티커좌의 부의 패러다임

티커좌의 부의 패러다임 - 미래의 삶을 읽고 미래 기업에 투자하기
김기현 지음 / 북스고 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 지금 주식 투자를 하지 않는다. 최근의 급등세도, 급락세도 경험하지 못해서 오히려 마음이 편하다. 매일 주가의 흐름에 따라 마음이 산란하지 않으니 이것만큼 좋은게 없는 듯 하다. 나도 과거에 대기업을 퇴사하고 퇴직금으로 거액의 주식 투자를 했었다. 당시 차트를 읽고 기업을 읽는 도사들이 많아서 투자 전에 고민이 많았다. 과연 내가 지금 공부한다고 그 전문가들처럼 많이 알 수 있을까?

그런 고민 끝에 전문가 집단을 찾아 투자를 맡겼다. 전적으로는 아니지만 소위 '리딩방'이라는 이름으로 시작했다. 유명한 연예인이 광고를 하는 기업이라 믿고 맡겼는데 북한 이슈가 터지면서 -30% 수준을 회복하지 못했다. 왜 나보다 정보도 많이 알고, 지식도 뛰어난 이들이 주식 투자에 실패하는 것일까? 주식에는 영향을 미치는 외부적인 요인이 너무 많다.

특히 종목 중심으로 단타를 운영하는 대부분의 리딩방은 주식의 등락에 영향을 많이 받는다. 그래서 수익을 내다가도 순식간에 손실 구간으로 접어드는 경우가 많았다. 그래서 주식 투자를 내려놓고, 관심을 접기로 했다. 하지만 결국 주식 투자가 필요할 것으로 판단하여 내가 직접 공부하고 기준을 세워서 투자해야겠다는 생각으로 늦지만 차근차근 공부 중이다.

<티커좌의 부의 패러다임>이라는 책은 주식 투자에 대한 마인드를 순식간에 바꿔 놓았다. 가치투자의 본질은 부의 흐름을 읽는 것이 부의 이동이 어떻게 이루어지는지 확인하는 것이다. 그리고 한 종목의 성패에 일희일비하는 것이 아니라 지금 세계 경제의 흐름을 주도하는 것이 무엇인지, 향후 얼마나 지속되고 어떻게 흘러갈 것인지에 대한 패러다임을 읽어야 한다.

주식을 잘 모르는 사람이 주식 고수들에게 흔하게 묻는 질문이 있다. 바로 "어떤 종목을 사야 하나요?"라는 질문이다. 아무런 수고없이 돈을 벌 수 있는 종목을 찍어달라는 말인데, 세상에 그런 비법이 있을까? 필자는 본인의 투자 실패 경험을 통해 깨달은 부의 패러다임을 설명한다. 개별 종목에 집중하는 것이 아니라 부의 이동이 시작되는 방향을 읽고 그 흐름에 자산을 배치하는 방법을 알려준다.

필자는 패러다임을 설명하면서 정보를 많이 아는 것과 투자 기준을 갖는 것은 전혀 다르다고 말한다. 투자는 정보의 게임이 아니라 기준의 게임이라고 단언한다. 이에 따라 방향을 정하고 종목을 골라야 투자에 실패할 확률이 낮아짐을 설파한다. 우리가 투자에 실패하는 이유는 정보가 부족해서라기보다 무엇을 중요하게 봐야할지 잘 몰라서가 아닐까?

종목을 보기 전에 방향을 살펴야 한다. 시대가 어떻게 변하고, 이것이 산업에 어떤 영향을 주는지 거시적인 측면에서 살펴야 한다. 그리고 이 흐름이 기업들에 어떤 영향을 주는지 파악한 다음 개별 종목을 선택해야 한다. 이것이 바로 투자에 실패하지 않는 부의 패러다임의 핵심이다.

또한 패러다임이 교체되는 연결구간을 잘 확인해야 한다. 세계의 큰 흐름은 어느날 갑자기 이루어지는 것이 아님을 명심해야 한다. 기존 시스템이 새로운 시스템으로 옮겨가기 전에 겹치는 구간을 잘 살펴야 한다. 특히 지금 AI가 성장하면서 새롭게 발생하는 병목 산업과 파생 산업에 집중하라고 한다. 대표적인 것이 전력과 냉각시스템이다. "이 변화가 커지면 무엇이 부족해질까?"에 대한 고민은 향후 부의 패러다임을 읽는 핵심 질문이 될 것이다.

