센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화

센 세대, 낀 세대, 신세대 3세대 전쟁과 평화
김성회 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 3월

'요즘 애들은 버릇없다!'라는 기성세대의 한탄 어린 푸념이,

고대 메소포타미아 수메르 점토판과 이집트 피라미드의

벽화에서도 발견되었다고 하니, 세대 간 소통의 부재는

시대를 초월해서 비단 오늘 내일만의 일이 아닌 듯싶다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화 제목에서도

볼 수 있듯이, 직장 내 3세대의 전혀 다른 세대별 특징과 마인드를

이해하고 갈등의 간극을 좁혀보는 해법을 제시하고 있다.

그동안 직장은 대표적인 수직 관계로 직장 상사는 부하 직원에게

업무를 지시하는 명령 체계의 최고 권위를 유지하고 있었고,

마치 계단을 타듯이 그 명령 체계가 내려오는 걸로 여기고 있었다.

하지만 이전 세대들과는 확실히 다른 밀레니얼 세대들의

자존감 강한 인생관과 직업관이 새로운 트렌드를 만들고 있기에,

수평적 직장 문화도 보편화 되면서 기존의 기성세대들과의

세대별 불협화음이 더욱 크게 부각되는 요즈음인 듯싶다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화에서는, 우리가 흔히

꼰대라고 일컫는 기성세대들과 소비와 문화까지 이끌고 있는

밀레니얼 세대까지, 그 차이점을 이해해볼 수 있도록

하나의 주제에 대응하는 서로 다른 생각들을 들어보고 있다~!

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화에서는

대부분의 기업에서 이미 겪고 있는 선배와 후배 직원들 간의

트러블과 고민들에 대한 생생한 내용들을 담고 있다.

1950년대 출생자인 베이비 부머 세대는 최고 임원 이상의

위치를 차지하고 있고, 새로운 변화의 주축이라 여겼던

1965~1970년대 중후반 출생한 X세대는 어느새 한물간

낀 세대를 대표하게 되었고 마지막 부장님 세대라고 한다.

1990년대에는 X세대를 신세대라고 여겼었는데, 이제는

그들 역시 대표적인 꼰대 기성세대로 치부하게 되면서,

1990년대 태어난 밀레니얼 세대와 그 이후의 새로운 신세대인

Z세대를 묶어서 MZ라고 묶어서 3세대로 구분하고 있다.

특히나 빠른 경제성장과 변혁의 시기를 겪었던 국내 상황에서,

각 세대별 직업윤리관 자체도 함께 변화해왔음을 알 수 있었다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화의 각 챕터별로

실제 회사에서 있음 직한 에피소드를 중심으로 풀어내고 있다.

요즈음 혼밥이 대세가 되고, 음식점에서도 점원이 주문을 받기보다는

각자 원하는 메뉴를 키오스크에서 셀프로 주문하는 방식이

대중화되고 있기에, 비단 직장내 뿐만 아니라 전통적인 방식이

익숙한 세대들에게는 사람과 사람의 접촉보다 디지털이 훨씬 편한

신세대들의 생활방식에서도 괴리감을 느끼고 있지 않나 싶다.

하지만, 예전처럼 무작정 후배 직원에게 윽박지르거나 이른바

열정페이를 강요하는 분위기는 더 이상 통하지 않는 세상이 되었다.

어쩌면 지나치게 개인주의적인 성향을 띠고 있다고 여길 수 있는

신세대들을 바라보는 기성세대는 탐탁지 않은 시선을 보내기도 한다.

그렇기에 하나의 에피소드를 중심으로,

각 세대별로 서로 생각하는 가치관 자체가 다름을 이해할 수 있도록

서로의 속마음을 가감 없이 하나하나 풀어내놓고 있다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화에서는 시대적으로

직장인들이 대처해야 했던 최선의 방식이었음을 소개하고 있는데,

그저 하루하루 밥벌이를 위해서 힘들어도 참고 일해야 했던

베이비부머 세대의 직업관은 반대로 지금의 신세대들에겐

도저히 납득하기 힘들고 또 강요를 할 수도 없을 것이다.

