[관계정리가 힘이다] 서평

관계 정리가 힘이다 - 불편한 관계를 비우고 행복한 관계를 채우는 하루 15분 관계 정리법
윤선현 지음 / 위즈덤하우스 / 2014년 4월

[관계정리가 힘이다] 서평

지은이 : 윤선현
출판사 : 위즈덤하우스

이책은 나와 얽혀진 관계중에서 불편한 부분은 버리고 소중한 관계들을 지켜나가는걸 도움을 주는 책이다.
몇달전에 모든 연락처를 정리하고 속상한모임도 정리했다. 연락처, 카톡, 카스 거의 정리를 한후라 이 책을 이해하기가 더 쉬웠다.
세상의 모든 사람을 알수도 없고 친해질수 없는 것이 인생이다.
수십 수백 수천명 때문에 힘든게 아니라, 내 주변 가장 가까운곳에 있는 한두명 때문에 힘든게 관계의 어려움이다.
그 어려움의 원인과 해결책을 찾아주는 책이라 할수있다.
관계정리를 잘하는 사람은 뭐낙 엄청나게 놀라운 점이 있기보다는 누구나 알고있는 것을 실천에 옮기고 있을뿐이다.
가장 대표적으로 눈에 띄는 행동은 경청과 호기심이다.

사실 정리란 비우고 나누고 채우는 것을 통해 행복한 결과를 만들어내는 단순한 기술이다.
관계를 정리한다는 것 역시, 원하는 사람과 즐거운 시간을 보내기 위해서 어떤 사람들을 비워낼지,
어떤것들을 함께 나눌지, 어떤 사람들을 나의 인맥으로 채워 넣을지를 결정하고 행동하는것이다.
자기계발의 첫 단추를 만들어주는 것이 바로 정리이다.

관계는 완성이나 완료가 아닌 훈련, 그리고 과정이다.
누구나 노력하면 좋은 관계를 다시 시작할수있다는 것을 전달하고 싶은것이 이 책을 쓴 저자의 바램이다.

관계란 아주 심플한 것이었다.
일방적으로 주거나, 일방적으로 받는 것이 아닌, 서로 주고 받는 것이었다.
관계란 억지로 무언가를 하는 것이 아니었다. 상대방을 조금 더 알고 싶다는 마음, 한번더 만나고 싶다는 마음,
뭐라도 더 주고 싶다는 아주 사소한 마음으로 시작하는것이다.

외로움의 세가지 요소는 나, 너, 우리로 볼수있다.
나에 대해 느끼는 외로움은 난 별볼일 없어 사람들이 어떻게 날 좋아하겠냐는 낮은 자존감에서 온다.
너와의 외로움은 나를 가치 있게 여겨주길 바라는 마음이다.
상대방이 나의 이야기에 귀 기울여주고, 이해하며 공감해주고, 오늘 재미있었다고 다음에 또 만나서 이야기하고 싶다고 원하는 감정이다.
우리속의 외로움은 어딘가에 소속되고 싶은 마음이다.
소속감의 욕구는 안전의 욕구 다음으로 필요하며 가족, 회사, 동호회 등 어떤 집단에 완벽히 소속되어 있을때 다른관계에서 느낄수없는 편안함이다.
이런 세가지 요소가 외롭게 느껴질때는 반대로 하면 관계의 세가지 요소가 될것이다.
나 스스로 나는 제법 괜찮은 사람이다. 나는 나를 사랑한다
사람들은 나를 이해하고 인정해준다

관계가 정리된 사람은 사람들로 인한 스트레스가 없다.
불필요한 시간, 돈, 에너지, 감정의 낭비가 없기때문이다.
일과 삶 속에서 리스크가 발생될때 도움받을 사람이 있고, 한번 관계를 맺으면 잘 유지할수있는 사람이 있다.

관계정리는 다른사람들과 함께 행복한 삶을 살기로 결심하는것이다.
정리는 삶을 움직이는 에너지와 같다.
정리는 끝이 없는 과정이며 인생의 여정과 함께한다.

감사합니다.

