[왜 가면을 쓴 사람이 인정받을까]서평

왜 가면을 쓴 사람이 인정받을까 - 사람을 얻으며 이기는 10가지 가면 전략
무거 지음, 류방승 옮김 / 청림출판 / 2014년 11월

[왜 가면을 쓴 사람이 인정받을까]서평

지은이 : 무거

옮긴이 : 류방승

출판사 : 청림출판

이책에서 말하는 가면은 개인의 사사로운 욕심으로 타인의 이익을 짓밟는 편법이나 음모가 아니라 현대 직장인이 반드시 가졍하는 페르소나정도라고 할수있다.

페르소나는 자신의 정점을 구체적으로 드러나게 해주는 가면을 심리학에서 의미하는 말이다.

파르소나는 각기 다른 상황에 맞게 써야하는 연기도구이자 생존 필수품이다.

페르소나를 적절히 활용했는지의 여부가 곧 인견의 성숙도를 말해준다.

가면은 우리가 사회생활을 하는 데 필요한 유용한 도구다.

무엇보다 가면은 직장과 비지니스 무대에서 성공적으로 활약하기 위해서 반드시 갖춰야 할 필살기 가운데 하나다.

성숙하고 건강한 심리 상태를 유지하면서 상황이 순식간에 변하기 일쑤인 직장 생활에 지혜롭게 대처채 난제를 풀어내고 업무중에 드러나거나 감춰진 갈등을 말끔히 해소한다면 요동치는 직장생활을 백전백승으로 이끌어줄것이다.

여러가지 상황의 가면을 상황별로 정리해두었고 그뒤는 사용설명서의 간략한 요점과 주의사항들을 다루어두었다.

한마디로 모든 처세술을 담아두었다.

극단적인 선택을 피해야할때는 침묵을 하고, 허를 질러 상대방의 감정을 장악하는 칭찬을 하자.

약세의 가면에서는 상대방이 의견을 받아들일 준비가 됐을때 가장 쉽게 받아들인다.

그러기 위해서는 상대방의 특징과 약점에 대해 정확히 꿰뚫고 있어야한다.

약세의 가면은 단지 겉으로 드러난 감정이나 태도이지, 결코 상대방과 협상할 때 필요한 무기가 아니다.

거절의 가면은 쓰기전 반드시 당신의 마지노선을 명확히 인지할 필요가 있다.

거절은 모험이기 때문에 절대 충동적이어서는 안된다.

거절하기전에 항상 결과를 고려해보고, 거절의 기술을 끊임없이 익혀야 한다.

용인의 가면을 쓸 때 만약 오랫동안 그 효과를 유지하고 싶다면 끝까지 참으며 자신의 입으로 사실을드러내지 말아야한다.

그리고 언행보다 관찰이 중요하므로 먼저 생각하고 나중에 행동하는것이 바람직하다.

성급히 결론 내리지 말고 적극적으로 관찰하고 사고해 눈앞의 일이 용인할 가치가 있는지를 따져바야할것이다.

능동의 가면에서는 무엇보다 결과가 중요하다.

문제를 해결하는 도중에 만나게 되는 어떤 난관도 당신 자신의 몫이다.

주체성과 능동성을 발휘하는 목적은 바로 최종 결과를 얻기 위함이다.

머리를 짜내고, 적극적이고 능동적으로 임무를 완수하겠다는 마음만 먹는다면 방법은 어디에든 존재한다.

후퇴의 가면에서는 자기중심적 사고를 버리도록 하자.

당신이 없어도 지구는 여전히 돌아간다. 겸허하고 신중한 자세로 모든 일을 대하고, 다른 사람의 생각과 평가에 신경 쓰지 않는다면 심리적으로 지칠 일은 없다.

책임회피의 의미가 아니라 자신의 실제 능력이 미치지 못하는 경우나 한층 더 악화된 곤경에서 벗어나기 위함이다.

미소가 필요할때는 엄숙하고 진중한 사람도 웃음꽃을 활짝 터뜨려야하고, 용인이 필요할때는 승부욕이 강한 사람도 침착하고 차분해져야 하며, 칭찬이 필요할 때는 과묵하고 말수가 적은 사람도 마음속에서 우러나오는 감정을 표현하는데 인색해서는 안된다.

스트레스가 생기면 그 부분만 생각하고 짜증을 내지말고 다른 시각으로 보는 습관을 가지도록 하자.

그럼 분명 별일이 아닌것으로 될것이다.

감사합니다.