논리적인 사고로 세상을 대해왔던 논술 세대인 신세대들에게,

다른 동료들과 비교해서 불평등한 대우나 무조건적인 헌신에 대한

기성세대의 넋두리조차 그들에게는 불편한 일임을 강조하고 있다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화의 저자는,

대기업을 비롯해서 공공기관 및 대학교에서 조직관리와 리더십,

커뮤니케이션 강의를 진행해온 국내 최고 리더십 스토리텔러라고 한다.

사실 기성세대들 또한 신세대들에 대한 불편한 마음을 가지고는

있지만, 그들이 잘못된 것이 아니라 우리와는 다름을 이해했으면 하는

기본적인 시각을 이 책을 통해서 보다 더 현실적으로 소개하고 있다.

그렇게 저자는 조직 내 각 세대별 목소리를 들으면서, 함께

어우러지질 수 있도록 재치 있게 서로의 속마음을 보여주고 있다.

가장 흔하게 공동 운명체를 강조했던 회식 문화도 '직장의 연장선'

이라고 무언의 압박을 가했던 시대와는 달리, 신세대들에게는

회식을 '연장 근무'라고 생각하고 있기에, 오히려 달갑지 않은

추가 업무일 수밖에 없음을 이해해야 한다고 한다.

조직의 원활한 관계 형성을 위해서 상사와 선후배들이

함께 자리를 할 수 있는 자리는 당연히 필요한 부분이기에,

회식 문화 자체를 없애버리는 것이 아니라 시대에 맞게 변화와

융통성 있는 관리를 통해서 세대 간 화합할 수 있음을 강조한다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화의 전개 방식은,

각 세대 간 차이점과 사고의 방향에 대해서 몰래카메라를 보듯이

흥미롭게 풀어내고 있기에 '어쩜 그렇게 생각을 하고 있을까?'

놀랍기도 하면서도 한 발짝 뒤로 물러나 그들의 생각에 공감도 하게 된다.

책의 후반부에 이어서는, 각 조직에서 리더들이 세대들의

차이점을 극복하는 인재 관리 방법과 직장인들 간의 소통에 대한

근본적인 해법에 대해서 속 시원한 내용을 다루고 있다.

그 내용 중에서 가장 쇼킹했던 부분은, 어린 시절에 친구들과 함께

놀이 문화를 즐기면서 게임을 잘 못하는 아이들을 '깍두기'라고

부르면서 잉여 멤버로 끼워서 같이 놀곤 했었는데,

밀레니얼 세대들은 놀이 속 깍두기 자체를 거의 모른다고 한다.

게다가 개인 성과 위주의 학습과정을 지나면서 어린 시절을

지내온 그들이기에 개인의 존재가치에 대한 인식이 꽤 강하다고 한다.

센 세대, 낀 세대, 신세대, 3세대 전쟁과 평화에서 이렇듯,

같은 동시대를 살아가고 있는 서로 다른 세대 간의 갈등과

생각의 차이점들을 다양한 사회 변화에 맞추어서 설명하고 있다.

각 챕터 말미에는 저자가 세대 간 인터뷰를 통해 소개했던

에피소드의 내용들을 간략하게 도표로 정리해두고 있어서,

세대 간 다른 생각을 한눈에 비교해 볼 수 있는 점도 흥미로웠다.

그저 서로 다른 인식의 차이를 확인했다면, 그에 대한

적절한 대응 방법에 대해서도 속 시원하게 해법을 제시하고 있다.

개인적으로도 크게 공감이 되었던 부분은,

묻고 따지지도 않는 상명하복의 지시 체계가 아니라

이제는 코칭을 통한 업무 지시가 이루어져야 한다고 한다.

