사장의 정석

사장의 정석 - 괜찮아, 누구나 처음이야
김남욱 지음 / 메이킹북스 / 2020년 10월

창업이 붐처럼 일어나면서 창업의 방법은 자세하게 알려주는 책들이 많다. 그러나 그런 창업을 한 후 '사장'으로의 마인드에 대해서는 알려주는 <사장의 정석>를 통해 좋은 사장이 되기를 바란다. <사장의 정석>에서는 사장이 갖추어야 할 요소와 알아야 할 것들에 대해 알려준다. 직업의 정석, 인사의 정석, 경영의 정석, 투자의 정석, 영업의 정석 등에 대해 알 수 있는데 첫 번째 직업의 정석에서는 사장은 사장다워야 한다. 사장은 자신의 회사이지만 사장 없이도 운영되는 회사를 지향하는 것이 진정한 사장의 책무라고 할 수 있다. 두 번째 인재의 정석은 인재를 적재적소에 배치하는 것이다. 인사란 사업의 전부라고 해도 과언이 아닐 정도로 중요하다. 사장이 모든 것을 할 수 없기 때문에 사장을 대신할 직원들에게 권한과 책임을 부여하고 일을 진행하게 한다. 대부분의 기업들이 인사를 잘하지 못한다. 직원 한 명의 부가가치를 평가하는 기존의 평가 방식은 제조업에서 효과적이고 좋은 직원으로 평가받는다. 하지만 수치적인 산출물이 발생하는 업에서만 황용이 가능한 방식이라 최근 사업 아이템에서는 활용하기에 제약이 많다. 그래서 직원을 제대로 평가하지 못하게 된다.

경영적인 부분을 보면 사장은 자신이 가장 잘하는 분야에 대해서만 전문성을 갖추려고 한다. 하지만 사장이 없어도 회사가 돌아가게 하는 것이다. 대부분의 사장들은 이 단계를 넘어가는 과정에서 두려움을 느끼게 된다. 그래서 사장은 시스템과 숫자를 머리로 이해하여 도약에 한걸음 다가가야 한다. <사장의 정석>은 예비창업자들이 꿈꾸는 사장의 모습을 가이드하고 있다.