AI도 못 읽는 토지경매 권리분석

AI도 못 읽는 토지경매 권리분석
박재우 지음 / 두드림미디어 / 2026년 8월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

독특한 경매책을 만났다. 그 동안 경매책은 대부분 투자자 입장에서만 풀어놓은 것들이 대부분이었다. 그래서 소유자 입장에서, 제3자의 입장에서 객관적으로 들여다볼 수 있는 책이 드물다는 생각을 했다. 경매를 공부하는 사람의 대부분은 투자자 입장이기 때문에 당연한 것일지도 모른다. 하지만 경매는 내 입장이 아니라 상대방의 입장이 되어야 더 유리한 결정을 할 수 있다.

필자는 감정평가사로서 18년 동안 감정평가서를 작성하고, 수많은 경매사건을 보면서 기존 경매책들이 다루지 않은 것들을 많이 알게 되었다. 특히 본인이 작성한 감정평가서를 단순히 숫자나 사진 몇장만 보고 마는 것에 안타까움을 느꼈다고 한다. 나 또한 감정평가서는 실제 가격을 반영하지 못하기 때문에 그저 참고용으로만 여겼다. 그러니 자세히 볼 필요가 없었다.

하지만 감정평가서를 제대로 해석하면 분쟁의 씨앗, 수천만원의 손익을 가르는 중요한 정보들을 확인할 수 있다. 단순한 가격표로만 읽어서는 안되고 각 항목들이 어떤 의도로 작성되었는지, 투자자 입장에서 그 문장을 어떻게 해석해야 하는지가 중요하다. 감정평가사가 풀어주는 감정평가서를 제대로 해독하는 법은 어떤 경매책에서도 보지 못한 것 같다.

어려운 법리나 사건을 회피하지 않고 적극적으로 풀어서 방법을 찾는다. 이론이 우선이 아니라 실제 사건을 위한 최소한의 지식을 제공하고, 해석은 사례를 통해 알려준다. 감정평가서를 작성하면서 실제 사건을 들여다보며 분석하고 작성한 내용들이라 표면적으로만 봐서는 알 수 없는 자세한 내막까지 이해할 수 있는 좋은 기회를 제공한다.

이 책은 다른 경매서적에서 피하라고 하는 물건에 적극적으로 도전하라고 한다. 누구나 할 줄 아는 아파트와 같은 물건, 또는 권리관계가 너무나 명확한 물건은 경쟁률만 올라갈뿐 높은 수익은 기대할 수 없다. 우리가 경매를 배우고, 투자하는 목적은 당연히 수익률이다. 수익이 높아야 재미도 있고, 돈도 벌 수 있는 것이다. 따라서 남들이 피하는 물건을 제대로 분석하고 입찰하는 것을 추천한다.

특히 토지경매는 아파트와 일반 상가와 달리 권리와 향후 이용 가능성에 따라 수익의 차이가 많이 난다. 따라서 경매를 제대로 하려면 하자를 피하는 기술을 배울 게 아니라 하자의 구조를 읽는 기술을 배워야 한다. 남들이 왜 피하는지, 하자의 실체가 무엇인지, 그것이 해결할 수 있는 문제인지 아닌지를 결정하는 것이 우선이다.

또한 이 책은 투자자의 입장에서 뿐만 아니라 관련된 이해당사자의 입장에서 사건을 들여다본다. 낙찰자의 시선에서는 절대 볼 수 없는 것들을 설명한다. 토지 낙찰자와 그 위에 건물을 가진자, 법정 지상권이 성립하는 자와 그렇지 않은자, 공유물분할을 청구하는 쪽과 막아내려는 쪽, 헐 값에 정리하려는 쪽과 그 기회를 노리는 쪽 등 다양한 이해관계가 얽힌다.

같은 물건, 같은 법리를 어떻게 하면 나에게 이롭게 적용할지를 고민한다. 내 권리를 아는 것과 동시에 상대방의 권리까지 꿰뚫을 줄 알아야 경매에서 비로소 큰 수익을 꾸준히 낼 수 있다고 생각한다. 이 책은 기존 경매책에서 다루지 않는 이런 민감한 문제들을 수익을 높일 수 있는 방향으로 제시한다.

