지금 중요한 것은 무엇인가

지금 중요한 것은 무엇인가 - 게리 해멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점
게리 해멀 지음, 방영호 옮김, 강신장 감수 / 알키 / 2012년 9월

어리석은 자는 과거를 탓하고, 지혜로운 자는 현재를 잘 산다고 했다. 현재는 진행중이고, 과거는 나의 흔적이며, 미래는 희망이라고 생각한다.

 지금을 제대로 사는 사람이야 말로 지혜로운 자이고, 미래를 준비하는 사람이야 말로 성공의 기틀을 잡는 사람이라고 생각한다.

 이 책은 세계 경영대가 1위로 손꼽은 게리 헤멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점에 대해서 이야기 한다. 게리 헤멀은 경영전략자이나 경영사상가로서 조직의 생존과 지속적인 성장을 위해 지금 당장 논의 하고 점검해야 될 쟁점을 5가지로 나누어서 우리에게 이야기 해주고 있다.

 어느 조직이든 발전을 하고, 어느 시점이 되면 조직은 정체를 한다. 즉, 도퇴된다는 것이다. 정체되는게 왜 도퇴되는거냐고 물어본다면, 우리는 정지해 있지만, 다른 조직들은 앞으로 나아가기 때문이다.

 1장은 지금 중요한 것은 가치이다. 기업이 어떤 가치를 추구하냐 기업의 운명을 달리 한다. 즉, 제대로된 가치를 가지고, 기업을 이끌어 기업은 제대로 운영이 될수 있고, 지나친 자만심을 버릴때만이 기업은 제대로 된 길을 갈것이다.

 2장은 지금 중요한 것은 혁신이다. 혁신은 영어로 이노베이션이다. 혁신이 있어야 기업은 재성장을 할수 있다. 예전에 잘나가던 기업이 지금은 이름도 흔적이 없이 사라진것은 혁신을 하지 않았기 때문이다. 대표적인 기업이 애플과 구글을 보게되면 어떻게 혁신을 하는지 알수 잇을것이다.

 3장은 지금 중요한 것은 적응성이다. 작가는 변화하는 방식을 바꾸라고 한다. 그리고, 기업의 미래 경제력을 강화하기 위한 조직원들의 교육과 변화를 통해 적응성 확보가 최대 관건이 될것이다.

 4장은 지금 중요한 것은 열정이다. 조직보다는 구성원을 생각하고, 열정으로 똘똘뭉친다면 기업은 상생할것이다. 그리고, 페이스북 세대를 위한 경영 재창출을 제시한다. 대표적인 소비집단이 페이스북 세대을 잡는 기업은 성공할것이라고 한다.

 5장은 지금 중요한 것은 이념이다. 조직을 파괴하고 위계질서 없는 조직을 관리하라고 한다. 경직된 조직은 유연성이 부족하기 때문에 시대의 흐름을 따라가기에 힘이 들것이다. 그러기에 변화도 쉽지가 않다. 조직의 피라디를 뒤집어보는것도 하나의 방법이 될것이다. 그리고, 원대한 목표를 가지고 앞으로 나아가야 한다.

 조직은 발전하지 않으면 도퇴된다. 지금을 중요하게 생각하고, 조직원들을 챙기고, 원대한 목표를 지향한다면 그 조직은 분명히 앞으로 나아갈것이다.

 그러나, 말처럼 쉽지 만은 않을것이다. 기존의 경직된 사고방식이 아니라, 지금을 중요시하고, 유연한 사고방식을 가진다면 분명 그 조직은 발전할것이라고 생각된다.

지금 조직의 발전에 고민을 하는 사람이라면 이 책을 통해 조직의 문제점에 대해서 재정비함으로서 다시금 도약할수 있는 계기를 만들어봤으면 좋겠다.