하지만, 아직 준비가 안된 직원에게 무조건적인 코칭이 아니라

지시와 코칭을 정확히 구분해서 불필요한 에너지 낭비를

줄이도록 해야 한다고 한다. 너무나 어려운 세대 간 소통에 대해서

노력과 배워야 할 것도 많지만, 리더들의 효과적인 인재 관리 방법과

직장인들 간의 소통에 대한 근본적인 이해를 돕는 내용이었기에,

선후배가 함께 존경받고 서로를 위하는 생존의 노력에 도움을 주는 책이었다.

[머니게임 시대, 주식이 답이다] - 투기가 아닌 현명한 투자 해법

머니게임 시대, 주식이 답이다 - 은퇴 없는 평생직장, 주식투자로 준비하라!
김원기 지음 / 글로벌북스 / 2019년 12월

경제가 발전할수록 과거의 고금리 상품이나 부동산보다는

주식투자가 수익을 높이는 수단으로 중요성이 높아진다고 한다.

어린 시절 고된 일부터 시작해서 다양한 사업을 거치면서

개인투자자로 주식에 입문하고 세계로 TV 대표에 이른

저자의 실전형 주식 안내서인 머니게임 시대, 주식이 답이다.

사실 주변에서도 많은 분들이 크지는 않지만,

적은 비용으로 투자를 해보기도 하지만 그 스트레스는

어마어마하다고 한다. 거의 모든 시간을 주식의 등락폭에

온통 신경을 쏟고 있어서 일상이 힘들어하기도 하는 듯하다.

머니게임 시대, 주식이 답이다에서는 무작정 다른 사람의

이야기나, 정확하지 않은 시세 예측에 매달리면서 고민하는

대신에, 기본적인 주식 투자에 대한 가이드를 보여주고 있다.

저자가 머니게임 시대, 주식이 답이다에서 가장 기초적인

투자 방법에 대한 원칙은 '신가치투자'로 대표하고 있다.

기준과 원칙 없이 마구잡이로 여기저기 휘둘리면서 투자를

하기보다는, 세계적으로 유명한 투자자들인 워렌 버핏과

벤저민 그레이엄, 피터 린치들이 강조한 '가치투자'에대해

연구를 하고, 결국에는 가치투자의 단점을 보완한 신가치투자로

주식의 기본적인 원리와 방법에 대한 소개를 하고 있다.

머니게임 시대, 주식이 답이다의 앞 부분에서는

신가치투자에 대한 핵심적인 내용을 소개하고 있고,

실제 주식 시장에 올라오는 주식 내용을 어떻게 분석해보고

우량주와 투자를 위한 시기들도 세심하게 설명해주고 있다.

아직 주식의 투자를 어떻게 해야 하는지 제대로 모르는

일반인들도 알기 쉽게 주식 용어들과, 시세의 흐름을

어떻게 좇아가면서 확인해야 하는지 등으로

어렵지 않게 소개를 하고 있어서 쉽게 이해를 할 수 있었다.

머니게임 시대, 주식이 답이다의 중반 이후부터는,

저자의 경험을 바탕으로 한 신가치투자에 대한 방법론 이후에

실제 사례들을 예로 들면서, 시장을 읽고 주식과 경기에 대한

흐름을 읽을 수 있는 내용들을 도표와 그래프 등으로

한눈에 확인하기 쉽게 설명을 들어 볼 수 있었다.

그리고, 국내의 코스피와 정부 정책을 이해하는 방법 등

단지 투자를 위한 시장 분석 외에도 전체적인 경제 흐름을

읽어 볼 수 있는 폭넓은 안목이 필요함을 이야기하고 있다.

머니게임 시대, 주식이 답이다에서는 앞으로 주식투자가

국내에 국한되기보다는, 해외 투자를 위한 최적기임을

이야기하고 있는데, 최근 핫이슈로 떠오르고 있는 4차 산업혁명 등

글로벌한 세계 경제에 대한 내용도 확인해 볼 수 있었다.

주식의 투자는 수학 공식처럼 하나의 정해진 답이 없기에,

쉽지 않은 재테크 방법일 수밖에 없는 듯하다.

