퍼스트 브랜딩 First Branding

퍼스트 브랜딩 First Branding - 압도적인 브랜딩은 어떻게 가치를 창출하는가?
국도형 지음 / RISE(떠오름) / 2022년 4월

브랜드, 브랜딩은 기업에서만 사용하던 마케팅 용어였다. 요즘은 기업보다 개인에게 더 많이 사용되는 것 같다. 특히 퍼스널 브랜딩은 4차 산업과 지식콘텐츠산업의 발전에 따라 중요도가 커지고 있다. 개인의 브랜드를 만들고 성장시켜 나가는 일이 이제는 선택이 아니라 필수인 시대다.

우리는 더 이상 기업으로부터 평생 직장을 보장 받지 못한다. 이제는 평생 직장이 아니라 평생 브랜드의 시대를 살아가야 한다. 개인이 더 이상 기업의 한 부분으로서가 아니라 하나의 독창적인 브랜드 또는 기업으로서 살아가는 시대가 되었다.

저자는 자신의 영업 경험으로부터 열심히 사는 것이 답이 아님을 깨달았다. 고객들은 열심히 하는 저자에게 칭찬을 했지만 그를 찾아주지는 않았다. 그 이후에도 다양한 경험을 통해 고객이 먼저 찾아오게 하는 방법을 끊임없이 고민한다. 그렇게 찾아낸 것이 개인이 특정 분야의 '브랜드'가 되는 것이다.

책에는 5년 동안 저자가 개인 브랜드를 만들어서 성과를 내고, 실패를 이겨내는 모든 노하우가 들어 있다. 다양한 사람들을 컨설팅하면서 개인 브랜드를 만들고 싶은 사람들의 질문들을 토대로 5가지 부분으로 설명한다.

개인 브랜드의 시대에 왜 브랜드가 필요한지, 그리고 나만의 브랜드를 어떻게 찾고 어떻게 특화시켜 나갈 것인지를 다룬다. 내 몸 값은 내가 나를 어떻게 브랜딩 하느냐에 따라 달라진다. 중요한 것은 브랜드의 시작과 끝에는 모두 사람이 있다는 것이다.

내가 가진 나만의 무기는 무엇인지 잘 살피고, 그것을 토대로 인적 네트워크를 넓혀 나가야 한다. 나처럼 인적 네트워크가 거의 없는 사람은 어떻게 해야 하는지 알려 준다. 중요한 것은 내가 그 위치에 가 있어야 한다는 것이다. 내가 부자를 만나고, 나의 브랜딩에 도움이 되는 사람을 만나려면 그들이 있는 곳을 찾아 그 곳에 있어야 한다는 것이다.

사람은 '누구나' 돕지 않는다. 당연히 내가 그 '누구나'가 되어서는 안된다. 다른 사람에게 도움을 줄 수 있는 사람이어야 기회는 찾아오는 법이다. 자리에 앉아서 기회를 기다려서는 안 된다. 나에게 영향을 줄 수 있는 사람을 적극적을 찾아 나서라. 그러면 기회가 따라오게 되어 있다.

'나'라는 브랜드를 공고히 하기 위해서는 우선 긍정적인 마인드로 강력한 자기 확신을 가지는 것이 먼저다. 자기 기업이 만든 상품에 자신이 없다면 어떤 고객이 그 상품을 사겠는가? 스스로가 자기 확신이 없이 스스로를 믿지 못한다면 어떻게 하나의 브랜드로 당당히 설 수 있을까? 먼저 끊임없는 자기성찰을 통해 스스로를 믿어보라.

개인 브랜드를 가진 사람은 많다. 하지만 개인의 장점과 단점을 고려하여 독특한 브랜드를 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 저자는 브랜드 아이덴티티를 통해 나만의 가치를 알리고 공감하는 팬층을 확보하는 것이 필요하다고 말한다.