[당신은 혁신가입니까] 서평

당신은 혁신가 입니까 - 성공한 CEO에게 듣는 기업문화 만들기
아담 브라이언트 지음, 유보라 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

[당신은 혁신가입니까] 서평

지은이 : 아담 드라이언트
옮긴이 : 유보라
출판사 : 처음북스

저자는 이책을 리더들이 높은 성과를 내는기업문화를 만드는데 초점을 맞출수있도록 조직내에서 집중을 방해하는 잡음을 줄일수있도록 도와준다
또한 리더가 시간을 효율적으로 관리하는데도 도움이 될것이다.
2장으로 이루어졌고 1장에서는 효율적인 기업문화를 만드는 본질적이고 필수적인 요소를 알아본다.
2장은 혁신이 기업내에 뿌리를 내리게 하고 이를 주도해 나가는 경영전략을 다루어두었다.

경영의 시작은 기업문화의 방향을 정하고 만드는것부터 시작되어야한다.
위로부터의 리더쉽으로 기업문화를 만들고 기업의 혁신 그리고 리더가 기업내에서 이끌어 내고자 하는 모든것의 동력이 기업문화이다.
성과를 이끄는 것도 기업문화이다.

기업은 사람이 만들어가는것이다. 소통이 활발하고 누구나 새로운 아이디어를 자유롭게 공유한다면 혁신적인 기업이 될수있다.

기업이 속에 모든 직원의 마음속에는 같은 목표가 있어야한다.
직원이 어떤 일을, 어떻게 하고 있는가보다 같은 목표를 생각하는게 중요하다.
해가 거듭될수록 모든 사람들이 기업이 정한 단순한 목표를 향해 일하게 될것이다.

기업은 또한 팀이 가장중요하다.
직원은 가족이 아니다.
가족에서 누군가를 해고하는 일은 없기 때문이다.
가족이라면 참고 견뎌야한다. 허나 조직에서는 어떤 직원이 조직에 해를 끼치는 것은 받아들여지지 않는다.
모든 팀원이 최선을 다해 자신의 역할을 다 할때 팀은 승리를 가지고 온다
팀과 가족이 다른 또 하나는 자신의 역할이 무엇인지 안다는것이다.
관리자라면 관리자로서 일을 해야한다.
다시말하자면 어떤 사람도 리더의 권위에 불만이 있을수 없다.
팀에는 관리자가 있어야하고 권위는 관리자의 역할에 당연히 따라오는 것이기때문이다.

구글이 발견한 좋은 매니저의 중요한 세가지 습관은 직원들과 정기적으로 회의를 하고,
직원들에게 인간적인 관심을 가지고, 답을 주기보다 질문은 하는것이라한다.
정기적회의는 매달 한번씩 두시간정도 일대일만남을 가지는것을 권장한다.
그러다보면 그속에서 회의내용도 인간적인 대화도 오가니 충분히 좋은 결과가 나올것이다.
직원들과는 먼저 이야기를 듣고 상황과 직원의 이야기를 이해하려고 노력하면 직원들도 리더의 이야기를 들으려한다.
무슨일이 생기자마자 다른사람이 자신을 판단한다는 느끼면 마음과 귀는 열고 문제를 개선하기는 어렵다.

어떤 일이든 열정이 중요하다.
눈을 반짝이게 하고, 흥분하게 하고, 끊임없이 이야기하게 만다는것이 무엇인지 알려고 노력해야할것이다.

어떤 열정을 가지고 있는지 알게 되면 어떻게 비전을 공유할수있을지, 어떻게 일을 하는지 함께 일하며 어떻게 관계를 맺는지알수있다.
이런 것이 함께 일하는 사람들의 개인적인 열정을 알고 이해하는것이 중요하다.

리더가 직원을 주마다 혹은 월마다 전체 회의에 모이게 해서 조직의 전략적 목표를 끝도없이 반복하는 것이 과연 조흔일인지 회의가 들때, 꾸준하고 일관된 커뮤니케이션이 해답이 될수가 있을것이다.
이메일대신 일대일로 얼굴을 맞대고 민감한 주제에 대해 대화를 나누려고 회사 복도를 어슬렁거릴때,
자신의 시간을 헛되지 않는다는것을 느낄것이다.
이책은 최고의 인재가 들어와서 계속해서 일하고 싶고, 직원들이 최고의 역량을 발휘하도록 고무하고,
직원들에게 혁신을 위한 동기를 부여하고 보상을 하는 환경을 만들수있도록 도움이 된다.