저자의 투자 방법이나 이해에 대한 내용들도 주식을 잘 모르는

초보자들에게는 가뭄의 단비처럼 기초적인 이해를

도와줄 수 있는 안내서일 것이다. 하지만 빠르게 변하는

세계정세와 경제의 흐름을 제대로 익히고 스스로 공부하면서

도전을 해야지만 투기가 아닌 투자가 될 듯싶다~!

[관상 경영학] - 자기 관리와 사람을 알아보는 법

관상 경영학 - 돈, 사람, 성공이 따르는 사람들의 비밀
김태연 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 2월

오래전에 모 기업에서는 신입 사원 면접을 볼 때에,

관상을 보시는 분을 대동해서 입사 시험 면접을 보았다는

식의 카더라~! 통신의 유언비어가 돌기도 했던 적이 있었다.

그런 찌라시 통신 내용이 사실인지 아닌지는 알 수 없지만,

그만큼 누군가와 함께 일을 해야 하는 입장에서 첫인상과

사람과의 관계에 대한 태도가 중요함을 일컫는 게 아닌가 싶다.

동양 철학을 공부하고 관상과 직무적합성 탐색에 대한 연구로

박사학위를 받은 저자는, 1만 명이 넘는 관상 상담과 각종 기업과

단체를 대상으로 강의 및 컨설팅을 해오고 있다고 한다.

관상 경영학은 십수 년 간의 강의 경험과 연구를 통한 데이터를

정리한 관상 법과 인사와 조직 등 사람과의 관계에 대한 내용을 담고 있다.

사실, 기업의 인사 담당자가 신입 사원의 첫인상을 통해서

그 사람의 전체적인 모습을 한 번에 파악하기는 쉽지는 않겠지만,

관상 경영학의 글 내용 중, 국내외 실제 사례들에서

확인할 수 있듯이 각 업무 분야의 전문가들은 자기 영역에서

어느 정도 사람을 파악하는 식견이 생기는 듯하다.

굳이 비즈니스 역량뿐 아니라, 시장에 장을 보러 가더라도

넉살 좋게 생글생글 웃는 모습으로 상인분들 기분 상하지 않게

가격도 할인받고 에누리도 받아 오는 분들이 있는가 하면,

쭈뼛쭈뼛 말도 못 하고 휘둘려가면서 안 사도 될 물건까지

사 오는 분들도 있는 만큼 성격도 천차만별일 것이다.

그래서, 그렇게 오래 한자리에서 물건을 판매해오신 분들은

누가 더 물건을 더 많이 사 가실 분인지도 한 번에 알 수 있다고 하는

얘기를 들은 적이 있다.  그만큼 우리의 살아왔던 인생과 성격이

얼굴과 나의 기운으로 나타난다는 건 아마도 대부분의 어른들이

조금씩 나이가 들어가면서 깊이 수긍이 가는 부분이지 않을까 싶다.

관상 경영학의 서두에서도, 이렇게 단순히 사람의 미래를

알아보는 운세가 아니라 사람의 성품과 인생사를 파악하면서

본인의 부족한 점은 채우고, 주변의 사람들과 원만한 이해관계를

이루기 위한 하나의 생활의 지혜와 능력으로 삼고자 하고 있다.

우리들도 간혹 누구는 서글서글하니 잘생겼다라던가,

누구는 예쁘장하게 귀엽다라던가~!? 첫인상을 보고

사람을 제일 먼저 판단하게 되는 부분은 어쩔 수 없을 것이다.

하지만, 관상 경영학에서 보는 인물의 관상은 잘생기고 예쁜 것

이전의 그 사람이 주는 인상과 기운을 통해서 더 많은 내용을

판단하고 서로 주는 영향이 클 수 있음을 강조하고 있다.

관상 경영학에서 외면에 비추어지는 형상뿐 아니라,

보이지 않는 내면에 대한 부분을 더욱 강조하고 있다.

