강원국의 결국은 말입니다

강원국의 결국은 말입니다
강원국 지음 / 더클 / 2022년 12월

자기계발의 핵심이 말하기와 글쓰기에 집중되는 요즘이다. 읽고 보는 것이 우리가 지식을 얻는 과정이라면 말하고 쓰는 것은 우리가 배운 지식을 자기화 시킨 후에 표현하는 것이다. 인풋의 능력도 중요하지만 그것보다 더 중요한 것은 아웃풋의 능력이다.

강원국 작가는 <대통령의 글쓰기>로 유명한 작가다. 글쓰기를 잘하는 사람은 대체적으로 말하기도 잘하는 것 같다. 글쓰기에 관한 책을 낸 작가의 말하기 책은 어떨까라는 궁금증이 들었다. 이 책을 선택한 이유다. 물론 글쓰기만큼 큰 기대를 가지고.

결국은 글쓰기가 아니라 말이다. 말은 글을 닮고, 글은 말을 닮는다. 멋진 말이다. 말과 글은 나의 생각과 사고 방식을 담고 있다. 말하기가 글쓰기보다 더 중요한 행위라고 생각한다. 글쓰기는 스스로 다듬고 정제하는 과정을 거친다. 하지만 말하기는 순간이다.

글 같은 말을 하는 사람은 얼마나 멋질까? 문법은 물론이고 버려야 하는 군더더기가 없는 깔끔한 맛이 나지 않을까? 말은 뱉으면 끝이다. 글처럼 고칠 기회가 없다. 그래서 더 중요하고 어려운지도 모른다.

저자는 말하기를 잘 하려면 글쓰기의 퇴고 과정처럼 스스로 말하기 퇴고 과정을 거치라고 말한다. 떠오르는 말을 무조건 뱉지 말고, 머리 속으로 충분히 생각하는 퇴고의 과정을 거치고 말하라는 것이다. 말하기에도 연습이 필요하고 훈련이 필요하다.

글쓰기 관련 책만 내던 저자는 여러 프로그램들을 진행하면서 스스로 말하기에 대한 점검을 했다고 한다. 또한 청취자들이 지적하는 저자가 하는 말의 문제점을 고치려고 노력하는 과정에서 이 책이 나왔다. 스스로 모니터링하면서 바꾸려고 노력하고 지금은 전문 내레이터만큼 말을 잘해서 피디가 내레이터를 권할 정도라고 한다.

부럽다. 글쓰기도 잘하는데 말하기도 잘한다니. 동물과 달리 스스로를 표현할 줄 아는 사람이 가진 최고의 능력 2가지를 모두 잘한다는 것은 꿈같은 일이다. 저자도 글쓰기의 자신감에 비해 말하기에 자신이 없었던 본인의 경험을 이 책에 녹여 내었다. 우리처럼 말하기에 고민이 많은 사람들을 위한 말하기 교과서가 되지 않을까?

저자는 이제 말 같은 말을 할 수 있게 되었단다. 말 같은 말. 나는 지금 말 같은 말을 하고 있을까? 아닌거 같다. 즉흥적으로 말하고, 생각을 정제하지 않고 말하다보니 말을 뱉고 나서 후회하는 경우도 종종 있다. 저자는 이제 말 같은 말을 넘어 글 같은 말을 지향한다.

말하기를 잘하는 사람을 부러워만 하지 말고 말하는 것도 배우는 시대다. 저자가 말하기에 신경을 쓰고 훈련하면서 글쓰기만큼 잘하게 된 노하우를 따라가보자. 책은 총 4개의 부분으로 나뉜다.

먼저 말하기를 잘하려면 듣기를 잘해야 한다. 즉 듣기와 말하기는 항상 쌍을 이루어야 한다. 상대를 받아들이고 내 생각을 효과적으로 확장할 수 있는 경청의 기술을 알려준다. 그리고 정확하고 적절하게 전달하기 위한 말하기 구성을 세부적으로 알려준다. 강사를 꿈꾸는 사람들이라면 너무 좋아할 것 같다.

글쓰기만큼 훌륭한 말하기를 하는 작가님의 글쓰기와 말하기를 동시에 완성하게 해주는 생애 7번째 책이다. 7이라는 숫자에 의미를 두어 말하기 책으로는 2번째지만 가장 많은 애정을 쏟았다고 한다.

