느리게 산다는 것의 의미

느리게 산다는 것의 의미 ㅣ 동문선 현대신서 50
피에르 쌍소 지음, 김주경 옮김 / 동문선 / 2000년 6월

프랑스의 철학자이자 작가인 피에르 쌍소는 아무런 이유도 없이 허둥지둥 바쁘게 움직이는 생활에서 결연히 벗어날 수 있는 지혜를 우리에게 전하고 있다. 그것은 우리 시대의 낡은 가치들 중에서도 가장 뒤떨어진 것으로 여겨지는 '느림'이다. 그에게 있어 느림은 개인의 성격 문제가 아니다. 느림은 부드럽고 우아하고 배려 깊은 삶의 방식이다. 느림은 살아가면서 겪는 모든 나이와 계절을 아주 천천히 아주 경건하게 주의 깊게 느끼면서 살아가는 것이다. 우리에게 다가오는 사건을 기쁘게 받아들일 수 있는 능력을 갖기 워해서 필요한 지혜가 있다그것은 갑자기 달려드는 시간에게 허를 찔리지 않고, 허둥지둥 시간에게 쫓겨다니지도 않겠다는 분명한 의지로 알 수 있는 지혜이다.

우리는 그 능력을 '느림'이라고 불렀다. 느림은 우리에게 시간에다 모든 기회를 부여하라고 속삭인다. 그리고 한가롭게 거닐고, 글을 쓰고 타인의 말에 귀를 기울이고 휴식을 취함으로써 우리의 영혼이 숨쉴 수 있게 하라고 말한다.

여기서 문제되는 느림 또는 고요함은 세계에 접근하는 방식의 문제이다. 그것은 빠른 속도로 박자를 맞추지 못하는 무능력을 의미하는 것이 아니라 서두르지 않는 의지, 시간이 뒤죽박죽 되도록 허용치 않는 의지, 그리고 사건들을 대하는 능력을 배양하는 것과 우리가 어느 길에 서 있는지 잊지 않는 것을 의미한다. 물론 과업은 시간성을 어긋나게 하거나 우리의 생에서 가장 본질적이고 중요한 것을 잊게 하지 않는다면, 어느 정도 들볶이거나 바쁘기도 하면서 우리에게 더유익하게 다가 올수도 있는 것이다. 다시 말해 '느림'과 '빠름'은 가치비교의 문제가 아니라 선택의 문제라는 것이다.

이 작품은 삶에 대한 감사의 행동으로 끝을 맺고 있는데, 우리의 삶은 파동 같은 것이며, 격렬한 강물이나 토네이도라기보다는 차라리 가느다란 작은 물방울 같은 것이다. 또한 완력이 아닌 빛이다.

스스로의 노력이 미래를 만든다.

우리는 기적이라 말하지 않는다
서두칠,한국전기초자 사람들 지음 / 김영사 / 2001년 3월

이 책은 외국 컨설팅 업체에서 조차 회생이 불가능한 기업으로 판정을 받은 기업을 3년만에 업계 1위로 성장한 한국전기초자의 경영혁신 과정과 결과들을 상세히 써낸 책이다. 적자 기업에서 우량기업의 대열에 들어서기까지 사장, 임원, 노동자들의 뼈를 깍는 노력과 그에 대한 결과를 생생히 기술하였다. 한국전기초자는 대기업들은 물론 중소기업, 외국기업 등지에서 벤치마킹 1호로 꼽힐 정도로 경영혁신 분야에서 우량기업이다.

어음을 겨우 결재할 정도로 어려웠던 재무구조, 느슨해지고 흐트러진 근무자세, 어지럽고 비효율적인 공장 가동라인등은 도저히 회생이 불가능한 것으로 판단된 한국전기초자가 일구어낸 기적을 구체적으로 분석하고 있다.

개방된 기업경영과 새로운 노사문화 창조가 만들어낸 자연스런 결과물이라고 할 수 있다.사장은 물론 근로자들 스스로가 위기상황을 인식하고 그것을 극복하려고 노력하는 과정에서 서로의 신뢰를 회복한 것이 중요한 계기가 된 것이다. 회사가 처한 모든 상황을 임원은 물론 근로자들이 공통적으로 인식할 수 있도록 개방경영을 실천한 서두칠 사장의 리더십은 모든 기업에서 본받을만 하다.