특별히 관상학을 공부하지 않으셨던 대부분의 어르신들도,

오랫동안 힘들게 고생했던 분들의 얼굴을 한번 보자마자

얼굴에 수심이 가득하다던가? 그늘이 짙게 있구먼! 하는 식의

이야기도 하시는 걸 보면 그만큼 우리가 살아가는 세월의 무게가

나의 얼굴과 외모에 비추게 되는 것임을 알 수 있곤 한다.

링컨 대통령이 남겼던 유명한 이야기 중에

'나이 40이 되면 얼굴에 책임을 져야 한다!'라는 내용이 있는데,

그만큼 살아온 세월이 얼굴에 다 나타나기에, 보다 나은

나로 다듬어 주기 위해 나의 가치를 높이는 노력이 필요할 듯싶다.

관상 경영학의 2장의 주요 본문 내용에는,

실제 관상학을 보는 방법과 음양오행 등 기본 원리를

설명하고 있기에, 단순히 예쁜 얼굴이 아니라 각 얼굴형과

눈, 코, 입, 주름까지 하나하나가 만들어 내는 사람의

성격과 그 사람의 삶의 흔적에 대한 분석을 흥미롭게 볼 수 있다.

그리고 이어서 3장에서는 관상을 통해서 함께 일하기 위한 사람과

나와 잘 맞는 비즈니스 파트너나, 직무에 잘 어울리는 사람을

적재적소에 활용하고 배치하는 능력 등에 대한 내용도 소개하고 있다.

아무리 일을 잘하는 사람이라도, 그 사람의 성향이나 성격에

맞지 않는 일이라면 제대로 된 성과를 내기 힘들기에

전체 업무의 운용에도 문제가 생길 수밖에 없을 것이다.

외향적인 성향과 사람들과의 대면 업무에 적합한 밝고 사교성

높은 사람이 호감형이기도 하지만, 그렇다고 정확한 계산과

사무실에 갇혀서 서류 작업만 하는 업무에서는, 오히려 그 사람과

맞지 않는 직무에 본인뿐 아니라 회사에도 마이너스 일 것이다.

그렇게 관상 경영학의 마지막 장에 이르러서는, 저자가

직접 상담하고 컨설팅을 했던 회사와 자영업자 등의

다양한 사례들을 소개하면서, 아무리 인기 있는 직종이라도

본인의 기본 성향과 맞지 않는다면 힘든 진로이기에

가장 자신의 능력을 발휘할 수 있는 곳에 노력을 하도록 조언하고 있다. 

관상 경영학에서 사람의 관상을 보는 것은 비단 외모뿐 아니라,

기운이 좋은 목소리와 몸, 얼굴 등 다양한 부분을 본다고 한다.

물론, 타고나면서 정해지는 사람의 기본적인 성향이 있겠지만

자신의 부족한 부분이나 사람들과의 관계에서 원만한 기운을

주고받기 위해서 나쁜 버릇들을 고치면서 마음을 다스리는

노력으로 충분히 나의 모습을 만들어 갈 수 있다고 한다~!

...(중략)

조금 부족한 점이 있더라도 마음을 바꾸면 관상은 좋아진다.

계속 움직이고 변하는 것이 운명이다. 복은 남이 주는 것이

아니라 자신이 만들어 가는 것이다.

_p.243

[보기왕이 온다 1] - 일본 호러 소설 대상 수상작 만화

보기왕이 온다 1
카와모토 타카히로 지음, 현승희 옮김, 사와무라 이치 원작 / artePOP(아르테팝) / 2020년 1월

2년여 전에 가슴 졸이며 읽어 보았던 일본 호러 소설 <보기왕이 온다>.

일본 소설은 워낙 미신적인 내용과 스릴러, 호러 등

다양한 장르 문학도 많고, 소재도 독특한 듯 싶다.