[마흔과 예순사이 행복한 잡테크]서평

마흔과 예순 사이 행복한 잡테크 - 2만 명의 퇴직 예정자에게서 찾아낸 인생 2막 직업설계 노하우
김명자 지음 / 민음인 / 2014년 12월

[마흔과 예순사이 행복한 잡테크]서평

지은이 : 김명자

출판사 : 민음인

회사를 자의나 혹은 타의가 되든 관두게 되면 인생이 무너지지는 않는다.

은퇴는 인생을 송두리째 바꿔 놓을만큼 큰 사건이니긴 하지만, 다르게 생각해보면 은퇴 후의 인생이 어쩌면 내 의지에 따라 살수있는 진짜 삶일수도있다.

그동안 먹고 살기 위해 최선을 다했다면 이제는 자신이 하고 싶은 일을 하면서 자기를 완성해 가는 시기일수 있다.

매일 얼굴 보고 살았지만 소홀했던 배우자와의 대화방법, 여가활동, 자신이 무엇을 할때 행복을 느끼는지 이해하는 자기진단과 자아탐구, 평균 수명이 100세까지 늘어난 데 따른 건강관리 등에 관심을 가져야할것이다.

안정적인 미래를 원한다면 지금부터라도 현실을 인정한 뒤 마음을 다 잡고 준비해야한다.

새로운 전문 기술을 익히려면 짧게 잡아도 6개월에서 1년이상의 시간, 즉 5천 시간 이상의 시간을 투자해야할것이다.

평생직업선택 조건 3가지를 소개한다.

1. 행복에 기초해야 한다 - 그 일을 할때 정말 행복한가를 우선적으로 고려하자.

2. 현실적인 상황을 고려해야한다

3. 현실적인 재정 상태를 고려해야한다.

은퇴 이후 맞이하는 시기별 3단계를 소개한다. 나 자신도 고개가 끄덕거려지는 공감이 되는 부분이었다.

1단계를 활동기 : 은퇴 직후인 60~75세에 해당하는 기간

이시기는 직장생활로 부터 해방감을 느끼는 등 이제 막 시간된 제2의 인생을 충분히 만끽하고 싶다는 생각이 강하다.

그동안 미뤄왔던 여행, 운동, 취미생활, 사회봉사 등에 대하여 적극적으로 움직여보자.

활동량이 늘어나고 즐거운 일을 하다 보니 비용도 그만큼 많이 발생한다.

국민연금과 개인연금 중 종신연금 형태를 기본적인 생활비라고 한다면 일정 기간 나눠 지급받는 퇴직연금과 개인연금 중 확정연금 형태를 이시기에 쓸수 있는 연금형 자금으로 볼수있다.

2단계 회고기 : 일반적으로 70대중반에서 80대중반까지를 본다.

건강상 큰 문제는 없지만 60대와는 달리 활동이 서시히 줄어들고 지금까지의 인생을 돌아보게 된다.

또한 사람들과 만은 시간을 갖기 원하며, 어린 시절을 보낸 곳에서 자연과 함께하는 생활을 그리워하기도 한다.

심리적 안정을 위해선 사람들과의 사회적 교류가 단절되지 않도록 주의하자.

갑자기 교류가 끊기는 경우 우울증이나 무력감에 빠질 수도 있다.

종교단체나 봉사단체에 가입해 몸을 부지런히 움직이고, 자신보다 활동력이 더 떨어지는 노인들을 위해 봉사하는것도 좋다.

3단계 간호기 : 80대 주반부터 시작된다.

이시기는 의료비와 간병비 지출이 늘어 제무적으로 위혐 요인이 될 가능성이 높다.

공적 노인장기요양보험과 민영 간병보험을 매칭시켜 간병 상황에 대비하자.

인생의 후반기에는 자기 내면의 소리를 듣고 그것이 원하는 삶을 살아야행복하다.

행복한 삶을 원한다면 지금부터라도 자기 내면의 소리에 귀를 기울여야 할것이다.

감사합니다.

[습관의 재발견]서평

습관의 재발견 - 기적 같은 변화를 불러오는 작은 습관의 힘
스티븐 기즈 지음, 구세희 엮음 / 비즈니스북스 / 2014년 11월

[습관의 재발견]서평

지은이 : 스티븐 기즈

옮긴이 : 구세희

출판사 : 비즈니스북스

저자는 2년전 팔굽혀펴기 한번의 기회로 이 습관의 재발견이란 책을 쓰게 되었다.

사실 연초에는 많은 사람들이 계획을 거창하게 세우고는 1개월도 못가서 그 계획이 지켜지지 못하는 경우가 대부분일것이다.

당연히 나부터도 그렇다. 직장을 다니면서 그나마 딸기아빠덕에 독서는 꾸준히 이루어지고 있다. 이점 정말 깊이 진심으로 감사드린다는 말을 전하고싶다.