폭스 팩터

폭스 팩터 - 무의식을 조종하는 매혹의 기술
앤디 하버마커 지음, 곽윤정.이현응 옮김 / 진성북스 / 2012년 10월

여우라는 동물을 생각하면 교활하고, 노련한 느낌을 많이 가진다. 영어로는 폭스라고 하는데, 영어문화권에서도 폭스는 비슷한 느낌을 가지고 있는거 같다. 폭스 팩터라는 것은 사실이 아닌 보여주기 위한 사실을 가지고, 그 사람을 포장하는 사실을 말한다. 그런 폭스 팩터 때문에 사람들은 진실을 외면하고, 자신이 느낀대로 행동을 하게 되는 것이다.

그런 폭스 팩터로 인해 우리의 역사가 바뀌기도 했고, 개인의 인생이 달라지기도 한다고 한다. 즉, 보여지는 폭스 팩터로 인해 우리의 무의식이 조정당한다고 한다.

폭스 팩터는 폭스박사가 여러 실험을 통해서 밝혀낸 대중 커뮤니케션의 비밀을 여러 사람들을 빗대로 이야기해주고 있다. 특히, 우리가 알고 있는 사람들이 등장함으로서 우리는 쉽게 내용을 이해할수 있었다. 언급된 인물 중 폴 포츠, 수전 보일은 겉보기는 볼품 없는 사람이 우리의 슈퍼스타K와 같은 무대에 나와 사람들을 충격으로 몰아 넣는다. 겉보기에 볼품이 없었기에 사람들은 기대를 하지 않았고, 왜 그 사람들이 무대에 나왔는지 의구심을 갖는데, 막상 노래를 부르자, 사람들은 충격에 휩싸인다. 두 사람의 노래 실력을 상상 의외였다. 대중의 심금을 울릴정도로 잘 불렀기에 우리나라에도 그 사람들을 알게 된것이다.

폭스 박사는 폭스 팩터의 위험성에 대해서도 이야기 한다. 자신의 정체성과 사물을 바라보는 관점이 객관적이지 않다면, 사람들은 자신만의 판단과 생각으로 사물을 해석해버린다. 그런 잘못된 해석이 어떤 영향을 미치는지 폭스 박사는 실험을 통해 검증해주었다.

그러나, 그런 폭스 팩터에 휘둘리지 않기 위해서 작가는 폭스 박스 이겨내기라는 파트를 만들어놓았다. 우선, 의식을 깨워야 한다. 그리고, 다른 사람들과의 관계에서 그 사람의 사소한 몸짓을 파악을 한다면 그 사람의 심리를 잘 파악할수 있다고 한다. 그리고, 선입견을 버려야 한다. 역사를 통해서 검증되어진 여러 사실 중 선입견이 얼마나 많은 위험성을 주는지 이야기한다. 대표적으로 손 소독은 아주 오래전에 의사들은 손 소독 하는것을 도외시했다. 그런 손소독 문제로 인해 산모들과 아기의 사망률이 엄청났었다. 그러나, 그런 손 소독이 대중화된것은 100년이 조금 넘는다고 한다. 폭스 팩터의 위험을 제대로 보여주는 문제 아닌가 생각한다.

폭스 팩터를 어떻게 받아들이냐는 개인의 문제인것 같다. 제대로 파악을 하고 자신의 객관적으로 바라본다면 폭스 팩터에 휘둘리지 않을것이라고 생각한다.

폭스 팩터를 이 책 통해 처음 알게 됐지만, 일상 생활 속에서 이미 접하고 있었었다. 아는 만큼 보인다고 했다. 지금 자신을 지키지 못한다면 이 책을 통해 다시금 파악해보는건 어떨지 생각해본다.

런던의 플로리스트

런던의 플로리스트
조은영 지음 / 시공사 / 2012년 9월

영국이라는 나라를 떠올리면 화려했던 시절의 영국과 함께 흐린 날씨가 떠오른다. 최근엔 런던올림픽이 개최되면서 여러 다큐를 통해서 런던의 여러 풍경과 함께 정보를 접할수가 있었다. 이 책은 한국에서 일반 직장생활을 하던 저자가 어느날 문득 자신의 꿈을 찾기 위해 영국이라는 나라로 떠나면서 이야기는 시작된다.