그렇게 민간 신앙 속 신비한 내용들도 많고 호기심을

자극하는 소재들이 다양하기에 다른 미디어로 재탄생하는

소설 작품들도 많았었는데, 이 책을 읽었을 때에 이 작품 역시

애니메이션이나 영화로 만들면 잘 어울릴 것 같은 생각이 들었었다~!

당시 일본 호러소설 대상 수상작이었던 소설을,

동명의 만화화해서 먼저 선보이게 된 [보기왕이 온다 1]

장편 소설로는 한 권의 책으로 완결이 났지만, 그림으로

그려진 만화책이기에 여러 편 수로 나뉠 수밖에 없는 듯싶다.

우선은 만화화한 [보기왕이 온다 1]이 먼저 소개가 되었는데,

글로만 읽으면서 상상 속에 그려졌던 장면 장면들이

만화로 보여지니까 훨씬 생생한 스토리로 빠르게 넘어갔다!

[보기왕이 온다 1]의 주인공인 '다하라 히데키'는 어린 시절에

병상에 누워 있는 할아버지와 단둘이 집을 지키고 있었는데,

알 수 없는 누군가가 집 문 앞에 방문을 해서 한 명 한 명

집 안 식구들의 이름을 부르면서, 그들이 집에 있는지? 묻는

소름끼치고 기묘한 경험을 하게 된다.

이름을 부르는 알 수 없는 그림자의 물음에 답을 하면 안 된다는

할아버지의 강력한 경고와 함께 서서히 그 기억은 잊혀 갔다.

그로부터 25년이 지나 성인이 된 주인공은 직장에서

성실한 근무도 하면서 단란한 가정을 이루었는데,

어느 날 다시 그를 찾아온 어둠의 그림자로 행복하기만 했던

삶이 무너지면서, 알 수 없는 대상에 대한 공포감은 커지게 된다.

[보기왕이 온다 1]을 보면서, 이전에 소설을 읽으면서

미럿 속으로만 상상하고 느껴보았던 음침하고 어두웠던

분위기가 만화 작가의 그림체와 너무나 잘 어울렸다.

전에 읽었던 장면 묘사들을 적절하게 시각화를 해서

처음 그 느낌이 다시 새록새록 기억으로 떠오르는 듯 했다.

주인공 히데키는 할머니로부터 전해 듣게 된 '보기왕'이라는

존재에 대해서, 단순히 구전되어 내려오는 미신이 아니라

직접 그의 가족들에게 해를 가하기 위해 마주하게 되는

무서운 존재이기에 그를 막기 위한 필살의 노력을 하게 된다.

[보기왕이 온다 1]에서는 주인공의 가족들에게 한 발 한 발

다가오는 미지의 존재에 대한 위험을 직면하게 되는 내용이

그려지고 있기에, 다음 2편도 너무나 기다려지는 전개였다!

[보기왕이 온다 1]을 읽으면서, 상상 속 장면들이

그대로 묘사된 프레임 하나하나 새롭게 느껴졌다.

먼저 원작 소설을 읽었던 독자라도, 살아 움직이는 듯한

동세감이 그려져 있는 만화로 보면서 더욱 생생하게

어둡고 깊은 공포감을 만들어내는 스토리에 빨려 들어갔다.

원작 소설의 전체 스토리가, 단순히 괴물이나 유령의

허무 맹랑하기만 한 호러 장르가 아니라 과거와 현재를

잊는 과정 속에서 가족의 의미도 되새겨 볼 수 있었던

잘 짜인 내용으로 기억을 하고 있었기에, 앞으로 이어지는

[보기왕이 온다 1] 속편의 만화화는 어떨지 더욱 궁금해진다.

[군자론] - 리더는 일하는 사람이다

군자론 - 리더는 일하는 사람이다
이한우 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 2월

군자론은 흔히 임금의 도리에 대한 가이드로,

그동안 어렵기만 하고 지금 우리에게 그다지 깊이

이해하기 어려운 고루한 내용으로만 여겼었었다.