리더의 질문법

리더의 질문법 - AI시대, 조직의 성과를 이끄는 최고의 리더십 전략 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

조직의 리더로서 팀원들이 내 생각대로 움직여주지 않을 때 참 난감해진다. 예전에는 실적으로 독려하고, 채찍과 당근을 동시에 사용하는 등 다양한 방법을 통해서 동기부여하기 위해 노력했다. 리더십이라는 것은 시대가 바뀌면서 수시로 바뀌고, 주장하는 사람에 따라 다양한 종류로 변모한다. 리더는 끊임없이 바뀌는 시대 흐름을 반영하여 리더십을 발휘해야 한다.

어떨 때는 내 노하우를 아무런 조건없이 이야기해 주었음에도 불구하고 성과가 나지 않은 경우도 있다. 하지만 간단한 질문 하나를 던져서 스스로 생각하고 답을 찾게 하면 생각보다 성과가 잘나는 경우가 있다. 이것이 바로 필자가 강조하는 질문의 힘일 것이다. 내가 아는 더 효율적인 방법을 정답이라고 제시하더라도 받아들이는 입장에서 수긍하지 않으면 효과가 없다. 그래서 질문이 더 중요해진다.

이 책의 핵심은 바로 좋은 리더를 정답을 많이 아는 사람이 아니라, 좋은 질문을 던지는 사람이라는 것이다. 이미 검증된 방법을 알려주는 것도 좋지만, 사람에 역량에 따라 자신의 직접 해낼 수 있는 방법을 스스로 찾게 하는 것도 중요할 것이다. 그 방법이 바로 상대방이 스스로 자신의 생각을 꺼낼 수 있도록 좋은 질문을 던지는 것이다.

필자는 '겸손한 질문(Humble Inquiry)'라는 개념을 중심으로 신뢰와 협력을 다지는 리더의 소통 방식을 다룬다. 특히 AI 시대에 비대면 협업이 일반화되면서 인간 사이의 질문과 관계가 더 중요해지고 있다. 앞으로 리더의 역할은 답을 해주는 사람이 아니라 질문하는 사람으로 바꾸어야 한다. 좋은 질문을 통해 조직 안에 숨겨진 정보를 끌어내는 것이 최종의 목표이다.

과거의 리더는 모든 것을 알고 있는 신과 같은 존재로 인식되곤 했다. 조직에서 문제가 발생했을 경우에 리더는 무조건 해결해야 했기 때문이다. 하지만 이제는 리더는 겸손한 질문을 통해 정보와 맥락을 잘 파악해야 한다. 특히 과거처럼 리더가 모든 것을 알고 있어야 한다는 전제 조건을 내려놓는 것이 중요할 것 같다.

리더가 모든 답을 알고 있는 존재라면 팀원들은 창의적인 생각을 할 필요가 없을 것이다. 리더가 제시하는 방향이 맞고, 모든 것이 순조롭게 굴러가야 할 것이기 때문이다. 리더는 자신도 모를 수 있음을 인정하고, 질문을 해야 한다. 그러면 팀원들은 자신의 경험과 정보를 이야기할 수 있을 것이다. 그렇게 리더가 알 수 없는 현장의 맥락을 읽을 수 있다.

이는 보험영업관리자인 내게 크게 다가온다. 관리자의 경험을 일방적으로 전달하던 것에서 벗어나 실제로 현장에서 가장 어려운 것이 무엇인지에 대한 질문으로 시작해야 할 것이다. 구성원들의 경험에 바탕한 정보를 끌어낸 후 조직의 자산으로 만들면 리더가 가진 정보의 한계를 잘 극복할 수 있다.

사실 질문보다 더 중요한 것은 질문하는 사람의 태도이다. 필자가 '겸손한 질문'이라고 말한 용어 자체에 태도가 반영되어 있다. 즉 겸손한 질문은 태도이자 대화기술임을 잊지 말아야 할 것이다. 질문을 통해 의견을 구했지만 듣는 사람이 무시당하는 느낌을 받는다면 리더가 필요로 하는 경험과 정보를 구하지 못할 가능성이 커지는 것이다.

결국 질문에는 상대방의 경험을 존중한다는 의미가 들어 있고, 기꺼이 정보를 공유하고자 하는 신뢰가 들어 있어야 한다. 질문을 통해 정보를 얻는 행위는 결국 상대방에게 신뢰를 얻는 행동인 것이다. 리더에게 중요한 것은 더 많은 말이 아니라 더 좋은 질문이라는 것을 깨닫게 한다.

