-
-
HOW TO 중기경영계획 : 수립 & 실행 - 숫자와 환경분석은 어떻게 위대한 사업을 만드는가
이구치 요시노리 지음, 마사키 도키 그림, 복창교 옮김 / 경영아카이브 / 2022년 5월
평점 : 
"개혁이나 변혁은 성공하게 되면 그에 따른 성과는 크겠지만, 한편으론 실패할 리스크 역시 있습니다. 하지만 큰 변화가 필요함에도 그것을 거부한 기업은 점차 뒤처지게 될 것이고, 머지않아 퇴장하게 될 운명만 기다리고 있을 것입니다.
어떤 길을 선택할 것인가는 경영자에 달려 있습니다. (30~31쪽)"
나는 이구치 요시노리님께서 저술하시고 <도슨트>에서 출간하신 이책 <HOW TO 중기경영계획 수립 & 실행>을 읽다가 윗글에 깊은 인상을 받았다.
개혁이나 변혁은 과감하게 추진하는 것이 보다 더 소득이 크구나 바로 그걸 느꼈다.
그리하여 이책에서는 프롤로그인 중기경영계획의 기초에 이어 비즈니스 환경분석, 비전 설정, 전략수립, 활동 및 정량계획 구체화, 중기경영계획 정리와 발표 등 총 5파트, 에필로그인 중기경영계획 수정과 사후관리 등 총 283쪽에 걸쳐 산업경계를 초월한 초격차 기업은 어떻게 경영계획을 세우는지에 대해 알기쉽게 잘설명해주시고있다.
저자께서는 닛산 자동차에 입사해 정보 시스템과 해외기획 부문에서 중기경영계획 및 사업계획을 담당했다.
그리하여 만성 적자기업 닛산의 극적인 혁신을 이끌어낼 수 있었고 이에 저자의 중기경영계획 A to Z까지 모든 걸 이 한권의 책에 다 담아내고 있다.
근데, 이책에서는 각스텝의 첫머리에 만화까지 삽입해 설명해주어 보다 쉽게 읽을 수 있었다.
또한, 사업분석은 3C 분석이라고 해서 사업마다 고객, 경쟁자, 자사의 세가지 시점으로 분석하고 사업전략을 세울 때 유용하게 쓰여진다는 말씀이 확와닿았다.
그래서, 나는 이책 아주 잘읽었고 이에 나에게도 뜻깊은 독서가 되었다.
그런 의미에서 이책은 성과를 내는 중기경영계획을 세우고자하는 기업에서는 놓치지않고 꼭읽어보시길 권유드리고싶다.
지금도 생각나네...
중소기업이 새로운 테마에 대한 대처가 성공하기 위해 필요한 8가지 요소들중 가장 중요한 요소들을 알려주신 다음의 말씀이...
"여기서 가장 중요한 것은 커미트먼트와 오너십입니다.
또, 리더를 포함한 견고한 체제정비와 멤버의 시간확보는 빠뜨릴 수 없습니다. (282쪽)"