골리앗의 복수

골리앗의 복수 - 디지털 파괴자들로부터 시장을 탈환하는 6가지 전략
토드 휴린.스콧 스나이더 지음, 박슬라 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2020년 5월

기존의 기업경영이나 경영전략, 관리나 성공을 위한 방법론이 아닌, 혁신의 가치를 어떻게 배우며 실무에서 활용 할 수 있는지, 책에서는 역발상을 통해 맞서는 기업들의 새로운 생존전략, 경영전략을 말하고 있다. 누구나 규모의 경제, 거대 기업에 맞서는 것은 무모한 도전, 비현실적이라고 말하지만, 세상은 급변하고 있고 어쩌면 우리만 기존의 가치를 고수하며, 혹은 순응하며 살아가는 것은 아닌지 하는 생각마저 들게 하는 책이다. 골리앗의 복수라는 말처럼, 새로운 시대정신이나 트렌드를 정확히 이해하는 순간, 책이 주는 메시지에 공감하게 될 것이다.

여전히 사람의 가치는 절대적이며, 높아진 고객이나 소비자들의 수준을 고려할 때, 이젠 기존의 가치에서 벗어나, 적극적인 경영, 창의력을 바탕으로 정서적인 요건 등 다양한 니즈를 채워줘야 기업들은 성공 할 수 있다. 정보의 개방화, 다양성의 존중, 개성을 강점화나 차별화 전략으로 만들기 위한 다양한 주체들의 노력이나 경영관리, 혁신적 발상과 모델의 도입은 계속되고 있지만, 이게 무조건적인 성장이나 성공을 보장하는 것도 아니다. 결국 자본주의는 돈으로 말하며, 사람들 또한 뻔한 결과에 매력을 느끼지 못하며, 브랜드화나 더 좋은 이미지의 기업을 선호하는 경향이 있기에, 제대로 알고 활용해야 한다.

책에서 말하는 골리앗 기업들의 6가지 생존전략, 혹은 기존 기업이나 거대기업에 맞서는 새로운 수정전략, 아직까지는 현실적으로 불가능해 보이는 측면이 강하지만, 이미 글로벌 기업들은 더 좋은 시장상황이나 사람들의 행동, 심리적 요소를 모두 감안해, 강력한 디지털 데이터의 구축을 이루고 있고, 이는 안정적인 경영만으로도 성공적인 결과가 가능하게 하는 그런 시스템 구축이나 부의 결과로 이어지는 나름의 경영 노하우를 알고 있는 것이다. 그래서 새로운 형태의 독점이나 독과점이 예상 될 수 있기에, 책이 주는 논리와 새로운 방법에 더 주목해야 한다.

아무리 좋은 데이터나 철저한 분석을 통해 나름의 논리나 이론을 구성하더라도, 항상 변수는 존재하며 가장 믿을 수 있지만, 쉽게 실패로 이어지는 사람경영이나 관리에 대해 새로운 형태로 기업경영이나 관리를 이뤄야 한다. 아무리 4차 산업발 변화, 모든 영역의 인공지능화, 하지만 이를 통제하거나 관리하는 주체는 역시 인간에게 있고 기존의 인재상이나 관리론으로는 명확한 한계에 봉착하게 될 것이다. 책을 통해 어려울 수 있지만, 확실하게 배울 수도 있는 경영관리와 전략, 혁신의 가치, 트렌드를 읽으며 성공적인 결과까지 이룰 수 있는 방법론이 무엇인지, 배우면서 실무 가이드북으로 활용해 보길 바란다. 기존의 경영 관련 책들과는 확연한 차이점을 보이기에 추천하고 싶다.

부자의 관상

부자의 관상 - 내 인생에 돈, 성공, 사람, 운이 따르는
나남임 지음 / SISO / 2020년 4월

뭘 해도 잘 풀리는 사람, 반대로 꼬이는 사람, 우리는 주변에서 흔히 볼 수 있는 사람들의 모습이다. 때로는 단면적으로 보는 것도 좋지만, 이를 내 인생이나 삶의 과정 속에서 바라본다면, 관상에 대해 쉽게 생각하진 못 할 것이다. 물론 관상이 다 맞는 것도 아니며, 가볍게 우리가 보는 하루의 운세처럼 생각한다면 책이 주는 내용에 공감하며 읽을 수 있을 것이다. 이 책도 부에 대한 사람들의 열망을 녹여내, 관상과 접목시킨 점에서 특별하다고 볼 수 있다.