이제부터 우리도 말하는 법을 배워보자. 입으로 소리를 낸다고 다 말하는 것이 아니다. 관계 속에서 살아가는 인간으로서 최소한의 말하기 방법을 배울 수 있는 좋은 책이다. 적극 추천한다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

해시태그 대마도

해시태그 대마도 - 2023~2024 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2023년 4월

대마도는 일본보다 우리나라에서 더 가까운 섬이라고 한다. 부산에서는 제주보다 대마도가 더 가깝고 날씨가 좋을 때는 대마도가 보인다고도 한다. 일본에 관한 여행가이드북은 많이 있지만 대마도만 다룬 책은 많지 않다. 이번에 나온 작가님의 대마도 여행가이드북은 그래서 더 의미가 있는 듯 하다.

200페이지가 조금 넘는 여행가이드북으로서는 정말 얇은 책이지만 섬 한 곳을 다룬 책 치고는 두꺼운 편이다. 대마도의 지리적, 역사적 의미를 설명하고 대마도 여행에 꼭 필요한 정보를 담는다. 대마도는 비행기로 가는 여행이 아니라 배를 타고 가는 여행이라 준비하는 과정이 조금은 낯설다. 외국이지만 배를 타고 가야하는 곳이다.

대마도는 일본의 섬이기 때문에 모든 것이 일본의 문화와 양식이 지배하지만 한국인들에게도 친숙한 것들이 많다고 한다. 특히 우리나라와의 뼈아픈 역사의 흔적이 많은 곳이라 그럴 것이다. 페리를 통해 입국하면서부터 낯익은 풍경을 접하게 될 정도라니 말이다.

이즈하라, 미쓰시마, 가미쓰리, 히타카츠, 가미아가타, 미네, 도요타마 등 주요 지역을 중심으로 꼭 알아야 하는 지식들, 들러야 하는 곳들을 알려준다.

그리고 저자가 대마도 여행의 테마를 6가지 추천한다. 대마도에서 할 수 있는 대표적인 6가지 액티비티, 대마도 온천코스, 대마도의 풍경을 한 번에 조망할 수 있는 전망대와 한국을 볼 수 있는 한국전망대, 아이와 다녀올 수 있는 컨셉 여행, 대마도 캠핑여행, 그리고 우리나라와 관련이 깊은 역사적 흔적을 찾아 떠나는 역사여행이다.

제주도만큼이나 매력적인 대마도의 매력을 찾아 떠나보는 것도 나쁘지 않을 듯 하다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

해시태그 프랑스 자동차 여행

해시태그 프랑스 자동차 여행 - 2023~2024 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2023년 3월

코로나 이후에 자동차로 여행하는 신 트렌드가 생긴 듯 하다. 프랑스에 다녀온 사람들이 많을 것이다. 이번에는 조금 색다르게 자동차로 떠나는 프랑스는 어떨까? 기존에 도보나 패키지여행 또는 대중교통을 통해 여행을 하는 것은 잘 알려진 곳 중심이었다. 하지만 프랑스에도 알려지지 않은 아름다운 곳들이 많다.

자동차로 이동하면 좋은 것은 편의성뿐 아니라 잘 알지 못하는 프랑스의 곳곳을 다녀볼 수 있다는 것이다. 그리고 현지인들의 삶을 직접 보고 느낄 수 있다는 게 가장 큰 장점이다. 프랑스의 지리적, 역사적 배경지식은 물론이고, 프랑스에 가기까지 필요한 정보, 그리고 프랑스 자동차 여행에 적합한 도시들을 추천한다.

자동차 여행을 계획하고, 렌트카를 예약하고, 프랑스의 도로 관련 규정에 대한 정보도 알려준다. 파리, 노르망디, 리옹, 보르도, 칸, 아비뇽, 니스, 마르세유 등 유명한 도시들이 소개되어 있지만 가는 여정 중간에 들러볼만한 장소들도 소개한다. 그게 자동차 여행의 매력이 아니겠는가?