특히, 책의 제목에서 보듯이 플로리스트라는 직업에 대한 정보도 가득한다. 사회가 다양화되면서 예전에는 보이지 않던 직업들이 많이 생기기 시작했다. 그중에 대표적인 것이 푸드스타일이스트나 플로리스트다. 처음에 그런 직업을 들었을때 생소했었다. 도대체 그런 직업이 무슨 일을 하는건지, 그리고 그런 직업이 꼭 필요한건지에 대한 의구심이 들었다.

그러나, 지금은 푸드스타일리스트나 플로리스트가 강광을 받고 있고, 그런 교육을 받기 위해 해외로 나가는 것이 일반화되었다.

저자가 처음 영국으로 떠날때만 해도 플로리스트라는 직업의 생소화와 부모님의 반대로 많은 난관에 부딪쳤다. 그러나, 저자는 자신의 꿈을 갖기 위해 부모님을 설득하고, 영국으로 떠났다. 처음 영국에 도착했을때, 언어문제와 여러 문화차이로 인해 많은 시행착오를 겪었고, 혼자만의 힘으로 하나 하나 헤쳐나가는 모습이 책을 통해 생생하게 전해주고 있다.

그리고, 한국 사람이 많이 없는 곳에서 자신의 길을 찾기 위해 학교를 알아보고, 시행착오를 겪으면서 숙식을 해결하는 모습은 내가 20살에 서울로 대학을 왔을때의 모습과 비슷해서 웃음이 지어졌다. 그러나, 한국에서의 나의 모습과는 비교도 안 될만큼 작가는 더 힘들었을것이다. 그리고, 플로리스트 전문학교에 입학을 하고, 한국과는 다른 문화에 힘들어도 했지만, 성실성과 함께 정직함을 통해서 그녀는 자신만의 위치를 찾았다.

처음에는 문화와 언어 문제로 고민을 하고, 과연 이 일이 자신과는 맞는지에 대한 고민을 하는 모습은 20대를 살아가는 아니, 인생을 살아가는 누구에게나 해당되는 문제 였을것이다. 그런 어려움을 극복하고, 자신만의 위치를 찾는 그녀의 모습이 이 책 곳곳에서 느껴졌기에 다른 어떤 책보다 가슴 깊이 다가올수 있지 않았나 생각해본다.

지금은 한국에서 자신만의 길을 걷고 있는 그녀의 모습을 머리 속으로 그려보니, 그녀가 너무 멋지다는 생각이 들었다.

지금 자신의 꿈, 아니면 자신의 길에 대해 고민을 해보는 사람이라면 이 책을 통해서 다시 한번 마음을 다 잡아보는건 어떨지 생각해본다. 그리고, 영국이라는 나라가 꽃을 사랑하고 꽃의대중화가 가득한 나라라는 것도 알게 될것이다. 영국이라는 곳을 여행 하게 된다면 저자의 말처럼 영국의 꽃문화를 상세히 느껴보고 오고 싶다.

삼성 출신 CEO는 왜 강한가

삼성 출신 CEO는 왜 강한가 - 삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는 삼성 인재 육성의 비밀
조영환 지음 / 북오션 / 2012년 8월

문화라는 것은 단시간에 형성되는 것이 아니라, 오랜 시간 동안 형성 되어진 것이라고 한다. 그러기에 문화를 만들기 위해서는 시간과 함께 조직원들의 도움이 필요한것이라고 생각된다. 우리나라의 굴지의 기업 중에 제일 손 꼽는 기업이 바로 삼성이다. 삼성은 대학생들이 입사하고 싶은 기업 중에 항상 상위권에 속하고 있는 것을 보면 삼성의 기업 문화가 어떤지를 알 수가 있다.