특히 구조조정과정에서 인원 감축이 없는 자연스러운 형태의 기업개선 작업은 타 기업에서 구조조정을 시행할 때 고려해야 할 부분이다. 근로자의 실직에 따른 고통과 불안을 제거하면서도 우량기업으로 성장할 수 있었던 과정을 세부적으로 평가하고 적용할 사항들은 새롭게 정리하여 시행해 볼만하다.

서두칠 사장은 사원들에게 회사에서 제공할 수 있는 최대한의 정보를 제공하고 상당부분의 권한들을 현장에 부여하므로써 근로자들 스스로가 회사를 경영하고 있는 것처럼 생각하고 행동하도록 노력하였다. 이렇게 함으로써 사장과 근로자 모두가 경영혁신의 주체가 되는 것이다. 비능률적이었던 과거의 한국전기초자를 능률적이고 경제적인 기업으로 재생시킨 것이라 하겠다.

기업의 혁신은 전체 구성원이 공통된 마음으로 동시에 빠른 기간내에 이룬 것이라 할 수 있다. 그만큼 스스로가 느껴야지만 가능한 것이다. 말로만 시행되는 개혁은 성공할 수 없다. 성공의 기초는 인식의 전환에서 출발해야 하는 것이다. 많은 노력이 복합적으로 작용된다면 혁신의 추진과정에서 더 큰 힘을 발휘할 것이다.

새로운 노사협력의 기반은 개방 경영이다. 회사의 모든 자료들을 사내에서 철저히 공개함으로써 모두가 경영현황에 대한 자체평가를 하고 개인적으로 해야 할 일들을 정리함으로써 급격하게 하는 개선이 아니라 조금씩 진행되는 방향으로 모든 일이 이루어지는 것이다. 한꺼번에 모든 문제를 해결하고 개선한다는 것은 무리이다.

노사관계에 있어 가장 중요한 사항은 신뢰다. 경영자와 근로자들 스스로가 회사경영의 주체라는 사실을 깨닫고 서로의 의견을 신뢰하는 것이 모든 성공의 기초인 것이다. 서사장은 스스로가 사장이라고 생각하기 보다 근로자라는 생각으로 새벽부터 밤늦게까지 근로자들과 함께 생산현장에서 생활하고 노조와의 부담없는 대화를 통해 고용 보장에 대한 의견을 개진하기도 하였다.

세계적인 경영컨설팅 회사도 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없는 회사라고 의견을 내릴 정도였지만, 그것은 절대적인 것은 아니다. 한국전기초자의 경우는 겉으로 보이지 않는 잠재적인 무엇이 존재하고 있었다고 볼 수 있다. 서사장은 구조조정이 한국의 문화와 실정에 맞는 방식이어야 한다고 말한다. '한국인은 마음과 정(精)과 '끼' 를 중시한다. 직원들에게 안정감을 주고, 따뜻함을 베풀고, 활력을 불어넣어 주는 것이 우리가 지향하는 기업문화다. ' 또한 '일과 행복을 따로 보지 않고 두가지를 모두 자신의 삶과 연결시킬 때 늙지도 않고 건강할 수 있다' 고 자신있게 말한다. 그만큼 기업경영이나 구조조정은 무조건 외국에서 받아들일 것이 아니라 한국적인 개념으로 개선하고 성장시켜야 하는 것이다.

변화를 두려워하지 말자

80/20 법칙 - 현명한 사람은 적게 일하고 많이 거둔다 ㅣ 80/20 법칙
리처드 코치 지음, 공병호 옮김 / 21세기북스 / 2000년 10월

이책의 저자 리처드 코치는 기업가이자 투자자 경영 컨설턴트로서 컨설턴트업, 레스토랑업, 호텔업에 큰 성공을 거두었다. 그는 Bain & Co의 동업자이며, 1980년대 세계에서 가장 성공적인 비즈니스 전략회사였던 The LEK Partnership의 창업자이다. 현재는 남아프리카의 가장 큰 컨설팅 회사 중 하나인 Gemini SA의 이사를 맡고 있다.

저자의 사업성공은 본서 '80/20의 법칙'을 기초로 하고 있으며 본서 이외에 'Managing without Management''The Financial Times Guide to Strategy'등 다수의 저서가 있다. 80/20이란 20%의 노력으로 80%의 성과를 거둔다는 뜻이다. 19세기 이탈리아 경제학자 빌프레드 파레토가 만든 이론으로 '전체 결과의 80%는 전체 원인 중 20%에서 비롯된다.'는 법칙이다. 전체 인구의 20%가 맥주 소비의 80%를 차지하는 경향, 국민의 20%가 전체 부의 80%를 차지하는 경향과 같은 것이다.