저자는 역학이나 종교, 관상 자체에 대한 언급도 중요하지만, 결국 부자의 관상이라는 제목처럼 어떻게 하면 부를 이룰 수 있을까? 다소 엉뚱한 발상을 하는 것으로도 보이지만, 결국 사람관계를 통해 좋은 효과를 얻거나, 내가 변해야 타인들도 나를 긍정적으로 바라본다는 인상을 통해, 지금보다 더 나은 삶을 살거나 원하는 목적달성이나 부의 성공에 빨리 다가 갈 수 있다고 말한다. 흔히 어른들이 말하는 관상이 나쁘다, 상이 너무 좋다의 반응, 괜히 나온 말이 아니며, 어느 정도 경험에 의해 축척된 느낌도 준다.

물론 사람 자체를 봐야지, 관상을 통해 누구는 거르고, 또 다른 누구는 무조건적으로 수용한다? 현대사회에서 이게 가능한 일인가 하는 의문도 들 것이다. 그래서 가볍게 읽으며 참고한다면 괜찮은 책이다. 개인마다 추구하는 상도 다르지만, 저자는 부자들의 공통적 특징, 외모를 중요시 하는 시대정신을 반영해, 부를 이룬 사람들, 사회적으로 성공한 사람들은 비슷한 습관이나 외모의 생김새가 존재한다고 말한다. 돈을 모으는 얼굴, 얼굴경영이라는 낯선 용어를 사용하지만, 이게 무조건 관계없다고도 볼 수 없기에, 책이 주는 묘한 느낌을 지울 수 없을 것이다.

개인의 노력이나 누군가의 도움도 중요하지만, 어쩌면 부의 결과나 성공은 기회포착 능력이나 행운도 따라줘야 가능 할 지 모른다. 특정 지식이나 정보수집, 전문성을 갖고 있더라도, 타이밍을 놓친다면 나와 상관없는 일, 남 좋은 일을 했다는 평가를 받지만, 반대의 경우 아무런 준비도 없었지만, 행운이 다가와, 혹은 사람들이 나를 고평가 하는 순간, 어려운 일도 쉽게 해결되며 생각보다 얼굴이나 외모, 관상 자체가 주는 일반화를 거부하긴 어려 울 것이다. 부자의 관상, 어떤 의미로 해석되며 부의 법칙이나 성공을 말하는지, 책을 통해 만나 보길 바란다.

이제 막 출근했는데, 뭘 하라고요?

이제 막 출근했는데, 뭘 하라고요? - Z세대 직장인이 회사에서 살아남는 성과 창출 프로젝트
윤홍준 지음 / 이담북스 / 2020년 4월

누구나 하는 직장생활, 다양한 업종이 존재하지만, 우리나라의 경우 직급에 따른 차이나 차별은 만연하며 이로 인해 겪는 관계의 어려움이나 수직적 문화, 군대식 문화 등 부작용도 상당하다. 시대는 급변하고 있고, 새롭게 등장한 세대들은 기존의 질서나 가치에 도전하며, 철저한 개인주의, 나를 먼저 생각하며 무조건적인 희생은 하지 않으려는 심리까지, 세대차이나 갈등으로 볼 수도 있지만, 어떤 업종에 종사하느냐에 따라 비슷한 점도, 혹은 반대되는 차이점도 존재 할 것이다.

책이 주는 느낌은 새로운 세대들을 바라보며, 시대가 많이 변했음을 알 수 있고 이로 인해 직장생활을 하는 많은 분들이 어떻게 하면 효율성을 높이고, 실용적인 방법으로 내 성과나 역량을 표출 할 수 있는지, 궁극적으로는 자기계발이나 성장의 방법론을 색다른 관점에서 조언하고 있다. 시대가 변했다면, 그에 걸맞는 일하는 법이나 결과나 성과를 강조하는 회사나 기업의 공통적인 속성이 있다면, 일만 잘해도 무조건 인정받는 그런 사회에서 살아가고 있는 것이다.

