소유자는 의사결정권과 구조를 통제하는 존재가 되어야 한다고요.

저의 데이터 분석 경력과도 이 지점에서 자연스럽게 연결되었습니다.

특히 9장에서 언급한 이 문장이 강하게 남았습니다.

“돈은 냉정한 상대다. 관심을 두지 않으면 떠난다.”

이 말은 비즈니스뿐 아니라 투자에서도 완전히 똑같이 적용됩니다.

지속적으로 모니터링하고, 현금 흐름을 추적하는 능력은

기업 분석가로서의 제 업무와도 완벽히 일치했습니다.

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■ STEP 4: 장악하라

“수익을 10배로 만드는 비밀은 단순함이다.”

이 책의 백미입니다.

프리미엄 옵션을 만들고, 부유한 고객의 문제를 해결하는 전략.

이건 마케팅·브랜드 전략 + 운영 + 현금흐름 구조를

모두 한 번에 해결하는 명확한 원리였죠.

예시 또한 매우 현실적이었습니다.

- 빨래방 → 세탁 대행

- 세차장 → 무제한 이용권

- 회계법인 → 연간 관리 플랜

제가 특히 공감한 부분은 “지루한 사업일수록 오히려 좋다”는 대목입니다.

테크 투자 블로거로서 늘 빅테크·AI를 분석해 왔는데,

막상 가장 높은 캐시플로 ROI는 ‘지루한 산업’에서 나온다는 사실.

실제로 미국의 스몰 비즈니스 M&A 시장은

올해 기준 거래액이 6.6% 증가했고,

평균 인수 후 12개월 EBITDA 성장률은 30%를 넘습니다.

저자는 말합니다.

“지루한 사업을 사고팔라.

그 안에 숨은 기회는 당신의 상상보다 크다.”

책을 덮으며 저는 이렇게 생각했습니다.

“아, 사업은 인문학적 통찰과 금융지능이 만나는 가장 완벽한 학문이구나.”

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■ 개인 후기

“이 책은 나에게 새로운 투자 프레임을 열어줬다.”

《마지막 부의 공식》은 제게 큰 전환점을 주었습니다.

기존에는 저는 기업을 ‘분석’하며 투자 기회를 찾았습니다.

하지만 이 책을 통해 깨달았습니다.

👉 투자의 최전선은 멀리 있는 기술기업이 아니라 바로 내 주변의 ‘작은 시스템들’이다.

👉 부의 본질은 소유이며, 소유의 본질은 지배 가능한 구조로 만들어진다.

테크 시대에도 변하지 않는 원리가 있었던 것입니다.

그리고 저는 진심으로 이 책이 말하는 '사업 인수와 운영의 본질'이

앞으로의 제 투자 철학에도 중요한 레이어로 자리 잡으리라 확신합니다.

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

[협찬] [투자철학] 워런 버핏 투자 방식으로 보는 가치투자 리포트

워런 버핏 투자 방식 - 3시간 만에 만화로 마스터할 수 있는 책
구와바라 데루야 지음, 강모희 옮김, 베지코 만화 / 지상사 / 2025년 10월

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[서평] 장기투자 철학과 삶의 태도: 『워런 버핏 투자 방식』

1. 들어가며

내가 투자 세계에 뛰어든 이유 중 하나는 ‘사람들의 삶을 바꾸는 건강환경’을 만드는 것과 같았습니다.

데이터로, 기술로, 인문학으로 삶을 분석하며 변화시키는 일을 해왔고, 투자도 마찬가지입니다.

그러한 맥락에서 이번 책은 ‘사람답게, 의미 있게, 지속 가능하게 투자하는 법’을 품고 있다는 점에서 깊은 울림을 주었습니다.

좋아하는 책과 사람을 위한 기술과 투자를 즐기고 있는 나, 미니버핏에게 이 책은 “투자자는 기업의 주식을 단순히 사고파는 인간이 아니다. 기업을 소유하고 삶을 함께 설계하는 존재”라는 메시지를 다시금 환기시켜 주었습니다.

2. 요약 및 핵심 정리

책은 크게 여덟 장으로 구성되어 있으며, 그 안에 투자·삶·태도에 대한 90여 개의 항목이 담겨 있습니다. (예: “성공하려면 선두에서 앞장서야 한다”, “10년 후에도 살아남는 상품이 될지 생각한다”, “기회가 올 때까지 느긋하게 기다린다”, “좋은 습관은 성공을 위한 큰 힘이 된다” 등)

그중에서도 제가 특히 주목했던 포인트는 다음 세 가지입니다.