이 같은 법칙을 잘 활용하면 개인은 적게 일하고 많이 벌 수 있으며, 기업은 적은 투자로 많은 생산과 수익을 거둘 수 있다는 것이 저자의 주장이다. 저자는 80/20법칙을 먼저 설명한 뒤 이를 개인, 기업, 사회에 각각 적용해 설명하는 방식으로 책을 만들었다. 저자는 80/20법칙에 따라 성공적인 삶을 산 사람으로 영국의 정치인 윌리엄 글래드스톤, 스페인 출신 화가 파블로 피카소 등을 예시하였는데 이들은 그 누구보다도 80/20의 법칙을 잘 활용해서 큰 명예와 부를 이른 사람이었다.

그러나 80/20의 법칙을 안다고 하더라도 누구나 위의 사람들처럼 성공적인 삶을 살기는 힘들다. 성공의 법칙대로 살고 싶어도 현실에서 그런 선택을 하기에는 제약이 있기 때문이다. 그러나 이책을 읽음으로서 피곤한 삶에서 언제든지 탈출할 수 있는 준비를 할 수 있는 여력을 제공받을 수 있다. 사람은 누구나 삶을 멋지게 그리고 행복하게 살기를 원하다. 하지만 대부분의 사람들은 그렇게 살지 못한다. 일부 극소수의 사람 이 책에서 말하는 20%의 사람들만이 존경을 받고 부를 축적하며 행복한 생활을 누리게 된다. 왜? 도대체 왜 그렇게 되는 것일까?

이 책을 읽기 전에는 '조상을 잘 만나서 혹은 운이 좋아서...' 라며 은근히 시기의 눈길을 보내곤 했었다. 그러나 이 책을 읽고 이러한 나의 잘못된 생각을 바로 잡을 수 있는 계기가 됐다. 우리는 정말 많은 시간을 낭비하고 그 낭비하는 시간으로 인하여 불행해 진다. 비단 개인 뿐만 아니라 정부, 기업 등의 모든 부분에서 이러한 광범위한 낭비가 이루어지고 있고 당연히 받아들여지고 있다. 저자는 이러한 시간의 낭비를 간파하고 시간의 효율적인 사용을 권하고 있다. 노력한 만큼 성과를 거두기 어려운 것은 노력의 대부분이 헛되이 낭비되고 있기 때문이다.

성공의 관건은 바로 핵심적인 그 지점을 포착하는 것이고 핵심적인 부분에 집중함으로써 적게 일하고도 높은 성과를 이룰 수 있으며 행복해질 수 있다. 이 책에서는 시간에 쫓기면서 원한 만큼의 성과를 올리지 못하는 현대인들에게 '80/20'식 행동이라는 발상의 전환으로 성공을 거둘 수 있다는 희망을 보여준다. 전체 노력의 20%로 전체 성과의 80%가 이루어진다는 것이 80/20 법칙인데 이 법칙을 개인과 기업 경영에 적용하면 적게 일하고도 성공할 수 있고, 더욱 행복해 질 수 있다는 것이다. 일의 선택에 있어서 무엇이 우선이 되고 어떤 것이 차선이 되는지를 이 책을 통해 알 수 있으며 20%의 노력만으로도 80%의 성공을 할 수 있다는 자신감을 가질 수 있었다.

그러나 저자가 관가해서는 안되는 것이 있다. 누구나 이 사회의 20%가 될 수 있다고 하지만 그 어느 누군가는 80%에 속해야만 한다는 것이다. 어쩔 수 없는 자연법칙처럼 되어버린 80/20의 논리에 현대인은 또 한번의 좌절을 겪을 수도 있는 것이다. 암튼 이 책은 시간에 쫓기며 만족을 얻지 못하는 사람들에게 적게 일하고도 성공할 수 있다는 희망의 법칙을 제시한다

리더쉽....