결국 불필요한 것에 신경을 끊고, 오직 결과나 성공을 위해 앞만 보며 달리지만, 영리한 전략이나 선택을 통해 관계의 처세술이나 업무적 역량이나 보고 등을 통해 인정받으려는 사람들의 실용적 모습, 혹은 철저한 공과 사의 구분을 통해, 개인주의적 성향이 강화되고 있음을 알 수 있다. 출근이 반이라는 말처럼, 근태의 경우 가장 기본적인 단위이며, 지금보다 더 나은 인사평가나 업무평가를 위해, 어떤 방법으로 바라보며 행동하고 있는지, 기존의 방법과는 많이 다름을 알게 될 것이다.

수직적 문화를 수평적 문화로, 능력에 맞게 보상받는 공정성, 그리고 기회의 평등까지 주어진다면, 능력있는 사람이 좋은 직급이나 자리를 맡으며, 기업이나 회사의 입장에서도 더 많은 성공을 누리겠지만, 이는 이상적인 부분 일지 모른다. 우리 사회의 현실적인 요건이나 환경을 고려할 때, 여전히 소통하기 어렵고, 각자의 이해관계나 이익에 따라 달라지는 사람들의 심리나 태도, 책을 통해 가볍게 읽을 수도 있지만, 사회비판이나 기존의 조직문화, 질서에 대해 생각해 보게 하는 측면도 있다. 새로운 세대가 말하는 조직생활의 처세술과 나의 성장론, 공감하며 읽어 보길 바란다.

시니어 길을 걷다

시니어, 길을 걷다
정만성 지음 / 다차원북스 / 2020년 4월

누구나 해외여행을 가는 시대에서 국내의 명소를 소개하는 책은 진부 할 지 모른다. 하지만 이 책을 접하는 순간, 나이가 들면서 느끼는 여행이나 기행의 매력, 이를 경험하며 느낀 점이나 보면서 생각했던 관찰의 흔적들을 글로 적는 순간, 이는 또 다른 성장이나 대중들과의 공유, 소통적인 측면에서 매우 근사한 메시지를 전하게 된다. 저자도 이런 가치를 충분히 알기에 책을 통해 국내의 명소를 말하고 있는데, 책에서는 양평과 동두천, 인천, 춘천, 남양주의 흔적들을 답사하며 느낀 점을 자유로운 형식으로 소개하고 있다.

여행이 주는 근사함이나 낭만, 혹은 현실적인 휴식이나 재충전의 의미, 누구나 쉽게 공감하며 당장이라도 여행을 떠나고 싶을 것이다. 바쁜 우리들을 위해, 다양한 형태의 기행집이나 여행 경험담은 또 다른 누군가에겐 매우 유용한 가이드북이 되기도 한다. 적어도 이 책은 글로 접하는 방식보다는 적절히 사용된 사진과 이미지를 통해, 여행이 주는 여유로운 느낌, 자유를 추구하며 생각을 솔직하게 표현하고 있다는 점에서 읽기에도 무리가 없고, 괜찮은 의미나 메시지를 그려 볼 수 있을 것이다.

주로 자연답사적인 느낌이 강하며, 자연을 통해 인간은 왜 충전하거나 변화, 성장 등의 감정을 느낄 수 있는지, 찌든 일상에서 벗어나, 조금은 삶의 여유도 갖고, 인생에 있어서도 일정한 연륜을 갖는 세대인 시니어, 요즘처럼 빠르고 현대적인 느낌의 여행도 좋지만, 특정 나이나 성별, 세대의 구분이 아닌, 누구나 자연적 느낌의 기행을 통해 나를 돌아보거나, 더 나은 삶을 그려 볼 수 있다는 점에서 책이 주는 느낌은 전부라고 봐도 괜찮을 것이다.

