그래서 우리는 멈추기로 했다, <인볼루션>

인볼루션 - 그래서 우리는 멈추기로 했다
공라오 컬렉티브 지음, 홍명교 옮김 / 날(도서출판) / 2026년 8월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

저자가 자연인이 아니라 단체명이라는 특이점이 있다. 공라오 컬렉티브, Gonglao Collective는 2022년 중국 대륙과 해외 거주 활동가들이 중국 노동자들의 현실을 기록하고 알리기 위해 결성한 단체이다. 이론이 아니라 인터뷰와 온라인 토론 중심으로 현장의 구체적인 실상을 수집하고 공유한다. <인볼루션>은 공라오 컬레티브의 첫 책이며, 8명의 중국 청년들의 목소리를 담고 있다. 어찌보면 8명의 삶을 기록한 에세이라고 할 수도 있겠다.

먼저 중국 노동시장 현황에 대해 조금 알아야 한다. 사무직 노동자들은 잦은 야근과 장시간 노동에 시달리고, 노동조합이 노동자의 권리를 지켜주는 모습은 거의 찾기 어렵다. 약 3억명의 사람들이 고향을 떠나 다른 지역에서 일하고, 경쟁은 심화되지만 사람들의 삶은 나아지지 않고, 피로와 불안만 커지는 상태를 내권이라 일컫는다. 996근무제라는 용어는 처음 들었는데, 주 6일을 오전 9시부터 밤 9시까지 일하는 것을 뜻하는 말이다. 휴식은 생각하기 어려운 여건이다.

책의 핵심을 먼저 꼽자면, 대학 졸업생들로 노동계급의 일부로 봐야한다는 시각이었다. 물론 명확한 주장은 아니고, 문제의식 제기의 수준이다. 중국 고학력 노동자들이 노동자 계급에 속하는지, 중산층에 가까운지 합의가 없고, 사회 변화에서 어떤 역할을 해야 하는지도 여전히 열린 문제로 남아 있기 때문이다.

채권 추심업체에서 하루 종일 전화를 돌리고, 회사를 욕하는 인턴. 성희롱 문제에서 안전하지 못하고, 발암물질을 만져야 하는 상황은 웃으면서 넘겨야 한다. 취업률을 조작하는 학교는 사회의 시선에서 문제를 감추고, 정규직 전환이 보이지 않는 인턴, 인턴, 인턴의 이어짐은 삶을 힘들게 하고, 희망을 무너뜨린다. 문제가 생기면 개선 대신 벌금을 적용하여 단기적인 시각에서 대충 넘기려 하는 상황은 정말 이해할 수 없는 순간이다. 기준과 프로세스가 없고, 때로는 인맥으로 때로는 사장님의 기분에 따라 좌지우지 되는 회사는 답이 없다. 읽으면 읽을 수록 암울하다.

책 내용 곳곳에서 청년들의 어려움과 심리적 고통이 엿보인다. 취직을 했다는 표현이 정확한 것일가. 출근은 하고 최소한의 생활은 이어 가지만, 뚜렷한 목표를 찾지 못한 채 방황하는 모습이 보인다. 물론 이것은 중국만의 상황은 아니다. 고학력자들의 증가는 안정된 삶을 약속하지 않고, 일부에게만 기회가 몰리는 한계를 보여 준다. 불안정한 일자리, 치솟는 집값, 포기하는 결혼 등 우울감과 미래에 대한 불안감에 시달린다. 기성세대가, 그리고 이 사회가 다 함께 어떤 노력을 해야 이 문제가 조금이라도 해결될 수 있을까 고민을 던지는 책이다.

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오늘의 선택을 내일의 자산으로 만드는 생각법, <투자하는 뇌>

투자하는 뇌 - 오늘의 선택을 내일의 자산으로 만드는 생각법
가미오카 마사아키 지음, 류두진 옮김 / 오픈도어북스 / 2026년 8월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

다른 책에 비해서 얇다. 약 180페이지에 달하는 분량. 읽는 부담감은 없을 것 같다. 책 중간 중간에는 내용의 이해를 돕기 위한 그림도 간간이 실려 있다. 누계 105만부라는 숫자는 시선을 자극한다. 무엇보다 15,000%의 수익률을 만든 일본 대표 투자자의 마인드셋이라는 문구가 마음에 들었다.

