돈 vs 권력 - 중국 역사를 통해 본 돈과 권력의 관계
스털링 시그레이브 지음, 원경주 옮김 / 바룸출판사 / 2014년 2월
평점 :
품절


정치(권력)와 대기업(자금)의 결탁은 예나 지금이나, 해결되지 않는 사회문제로서 인식되는

것이다.    많은 사람들이 이러한 현상을 우려하고 또 잘못되었다고 인식하고는 있다.    그러

나 현실적으로 그 문제가 해결될 기미는 그야말로 묘연하다.  이처럼 이상과 현실이 대립하는

세상 속에서, 우리는 "어째서 가진자들의 결탁이 그토록 근절되지 않는가?" 하는 문제에 대해

서 한번 생각 할 필요가 있으며, 그 생각을 돕기 위해 실제로 일어났던 과거의 '역사' 또한 한

번 되돌아 진단 해 볼 필요가 있을 것이다.     때문에 이 책의 저자는 그러한 해답을 위한 하

나의 예시로서, 과거 중국의 역사중 '권력'과 '재물'이 어떠한 관계를 유지하였고, 또 서로가 서

로의 필요성에 의해서 죽이고 죽어갔던 비정한 정치.권력사에 대한 이야기를 털어 놓음으로서,

오늘날 이루어지는 부패와 결탁의 행위가, 서로가 자신이 살기 위해서 이루어지는 부도덕한 '

필요악' 이라는 것을 주장한다.

 

어느 역사가가 말했던가... "중국은 유민의 눈물과 발걸음으로 이루어진 나라" 라고.     실제로

중국이 형식상 다문화를 끌어안고 광활한 영토를 자랑하게 된 것도 따지고 보면 모두 강력한

제국의 덕이 아니라, 전쟁으로 인해서 방황했던 유민의 덕택이 컷다.   일반적으로 중국의 사.

농.공.상 의 사회시스템 속에서, 인간에게 가장 중요한 것은 토지였기에, 사람들은 강력한 국

가의 틀에서는 안정된 생활이 가능했지만, 춘추전국과 같은 혼란의 시대에는 고향과 농토를 잃

어버리고 새로운 곳(나름대로 안전한 곳)을 찾아서 머나먼 대장정을 감수했다.    (대표적으로

오나라를 형성한 강남의 역사가 그러하다.)

 

전쟁이 일어나면, 유민들은 안전한 땅을 찾아서 고향을 등진 개척자가 된다.    그리고 그들이

미지의 땅에 그 뿌리를 내리면 언젠가 그 혼란을 극복한 중화의 강력한 왕조나, 통일왕조가 결

국 그들을 지배하고 또 통합한다.   때문에 중국은 분리와 병합을 반복하면서, 오늘날에 이르렀

는데, 이러한 역사에서의 최대의 피해자는 물론 농민들이 분명하지만, 가장 천한 직업이라는

인식 속에서 차별받았던 상인계급도 그 만만치 않은 피해를 당한다.   다른 계층과는 달리 상인

은 '재물' 이라는 것을 가졌지 않은가?   그렇기에 그들은 강도, 살인자는 물론 관료라는 괴물과

도 싸워야 했다.  특히 관료는 그 마음만 먹으면 자기 자신을 범죄자, 심지어는 '역적'으로 만들

어 버리는 것도 아주 쉽게 해치울 수 있었으니까...  

 

때문에 중국의 상인들은 '국가'나 '권력'을 의지하지 않고 그 나름대로의 '화교' 문화

를 발전시켰다.   그들은 분명 권력은 분명히 자신의 사업을 늘리고, 또 하나의 보호막으로서

필요한 것이기도 하지만, 자칫하면 자신의 모든것을 앗아가는 언월도가 되리라는 것을 온몸으

로 알고 있었고, 또 자신의 가진 돈을 노리는 대상(정치세력)이 그 마음만 먹으면 법률을 뛰어

넘는 무모함을 보여준다는 것도 그 누구보다 잘 알았다.     (실제로 한국의 제5공화국 시절  공

중분해된 '삼호그룹'의 예만 보아도 분명하지않은가?)  그렇기에 과거나 지금이나 중국의 기업

가들은 국가에게 의지하지 않는다.   '관료' 와 '사업가'.  그들은 그저 서로가 서로를 이용하는

일시적 동맹관계에 불과한 것이다.     권력과 재물의 줄다리기는 살벌하고도 위험 천만

한 것으로 통하면서도 그 무엇보다 달콤한 보상을 제공한다.    그렇기에 ​예나 지금이나

상인들은 그 재물이라는 채찍을 이용해서, 권력이라는 맹수를 조련하는 목숨을 건 서커스를 계

속하는 것이다.    괜히 "돈 앞에 장사없다" 라는 말이 등장 했겠는가?  돈은 그야말로 상인들

의 무기와 다름이 없다.   그리고 또 무기란 비축하는 것이 아니라, 써야 그 진가가 드러나는 법

이다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(2)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo