불평없이 사는 21일의 도전이 기적을 불러 일으킨다.

불평 없이 살아보기 - 삶의 기적을 이루는 21일간의 도전
윌 보웬 지음, 김민아 옮김 / 세종(세종서적) / 2009년 4월

책을 두르고 있는 보랏빛 밴드가 궁금했다.
대체 이것은 무엇일까?
이 의문은 책을 몇장 넘기면서 자연스레 풀리게 된다.
그것의 용도는 바로 팔찌라는 것이다. 불평을 하게 될 때 오른쪽 팔목에 있었다면 왼쪽으로, 왼쪽에 있었다면 오른쪽으로 바꿔 차기 위한 것이다.

그리고 궁극적으로 21일 동안 불평을 하지 않고 삶을 살아가는데 일차적인 목표를 두고 하루하루 삶의 자세와 태도를 바꾸어 나가기 위한 하나의 도구라는 것이다.

나도 이 책에 소개되는 대부분의 사람들과 마찬가지로 긍정적이고 불평을 많이 하지 않는다고 스스로 여겨왔었다. 그러나 이 책을 읽고, 불평을 하지 않는 삶을 추구하면서 팔찌를 두르고 있는 동안 많은 불평을 하면서 살고 있구나 하는 것을 새삼스레 깨달을 수 있었다.

그리고 팔찌를 차고 있는 동안 불평의 말이 입에서 뱉어지기 직전에 다시 한번 더 생각하고 말을 하게 되는 일이 발생함에 대해 신비함을 느낄 수 있었다.
대체 이 팔찌는 무엇이기에...

책에서는 말한다. 팔찌 대신 동전으로도 이 도전을 할 수 있다고.
지금까지 살아왔던 대로 생각하고 말하고 행동하며 살아 갈 수도 있지만, 불평없이 살아보겠노라고 마음을 먹는 순간부터는 확연히 생각을 한번 더 하게 되고, 불평의 횟수가 줄어듦에 따라 21일의 불평없이 지내는 도전을 이룬다면 삶에 기적이 일어날 것이라는 것을 믿게 될 것이다.  그것은 막연한 믿음이 아니라, 평소보다 불평을 줄임으로써 변화된 자신의 삶을 스스로 인지할 수 있기 때문이다.

긍정을 생각하고 좋은 점을 찾으려고 노력하면 할 수록 더욱 더 많은 장점들을 발견하게 될 것이며, 불만족 스러운 점에 초점을 맞춘다면 부족한 점이 넘쳐날 정도로 눈에 잘 띄게 될 것이다. 모든 것은 마음먹기에 달려 있으며 어떤 곳에 초점을 맞추는 가는 완전히 내가 선택할 수 있는 유일한 것이다. 그리고 그 유일한 선택이 결국 나의 삶을 판가름지을 것이다.

책속에서 저자는 말한다.
'당신이 당신의 건강에 대해 불평할 때, 당신은 가솔린을 부으면서 불을 끄려하는 것일지도 모른다는 사실을 기억해야 한다'고(p.72).

불평하는 대신 해결책을 찾을 것이며, 해결책을 위해서 행동을 하는 편이 모든 면에서 유익할 것이라는 것을.
불평은 에너지의 고갈을 낳기만 할 뿐이고, 오히려 정신적인 스트레스를 증폭시키게 될 것임을. 그리고 또 시간의 낭비에 불과하다는 사실을...

불평없이 살아보기 21일간의 도전을 계속하고, 또 자연스럽게 불평없는 세상을 이웃과 친구들과 함께 만들어나갈 것임을 기약한다.
세상이 이렇게 아름다운 것임을 다시한번 깨닫게 되고, 행복이 무엇인지 더 많이 알게 될 것이다. 아름다은 세상을 만들고, 스스로 행복해지고자 하는 모든 이에게 이 책은 전혀 손색이 없는 추천 도서가 될 만하다.

변화의 모든 것은 자극에 대한 반응을 관리하는 것이다.

미치도록 나를 바꾸고 싶을때 - 자극이 필요해!
안상헌 지음 / 북포스 / 2009년 7월

 
제목이 상당히 강렬하다. "미치도록 나를 바꾸고 싶을때" (자극이 필요해!).
우리가 얻는 대부분의 결과물은 욕구의 산물이다. 그 욕구가 강렬할 수록 성과물은 더욱 더 뚜렷하게 이루어진다. 지난 월드컵 때 "꿈은 이루어진다"라는 그 글귀처럼.


다만, 단순한 꿈이 아니라 강렬하게 바라는, 잠결에서조차 꿈이 무엇이냐고 묻는다면 대답할 수 있을 정도라면 더욱 좋겠다 싶은게 나의 마음이다. 그만큼 간절해야만 한다.


