대화

이쁘게 말하는 당신이 좋다
임영주 지음 / 메이트북스 / 2018년 8월

사람관계에서 오는 불화, 대립과 갈등의 원인은 대부분이 말에서 비롯됩니다. 말은 일상생활부터 사회생활에 이르기까지, 다양한 영역에서 쉽게 사용되고 있으며, 이를 통해 원만한 사회생활이나 인간관계도 가능하게 합니다. 타인에게 피해를 주지 않는 선에서 자신의 입장을 명확하게 전달하는 능력, 또 다른 역량이자 자신만의 강점으로 평가됩니다. 어떤 성과나 연봉, 회사생활 뿐만 아닌, 일상적인 말은 그 사람의 품격이나 인성평가로 이어지며, 이쁘게 말하는 것은 생각보다 더 중요합니다.

이 책은 대화나 설득, 사람관계 유지나 회복, 비즈니스적인 협상이나 화술 등 다양한 영역으로 활용할 수 있음을 강조하고 있습니다. 똑같은 말이라도, 어떤 감정으로 전달할지, 이왕이면 기분좋은 어투나 표현으로 타인에게 듣고 싶은 대답을 이끌어 내는 능력, 가식적으로 보일 수 있지만, 이는 처세나 관계술에도 유용한 가치입니다. 너무 인위적인 모습을 보여서는 안되지만, 적당한 칭찬과 적정선 유지, 이를 통해 타인에게 신뢰를 얻을 수 있고, 어떤 위험이나 실패에 직면했을 때, 돌파하는 힘이 되기도 합니다.

일단 이쁘게 말하려면 자신에 대한 분석과 판단이 중요합니다. 어떤 부정적인 사건이 일어났다면, 자기 자신에서부터 원인을 찾고, 상대방에게 자신의 입장이나 감정을 유도리있게 전달해야 합니다. 감정관리가 왜 결정적인지, 마음관리나 관계술에 있어서도, 감정표현과 기복을 줄이는 것은 매우 중요합니다. 상대방의 위치나 직급에 관계없고, 가까운 가족이나 친구, 지인 등 상관없이 말입니다. 때로는 우회적인 표현으로 원하는 답변을 얻을 수 있고, 냉정하게 말하지만, 일정한 톤과 어투로 말한다면, 상대방도 감정적인 대응이나 반응보다는, 나의 얘기에 귀를 열게 될 것입니다.

이처럼 이론적으로는 당연시되는 말의 중요성, 하지만 실전에서는 즉각적인 대응이 어려운 점, 이는 우리가 쉽게 생각해서 일 수도 있고, 어떤 상황이나 장소를 가정한 연습이 부족해서 일 수도 있습니다. 지금보다 더 나은 삶을 원하거나, 어떤 목표나 목적달성을 위해서도, 말은 모든 것의 출발점이라는 자각이 필요합니다. 모든 분야를 막론하고 사람관계는 기본이자, 끝이라고 볼 수 있습니다. 그렇다면 사람과의 대화에서 주도적인 위치도 좋지만, 대화의 품격을 기른다면, 지금보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. 책에서 말하는 이쁘게 말하는 품격, 그리고 얻게 되는 선순환적 결과, 이 책을 통해 활용해 보시기 바랍니다. 

로마

만들어진 제국, 로마 - 그들은 어떻게 세계의 중심이 되었는가 ㅣ 지성인의 거울 슈피겔 시리즈
디트마르 피이퍼 & 요하네스 잘츠베델 지음, 이은미 옮김 / 21세기북스 / 2018년 9월

역사를 논할 때, 건국사와 멸망사는 비슷한 흐름으로 이어집니다. 제국도 흥망성쇠가 있고, 이는 동서양을 불문하고 진행되는 역사의 과정입니다. 특히 서양사에서 가장 기본적인 단위이자 토대가 되는 고대 로마사, 워낙 긴 세월을 버티면서 서양문명의 기본을 다졌고, 오늘 날에도 다양한 분야와 영역에서 영향력을 발휘하고 있습니다. 그들을 단순하게 이해하기란 쉬운 일이 아니며, 우리의 한국사나 중국을 중심으로 하는 동양사와도 비슷한 점이 많습니다.

단순한 영토확장이나 정복자로서의 군림이 아닌, 다양한 문화를 수용했고, 자신들보다 우수하다면 대우하거나 배우려는 로마인들의 태도, 이는 로마제국을 강건하게 만들었고, 문화적으로 엄청난 성과를 이루게 합니다. 즉, 황제들도 독재적인 성향을 보인 점도 있으나, 시대를 고려할 때, 관용적인 태도와 개방적인 정책, 다양성을 존중하는 의식 등 국가를 경영함에 있어서, 매우 결정적인 요소에서 두각을 드러냈습니다. 또한 시민들도 일정한 자유를 누렸지만, 국가를 중심으로 뭉칠 줄 알았고, 이를 통해 제국은 엄청난 영화를 누리게 됩니다.