다윗 섬김의 리더십
밥 얀디안 지음, 강주헌 옮김 / 작가정신 / 2001년 3월

척박한 시골의 양치기 소년에서 인생을 시작하여 수백만의 백성을 다스리는 왕의 자리에 오름으로써 그 후 모든 왕들의 모범이 된 이스라엘의 위대한 왕 다윗 고대 이스라엘의 왕 다윗은 불세출의 영웅입니다. 목동에서 일어나 왕에 올랐고 이스라엘500년 역사에서 늘 왕다운 왕의 기준이 되었던 그였습니다. 이 책은 다윗왕의 탁월했던 리더십을 밝히되 구약성경중 시편131편에서 그비결을 찿아내고 있습니다. 지도자의 성공은 한순간에이루어지는것이아니라,오랜기간에걸쳐단계적으로 이루어집니다. 저자는 다윗이 왕에 오르기까지 긴세월에걸친 훈련의 기간을 체계있고 깊이있게 잘소개하고있습니다.

한시대의 지도자가 되기 위해서는 한번에 조금씩 성장하며 한걸음 한걸음씩,그리고 한단계씩 한단계씩 성장하는 과정을 거쳐야합니다. 다윗은 바로 그렇게 성장 하였다는 것입니다. 저자는 시편131편의 내용을 분석하여 다윗이 그런 출중한 리더십을 발휘할수 있었던 비결을 소개합니다. 지혜의왕 솔로몬, 히스기야, 요시야왕 조차도 다윗의 족적을 따라 걸어야 했습니다. 다윗이 세상을 떠나자 하나님은 다윗을 이스라엘왕의 표본으로 삼으셨습니다. 그 이후로 모든왕들이 다윗을 전례로 삼아야 했습니다. 다윗은 최고의 왕이었습니다. 이 책의 목적은 다윗왕이 터득한 리더십의 비밀을 당신에게 가르쳐 주는데있습니다. 당신의 삶, 당신의 기업, 당신의 가정을 송두리째 바꿔줄 4가지원칙을 다윗은 우리에게 유산으로 남겨주었습니다.

이 4대 원칙의 밑바탕을 이루고 있는 것이 바로 '교만하지 말라!'이다. 교만한 사람은 나머지 3가지 원칙도 지킬 수 없다. 그는 누구도 믿지 않을 것이고, 자신의 뜻대로 되지 않을 때에는 화를 낼 것이며, 겸손하지 않기 때문에 역사에서 교훈을 얻으려 하지도 않을 것이기 때문이다. 이처럼 교만은 좋은 리더가 되는 데 커다란 장애물이다. 교만을 버린 리더십, 곧 '섬김의 리더십'을 실천하는 섬길 줄 아는 리더야말로 좋은 리더의 모범이 된다는 것이다

도전...

왜 어제처럼 사는가
박천웅 지음 / 더난출판사 / 2001년 3월

변화를 두려워하는 직장인들에게 도전의 메시지를 전한다. 무기력해져 가는 일상, 흥미를 잃어 가는 직장생활을 하고 있음에도 자신을 위해 아무것도 하지 않으려는 현대인들이 나날이 늘고 있다.

저자는 말로만, 남들에게만 외치는 '변화'를 버리고 스스로를 점검하라고 권한다. 내가 바뀌면 주위의 모든 것이 바뀐다는 이치를 깨닫게 하기 위한, 저자가 시행착오를 겪으며 터득한 여러 조언들을 실었다.

할 줄 안다는 것은 자신에게 주어진 목표에 맞게 지식을 활용할 수 있다는 개념이다. 어떻게 하면 돈을 벌 수 있는지를 안다면 그 지식을 활용하여 실제로 돈을 벌어야 먹고산다. 여기까지가 되어야 온전한 사회인으로 제몫을 하며 살아갈 수가 있다.다음으로, 그냥 '안다'와 '할 줄 아는' 단계를 넘어서기 위해서는 평가할 줄 알아야 하고, 나아가 다른 사람을 가르칠 줄 알아야 한다.

할 줄만 알아도 자기를 위한 가치는 창출할 수 잇다. 하지만 주변과 상호 작용을 주고받으며 그들을 이끌어가고 우리 사회를 더욱더 발전시키기 .위해서는 이 세 번째 단계의 앎 역시 필수적이다. 옳은 것과 그른 것, 잘한 것과 잘못한 것을 평가할 줄 안다는 것은 남에게 지시를 내릴 수 있다는 의미이고 리더가 된다는 의미이다. 또한 남을 가르칠 수 있다는 것은 한 사람 한 사람을 가르치는 게 아니라 전체적인 조직 관리를 할 수 있다는 의미로 이어진다.