기빙파워

기빙 파워 - 성공한 리더의 제1원칙
매슈 바전 지음, 이희령 옮김 / 윌북 / 2022년 9월

위대한 성취는 정해진 목적지를 향한 고독한 경주가 아니다. 다른 사람을 향해, 그들과 함께,

그들을 통해 이루는 도약이다. 누구에게나 도약의 순간은 온다. 그 순간을 포착하고 정확한

발구름을 해야 뛰어 오를 수 있고 그 타이밍은 수없는 반복과 훈련을 통해서 얻을 수 있다.

그래서 도약과 성취는 언제나 준비된 자의 몫이다. 미래에 성장하고 변화할 계획을 세우는

것이 아니라 바로 그때 그 자리에서 성장하고 변화해야 하는 것이다.

아마존의 부족장이 한 말은 참으로 절묘하다. '돕기 위해 왔다면 떠나 주기 바랍니다. 다만

당신의 자유가 우리의 자유와 긴밀하게 연관되어 있다고 느낀다면 부디 이곳에 머무르십시오.

함께 일해 봅시다.' 처음엔 '도움'과 '연관'의 차이 때문에 이해하기가 어려웠다. 부족장은

여기서 '호혜적 자유(reciprocal freedom)'를 이야기 하는 것이다. 함께하는 자유는 힘을

가지며 그 힘은 언제나 모두를 치유한다. 사람들 사이의 모든 연대가 가진 높은 잠재력은 인간

정신의 에너지를 자유롭게 한다. 함께 한다는 것은 구속이 아니라 자유를 의미한다. 이것은

완벽한 의존으로도 완벽한 독립으로도 기울어지지 않으면서 함께하는 자유를 보전하는 것이다.

'그가 방을 환하게 밝힌거야?'. 루이빌(Louisville, 켄터기 북부 도시)로 찾아 온 버락 오바마를

만난 공화당에 속하거나 어느 당에도 속하지 않은 이들의 이야기를 전해 들은 친구의 질문에서

많은 생각을 하게 된다. 분명 오바마는 그 방을 밝힌 것은 아니었다. 남을 끌어 당기는 혹은 깜짝

놀라게 하는 거대한 빛 줄기를 비춘것이 아니라 그는 어떤 식으로든 모두가 각자 자신의 전구에

불을 켜도록 했다. 실제로 그는 그다지 말을 많이 하지도 않았는데도 말이다. 리더는 불을 켜주는

사람이 아니라 불을 켜게 하는 사람이다. 우리도 언젠가 '그가 내 방에 불을 환하게 밝혀줬어'라고

말할 수 있는 리더를 만나게 되길 기대한다. 그런 오바마 선거 캠프의 초기 포스터와 캠페인의

패턴과 어조는 '존중하라respect, 권한을 부여하라empower, 참여시켜라include'였다.(물론

공식 슬로건은 'Yes, we can'이다) 이러한 일련의 행동들은 자원 봉사자 플레이크 비율(flake

rate)이 마이너스 50%를 기록하는(10명이 오겠다고 했는데 15명이 등장하는 것) '눈송이

비율'을 만들어 내기도 한다.

이 모든 변화는 힘과 불확실성이라는 두 가지 의미를 가진 'might'에서 시작된다. 이 변화는 모든

가능성을 열어두고 '나는 아마도'에서 '나도 아마도'로 이어지고 곧 '우리는 아마도'로 이어진다.

어쩌면 지금 우리도 그런 변화 앞에 서 있을지 모른다. 변화를 향해 주저 하는 우리에게 저자는

'완벽히 지금이 그때다. 도약할'이라고 말한다.