하나의 뛰어난 인재나 설계자가 탄생하면, 이를 적재적소에 배분하며 제국을 경영했고, 이를 통한 효율적인 지배와 관리가 가능했습니다. 또한 로마사에서 빠질 수 없는게 바로 종교사입니다. 오늘 날 서양 종교의 기본이 되며, 인간에 대한 존중과 배려, 평등, 인권의 논리를 만들었다고 봐도 과언이 아닙니다. 지금의 기준과 관점으로도 매우 뛰어난 역량을 발휘했고, 이는 거의 모든 종교나 사회, 문화, 정치, 과학 등에서 기본이 되었습니다. 철저하게 만들어졌고, 세월을 거듭하며 개량된 완벽에 가까운 제국, 바로 로마입니다.

이 책은 전쟁사를 좋아하는 분들이나 고대 로마를 자세히 알고 싶다는 분들, 정치나 문화, 종교 등 세분화하여 비교, 분석하고 싶은 분들 등 다양한 분들이 로마에 대해 제대로 배울 수 있을 것입니다. 동양의 몽고제국과는 또 다른 관점에서 비교해 볼 수 있고, 때로는 과격한 모습이나 잔인성, 스스로의 우월성을 바탕으로 명분을 삼는 모습, 역사적 사실에서 비롯된 사건들이며, 이는 모든 세계사나 역사에 대입해도 비슷한 양상으로 전개됩니다. 역사적 인물과 사건은 기본이며, 적절한 이미지화, 전문화의 과정을 바탕으로 소개된 책, 만들어진 제국 로마, 역사를 좋아하고, 관심있는 분들에게 서양사의 기본을 알려줄 것입니다. 접해 보시기 바랍니다. 

자존감

오늘처럼 내가 싫었던 날은 없다 - 무너진 자존감을 일으켜줄 글배우의 마음 수업
글배우 지음 / 21세기북스 / 2018년 9월

사람은 완벽할 수 없습니다. 이런 완벽에 대한 강박관념에서 벗어나는 법, 마음관리의 시발점으로 볼 수 있습니다. 항상 행복의 시간보단 불행과 실패, 시련의 시간이 더 많고, 다양한 사람들이 살아가는 사회에선 더욱 그렇습니다. 무조건적인 양보나 배려가 아닌, 나의 자존감을 챙기며 원만한 대인관계를 형성하는 법, 이 책이 말하는 요지와도 같습니다. 누구나 자신에 대한 원망, 부족한 면을 느낄 때, 되돌아 오는 회의감, 하지만 이를 어떻게 받아들이며, 건전한 방향성, 긍정적인 효과로 만들 수 있느냐가 역량의 차이입니다.

예전에는 마음관리에 대해서 무관심했던 사람들, 하지만 누구나 겪을 수 있고, 내가 지금 겪는 감정의 기복이나 변화, 무조건적인 행복회로 추구가 행복을 보장하지 않는다는 사실, 나의 지나친 긍정이 주는 타인의 거부감이나 전혀 다른 반응들, 사람관계에서 오는 스트레스, 쉬운 일이 아닙니다. 하지만 감정의 유지나 적정선을 두는 것도 좋고, 관계에서 적절한 거리감을 두는 것도 하나의 처세가 될 수 있지만, 크게 달라지지 않거나, 변화를 바탕으로 좋은 결과를 이룰 수 없습니다.

나에 대한 부정의 기류나 보여지는 결과가 드러났다면, 이를 받아들이는 쿨함이 필요합니다. 또한 지난 일에 대한 미련이나 부정적인 감정 대신, 현재에 충실하며 앞으로의 미래를 위한 새로운 마음다짐과 설계가 중요합니다. 누구나 행복할 수 없고, 마냥 영원한 것도 없습니다. 싫은 감정이 든다면, 기쁜 감정도 찾아오기 마련입니다. 인생이라는 긴 시간에서 나를 제대로 알고, 이를 받아들이거나 내려놓는 연습, 새로운 것을 이루거나 갖기 위해선, 비움의 미학도 알아야 합니다.