이 책에서는 "자극"이라는 핵심 키워드가 우리 삶에서 어느 위치에 어떤 모습으로 있도록 할 것인가의 문제라고 할 수 있겠다. 긍정적인 사고니 부정적이니 하는 모든 것들도 외부 또는 내부의 자극에 대해서 어떻게 반응할 것인가의 문제인 것이다. 작용에 대한 반작용이 있듯, 자극에 대해서는 어떤 형태로든 반응이 있기 마련이다. 의지에 의한 무시, 무반응 또한 반응의 한 형태인 것이다.

 

이 책의 구성은 자유롭다. 특히 1,2,4부는 한토막 토막 단편 글들이 자유롭기 때문인지 편안함으로 다가와서일까 어쩌면 수필인 듯 하다가도 전달하고싶은 하나의 글귀를 남긴다. 3부에서는 자기확신, 액션, 습관, 양심, 낙관, 자존, 나눔, 정의와 용기, 겸손과 솔직, 배포와 아량, 유연성과 회복력에 이르는 15가지 키워드를 통해 나를 바꿀 수 있다고 한다.

 

이 책은 10대 후반에서부터 20대에 걸쳐서 읽고, 자기의 삶에 대한 밑그림을 그려나갈 수 있었으면 좋겠다는 생각을 해 본다. 물론 그 이후에 읽고 자신의 삶을 바꿀 수도 있을 것이고,  자녀 교육과 같은 교육을 위해서도 알아두면 유익한 내용들을 발견 할 수도 있을 것이다. 그러나 이 중에서도 10~20대에 읽는 것이 가장 좋을 법하다.

 

책 속에서 자극과 관련하여 관리기법으로 소개한 "분할하기"가 쏙 마음에 든다.
코끼리를 먹는 방법은 한번에 한입씩 베어 먹는 것이고, 천리길도 한걸음 한걸음씩 걸어 나가는 것이며, 첫술에 배부르지 않는다는 가르침이 모두 분할하기를 가르치는 것이 아니겠는가! 감당하기 힘든 거창한 목표를 세운다고 하면 최대한 세분화하여 하루하루, 성취해 낼 수 있도록 계획하고 이를 성취해 나간다면 거창한 목표도 마침내 이루리라는 믿음을 가지게 될 것임은 분명하다.

 

작심삼일에 그치지 않도록, 한번 두번 해 보고 포기해 버리지 않도록, 스스로를 다독이며 응원해 나가기를 계속하며 스스로 자극을 관리하기를 바래본다.

초심이 변질되지 않도록

어려울수록 기본에 미쳐라 - 성공의 99%는 비범함이 아니라 기본이다
강상구 지음 / 원앤원북스 / 2009년 7월

 
"늘 처음처럼", "기본으로 돌아가라", "초심으로 돌아가라"
이런 말들은 모두가 현재 상황이 뭔가 마음에 들지 않을때, 한박자 쉬며 한걸음 뒤로 물러서서 상황을 재검토 하는데 꼭 필요한 하나의 방법이다.

 

모든 위대함과 성공의 바탕에는 거창한 능력에 있는 것이 아니라 기본에 충실함을 꾸준히 반복하고, 지켜왔기 때문이라는 것을 안다. 그럼에도 불구하고 사실상 자기 자신과의 타협에 대한 유혹을 이겨내지 못하는 사람들이 많고, 그들은 현실에 대해서 불만과 부존한 그 무언가에 대한 갈망의 사이에서 방황하게 된다.

 

이 책 "어려울수록 기본에 미쳐라"는 만일 잠시 방황하며 초심을 잃어버린 사람들에게 초심을 일깨울 수 있는 역할을 할 수 있으리라 보인다.

전문가적인 코칭이나 자기계발에 대한 전문서적이 아니라, 누구나 쉽게 읽을 수 있는 책이다. 특히나 자기계발이나 성공학, 자기관리 도서에 대해서 '그저 그런 책' 또는 '읽을 때에만 좋은 책'이라는 생각을 가진 사람들에게도 초심을 일깨우며 자기 점검을 할 수 있는 계기를 마련해 줄 책으로 보인다.

 

몇가지 예를 들어보자.
습관을 바꾸고 스스로 자신을 이끌어가는 사람이 되기 위해서 기억해야 할 세가지는
 ◆ '나는 할 수 있다'는 자신감을 가지고,
 ◆ '베푼 대로 받는다'는 인생의 황금률을 실천하며,
 ◆ '나의 삶은 하루하루 나아지고 있다'는 것을 알아야 한다.