감사합니다.

[즉흥설득의 기술]서평

즉흥 설득의 기술
스티브 야스트로우 지음, 정희연 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

[즉흥설득의 기술]서평

지은이 : 스티브 야스트로우
옮긴이 : 정희연
출판사 : 처음북스

영업적인 멘트 즉 이익을 추구하기 위한 대화보다는 마음을 주고받는 영업을 하라는 의미의 책인듯하다.
이 책은 직접 판매를 하는 상황 및 상대를 설득해야 하는 상황 모두에서 준비된 멘트는 이미 끝났다는 내용을 담고있다.
준비된 권유를 하려는 마음을 없애고 미리 짜놓은 영업멘트를 던져버렸을 알수있는 내용이 담겨져있다.
설득방식은 준비된 권유에 근거를 둔 것이 아니라 관계형성을 바탕으로 한 대화를 통해서 가능하다.
대화를 하면 사람들은 당신이 하는 말에 동의하게되고, 당신과 거래하는 고객들도 그 말에 동의하게 된다.

어떤 대화이든 우리는 일방적인 한쪽의 말의 대화형식이 아닌 듣고 이해할수있는 양방향 대화에 참여하고 싶어한다.
각각의 사람들이 하는 말은 어느 시점에서부터 이전에 했던 말을 통해서 알게되는 즉흥대화이다.
진정한 대화는 우리 기분을 좋게하며, 에너지를 준다.
또한 설득력있는 대화는 짜여있는것이 아닌 유동적이고, 자발적이며 신선하다.

습관은 즉흥적으로 행동하는데 필수적인데, 습관이 우리가 마주하는 새로운 상황을 이해하게 하는 틀
또는 그러한 상황에 즉각적으로 반응을 하도록 돕는 틀을 우리에게 제공한다.
준비된 말을 버리게 되면 우리가 어떤 고객이든, 어떤 상황이든 간에 대화가 자연스러워질것이고 곧 성공적인 영업결과가 따라 올것이다.

빠르게 행동하기의 핵심은 발에 달린것이 아니라 입에 달려있다 즉 눈과 귀에 달렸다고한다.
듣고 관찰함으로써, 민첩하게 행동하기는 즉흥의 제1법칙이다.
내뱉기 전에 들은것을 생각하라. 그러면 당신이 내놓은 기막힌 말에 스스로 깜짝 놀랄것이다.
즉흥이란 지금 일어난다.

설득하는 동안에 당신이 말하고 있는 순간은 고객에게 귀를 기울이지 않고있는 순간이다.
자신의 말만 듣고있다.
대신에 덜 말하고, 자신으 말을 아주 조금만하라.
그리고 가능한 빨리 입력모드로 돌아와라.
스스로에게 민첩해지고 신호를 알아차릴 기회를 줘라.
그러면 그에 맞는 반응을 만들어낼수있다.

영업멘트는 설명에 초점을 맞춘다.
즉흥 설득은 사람에 초첨을 맞춘다.
고객의 성격, 동기, 특성을 알아내야 대화가 가능하기때문에 사람을 기준이 된다.
이런대화는 고객의 이야기에 초첨을 맞춘 대화라서 설득하는 대화에 고객이 훨씬 잘 참여가 가능하다.

감사합니다.

[스티커빌리티] 서평

스티커빌리티 - 생각을 바꿔 부자가 되는 비밀
그렉 S. 리드 지음, 박상욱 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

[스티커빌리티] 서평

지은이 : 그렉 S. 리드
옮긴이 : 박상욱
출판사 : 처음북스

stickability : 인내력, 참을성이다.

저자는 이책을 성공하고자 하는 마음보다 포기하려는 유혹이 더 커지는 좌절의 순간에 책장에서 꺼내 읽고 또 읽어봤으면한다.
다시한번 집중해야할때, 다시한번 앞으로 향해야할때, 다시 한번 헌신을 약속해야 할 때가 온다면 이 책을 보라한다.