책은 크게 7개의 챕터로 구성되어 있다. '돈도 시간도 자유자재가 되는 투자 뇌' 부터 시작해서 투자 뇌로의 전향, 투자 뇌를 설치하기 위해 알아두어야 할 것, 배움과 돈의 관계, 이기는 투자가, 두뇌/경험/금융자산을 늘리는 10가지 포인트를 지나서 마지막으로 '투자 뇌를 연마하는 습관'으로 마무리된다.

기억에 남는 내용을 몇 가지 꼽자면,

투자가 리터러시 5단계가 있다. 자기 투자를 통해 노동 자산의 효율을 올리는 등 5단계가 제시된다. 투자 뇌를 통해서 수중에 남는 돈을 불리는 것이다.

문제에 부딪혔을 때 문제를 풀 수 있는 정답을 찾기 위해 시간과 노력을 투자했는데, 정답이 아니라 '더 나은 것(better)'을 쌓아 나가자는 제안이 신선했다. 너무 신중한 나머지 행동에 나서지 못하는 것을 경계해야 한다.

좋은 기회를 기다린다. 도전을 멈추고, 확신의 순간을 기다리는 것이다. 저자는 여기에 일침을 가한다. 냉큼 행동해서 빨리 실패하는 것이 이기는 것이라고 말한다. 1번의 도전에 모든 것을 걸지 않고, 100번의 도전에서 10번 성공할 확률에 주목하여 도전을 계속하자고 한다.

익숙함과 타성을 경계해야 한다. 인맥을 넓힌다는 구실로 같은 사람을 만나고, 동일한 이야기를 되풀이 하고, 만남의 횟수보다는 만남을 통해서 어떤 양질의 결과를 가질 수 있는지 고민해야 한다.

이 책은 투자 뇌를 익힘으로써, 자기 혁신을 일으키고 하고 싶은 것을 모두 이룰 수 있는 미래와 돈 때문에 고생하지 않는 미래를 동시에 얻을 수 있도록 돕는다. 나 자신이 중심이 되어 의식과 행동을 바꾸어 성장해 나간다면 모든 것이 긍정적인 뱡향으로 움직일 것라는 저자의 말이 강하게 남는다. 돈의 부자유에서 해방되어 자신의 힘으로 행동하고 미래를 바꾸는 힘을 손에 넣는 것은 결국 나 자신의 선택에 달려 있다.

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정답이 없는 시장에서 나만의 답을 만드는 법, <인생을 바꾸는 투자학개론>

인생을 바꾸는 투자학개론
한정수(세상학개론) 지음 / 토네이도 / 2026년 8월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

많은 사람들이 경제적 부를 달성하기를 원한다. 좋은 옷, 액세사리 등에 관심있는 사람도 있고, 맛있는 음식을 먹거나 좋은 곳에놀러갈 수도 있기 때문이다. 물론, 어려운 사람을 돕거나 하지 못했던 일들을 마음껏 할 수도 있다.

주식, 부동산, 코인, 채권, 금 등에 관심을 가지고 수익을 생각하며 열심히 공부하고, 투자한다. 하지만 그럼에도 목표를 달성하기가 쉽지 않다. 변동성, 예측 불가능한 리스크, 외부 변수 등 많은 장애물이 등장한다.

저자는 이 책에 '인생을 바꾸는' 이라는 수식어를 달았다. 어떤 내용을 담았기에 책의 제목을 이렇게 지었을까. '시대의 변화를 압도적인 수익으로 바꾸는 법'이라는 부제에서 약간의 힌트를 얻을 수 있을 것 같다.

책은 크게 5개의 챕터로 구성되어 있다. '우리는 투자를 잘못 알고 있다'부터 시작해서, 투자 세계관, 투자 행동 원칙, 투자 근육을 지나서 마지막으로 '세계관으로 세상 읽기'로 마무리 한다.

나의 투자 철학을 향상 시키기 위해 적용하고 싶은 내용들을 꼽자면,

하락을 피해서 돈을 아끼는 것보다 상승을 놓치는 리스크를 더욱 경계해야 하며, 그래서 정찰병과 보초병 역할을 하는 자산을 남기며 투자 감각을 유지해야 한다.

많은 책들이 투자를 결정할 때 손익비를 따져야 한다는 말을 하는데 저자는 여기에서 나아가 기회비용까지 고려해야 한다고 말한다. 상방과 하방만 계산하는 것이 아니라 투자를 안 했을 때이 결과도 고려해야 한다.