내가 나 스스로를 알 때까지 진심을 다해 지칠 때까지 질문해서 나의 가능성을 파악하라. 그렇게 나온 키워드들을 통해 나만의 브랜드 특징을 파악한다. 나에게 맞는 키워드를 찾기 위해서 포탈 검색의 도움을 받으면 수월하다. 한 문장으로 나를 설명할 수 있는 브랜드 슬로건도 같이 생각하면서 브랜드의 스토리를 만든다.

이런 과정을 통해 나만의 개인 브랜드를 만들었다면 이제는 알릴 차례다. 다양한 도구들을 통해 적극적으로 알려야 한다. 페이스북과 인스타그램 같은 SNS에 나만의 브랜드 스토리를 써 내려간다. 그렇게 많은 구독자들을 확보하고 그들과 소통하면서 책을 출판하거나 유튜브를 운영한다. 개인 브랜드가 더 알려지면 방송을 출연하거나 단체를 설립하기도 한다.

이제는 개인 기업의 시대다. 개인 기업의 핵심은 단연코 퍼스널 브랜딩이다. 이 책은 개인 브랜드를 만드는 초기과정부터 확고한 브랜드로 만들어가는 과정을 모두 담았다. 평소 개인 브랜드에 관심이 있는 사람이라면 한 번 쯤 읽어보면 도움이 될 것이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

해시태그 폴란드 한 달 살기

해시태그 폴란드 한 달 살기 - 2022~2023 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2022년 6월

폴란드는 개인적인 사연이 많은 나라라 꼭 가보고 싶었어요. 이렇게 한달살기 프로그램으로 책을 엮어주니 참고하기가 너무 좋아요~~ 특히 폴란드는 물가가 저렴해서 한달살기에 딱 인거 같아요. 중세도시의 풍경이 잘 보존되어 있고, 공산주의 지배의 흔적이 있는 사연많은 나라지만 안전한 나라라는 점이 마음에 드네요. 작가님 덕분에 폴란드에 대해 잘 알고 갑니다. 이 책 들고 꼭 플란드 다녀오겠습니다.

해시태그 아이슬란드 한 달 살기

해시태그 아이슬란드 한 달 살기 - 2022~2023 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2022년 6월

아이슬란드는 꿈에만 그리던 곳인데 이렇게 책으로 볼 수 있어서 좋아요. 특히 우리나라는 더운 6~8월에 아이슬란드는 여행하기 가장 좋은 때라고 하니 꼭 가보고 싶네요. 특히 저자가 추천하는 골든서클과 블루라군, 피요르드 지형은 꼭 보고 싶어요. 아이슬란드의 자연환경, 여행, 교통, 음식, 문화 등 모든 것을 이 한 권만 있으면 누릴 수 있을 것 같아요. 잘 쓰겠습니다.

해시태그 나트랑(2022~2023)

해시태그 나트랑 - 2022~2023 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2022년 6월

나트랑에 대한 정보는 이 책 한권이면 끝입니다. 나트랑에서 한 달 살기위해서 필요한 정보는 물론이고, 역사와 기후, 경제, 구체적인 여행포인트들이 잘 들어가 있습니다. 그래서 나트랑을 가게되면 우선적으로 하고 싶은 일을 골라서 할 수 있을 것 같아요. 현지의 물가, 음식, 안전 관련된 정보가 가장 유용한 것 같네요. 나트랑의 아름다운 사진들과 현지 정보들이 가득합니다. 후반부에 있는 나트랑 북부와 남부 해안에 대한 정보는 처음 가는 사람들에게 많은 볼거리를 제공해서 좋아요. 이 책 한 권 들고 나트랑 가는날만 손 꼽아 기다립니다. 정말 좋아요~~

바운더리_성과를 만드는 통제와 책임의 힘

바운더리 - 성과를 만드는 통제와 책임의 힘
헨리 클라우드 지음, 정성묵 옮김 / 연암사 / 2022년 6월

리더십은 어느 시대나 중요한 화두다. 예전에는 정치적인 분야에서 중요하게 다루어 졌다면 오늘날에는 기업과 조직 분야에서도 매우 중요하게 다루어 지고 있다. 도산 위기의 기업들이 한 사람의 리더로 환골탈태하는 경우가 많이 있다. 그만큼 리더의 자질은 조직을 죽이고 살린다.