실패의 원인은 세가지로 간추려보자
1. 다른사람과 어울리는 능력이 없는자- 사람들이 당신을 좋아하게 만드는 첫번째 순서는 당신이 먼저 그들을 좋아하는것이다.
2. 포기하는 습관 - 의지를 불태우고, 내 능력을 굳게믿고, 절대 자신을 과소평가하지 않으면 성공할수있다.
3. 일을 미루는 것 - 좋은 기회가 왓을때 이를 알아차리고 바로 행동할수있어야한다.

완벽할 필요는 없다 다만 조금씩이라도 진전해야한다.
항상 행동을 하라 그리고 변화를 받아들여라. 실패를 두려워한다면 절대 성공할수없다.
실패했을때를 위한 대비책을 만들어놓아라.
실패를 허락한다면 그 실패를 통해 무엇인가 배울수 있고 그 안에서 기회를 얻을수있다.
모든 사람이 실패한다. 당신은 혼자가 아니다.
성공을 향해 조금식이라도 나아가는중이라면, 그 자체로 성공한것과 다름없다.

리더로 태어난 사람은 없다 모두가 가능성을 갖고 태어난다.
리더십은 배우고 연습하는것이다.
다른 무엇보다도, 리더는 두려움을 평온한 집중력으로 전환하는 방법을 배운 사람이다.
이는 타고나거나 자연스럽게 되는 것이 아니다.
어떤 이는 되고, 다른이는 안되는 것이 아니란 말이다.
모두가 가지고 있는 내면의 잠재력을 깨우기 위해서 의식적으로 연습을 반복해야한다.
평온한 집중력을 키울려면 자신에 솔직해져야할것이며, 남들과 다른것을 두려워하거나 감출필요가 없다.
훌륭한 리더가 될 능력이 있음을 스스로 깨달아야한다.

나 스스로 의심하기 시작하면 인생은 어려워진다.
부정적인것에 맞서 싸우려면 마음속 깊은 곳에 믿음을 가져다 두어야만한다.
절대로 다른 사람의 말에 휘둘려 내가 하고싶고, 되고싶은것을 부정해서는 안된다.
잘못하면 자신이 어떤 중요한 역할을 할수있을지 영원히 깨닫지 못할수도있다.
계속 나아가기 위한 믿음을 가지자
나만이 내 한계를 알수있으며, 다른 이에게 놀라운 영감을 줄수있을것이다.

꿈을 현실화하기위한 5가지 방법
1. 원하는 것을 결정하고 적어두어라- 성공하는 모습을 의도적으로 머리속으로 떠올리면 현실화될수있다. 내생각의 수준이 내 삶의 수준을 결정한다.
2. 집중력을 발휘하라
3. 자신의 길을 인지하라 - 살면서 외로움을 느끼는 순간이 있을것이다. 자신의 길을 아는 사람은 방향을 잃지 않을것이다.
4. 자신과의 약속을 지켜라 - 대부분의 사람들은 자신과의 야속을 너무 쉽게 포기하는면을 고쳐야할것이다.
5. 여행하고 여행하고 또 여행하라 - 자기계발의 가치를 절대로 과소평가하지말자 매순간을 즐기도록하자.

단지 한명이라도 나를 지지해줄 사람을 찾고, 언제나 자신을 믿어라.
이것이 바로 스티커빌리티의 요인이다.
다른사람이 뭐라고 하든지 간에, 중심을 잡아라.

단지 내 지갑의 크기가 아닌, 인생에서 활력과 에너지를 대량으로 퍼뜨리는 열정과 동기에 집중하다.
그저 흘러가기보다는 진정한 인생을 살도록하자.
나의 인생을 장대하고 특별한 모험으로 만들자.