있는 그대로의 받아들임, 이는 모든 것을 변화시킬 수 있고, 일의 성과나 업무에 대한 스트레스 극복, 가장 중요한 사람관계에서 오는 처세술과 부정의 기류를 막을 수 있습니다. 너무 완벽하려고 하지 말고, 부족한 점을 인지하며, 지인이나 나보다 나은 사람, 혹은 전문가에게 도움을 구하는 것도 하나의 방법입니다. 세상에서 가장 무서운 것은 경험입니다. 먼저 경험한 사람을 통해, 극복하는 길이 가장 빠른 지름길이 될 것입니다. 또한 절대 자신감과 자존감을 혼돈하지 말며, 이를 유지하거나 키우기 위한 나만의 마음관리법, 이를 빨리 체득하여 활용해야 할 것입니다. 나를 위한 자존감 수업으로 접해 보시기 바랍니다. 

기대평

2019 맘마미아 가계부
맘마미아 지음 / 진서원 / 2018년 9월

한 해가 금방 흘러가네요. 항상 이 시즌이 되면 등장하는 다음 해에 대한 트렌드 서적이나 가계부 서적, 작년에는 맘마미아 가계부와 함께 하고 싶었으나, 기회가 없었습니다. 다가올 2019년에는 맘마미아 가계부와 함께 체계적인 자산관리와 지출관리를 해보고 싶습니다. 지금도 가계부를 매일 작성하지만, 종이 대충 적는 수준입니다. 가계부의 중요성을 잘 아는 만큼, 이 책을 통해 활용해보고 싶습니다. 기대됩니다

리더

리더는 어떻게 생각하고 행동해야 하는가 - 노주선 박사의 리더십 클리닉
노주선 지음 / 메이트북스 / 2018년 9월

타고난 리더십, 특별한 재능을 보이는 리더들이 많습니다. 그들만의 감각과 경영법, 관리론을 바탕으로 구체적인 계획수립이나 과정수립, 궁극적인 결과도출과 성과를 위한 노력, 리더들의 관리론에 주목할 필요가 있습니다. 일반 사람들의 기준에는 매우 깐깐하게 보일 수도 있고, 저렇게까지 해야 성공하는구나 하는 동기부여나 모델을 제시하기도 합니다. 책에서 말하는 리더와 리더십, 다소 통상적이며 뻔하게 보일 수도 있는 자기관리법부터, 사람들이 모르는 경영노하우, 사람관리나 인재배분, 사람을 가려보는 통찰력 등을 접할 수 있습니다.

리더의 자리는 고독하며, 때로는 모든 비난과 책임을 감당해야 하는 엄중한 자리입니다. 자신의 오판으로 사람들에게 실패나 피해를 줄 수 있는 만큼, 모든 영역에서의 관리법, 전문성과 능력을 바탕으로 경영을 해야 합니다. 이를 위해, 리더들은 자기계발과 관리에 매진하며, 배움에 대해서 거부감이 없습니다. 새로운 배움을 통해, 미래를 대비한다는 신념적 믿음이 강하며, 실제로 이런 가치는 경영에 있어서도, 발전적 요소가 많고 사람관리에 있어서도 매우 유용한 방법론을 제시하기도 합니다.

또한 트렌드에 민감하지만, 기존의 가치나 관념을 무시하지 않습니다. 보는 입장에 따라, 매우 점진적인 경영이나 변화를 선호한다고 볼 수도 있으나, 확실한 성과나 대안이 서지 않는 순간, 쉽게 결정하지 않고 시장상황이나 모든 여건을 고려하며, 매우 신중하게 결정내리기 때문입니다. 그만큼 확실하지 않으면 아무 것도 안하는 현상유지가 나을 수도 있다는 판단에서 기인한 것입니다. 누구나 생각하는 가치, 변화에 열광하기보단, 아주 냉정하게 상황을 분석하며, 모니터링하는 습관, 아주 작은 변화나 리스크, 실패에 대한 대응책 마련을 위해, 시간할애를 하기도 합니다.

그리고 이 모든 과정에서 사람을 가장 우선시 하는 가치철학을 갖고 있습니다. 아무리 신기술이 등장하고, 새로운 형태의 조직문화, 기업문화가 자리 잡는다고 하더라도, 사람에 대한 평가와 판단은 변하지 않습니다. 일정한 흐름이나 패턴, 요구되는 인재상은 현상 유지적인 모습이 더 강하며, 이는 하급자 입장에서 우리 리더는 어떤 사람인지, 빨리 파악하는 것이 처세에도 좋으며, 나를 위한 하나의 방법론이 되기도 합니다. 또한 경험이 쌓이면서 누구나 리더가 될 기회는 존재하며, 자의든 타의든 리더십을 발휘해야 할 때가 있습니다. 그렇다면 미리 준비하며, 리더의 가치나 리더십이 무엇인지, 배우려는 노력도 요구됩니다. 이 책에서 말하는 리더의 생각과 행동, 그리고 경영과 리더십이 무엇인지, 활용해 보시기 바랍니다. 도움이 될 것입니다.