 

또한 진정 삶을 즐기는 프로가 되기 위해서 필요한 기본 원리는 다음과 같다.
 ◆ 1단계 : 생각을 하라
 ◆ 2단계 : 생각한 것을 실행에 옮겨라
 ◆ 3단계 : 반복 연습하라
 ◆ 4단계 : 다른 사람에게 가르쳐라
 이 얼마나 간단한 원리인가. 하지만, 간단함을 알지만 간단함만큼이나 지키기가 그리 쉽지 않은 모양이다.

 

필자는 이 책에서 한 문장을 특히나 기억하고 싶다.
"초심은 날마다 가꾸지 않으면 잡초가 끝없이 자라나는 정원과 같다(p.91)"는 것이다.
부정적인 마음과 절망적인 생각에 자리를 내어주지 않도록 순수한 초심을 잘 지켜야 하며, 변질되도록 허락할 수 없노라고 마음을 가다듬고 싶다.
 
또한 항상 즐기는 삶을 만들어가도록 일깨워주는 버진 그룹의 리처드 브랜슨 회장의 말도 기억하고 싶다.
"어떤 일에서 재미와 즐거움을 더이상 찾을 수 없다면 다른 일을 찾아야 할 때다(p.268)"라는.

영향력을 가진 사람들은 어떤 사람들인가?

입소문 전파자
에드 켈러 외 지음, 김종식 옮김 / 세종(세종서적) / 2004년 8월

 
경제,경영 그리고 마케팅과 영업과 관련하여 "입소문전파자"라는 단어를 접한다면 구전광고에 의한 내용을 다룰 것이라고 미루어 짐작하는 것이 보통일 것이다.
이책 "입소문전파자"를 접하면서 역시 구전광고의 힘과 기업전략의 어떤 상관관계를 정리한 것은 아닐까 하는 호기심으로 펼쳐 들었다. 그러나 읽는 내내 입소문 전파자는 어떤 사람들이며, 어떤 특성과 성격을 가지고 있으며, 어떤 식으로 영향력을 가진 아이디어를 얻고 퍼뜨리는지, 어떤 메시지들을 만들고 퍼뜨리는지에 대해서 다룬다.
또한 미래의 영향력 주도층의 비젼, 트랜드와 대화를 이끌어내는 여섯가지 규칙에 대해서 다루었다. 읽는 내내 처음 짐작했던 내용과는 거리감이 있음을 느낄 수 있었다.  
이책의 원제는 "THE INFLUENTIALS"이다. 즉, 큰 영향력을가진 사람, 실세, 유력자를 생각하면 될 것이다. 이 책의 저자인 에드 켈러와 존 베리는 각각 로퍼ASW의 CEO와 부사장이다. 세계적인 시장조사, 컨설팅회사이기에 브랜드전략 및 고객 충성도 관리, 기업명성, 커뮤니케이션 분야를 연구하고 컨설팅한다.


결국 저자들이 지금까지 전문가로서 활동해오면서 영향력을 가지는 사람들(Influentials)을 수십년간 연구한 통계학적 자료를 보고서로써 만들어낸 것이라고 생각하면 이해가 더 쉬울 것이다.


당장, 이 책을 읽고 사업이나 영업전략에 단기적으로 적용하여 큰 도움을 얻기 바라기보다는 좀 더 거시적인 시각에서 인간과 사람에 대해서 통찰력을 키울 수 있는 측면에서 이 책을 읽어 나가는 것이 어떨까 싶다.


입소문전파자, 영향력을 가진 사람들, 영향력을 만드는 사람들이 가진 공통점이 이것이다라고 단정짓기에는 사람의 특성이 너무나도 복잡하다.
다만, 대체적으로 긍정적이고, 도전적이며, 자발적인 경향을 볼 수 있었다. 그러나 이것이 특별한 것은 아닌 듯 하며, 충분히 예상 할 수 있는것이기도 하다.


이 책을 통해서 '나는 이러이러해야지'보다는 '영향력을 가진 사람들은 이러이러하구나'하는 통계적 연구 자료를 훨씬 더 많이 접하게 된다.


책 후반부에서는 그래도 INFLUENTIALS에 대하여 아래와 같은 내용을 제시하기도 한다."우리는 영향력 주도층의 소비자 의사결정에 귀 기울이고 싶은 사람들을 위해 다음과 같은 6가지 규칙을 살펴볼 것이다.
 1. 정보가 있는 곳을 찾는다.
 2. 비판적인 사람이 찾아올 때, 그들을 반갑게 맞이한다.
 3. 지역 공동체 활동에 열중한다.
 4. 더 편하게 만든다. 더욱더 편하게 만든다.
 5. 예외를 인정하고 계속 접촉한다.
 6. 브랜드가 되어 세상에 알린다. (p.342)"




영향을 받는 사람에서 영향을 주는 사람이 될 수 있기를 바라며, 그러기 위해서 통계적 자료를 훑어 보는 것도 재미있을 것이다.