여전히 삭막한 일상, 시간에 쫓기는 사람들, 경쟁에 내몰린 현실적인 어려움이 존재하지만 그래도 사람들은 여행을 통해 휴식을 취하거나, 새로운 것을 보고, 경험하려 한다. 그래서 여행집은 근사한 측면이 있고 내가 경험하지 못한 부분을 간접경험 할 수 있기에 절대적 가치, 나름의 상징성을 갖는다고 봐도 무방하다. 이 책도 국내의 유명한 도시들을 통해 인문학적 가치를 전하고 있고, 우리가 알고 있던 장소나 명소에 대한 언급도 좋지만, 생소하지만 괜찮게 다가오는 지역과 장소도 있을 것이다. 가볍게 읽으며 힐링한다는 마음으로 만나 보길 바란다.

팀장 감정 수업

팀장 감정 수업 - 하기 힘든 말을 꺼내고, 불편함을 기꺼이 마주하는
피터 브레그먼 지음, 구세희 옮김 / 청림출판 / 2020년 5월

팀장 감정 수업이라는 말처럼, 우리 사회에서도 쉽게 통용되는 사람들의 이야기, 직급에 따라 다른 행동이나 생각, 경험해보지 않으면 모르는 그들의 애환이나 고충, 물론 책을 통해 완벽하게 이해 할 순 없어도, 리더십이나 리더의 자리가 주는 무게감은 상당하다는 것에 동의 할 것이다. 이 책도 여러 사람의 마음을 관리하거나, 좋은 결과를 위해, 때로는 희생이나 책임을 져야 하는 사람들의 이야기를 통해, 사회학적인 분석과 접근을 통해, 사람 사는 세상에서 어떤 방식으로 경영관리나 조직, 성과, 인재관리에 힘을 써야 하는지, 실무적으로 도움되는 내용을 조언하고 있다.

특히 일반적인 생각이나 누구나 할 수 있는 일의 과정이나 진행상황은 무능력으로 보일 수 있고, 리더의 자리나 일정한 직급이 있다면, 그에 맞는 실질적인 능력을 보여줘야 한다. 사람들은 실무적으로 일을 잘 알고, 많이 경험한 사람을 신뢰하며, 따르려는 경향이 있는데, 이는 단발적인 신뢰에 지나지 않는다. 진짜 리더십을 잘 활용하는 사람은 사람들의 마음이나 감정, 내면적인 부분을 굉장히 중요시 함을 알 수 있다. 책에서도 이런 가치를 통해, 보여지는 행위나 자신감, 때로는 불편함도 즐기는 그들의 집념을 통해, 전혀 다른 차원에서 분석하고 있다.

내 감정에 대한 이성적인 태도와 판단, 이를 타인에게 올바르게 전달 할 수 있는 것도 하나의 능력이다. 시대가 변했고, 빠르게 급변하는 트렌드 만큼이나 사람들의 감정도 쉽게 변하기도 한다. 이런 어려움이 존재하지만, 리더수업, 혹은 리더십이나 경영학을 실무적으로 제대로 활용하고 싶다면, 책이 주는 가이드라인을 배우며, 내가 할 수 있는 작은 단위의 습관화가 무엇인지, 지금 나에게 필요한 업무적 역량이나 실력으로 인정받으며 사람들의 마음까지 얻을 수 있는 방안에 대해 고민해봐야 한다.

그리고 자신의 생각을 바르게 전달하는 능력, 발표나 스피치로 말하며, 비즈니스 상황에서 업무적 역량을 끌어 올릴 수 있는 가장 빠른 길이지만, 사람들은 생각처럼 안되는 이런 현상에 대해 배우려고 한다. 그래서 리더십이나 경영관리가 어렵고, 아무나 리더나 책임자가 될 수 없음을 의미하기도 한다. 팀장 감정 수업을 통해, 경영관리와 조직, 성과, 보고 등 다양한 영역에서 활용 할 수 있는 실무적 마인드, 내면의 가치를 보여지는 성공적인 결과로 만들 수 있는 방법론이 무엇인지 배우면서 읽어 보길 바란다. ​