AI 대세전환 노션Notion X AI 압도적 업무 생산성

AI 대세전환 노션Notion X AI 압도적 업무 생산성 - 직장인을 위한 노션 시작부터 업무 시스템 구축, AI 활용 자동화까지 ㅣ AI 대세전환 시리즈
지니언트 지음 / 프리렉 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 생산성 도구로 노션을 사용한다. 기존에 에버노트도 사용하고, 일부는 옵시디언을 사용하기도 하지만 가장 편하고 활동도가 큰게 노션이다. 내 자료의 거의 80% 이상은 노션에 있다고 봐도 과언이 아니다. 그런 노션에 AI 기능이 생겨서 초반에 조금 시도해봤는데 기능이 마음에 들지 않아서 무시했는데 새로 업데이트된 노션AI의 기능이 좋아서 다시 시도 중이다.

필자가 책에서 밝혔듯이 기존의 노션AI는 굳이 돈 주고 사용할 정도는 아니었다. 그런데 이제는 반드시 노션 AI를 써야만 한다고 말한다. 노션은 정말 좋은 생산성 도구이면서, 원하는 자료를 모두 저장할 수 있는 도구이다. 그런데 한 가지 문제가 있다. 저장하고 싶은 것은 무엇이든지 저장하다보니 진짜 필요한 순간에 필요한 자료를 찾는데 문제가 있다는 것이다.

이제는 노션AI가 이 문제를 해결해 줄 것이다. 노션AI는 노션 안에서 모든 것을 할 수 있도록 기능이 개선되었다. 단순히 기록하고 저장하는 메모앱을 벗어나서 통합 생산성 툴로 거듭나게 해주는 진정한 AI와의 통합을 이룬 것이다. 필자가 이 책에서 소개할 시스템은 DSLR이다. 카메라 이름은 아니고 경험과 자료 등을 한데 묶어서 연결하는 방식이다.

DSLR은 업무 설명서(Description), 일정(Schedule), 이력(Log), 자료(Resource)의 약자이다. 4가지 정보를 하나의 구조로 묶어서 빠르게 찾고, 즉시 업데이트 가능하고, 연결까지 확장하는 구조를 만든다. 시스템을 사용하는 방법이 아니라 사용자가 직접 원하는 시스템을 만드는 구조를 알려준다.

노션 공식 앰버서더인 필자가 직접 알려주는 노션의 기본기와 직장인을 위한 시스템 구축 과정을 따라가보자. 노션의 핵심 기능들을 이론만 알려주는 것이 아니라 하나의 시스템을 만들면서 자연스럽게 알 수 있도록 구성되어 있다. 실습 위주로 블록부터 데이터베이스까지 마스터할 수 있도록 구성되어 있어 도움이 된다. 사실 데이터베이스를 공부하다 그만 둔 적이 있어서 이 책으로 데이터베이스 마스터를 해볼 생각이다.

사실 내가 이 책에서 가장 궁금한 것은 DSLR 시스템 구조화와 자동화이다. 업무 설명서, 스케쥴, 로그, 리소스를 효율적으로 연결해서 하나로 구조화를 시키는 과정이 가장 기대가 되고 흥미롭다. 4가지는 기본적으로 DB를 활용해서 만드는데, 내가 만든 노션은 DB가 거의 없어서 이 부분을 자세히 공부했다.

가장 어렵고 중요한 것은 늘리는 것이 아니라 줄이는 것이라 했다. 생각날 때마다, 자료가 생길 때마다 정리하고 저장하다보니 내 노션은 이미 카테고리 과부하 상태이다. 그래서 내가 원할 때 필요한 자료를 찾는 것이 쉽지 않다. 인공지능의 힘을 빌리는 것도 하나의 방법일테지만 그보다 근본적으로 자료 정리를 새로해야할 타이밍이다.

필자의 DSLR 시스템을 배워서 일과 삶의 영역에서 효율성을 높여가고자 한다. 특히 노션만으로 해결되지 않는 기능은 외부의 AI커넥터와 MCP를 통해 연결하고, 노션을 만능 툴로 만들 수 있다. 특히 노션을 클로드와 연결해서 내 업무 자동화를 위한 노션 업무 허브 만들기가 관심을 끌었다. 노션과 클로드 협업을 통해 내 업무 자동화를 구현해 볼 생각이다.