하지만 과거가 없으면 현재, 그리고 미래가 없듯이

오래도록 치국의 교본으로 평가받았던 '공자'의

언행과 저서들을 현재에 맞게 재해석해보면서

우리들의 마음가짐을 잡아보는 군자론 내용이다.

군자학 연구에 국내 최고 권위자인 저자가, 군자론에 대한

제목으로 공자의 <논어>와 여러 저서들을 중심으로

저자의 주관적인 해석을 더해서 소개하고 있다~!

도서 제목 군자론 외에 '리더는 일하는 사람이다'라는 부제로

공자의 철학적인 관점이나, 중국과 우리 조선 시대 선비들의

전통적인 학업에 대한 이야기를 당시의 시대 상황들 속에

벌여졌던 에피소드들도 흥미롭게 들어 볼 수 있었다.

저자가 군자론에서 밝히고자 하는 가장 큰 부분은,

그동안 짧게 함축적인 의미로 소개되었던 공자의 기록들을

그저 한자의 뜻을 해석하면서 겉내용으로만 전하고 있었다.

하지만 각 한자어 음 하나하나 저마다의 의미를 깊이

해석해보고, 1차원적인 한자 뜻을 전달하는 게 아니라

그 속에 담긴 공자의 진솔한 사상을 이해해보도록 하고 있다.

사실 군자론에서 저자가 해설하고 있는, <논어>, <주역> 등

공자의 말들을 조금 더 정확하게 해석하고, 그 의미를

우리 현세대의 리더십을 제대로 키우는 방법에도

크게 다르지 않고 연결되는 모습을 보여주고 있다~!

공자가 제자들에게 가르친 네 가지는 문(文), 행(行),

충(忠), 신(信) 이렇게 네 가지라고 하는데,

그중에서도 제일 먼저 강조하는 부분인 문(文)에 대한 의미를

저자는 군자론에서 유독 강조를 하고 있다.

그저 글월 문(文)이라는 해석으로, 책을 많이 읽고 글을 많이

쓰는 식의 자기 학습적인 단순한 학문에 대한 의미가 아니라,

실제로 행위를 하면서 '애쓰다', '애쓰는 법'이라는 의미로

겸손하게 스스로를 꾸준히 바꾸어 나가는 태도라고 한다.

군자론에 과거 인물들뿐 아니라, 우리 주변의

이야기들도 함께 비교하면서 이야기를 풀고 있는데,

삼성그룹의 창업자인 이병철 회장의 자서전에도

가장 감명을 받고, 큰 영향을 미친 책은 바로 <논어>라고

할 정도로 시대를 거슬러서 군자의 도리를 확인해 볼 수 있었다.

...중략

공자가 말했다. "옛것을 배워 익히고 그리하여 거기서

새것을 알아내면 얼마든지 다른 사람의 스승이 될 수 있다."

_p. 097

이렇듯, 단순하게 이해해왔던 '온고지신'의 의미를

우리가 단지 옛 것을 새로운 학문을 익히는데

바탕으로 삼는데 그치는 게 아니라고 강조하고 있다.

참된 스승은 제자에게 가르쳐야 하는 것은 지식이 아니라,

미루어 헤아리는 능력이라는 의미로 이야기하고 있다.

군자론을 읽어보면서, 저자의 부제 내용인

'리더는 일하는 사람이다'라는 해석처럼

그동안 말로만 내뱉고 명령을 하는 리더의 모습이 아니라

실제로 사람을 다스리는 해안과 행동하는 모습을 강조하고

있음이 예로부터 이어왔음을 확인해 볼 수 있었다.

사실 공자의 <논어>조차, 어설프게 몇몇 유명한 글 귀 정도만

귀동냥으로 흘려 들었을 뿐이라, 저자의 군자론에 대한

깊이 있는 해설도 한 번에 이해하기는 어려웠지만,

사람 사는 도리와 이치에 맞게 일을 처리함을 가르쳤던

선각자의 언행과 저술 내용들이, 지금 우리의 현실에도

크게 다르지 않고 리더의 중요성을 일깨워주는 내용이었다!