감사합니다

[ 뉴요커가된 부처] 서평

뉴요커가 된 부처 - 상사는 거지 같고, 전 애인이 괴롭혀도 부처처럼 걸어라
로드로 린즐러 지음, 김동찬 옮김 / 처음북스 / 2014년 4월

[ 뉴요커가된 부처] 서평

지은이 : 로드로 린즐러
옮긴이 : 김동찬
출판사 : 처음북스

명상의 중요함을 일깨워준 책이다.
명상은 자신이 곤궁에 처해 있음을 깨닫는다면, 힘을 조금 빼고 스스로 비난하지 말며 최대한 즐겁게 명상을하자.
명상이란 절대로 빠른 결과물을 얻을 수 없는, 매우 점진적이고 꾸준해야 하는 수행이다.
스스로 옳다고 생각하는 동기를 바탕으로 명상을 해야하며, 명상하면서 품고 있는 동기와 조화를 이룰 수 있도록 충분한 시간이어야한다.
이 과정은 매우 천천히 진행되기 때문에 인내심을 갖고 효과가 날 때까지 시간을 들여야한다.

처음에는 명상이 어렵게만 느껴질것이다.
집에서 명상을 하려면 가장 먼저 명상할 공간을 마련해야한다.
원한다면 명상 방석을 사용해보도록하자.
초보자는 하루에 10분씩 하는 걸로 시작해보고 조금 익숙해지면 20분으로 늘려보자.
어느 날에는 이것조차 매우 길게 느껴질지도 모른다 근데 또 어느 날에는 방금 앉았는데 벌써 끝났나 싶을것이다.
새로운 습관을 기르려면 21일 동안 빼먹지 않고 계속 해야한다는건 여러방법으로 소개된 방법이다.
꾸준히 방석위에 앉아 명상하면 그날 하루에 기분이 어떠하였든 간에 자연스럽게 성숙해져 삶의 본질 자체에 만족하기까지 이르게 될것이다.
명상을 할때 겉으로 보면 아무것도 하지 않는 것처럼 보이지만 실은 자신의 마음을 들여다보는, 매우 집중이 필요한 일을 하고있는 것이다.
양파 껍질을 벗기듯 스스로의 기벽, 습관, 신경증 등을 벗겨서 살펴보는것이다.
명상 방석에 앉아 호흡으로 돌아간다는 것은 혼란이라는 껍질을 날카로운 칼로 하나하나 벗기고 있다는 뜻이다.

불교에서 말하는 좋은불교조건 7가지를 소개한다.
1. 일심 그리고 깨어 있는 수행을 하라.
2. 보다 높은 각성과 깨달음을 구하라
3. 배우라
4. 동역자들로부터 배우라
5. 주위에 피해주는 것을 피하라-남에게 피해만 주지 않을수 있다면 그것보다 좋은것은 없다.
6. 세상을 위해 선행을 배풀어라
7. 명상 수행을 삶의 수련으로 생각하라- 매일 혹은 특정한 시간에 방석에 앉는 버릇은 좋은것이다.

우리는 모두 실수를 하고 후회를 한다.
실수란 나쁜것이 아니다.
어차피 실수를 우리의 여정 속에 산재해 있다.
실수할때 처음으로 할수있는 행동은 지난일을 길게 보고 정직하게 따져 보는것이다.
실수를 반복하지 않기로 한 후에 반복하는 것만큼 영적 성장을 거슬러 올라가는 행위도 없을것이다.
실수를 하고 나서 내가 무엇을 했는가 정직하게 살펴보면 실수를 예방할수잇다.
나자신에게 온정과 동정을 기르고 잘못한부분을 인식하면 실수반복은 없을것이다.

시련을 겪는사람에게 제일 먼저 줄 수 있는 조언은, 언제나 그렇듯이 자리에 일단 앉아 이성의 잣대를 내려놓고 감정을 느껴보자.

사랑은 소멸한다 허나 존재하지 않는 것이 아니다. 두사람 모두에게 의미가 담긴 소장한 경험이다.
사랑하기 위해서 어느 특정관계를 꼭 정의 할 필요는 없다.
그저 사랑자체에 몸을 던져 수행하는 것이다.
누군가 우리에게 잘못하고, 가슴을 찟고, 슬픔으로 울분짖게 만들었다 하더라도 우리가 열린 마음을 잊지 않는다면
결국에는 진리를 깨닫는 데에 한 발자국 더 가까이 다가갈 것이다.
사랑은 인생이 주는 선물이라할수있다.

감사합니다.