기존에 비대한 자료 창고로서의 노션을 기억하고 있다면 새로운 자료 구조화를 통해 노션AI를 제대로 배울 수 있는 기회라 생각하고 배워보면 좋을 듯 하다.

미네랄은 어떻게 내 몸을 고치는가

미네랄은 어떻게 내 몸을 고치는가 - 에너지·수면·노화와 염증까지, 몸의 회복 스위치를 켜는 미네랄 혁명
제임스 디니콜란토니오 외 지음, 이재석 옮김, 황미진 감수 / 정말중요한 / 2026년 7월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

우리는 매일 건강에 신경을 쓰느라 음식도 잘 챙겨먹고, 때가 되면 운동도 열심히 한다. 저탄고지 등 단백질, 탄수화물, 지방, 비타민에 많은 관심을 갖는다. 어느 때보다도 더 잘 챙겨먹고, 잠도 잘 자려고 노력한다. 그런데 언젠가부터 예전보다 쉽게 피곤해지고, 충분한 수면을 취했는데도 개운하지 않은 날들이 늘어나기 시작했다. 나이가 들어서 그런게 아닌가하고 나이탓을 하기도 한다.

​필자는 단백질, 탄수화물, 지방 등도 중요하지만 우리 몸에 미네랄이 중요하다고 말한다. <미네랄은 어떻게 내 몸을 고치는가>는 17가지 필수 미네랄과 5가지 준필수 미네랄이 우리 몸의 다양한 기능과 어떻게 연결되어 있는지 설명한다. 미네랄은 우리 몸이 영양소를 제대로 사용할 수 있도록 돕는다. 에너지 생성, 수면, 면역, 혈당, 혈압, 노화와 염증 등 거의 대부분에 관여되어 있다.

많이 먹는 것이 다 좋은 것은 아니다. 중요한 것은 많이 먹는 것이 아니라 제대로 영양을 공급하는 것이다. 현대인들은 과거보다 과도하게 풍족한 음식을 섭취한다. 필요한 칼로리는 충분히 섭취할 수 있지만 우리 몸의 세포가 실제로 필요로 하는 미량 영양소는 부족할 수 있다는 것이 필자의 지적이다. 즉 배가 부른 것과 우리 몸의 영양 상태는 전혀 다른 개념임을 알아야 한다.

​배고프다고 대충 라면이나 햄버거 등으로 끼니를 때우게 되면 허기짐을 해결할 수는 있으나 영양 상태는 좋지 않을 것이다. 다양한 영양소를 골고루 갖춘 음식을 섭취하는 것과 동시에 같이 먹으면 시너지 효과를 내는 미네랄 섭취를 늘리는 것이 중요함을 알려준다. 결핍을 피하기 위한 섭취량과 최적의 건강을 위한 섭취량을 구분해야 하는 이유이다.

미네랄은 다른 영양소와 달리 따로 작동하는 것이 아니라 서로 연결되어 시너지 효과를 낸다고 한다. 마그네슘, 칼슘, 아연 등이 어디에 좋기 때문에 각각 섭취하는 것이 아니라 각각의 미네랄이 어떻게 연결되어 다른 영양소의 흡수를 도와주는지, 또는 방해하는지 따져보는 것이 중요하다.

우리 몸에 부족한 영양소를 찾아 그 영양소를 집중적으로 섭취하는 기존의 관점과 많이 다르다. 무엇을 먹을지 결정하는 것도 중요하지만, 그에 못지 않게 우리 몸 안에서 무엇과 어떻게 상호작용하는지 이해하는 것 또한 중요하다는 말이다.

특히 중요한 것은 미네랄이 우리 몸의 에너지 생성에 관여한다는 것이다. 우리가 섭취한 음식물에서 에너지를 만들어내는 과정에 여러 미네랄이 관여한다. 수면과 면역, 항산화 방어과정에도 미네랄은 중요한 역할을 하기 때문에 한 가지에만 집중하면 안될 것이다. 미네랄의 중요성을 강조하는 것이 자칫 미네랄 보충제를 많이 먹어야 한다는 식으로 해석해서는 안된다. 자연 식품을 섭취를 우선으로 권고하며, 추가 보충제는 개인의 상태에 따라 다를 수 있음을 강조한다.