특히 자동차 여행의 이점을 살려서 꼭 들러보면 좋을 곳이 몇 곳 보인다. 63빌딩에 들어선다는 퐁피두센터, 베르사유 궁전, 와인의 고장 보르도와 부르고뉴, 노트르담 대성당, 마르세유의 해변은 꼭 들러보고 싶다. 너무도 유명한 곳이지만 자동차를 끌고 여유롭게 즐기고 싶은 마음이 생긴다.

우리가 너무나 잘 알고 있는 곳들을 나름의 의지대로 자동차를 타고 떠나는 여행이 어떨까 싶다. 이제는 자동차를 타고 좀더 많이, 좀더 멀리 떠나보자.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

해시태그 스페인 & 한 달 살기

해시태그 스페인 & 한 달 살기 - 2023~2024 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2023년 5월

코로나 이전에 제주도를 포함하여 해외의 많은 도시들이 한 달 살기 여행을 온 여행객들로 넘쳐났다. 코로나로 여행이 불가능해지면서 줄어들었다가 다시 일상으로 돌아가는 상황에서 다시 각광을 받고 있는 듯 하다. 특히 세계인들의 로망 중 하나인 스페인은 한 달 살기를 위해 최적의 장소가 아닌가 한다.

스페인은 많은 영화의 촬영지로도 유명할 정도로 아름다운 명소가 많다. 때로는 너무나 익숙한 일상에서 벗어나 낯선 곳에서 조금은 여유롭게 즐기고 싶을 때 스페인은 최적의 장소와 시간과 분위기를 제공한다. 유럽의 정치적 지형을 장악했던 에스파냐로 유명한 스페인은 그 명성만큼이나 매력적인 나라임에는 틀림없다. 그런 스페인에서 한 달 살기는 얼마나 멋진 일인가? 벌써부터 기대가 된다.

파밀리아 성당이 있는 바르셀로나, 몬세라트, 발렌시아, 그라나다, 산티아고 순례길의 시작점이자 종착점인 산티아고 데 콤포스텔라 등 매력적인 도시들이 한 가득이다. 한 달 살기를 하기에는 너무 번잡한 도시들이기는 하지만 한 달 살기 중에 방문하기에는 너무나 매력이 많은 도시들이다.

특히 이 중에서 나는 한 달 살기로 산티아고 데 콤포스텔라가 좋을 것 같다. 종교적인 신념과 무관하게 누구나 산티아고 순례길을 걸으면서 자신의 인생을 돌아보고 싶어한다. 한 달 살기를 시작하기에 너무 좋을 것 같다. 근처에 대성당, 광장, 공원들이 많아 일상처럼 느끼기에도 손색이 없다.

그러다 마음 먹고 산티아고 순례기를 다녀오면 더 좋지 않을까? 매력이 넘치는 스페인의 멋진 도시들을 돌아보는 한 달 살기 컨셉. 어떤가? 스페인으로 한 번 떠나보자. 무작정~~~

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

일본전산 이야기

일본전산 이야기 - 50만 부 돌파 리커버
김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 2023년 3월

일본기업은 2000년 이전에 전세계를 휩쓸었다. 제조업 강국의 면모를 세계 곳곳에 과시하면서 세계 제 2위의 경제대국에 들어섰다. 그런 기업들의 중심에 '일본전산'과 같은 곳들이 많았다. 불황기에도 10배 이상의 성장을 이뤄낸 일본의 전설적인 기업인 일본전산 이야기가 15년 만에 리커버 기념으로 재출간 되었다.

출간 당시 삼성경제연구소에서 필독서로 권할 정도로 좋은 책이다. 일본의 장기 불황에도 회사는 10배 이상의 성장을 이룩한 나가모리 시게노부 사장의 이야기다. 평상시에 직원들을 혹독하게 훈련시키고 공부시켜 경쟁력을 갖추지 않고 회사가 힘들어질 때 정리해고를 하는 경영자는 되지 말아야 한다는 것이 나가모리 사장의 지론이다.

지금처럼 시장 상황이 안 좋을 때 누가 진정한 승자인지 판가름난다. 요즘 잘 쓰는 말로 수영장의 물이 빠져야 누가 속옷을 입지 않고 있는지를 알 수 있다는 말이다. 힘들때일수록 실력 있는 기업, 실력 있는 개인은 두드러지는 법이다.