- 가치 vs 가격: 책은 “가격보다 가치에 주목하라”고 말합니다. 투자자에게 단순히 싸게 사서 비싸게 팔자는 ‘타이밍 게임’이 아니라, 기업의 내재가치를 보고 ‘소유할 수 있는 가치’를 찾으라는 메시지입니다.

- 장기적 관점: “주식을 매도하는 이유는 3가지뿐이다”거나 “10년 후에도 경쟁력을 유지할 회사에 투자하라”는 문장들이 등장하며 장기투자의 중요성을 강조합니다.

- 투자 태도와 삶의 태도: 단순히 수익률을 높이기 위한 기술적 접근이 아니라 “내 안의 차트를 믿고”, “감정에 좌우되지 말고 원칙을 지켜라”는 삶 전체와 연결된 태도가 중요하다는 점이 인상적입니다.

3. 저자가 던지는 문제점과 원인 및 상관관계

책이 지적하는 투자자의 흔한 오류는 다소 명징합니다.

- 문제점: 시장의 움직임만 보고 매매 타이밍을 잡으려 한다거나, 전문가 의견 혹은 미디어에 지나치게 의존해 ‘남 따라하기 투자’에 빠지는 경우.

- 원인: 인간의 심리적 본성(탐욕, 두려움), 단기 성과에 대한 집착, ‘모두가 사는 주식에는 다 이유가 있다’는 착각 등입니다. 예컨대 저자는 “자기 실력을 과신하지 말라”, “일확천금으로 직결되는 소문은 없다”고 말합니다.

- 결과 및 상관관계: 이로 인해 리스크가 불필요하게 커지고, 가치보다 가격에 끌려다니며 손실로 연결되거나 기회를 놓치게 됩니다. 반대로 가치 중심, 장기 관점, 원칙을 지키는 태도와 리스크 감소 및 지속 가능한 수익률은 양(+)의 상관관계를 갖습니다.

이 책은 특히 ‘사업성 + 경영자 + 경쟁력’이라는 삼각축을 제안합니다. 즉, 우수한 경영자가 있는 기업이더라도 사업성이 없으면 투자결과가 망가질 수 있고, 반대로 사업성은 있는데 경영자나 문화가 부족하면 위험하다는 점입니다.

4. 왜 이 책이 지금 필요한가

최근 시장은 AI, 테크, 플랫폼 변화라는 급류 속에 휩쓸리고 있습니다.

투자 신호와 뉴스가 하루가 다르게 바뀌고, 기술적 패닉이 앞서가는 경향이 있습니다.

이런 환경일수록 ‘좋은 기업을 제대로 이해하고, 적정한 가격에 투입해서 장기간 보유하는’ 방식이 다시 조명을 받습니다.

이 책이 제시하는 버핏형 접근법은 바로 그 혼란 속에서 나침반 역할을 할 수 있습니다.

또한, 미니버핏님께서 기술•데이터•투자•인문학을 아우르며 활동하신다는 점에서, 이 책의 메시지와 합이 아주 좋습니다.

투자도 결국 사람과 조직, 비즈니스 모델, 경쟁 우위, 리스크 관리 등이 얽힌 ‘종합 분석’이기 때문입니다.

5. 저만의 솔직한 느낌과 후기

이 책을 읽으며 저는 ‘내가 투자자로서, 그리고 사람으로서 어떤 태도를 가질 것인가’라는 질문을 다시 마주했습니다. 데이터 기반으로 분석하고, 기술을 통해 흐름을 읽으며, 사람을 이해하는 인문학적 감각을 키워왔던 제게, 버핏의 철학은 단순하지만 깊었습니다.

예컨대 “내 안에 있는 차트를 믿는다”라는 문장을 읽으면서, 저는 분석가로서 수많은 패턴과 도면과 지표를 보지만 결국 자신이 설정한 분석 프레임과 원칙을 지키지 않으면 아무 의미 없음을 떠올렸습니다. 투자도 마찬가지로 ‘정해진 원칙 없이 수치만 따라가면’ 자동매매처럼 흔들릴 수밖에 없다고 느꼈습니다.