개인적으로는 영어를 잘하고싶어 매년마다 카페도 다녀보고 핸드폰에 동영상도 넣어보고 하지만 제일 이루어지지 않는 계획중에 하나이다.

이책을 통하여 그냥 하루 한문장만 외우고 있는 중이다.

책의 초반에 코를 만져보라고 있었다 그것처럼 정말 거부감 전혀 없이 할수있는것을 반복적으로 하다보면 습관이 된다는 내용이다.

1-3장은 습관을 들이는법, 습관을 형성하는데 누뇌의 이해필요이유, 의지력과 동기부여의 연관성을 다루었다.

4-5장은 습관의 들이는 정보를 최대한 활용하는 방법에 대해 논리적이고 과학적인 부분을 다루었다.

6-7장은 삶과 습관을 잘 적용하는 단계별 지침들을 다루었다.

아무리 작은 행동이라도 일단 시작하면 마음이 그것을 현실로 인식하는것이 중요하다.

작은 습관은 목표 자체가 너무 작기 떄문에 포기할 위험도 없다.

작게 시작해서 어떤일을 한다는 현실에 일단 발부터 들여놓고 나면 그 첫걸음이 생각한 것만큼 어렵지 않다는 사실을 깨닫게 된다. 그러고 나면 그다음 걸음을 떼는 것도 그리 어렵지 않게 느껴진다.

작은 습관은 너무나 사소하고 의지력도 거의 필요로 하지 않기 때문에 한번에 여러가지 습관을 기를수있다.

작은 습관은 너무나도 작아서 실패조차 어렵다. 이렇게 작고 쉬운 행동이라면 잠들기 직전에 목표를 충분히 달성할수있다.

작은 습관은 대체로 1분정도 걸린다 그리고 그 밤늦은 습관 역시 습관이 될것이다.

유동적으로 습관을 들이고 자연스레 자신의 정체성과 삶의 일부로 만들고 싶다면 구체적인 신호를 정하도록하자.

신호 선택에 대해서는 불특정 신호를 기반으로 하는 작은 습관은 하루 한번 실시하자.

시간 기반 신호는 예를 들어 오후3시, 오후 9시50분 등으로 정하자.

행동 기반 신호는 점심 먹은 후, 일하기전, 운동하는 동안, 화장실 다녀온 후 등으로 정하자.

작은 습관을 실행하며 많은 이들이 품은 희망은 있다.

영어단어를 하루 다섯개 외우면서 실제로는 바로 해외여행에서 자유로운 대화를 원한다.

하지만 그런 일은 바로 벌어지지 않는다.

처음에는 최소한의 목표만을 달성하더라도 작은 습관을 꾸준히 지키다 보면 그것이 습관으로 굳어지게 된다.

그러면 그때부터 정해진 양보다 더 하기가 훨씬 쉬워진다.

이떤 사람들은 인내심을 가지고 끈질기게 계속하는 것을 가장 어렵게 생각한다.

작은습관에는 상한선 같은것은 없다. 하고 싶은대로 하고, 무리해도 상관없다.

그저 그 다음날에도 정해진 양만 할수만 있도록 하자.

감사합니다.

[대한민국 신국부론] 서평

대한민국 신 국부론
이찬우 지음 / 스마트북스 / 2014년 11월

[대한민국 신국부론] 서평

지은이 : 이찬우

출판사 : 스마트북스

국부론은 1776년에 영국의 애덤스미스가 쓴 경제학서에서 다루었다. 이윤 추구를 목적으로 하는 개인의 보이지않는손의 작용으로 나라의 부를 증대한다는 이론에 근거하여 자유방임 경제형식을 말한다.

저자는 향후 2,3년은 자산시장의 변동성이 줄어들지 모르나 결국 2010년 후반에는 큰 변화가 출현할 가능성이 높다고본다.

그래서 대체투자의 필요성을 다루었다.

대체투자 자산을 크게 보면 사모펀드, 부동산, 인프라, 상품(자원, 원자재), 해지펀드로 구분한다.

대부분의 투자자들에게 대체투자는 매우 위험한 것으로 인식되었다.

개별 상품별로 보면 위험조차 측정되지 않는 상품들이 있다.

인트라나 부동산의 핵심물건 같은 경우네는 오히려 웬만한 채권보다 안전한 경우도 있다.

대체투자의 가장 골치아픈 문제는 수익률의 불안정성보다는 유동성 위험이라고 할수있다.

유동성 위험이란 원하는 시기에 즉각 현금화하기 어렵다는 것을 의미한다.

사모펀드는 대중들로부터 소액의 자금을 모으는 이른바 '공무'가 아니라, 일부 소수의 투자자를 대상으로 거액의 자금을 모으는 '사모'방식으로 자금을 조달해 비상장 지분에 투자하는 펀드를 말한다.