<바운더리>는 성과를 내는 리더십을 다룬다. 특히 적절한 통제와 책임의 힘을 통해 성과를 내는 것에 집중한다. 바운더리는 소유권과 통제권이 미치는 범위를 나타낸다. 소유권과 통제권에는 권한과 책임이 따르고, 각각은 바운더리를 이해하는 핵심이 된다.

그러나 자신의 바운더리를 발견하고 소유와 통제, 권한과 책임을 확인하는 일은 쉽지 않다. 저자는 바운더리를 통해 힘을 정의하고 활용할 수 있는 풍부한 사례를 제시한다. 우리가 업무를 하면서 겪게 되는 흔한 사례들을 통해 바운더리 과정을 배울 수 있다.

저자는 바운더리야말로 리더가 가진 권력의 본질임을 강조한다. 리더는 바운더리 설정을 통해 자신이 가진 권력을 발휘하고, 구성원들과 함께 공동의 목표를 달성해 가야 한다. 그러나 바운더리를 잘못 이해하면 감시나 조종으로 비칠 수 있어 주의가 필요하다.

따라서 저자는 바운더리를 통해 제대로된 성과를 창출하기 위해서는 정직과 성품을 통합하는 인테그리티(Integrity)가 필요하다고 한다. 바운더리는 통합된 성품인 인테그리티 안에서만 올바른 방향으로 힘을 발휘한다.

인테그리티는 정직을 넘어 사람의 마음을 움직이는 성품의 힘이며, 상황의 변화에 상관없이 타인의 이익을 지켜줌으로써 신뢰를 확보하는 성품의 일관성이다. 리더기 인테그리티를 지니지 않으면 신뢰를 얻을 수 없고, 신뢰가 없는 리더의 바운더리는 대인관계를 가로막는 높은 울타리에 불과하다.

리더는 조직원을 이끌어서 조직의 성과를 만들어내야 한다. 성과를 거두려면 구성원들이 제 역량을 최대한 발휘하도록 해야 한다. 즉 그들의 뇌와 마음이 움직이도록 해야 한다는 것이다. 결국 바운더리를 잘 확인하고 그에 맞는 인테그리티를 갖춘 리더만이 조직원들의 신뢰을 얻어 탁월한 성과를 창출할 수 있다는 말이다.

바운더리는 성과를 창출하는 리더의 행동 특성 중에 하나다. 바운더리는 있어야 할 것과 없어야 할 것을 결정하는 구조다. 특히 없어야 할 것을 결정하면 뇌를 더욱 효율적이고 활발하게 움직이게 할 수 있다.

총 8가지 주제로 리더십 바운더리를 점검한다. 각 장의 마무리에는 반드시 '리더십 바운더리를 위한 질문'을 두어 배운 내용을 다시 한 번 점검하고 실행할 수 있도록 했다. 리더가 보는 본인과 조직의 현재 수준은 어떤지, 어떻게 리더 자신의 바운더리 역량을 발전시킬지, 그리고 조직원들에게 어떻게 신뢰를 심어 설득할지 등에 대한 다양한 해법을 제시한다.

누구나 리더의 자리에 있다고 생각한다. 작게는 가정에서 가장, 직책이 있는 회사에서 부하직원이 있는 사람, 개인 사업을 하는 사람, 큰 조직을 이끄는 사람 모두 리더다. 리더들의 고민은 하나다. 조직원들을 동기부여하고 행동하게 하여 탁월한 성과를 내는 것이다.

리더라면 저자의 바운더리 실행계획을 공부하고 따라해보면 좋을 것 같다. 특히 통제와 책임의 힘을 통해 성과를 만드는 데 집중하는 연습을 하는 데 너무 좋다. 리더는 항상 배워야 하는 사람이다. 바운더리는 리더의 자질을 한 단계 업그레이드해 줄 것이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.