사람들의 생각을 알아나가면서 서서히 변화할 수 있기를 희망해본다.

신뢰를 바탕으로 하는 설득과 협상

위대한 잠재력 - 성공을 좌우하는 마지막 히든 에너지
커트 모텐슨 지음, 안진환 옮김 / 더난출판사 / 2009년 7월

위대함이라는 말은 대단히 멋진 말이지만, 아무곳에나 붙여서는 안 될 것 같이 신성함마저 느껴지는 단어라는 생각이 든다. 잠재력이라는 것은 겉으로 모르게 숨어있는 힘이다. 보통은 상상을 넘어설만큼 뛰어난 능력이 숨어있는 경우가 많다. 현재의 상태는 물론이거니와 단순한 연장선상에 있다면 결코 이루지 못할 일들도 기적과 같이 이뤄낼 수 있는 그 마법과 같은 힘. 그것이 바로 잠재력이 가진 힘이 아닐까. 상상 할 수 있는 모든 것들을 현실로 바꿔 성공을 일궈낼 수 있는 바로 그 힘, "HIDDEN ENERGY". 그래서 위대한 잠재력이고 하는 것이 잘 어울리는 합성이다. 잠재력을 잠에서 깨어나게 하고, 이를 제대로 활용할 수만 있다면, 성공을 좌우지하는 커다란 힘을 가진 것이다. 그 힘이란 것 중에서 이 책은 "설득"에 관한 잠재력과 "소통"에 관한 것을 많이 다룬다. 이 책의 원제는 "Persuasion IQ"이다. Persuasion은 설득,설득력,확신,신념 등의 뜻이 있기에 우리말로 "설득력 지수"쯤으로 직역이 가능할 것이다. 그렇다면 원제를 왜 "Persuasion IQ"로 했을까? 이 책은 자기계발서적이다. 성공을 하는 데 필요한 요소를 찾던 중에 모든 성공한 사람들의 공통점은 바로 "설득력이 뛰어나다는 것"을 발견했다. 저자 "커트 W. 모텐슨"은 설득연구소 창립자이자, 17년 이상을 부와 성공을 이룬 사람들에 관한 연구를 진행했고, 동기부여와 비즈니스 코칭에 관한 한 세계적인 권위자이다. "설득력지수"가 성공에 이른 사람들의 공통점이라면 "성공을 좌우하는 마지막 히든 에너지, <위대한 잠재력>"이라는 제목도 그렇듯하지 않은가! 세상을 살아가는 우리들에게 있어서 설득은 선택이 아니라 필수 항목이다. 꼭 판매 및 영업 업무, 또는 기획업무를 담당하지 않더라도, 살아가며 대화하는 중간에 "설득"을 위한 노력은 의식적이든 무의식적이든 시도하게끔 되어 있다. 이렇듯 누구나 자연스럽게 하는 설득이지만 실상 설득이라는 것이 절대로 쉬운 것만은 아닌 듯 하다. 그래서 설득전문가, 협상전문가에 따라 협상 성과가 판이하게 다르게 나타나고, 가끔은 다수가 협상의 결과에 대해서 불만을 표출하기도 하는 것이다. 이 책에서는 누구나가 원하지 않더라도 행하게 되는 협상 과정에서 어떻게 하면 더욱 질 높고, 성공적으로 협상과 설득을 할 것인가 하는 방법에 관하여 연구되어진 결과이다. 결단코 한번 읽는 것만으로 설득 전문가가 된다는 것은 어불성설이지만 내용을 숙지하고 꾸준히 반복하여 체득되어 자연스럽게 몸에 밸 정도가 된다면 아마도 훌륭한 설득 전문가가 되어 있으리라고 여겨진다. 설득에 관한 많은 책이 있지만, 이 책이 가진 중요한 특징은 기교가 배제되고, 신뢰와 진실성을 토대로 한다는데에 있다. 단기간을 바라보는 설득이 아니라 장기적 관점에서 훌륭한 인간관계가 전제되는 설득이며 협상이다. 어쩌면 소위 성공자라는 사람들도 성공을 꾸준히 영위하려면 진심과 신뢰를 바탕으로 관계가 쌓아졌기에 가능한 까닭이다. 설득에 관한 책이지만, 한편 성공자가 되기 위한 기본서라고 할 수 있다. 설득과 협상을 통해 자신을 변화시키고자 하는 독자라면 한번 읽어보라고 권하고 싶다.