지금도 삼성 출신이라는 타이틀만 있어도 어느 기업에서든 스카우트 대상인걸 보면 삼성 출신의 업무능력을 탁월하다고 생각된다. 이 책은 삼성 출신 임원들이 왜 다른 기업에서 스카우트 일순위인지 그리고, 다방면에서 왜 탁월한 능력을 발휘하는지에 의구심에서 출발했다고 한다.

저자는 삼성출신으로 인사, 조직 분야 담당자로 일하면서 삼성의 문화와 함께 삼성의 직원들이 왜 다른 기업의 직원들과 다른 점을 생각해보면서 이 책을 저술 했다고 한다.

지금은 기업의 다양성과 함께 여러 기업들이 우리 사회에 존재한다. 특히, 국내 기업 뿐만 아니라, 해외기업도 국내에 상주하면서 취업을 할수 있는 곳도 많이지게 되었다. 특히, 벤처기업 붐이 일어나면서 소규모 기업에서 자신의 꿈을 펼칠수 있는 곳도 많아지면서 대학생들의 꿈도 획일화 되기보다는 다양해지고 있다.

그러나, 여전히 삼성으로 입사하고자 하는 사람은 많아지지만, 삼성의 좁은 문을 뚫기는 쉽지 않다. 그러나, 삼성의 다른 기업과는 차별화된다. 다른 기업에 있는 노조가 존재하지 않는다. 그리고, 어느 회사 못지 않은 연봉과 복지혜택이다. 그러나, 삼성은 다른 회사와는 달리 초엘리트의 비율이 낮다. 삼성은 잠재능력을 가지고 있는 평범한 사람을 뽑는것이다. 그리고, 돌출되는 행동을 가진 인재보다는 조직에 동화되어 조직을 같이 이끌어 갈수 있는 평범한 인재상을 바라는 것이다. 평범하지만 그런 인재들이 삼성을 이끌어가면서 임원이 되는것이다.

그리고, 삼성은 깨끗한 인재상을 바란다는 것이다. 뇌물과 비리는 삼성에는 존재하지 않는다. 그런 하나의 오점이 삼성에서 퇴출을 만들어낸다. 그런 문화가 삼성이 지금까지 최고를 유지하는 비결이라는 것이다.

그리고, 삼성의 직원 교육은 최고다. 삼성은 직원들의 교육에 투자하는것을 아까지 않는다. 그런 교육을 통해서 인재는 다시금 탈바꿈 하고, 그런 인재가 삼성을 다시금 발전 시키는것이다.

그리고, 삼성은 결과의 문화보다는 과정의 문화다. 과정을 제대로 하고 똑바로 해야 결과가 제대로 나온다는 것이다. 실수때문에 100억을 날릴수는 있어도, 1만원의 뇌물은 용납하지 않겠다는 삼성문화가 정직한 삼성, 정도의 삼성을 만드는 것이다.

이 책의 마지막에는 삼성 출신 임원들의 현재 활동을 수록해놓았다. 삼성출신들이 다른 기업에 가서는 어떤 행보는 보이지를 보여줌으로서 삼성출신의 탁월함을 다시금 보여주고 있다.

우리나라의 먹여살리는 대표적인 기업 중 하나가 삼성전자다. 일년에 삼성에서 벌어들이는 외화는 엄청나다. 그런 삼성에 대해 사람들의 경의를 표하지만, 왜 삼성이 강한지는 생각해보지는 않는것 같다.

이 책은 그런 삼성의 강함에 대한 궁금증을 풀어주고 있다. 삼성의 강함이 궁금한 사람이라면 꼭 한번 읽어봤으면 좋겠다.