보통 3-5년인데 해외 사모펀드는 7-10년 동안으 투자를 제안하기도 하여 장기투자성향이다.

사모펀드 투자가 실패하는 가장 큰 요인은 바로 지나치게 낙관한 나머지, 돈을 너무 많이 빌려 투자하는것이다.

메자니펀드는 주식이면서 동시에 채권의 성격을 가진 자산에 투자하는 펀드를 말한다.

메자니 상품은 기업인수 펀드에 비하여 위험이 낮은 대신 수익률도 낮은 특성이 있다.

부동산은 사모펀드 못지않은 대체투자의 핵심이다.

부동산의 투자형태는 생각보다 다양하다.

지분형이나 대출형으로 크게 나눌수있다. 지역별로는 국내투자, 해외투자로 구분할수있으며 용도에 따라서는 거주형 또는 상업용 그래고 투자 형태면에서는 사모형 또는 공모형으로 분류할수있다.

부동산은 대부분의 가계가 보유한 사실상 유일한 자신이기 때문에 부동산 가격이 붕괴되는 순간 민간소비와 주택투자는 급격히 줄어든다.

인프라 자산은 말 그대로 공항이나 항만시설, 철도, 파이프라인, 에너지 시설 등 사회간접자본의 건설에 참여하고 장기간에 걸쳐 수익을 배분하는 것을 의미한다.

연기금, 보험회사와 같이 장기부채를 가지고 있는 기관투자자일수록 인트라 투자의 비중을 높일 필요가 있다.

이런 여러투자의 형태도 있지만 무엇보다 저축을 대체할 만한 것은 어디에도 없다.

수익을 크게 내는 일은 참으로 어렵지만, 조금 덜 쓰고 돈을 모으는 일은 상대적으로 훨씬 쉽다는 이야기이다.

감사합니다.

[어떻게 경영할 것인가] 서평

어떻게 경영할 것인가 - 경영에서 반드시 직면할 질문과 해답 76가지
제임스 맥그래스 지음, 김재경 옮김 / 처음북스 / 2014년 11월

[어떻게 경영할 것인가] 서평

지은이 : 제임스 맥그래스

옮긴이 : 김재경

출판사 : 처음북스

76가지 질문과 질문에 담긴 경영적 마인드, 활용법 스스로에게 던져볼질문들로 구성되었다.

답변부분이 좀 부족한면이 아쉽다.

76가지 질문은 자신관리, 사람관리, 프로젝트관리, 조직분석, 고객&공급자와 일하는법, 운용계획과 예산관리법 마지막으로 회계용어로 7장으로 이루어졌다.

1장에서는 경영자세, 지식, 기술에 관해 알려준다. 다른사람을 효과적으로 고나리하기 전에 자신의 강점과 약점을 알도록 도와준다.

2장은 직원관리 부분을 다루어두었다. 직원에 대해 아는것이 많을수록 더 성공적인 경영이 가능하다.

당신이 대접받기 원하는 대로 남을 대접하라는 경영자의 관점에서 해석하면 될것이다.

3장은 프로젝트 팀을 관리하는 방법에 대해 다루었다.

프로젝트 팀은 규율과 부서가 서로 연결돼 있을때가 많다 이런 팀을 맡는다는것은 일반 관리자로서 관리능력을 향상시키면서, 선임 관리자에게 중역의 자리로 올라갈 능력이 있다는 것을 보여줄수있는 좋은 기회란것을 알려준다.

4장은 조직분석인데 조직에 문제가 되는 일, 조직의 핵심 직원, 조직의 현재 방향, 조직이 직면하고 있는 위협 또는 기회가 무엇인지 알아야한다. 핵심 직원을 주시하고 개인적인 성공과 실패에 어떻게 대응하는지 조사해야할것이다.

5장은 고객과 공급자가 윈윈 상황을 성치하기 위해서 당신이 원하는것을 얻는 한편, 상대방이 원하는 것을 파악해 줄수있는 방법을 찾아야한다.

6장은 운용계획과 예산관리법에서는 조직의 전략 계획에서 당신이 맡은 역할은 당신의 직책과 조직의 계획을 세우는 방법에 따라 결정될것이다. 더 높은 직책에 올라갈수록 조직의 미래를 계획하고 예산을 모니터 하는데 더 많은 시간을 써야 할것이다.

공자는 네가지를 절대로 하지 않았다.

확실하지 않은 일은 추측하지 않았고, 무리하게 일을 하지 않았으며, 고집스럽게 주장을 내세우거나, 자신만 생각해서 행동하지않았다.

감사합니다.