또한 “좋은 습관은 성공을 위한 큰 힘이 된다”라는 챕터에서, 저는 하루1시간을 자신에게 쓰자는 버핏의 습관 제안을 보며 ‘건강 컨설턴트로서 사람들의 환경을 바꾸기 위해’ 제가 지녀야 할 습관과 태도를 되돌아보았습니다. 결국 투자든 건강이든 ‘꾸준함’이 핵심이라는 사실을 다시금 확인한 시간이었습니다.

한편 투자자 입장에서 조금 아쉬웠던 점은, 책이 테크 변화나 디지털 혁명 같은 현대적인 맥락을 상대적으로 덜 다루고 있다는 점입니다. 버핏식 가치투자 접근이 지금의 고변동성·하이테크 환경에서도 여전히 통할지에 대한 논의가 좀 더 보강되면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 그럼에도 불구하고, ‘기초로 돌아가기’에 아주 좋은 책이라는 평가입니다.

6. 적용 가능성 및 나의 실행계획

- 분석 프레임에 “우수 경영자 + 사업성 + 가격 대비 가치”를 공식화하라

지금까지 특허 데이터(AI) 분석, Tableau 시각화, MySQL 기반 데이터마트 구축 등 기술과 데이터로 체계화해 오셨잖아요. 이 경험을 투자 분석에도 적용해보시면 좋겠습니다. 예컨대 기업 분석 시 해당 기업의 경영자 프로파일, 사업 구조의 지속 가능성, 경쟁 우위, 시장의 변화 속에서 살아남을지 여부를 정량화/정성화하는 모델을 세워보는 겁니다.

- 장기 보유를 위한 목록을 만들라

책이 강조하듯 “10년 후에도 살아남는 기업”을 생각해야 합니다. 그래서 투자 후보 리스트를 장기 관점에서 리뷰하는 용도로 저장해두고, 시장 단기 잡음에 흔들리지 않도록 매월 리포트를 작성하는 방식이 유효합니다.

- 습관과 태도를 정비하라

투자와 건강, 두 분야 모두에서 ‘좋은 습관’이 중요합니다. 매일 투자 리포트 체크, 매주 리서치 목록 업데이트, 매달 리스크 검토 등의 루틴을 정해 “1일 1시간” 정도 투자 분석·사고에만 쓰는 시간을 갖는 건 어떨까요?

7. 나의 의견 – 장기투자자로서

제가 최종적으로 주장하고 싶은 것은 다음과 같습니다:

> “테크주 투자자이더라도, 버핏의 가치투자 철학은 여전히 유효하다.”

어떤 이는 버핏식 가치투자가 더 이상 통하지 않는다고 말합니다. 하지만 저는 그렇지 않다고 믿습니다. 기술 혁신이 빠르게 진행될수록, 진짜로 경쟁력을 갖춘 기업만이 살아남고, 단기 유행을 타는 기업은 빠르게 도태될 가능성이 높아집니다.

즉, 혁신이라는 이름 아래에도 ‘견고한 사업모델 + 경영자 역량 + 지속 가능한 경쟁우위’의 삼박자가 존재해야 한다는 점에서, 버핏철학은 변하지 않는 참조축이 됩니다.

다만 한 가지 강조하고 싶은 것은 ‘기술 변화가 기업의 사업성에 미치는 영향’을 분석 프레임에 넣어야 한다는 것입니다.

예컨대 AI 플랫폼 기업, 반도체 생태계 기업, 클라우드 기업 등을 보면 단순히 P/E 나 ROE만 보는 것은 부족합니다.

제품 수명주기, 기술 전환 리스크, 시장 구조 변화 등을 포함한 분석이 필요합니다. 그 점에서 보유한 기술-데이터 분석 경험은 강력한 무기가 될 수 있습니다.

마지막으로 말씀드리면: 단기적 유혹에 흔들리지 말고, 당신이 납득하고 확신할 수 있는 기업을 골라서, 적정 가격에 진입하고, 긴 호흡으로 보고 보유하는 것이야말로 지금 시대에 투자자가 갖춰야 할 승리 습관입니다.

이 책이 그 습관을 다시 확인시켜 준 도구였습니다.

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이 독서가 투자 여정에 또 하나의 탄탄한 기반이 되시길 바랍니다.

다음에도 함께 읽고 나눌 책을 기대하겠습니다.

워런 버핏 투자 방식

구와바라 테루야2025지상사

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'