사람이 묻는다 역사가 답한다

사람이 묻는다 역사가 답한다 - 위대한 역사가 일러주는 천하 경영으로의 길
김동욱 지음 / 알키 / 2012년 8월

미래를 예측하기 위해서는 과거의 역사를 되돌아 봐야 한다고 한다. 역사를 되돌아보고 그것을 바탕으로 지금의 난국을 헤쳐나갈수 있는 것이라고 생각한다. 그러기에 역사는 우리가 소중하게 생각해야 하나의 자산이라고 생각한다.

이 책은 총 5편으로 나누어서 기회, 도전, 기술개발, 리더십, 도약으로 나누어서 각 파트별로 왜 사람이 중요한지, 그리고 역사가 왜 중요한지에 대해서 이야기해주고 있다.

사람들은 사회과학 분야를 어렵게 생각하는 경우가 많다. 그런데, 자연과학과는 다른 점은 사회과학은 학문마다의 독자성을 가지고 있으면서도 서로가 연관성을 가지고 있다. 그러기에 어느 학문을 소홀히 할수 없다고 생각한다.

이 책을 쓴 저자는 역사를 전공하고, 경제일간지의 기자로서 취재를 하면서 마주친 수많은 문제들을 역사를 통해서 재구성해서 독자들에게 알려주고 있다. 특히, 동서고금을 막론하고 우리에게 알려지지 않은 진귀한 사실과 에피소드를 통해서 독자들의 흥미를 자극하고 있다.

특히, 역사에 문외한 사람도 쉽게 이해하고, 받아들일수 있는 내용들이기에 접근하기가 용이하다고 생각한다.

작가는 첫번째로 기회라는 단어를 이야기 한다. 사람들은 살아가면서 누구나 기회를 가지게 된다고 한다. 그러나, 기회라는 것은 운이 아니라, 준비가 되어진 사람에게만 주어지는 특권이라고 생각한다. 기회라는 것은 시기포착, 선택의 과정이라는 것이다. 기회를 잘 포착하고, 역사를 통해서 한번 더 검증한다면 그 기회는 나의 것이 될것이다.

두번째로 도전을 이야기 한다. 도전은 성공을 하기 위한 하나의 시도이다. 그러나, 무모한 도전을 실패을 부른다. 도전이라는 단어를 통해 작가는 유의미한 도전과 실패를 하지 않기 위한 부분을 이야기 한다.

세번째로 기술개발을 이야기 한다. 기살개발을 통해 시장을 장악 할수 있고, 기술 개발의 중요성을 이야기 한다.

네번째로 리더십을 이야기 한다. 리더십은 리더가 갖추어야 될 하나의 덕목이라고 역사를 통해서 우리는 알고 있다. 그런 리더십은 근원이 어디에서 오느냐에 따라서 조직의 성공과 리더의 권위가 결정되는 것이다. 지금은 권위적인 리더보다는 팀원을 행복하게 해줄수 있는 리더를 원한다. 그러기에 리더의 마음을 읽고 조직을 장악할수 있는 리더가 절실한 시점이다.

다섯째로 도약을 이야기 한다. 어느조직이든 일정 시점이 지나면 조직은 정체되기 마련이다. 그런 조직을 발전시키기 위해서는 도약이 필요하다. 도약은 조직을 한층 더 업그레이드 하거나 조직의 발전에 상당한 큰 영향을 미친다. 정체된 조직은 도퇴할것이다. 도약은 조직 발전에 필수요건이라고 생각한다.

저자는 다섯가지를 이야기 하면서 왜 그것이 필요한지, 그리고, 역사는 어떻게 전개되어있는지에 대한 이야기를 통해서 독자들에게 쉽게 이야기 해준다. 특히, 에피소드를 통해서 그것이 왜 필요한지에 대한 해답을 제시한다.

역사는 반복된다고 했다. 그러기에 과거의 역사는 부끄럽다고 치부할게 아니라 반성하고 되돌아보는 것이라고 생각한다. 사람을 사람을 구한다는 말처럼 사람을 귀하게 여기고 역사를 되돌아본다면 성공할수 있는 길도 빨라지지 않을까 생각해본다.