투자에서 어려운 것 중의 하나가 바로 감정관리이다. 투자의 주체도 결국은 사람이기 때문이다. 마음을 다스리는 것보다 감정 관리가 쉬운 구조를 만드는 것. 매우 효과적인 방법이라는 생각이 들었다.

AI기술의 발전이 놀라운데, AI를 활용하여 투자에 도움을 받는 방법도 있다. 백지에서 시작하고, 추정과 사실을 명확히 구분시키며, 결론이 아닌 조건과 시나리오를 묻는 질문법은 매우 유용하다.

많은 책들이 단시간에 큰 돈을 벌게 해주겠다는 내용을 홍보하는데 비해, 저자는 하지 않아도 될 실패를 줄이는 방법을 알려준다. 흔히 말하는 수업료를 줄이는 것이다. 물론 단시간에 수익을 내는 방법을 아는 것도 좋겠지만, 사실 각자의 투자철학, 환경, 여유시간 때문에 하나의 정답만이 있을 수 없다. 그래서 상방 대신 하방을 고정시키는 저자의 접근이 오히려 신선하다. 아울러 빠르게 부자가 되는 것보다 확실히 부자가 되는 것을 제안한다.

조금 느릴 수는 있겠지만, 성공의 원칙을 돌아보고, 나 만의 기준을 만들고, 성공 확률을 높이는 것 그것이야 말로 어쩌면 부자가 되는 가장 빠른 길일 수도 있겠다는 생각을 해 본다.

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철학의 가장 기초적인 개념부터 차근차근 짚어 나가기, <교양 있고 싶은 사람을 위한 최소한의 철학>

교양 있고 싶은 사람을 위한 최소한의 철학
교있사(김준석) 지음 / 딥앤와이드(Deep&WIde) / 2026년 8월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

자기개발서 중에서도 철학을 주제로 다룬 책이 꽤 많다. 과연 철학이란 무엇일까. 위키백과에 정의된 철학이란 "세계와 인간 삶의 근본 원리, 본질을 탐구하며, 존재, 지식, 가치, 이성, 인식 같은 주제를 비판적으로 성찰하는 학문"이다. 왜 사람들은 어려워 하면서도 철학을 접하려고 노력하는 것일까. 철학이 담고 있는 매력과 장점은 무엇일까.

이 책은 '교양은 갖고 싶은데 두꺼운 철학책은 읽기 싫은 사람에게'라는 부제를 달고, 관심은 있지만 시작을 어려워하는 사람들에게 부담 없는 철학이 되기 위해 노력한다. 단, 철학사를 다 읽지 말고, 핵심만 잡으라는 힌트를 준다. 즉 천 페이지가 넘는 서양 철학사에 도전하는 대신 다양한 철학자를 등장시키며, 짧고 쉽되 철학자들의 핵심 논의를 훼손하지 않는 것을 제1목표로 한다.

책은 일반적인 목차 구성이 아니라 각 인물별로 구성되어 있다. 즉 플라톤, 아리스토텔레스, 토마스 아퀴나스, 르네 데카르트, 임마누엘 칸트, 헤겔, 지그문트 프로이트 등으로 나뉘어진다. 그리고 각각의 인물의 사상, 주요 의견, 다양한 사건과 사례 등을 엮어서 보여준다.

몇 가지 기억에 남거나, 시간을 들여서 되뇌이고 싶은 문장을 꼽자면,

신이 있다면 악은 왜 존재하는가? 뜻하지 않는 일을 겪게 되는 사람은 때론 신을 원망한다. 왜 하필 내게 그런 일이 생겼느냐며 힘들어 한다. 악은 그 자체가 존재를 가지고 있는 것일까. 아니면 선이 없는 것을 악이라고 하는 것일까.

한 때 아모르 파티라는 노래가 유행했다. 여기서 파티는 party가 아니고 운명을 의미하는 라팅어 fati 이다. 즉 '운명을 사랑하라'라는 뜻이다. 거스를 수 없는 것이 운명이 아니다. 힘에의 의지를 통해 내가 주체적으로 만들어낸 나의 운명을 말한다. 고통이 있어야 기쁨이 있고, 세상에 존재하는 모든 건 다 존재이유가 있다는 뜻이 숙연하게 다가왔다.