20년도 넘은 성공 사례를 다시 출간한 이유가 뭘까? 최첨단을 달리는 시기에 과연 통할까? 더구나 2020년대에는 일본 기업들의 구태의연한 실패사례가 도배를 하는 시점인데 말이다. 하지만 이 책은 그럼에도 불구하고 일본전산만이 가지는 강점을 강조하고, 그 강점은 당연히 오늘날에도 통할 수밖에 없는 이유를 설명한다. 그것이 바로 우리가 이 책을 다시 읽어야 하는 이유다.

일본전산은 평범하다 못해 삼류라 불리는 인재들과 함께 엄청난 규모의 성공을 이루어 냈고, 여전히 성장하면서 세계 1위의 타이틀을 유지하고 있다. 저자는 그저 성장하는 것이 아니라 빠르게 진화한다는 표현을 사용한다. 최첨단 기술을 이끈 IBM의 노트북, 애플의 아이팟 등을 가능하게 한 것이 일본전산의 초정밀 모터이기 때문이다.

사실 나가모리 회장의 경영방식은 파격이 대부분이다. 학력 파괴, 연공서열 파괴, 능력 위주의 무한경쟁이 핵심이 경영 방향을 보면 알 수 있다. 따라서 초판 출간 당시뿐 아니라 지금도 이 책을 읽고 불편함을 느낄 경영자들이 참 많을 것 같다.

저자는 일본전산의 경쟁력을 3가지로 나눈다. 위기에 강한 직원의 능력, 채찍을 아끼지 않는 리더, 조직 전체를 휘감는 열정이 충만한 조직문화가 그것이다.

나가모리 회장은 어슬픈 일류보다 배우고 노력하는 삼류를 선호한다. 평상시에 위기에도 강한 직원을 만들기 위해 혹독한 트레이닝을 한다. 만들어진 천재보다 평범한 사람을 회사의 적합하게 만들어 가는 것을 더 중요하게 여긴다.

그래서 일본전산의 채용시험은 특이하기로 유명하다. 밥 빨리 먹기, 화장실 청소하기, 오래달리기 등 말도 안 되는 테스트를 한다. 회사에 적합한 것은 오로지 정신 상태뿐이라는 회장의 지론이 반영된 결과다. 직원을 진정한 인재로 키워내는 리더의 모습이 아닐까 싶다.

나가모리 회장은 평소에도 직원들에게 일하라고 호통을 친다. 회사가 잘 되고 직원들이 더 많은 보상을 받는 것이 회사를 망하게 하는 것보다 낫다고 생각하기 때문이다. 특히 아끼는 직원일수록 더 호되게 단련시킨다.

끊임없이 시도하고 실패하는 직원들에게는 가점을 준다. 실패를 독려하고 칭찬해주는 문화가 다양한 시도를 가능하게 한다. 리더가 조직을 발전시키는 가장 효과적인 방법이라고 생각한다.

그리고 일본 전산은 최고의 자부심을 가지고 미래를 준비하는 조직 문화가 있다. 세계 1등이 아니면 하지 않겠다는 자부심이 지금까지 조직을 이끌고 있다.

나가모리 회장의 직원 경영, 리더십, 조직문화에 걸친 삼위일체 경영방식은 예전에도 이슈였지만 아직도 여전하다. 대부분의 경영자들이 생각하는 방식도 다르기 때문이다. 하지만 3가지 핵심 주제를 잘 들여다보면 누구나 이해할만하다.

회사의 존재 목적은 이익을 내는 것이고, 이익을 직원들에게 잘 분배해서 직원들을 행복하게 만드는 것이다. 리더는 회사를 적자가 아닌 흑자 기업으로 이끌어야 하고 직원들에게 적절한 동기부여를 통해 합당한 인센티브를 제공해야 한다. 혼자서 일할 수는 없으니 같이 일하는 직원들이 화합해서 성과를 내는 조직문화를 만들어야 하는 것이다.

일본전산의 나가모리 회장은 어쩌면 단순하지만 실천하기는 쉽지 않은 당연한 진리를 꾸준히 실천하고 있었던 것이다. 이것이 과거에도 그리고 지금도 일본 전산이 승승장구할 수 있는 비결이 아닐까 싶다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.