철학을 공부하는 건 철학이 어렵고 멋있어 보이기 때문이라는 저자의 말이 인상적이다. 본문 자체도 쉽게 풀어가지만, 각 장의 마지막에 요점 정리가 있어 더욱 도움된다. 정말 시간이 없다면 요점 정리만 읽고, 키워드를 숙지하는 것도 의미 있을 것 같다. 키워드 암기, 전체 내용으로 거꾸로 접근하는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다.

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AI가 대체할 수 없는 리더의 결정적 능력, <리더의 에스킹>

리더의 에스킹 - AI가 대체할 수 없는 리더의 결정적 능력
정소영.정우성 지음 / 나비의활주로 / 2026년 7월

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

리더란 어떠한 사람인가. 구성원들에게 목표를 제시하고, 열성적으로 행동할 수 있게끔 동기부여를 하고, 경과를 모니터링하며 피드백을 제시한다. 아울러 기대 이상의 성과를 창출할 수 있게끔 조직을 끌고 가야 한다. 혹자는 리더십의 종류는 출간된 리더십 관련 책 만큼 많다는 얘기를 한다.

과거에 비해 사회가 발전하고, 구성원들의 가치관도 변화하며, 특히 기술 분야의 발전이 눈부시다. AI 기술은 업무의 효율성과 편리성을 제고시켜 주는데, 과연 리더에게는 어떤 도움을 줄까. 반대로 리더는 AI를 활용하여 무엇을 해야 할까. 리더십 재 정의, 성과 강화 등 다양한 결과를 예상할 수 있는데, 이 책은 AI가 바라보지 못하는 관점에서 생각하고 질문하는 방법을 강화할 수 있도록 돕는다. 올바른 질문이 있어야만 올바른 답이 나온다.

책은 크게 6개의 파트와 부록으로 구성된다. 'AI 시대, 더 중요해진 리더의 질문'에서 시작하여 리더의 사고를 바꾸는 질문, 조직을 움직이는 질문, AI와 함께 일하는 리더의 질문, 질문하는 리더로 살아간다는 것을 거쳐서 마지막으로 'AI리디섭, 정렬과 연결로 조직을 설계하는 법'으로 마무리된다.

업무에 바로 적용할 만한 부분을 몇 가지 꼽자면,

'우리는 사람을 움직이려 하는가, 구조를 바꾸려 하는가', 사람에게서 문제의 원인을 찾는 것은, 결국 그 사람에 대한 험담 내지는 질타로 이어진다. 다른 사람이 같은 자리에 있어도 같은 결과가 나온다면, 사람이 아니라 구조의 문제다. 행동 변화를 위한 구조적 개입이 교육보다 3배 이상의 효과가 있다는 말이 인상적이다.

'지시보다 질문이 더 빠르게 사람을 움직이는 이유'. ~ 해 주세요라는 말은 팀원이 질문이 아니라 형식만 채우도록 이끈다. 팀원이 일방적인 지시를 받는 것이 아니라 내가 생각한 것을 보고서에 담는다 라는 느낌이 들도록 자발성과 차의성을 유도해야 한다.

'답을 내려 놓을 때 성과는 올라간다', 리더는 자신이 답을 내놓아야 한다는 강박증을 가지고 있다. 그것은 팀원들이 생각하기를 멈추고 지시에 따르도록 수동적인 행동을 유발한다. 리더가 답 대신 질문을 건넬 때, 팀원은 비로소 생각하는 사람이 된다.

'AI십과 성과관리', AI십이란 용어를 처음 듣게 되었지만, AI기술이 워낙 발전하는 만큼 낯설지는 않다. 조직전략과 팀 KPI를 연결하고, 개인 성과와 팀 협업 기여를 함께 측정하며, 단기 결과 지표와 장기 역량 지표를 균형 있게 구성하는 것은 실천해 볼 만한 솔루션이었다.

책 제목은 리더의 에스킹이지만, 대상이 반드시 리더에만 한정되는 것 같지 않다. 구성원 또한 이 책을 활용하여 자신에게 질문할 수 있다. AI가 바라보지 못하는 관점에서 생각하고, 먼저 질문을 던지는 것, 어쩌면 AI가 접근하지 못하는 인간만의 유일한 영역이지 않을까 생각된다.

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