《마흔에 읽는 하이데거》 한상연

마흔에 읽는 하이데거 - 20개의 키워드로 전하는 인생의 지혜
한상연 지음 / 김영사 / 2026년 7월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

하이데거는 20세기 독일 철학자로 실존철학과 현상학의 발전에 큰 영향을 준 철학자입니다. 실존철학은 한마디로 진정한 자신을 탐구하는 철학입니다.

존재를 탐구하는 철학자 하이데거는 인간은 존재를 묻는 존재라고 했습니다. 자연은 자신이 존재한다는 사실을 생각하지 않습니다.

오직 인간이 자신이 왜 사는지, 어떻게 살아야 하는지, 인생은 무엇인지 자신의 존재를 스스로 성찰하는 존재라는 것입니다.

우리가 하이데거를 알아야 하는 이유는 좋은 삶을 보기 위해서입니다. 하이데거는 이론이 아니라 구체적인 삶의 진실을 추구했습니다.

이 책 《마흔에 읽는 하이데거》를 통해 하이데거와 하이데거의 철학에 대해 읽을 수 있습니다.

하이데거의 존재론은 말 그대로 존재의 의미를 묻는 철학입니다. 왜 존재의 의미를 물어야 하느냐면 그저 있음이라는 뜻이면서 진정한 인간이 됩니다.

인간은 아무런 근거 없이 세상에 던져진 존재이지만 동시에 자신의 삶을 스스로 기획하고 만들어가는 존재이기도 합니다.

우리가 매일 마주하는 지겨운 일과 고된 노동은 단순히 돈을 버는 행위가 아니라 내가 사랑하는 사람들을 지키고 나의 삶을 책임지는 것입니다.

하이데거의 철학은 신학적인 이념이나 추상적인 원리에 매몰되는 것을 경계했습니다. 일상을 떠난 깨달음은 허구입니다.

타인과 부대끼며 좌절하고 분노하는 그 일상 안에서 우리는 나 자신을 사랑하고 타인을 긍정하는 법을 배워야 합니다.

실존한다는 것은 이미 정해진 나라는 틀 안에 안주하는 것이 아니라, 매 순간 그 틀을 깨고 자신의 바깥으로 자신의 가능성을 향해 나를 던지는 일입니다.

우리가 누구인지는 지금 이 순간 우리가 무엇을 실행하고 있느냐에 달려 있습니다. 실존하는 인간이 받아들여야 할 유일한 상수입니다.

변화를 거부하는 것은 삶 자체를 거부하는 것과 다름없습니다. 하이데거는 인간의 본질을 역사성에서 찾았습니다.

엄밀한 의미의 역사란 오직 인간에게만 존재하는데 이는 인간만이 지금의 자기와 다른 미래를 꿈꾸고 이를 실현하기 위해 노력할 수 있기 때문입니다.

자본주의가 우리를 획일적인 성공의 궤도로 몰아넣을 때 우리는 기획투사를 통해 그 궤도 밖의 나를 상상해야 합니다.

또 하이데거는 죽음의 문제를 외면해서는 안 된다고 강조합니다. 죽음은 삶을 허무하게 만드는 끝이 아니라 오히려 지금 이 순간을 함부로 흘려보내지 않습니다.

중요한 것은 완벽한 성공을 이루는 일이 아닙니다. 자기 삶을 자기 것으로 삼아 살아가는 일이 가장 중요합니다.

《미국 성장주는 멈추지 않는다》 김영웅

미국 성장주는 멈추지 않는다 - AI부터 로봇까지 세상을 뒤집을 폭발적 성장 기업
김영웅 지음 / 경이로움 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

투자의 세계엔 정답이 없습니다. 아무리 책을 많이 읽어도, 실전 경험이 많다고 하더라도 모든 투자자가 단기간에 완벽한 성공을 거둘 수 없습니다.

책의 내용은 하나의 참고 기준으로 삼되 자신만의 관점을 더해 투자해야 합니다. 이 책 《미국 성장주는 멈추지 않는다》에는 시장 분석을 바탕으로 구성했습니다.

세상을 크게 변화시킬 성장 산업과 혁신 기업들을 선정해 소개하고, 20여 년간 시장의 파고를 견디며 축적한 인사이트를 책에 담았습니다.

《미국 성장주는 멈추지 않는다》는 전통적인 가치 투자의 한계를 짚고 왜 지금이 성장주에 집중해야 하는지 알려줍니다.

투자 환경과 변화와 세계의 경제 흐름, 미래 혁신 산업과 관련 기업까지 총 4개의 파트로 이루어져 있습니다.

주식 투자의 성패는 결국 매수와 매도 타이밍에서 갈립니다. 하락의 전조가 나타날 때는 초기에 현금 비중을 과감히 늘려 자산을 보호해야 합니다.

바닥에서 반등의 신호가 포착될 때는 공포를 이겨내고 주식 비중을 확대함으로써 수익을 극대화해야 합니다.

이 원칙은 단순해 보이지만 실제 복잡하고 혼란스러운 신호 속에서 실행하기란 매우 어렵습니다.

결국 중요한 것은 원칙을 아는 것이 아니라 그 원칙을 작용할 수 있는 기준을 갖는 것입니다. 주식 투자는 타이밍의 예술이지만 철저한 학습과 훈련입니다.

중요한 것은 직감이 아니라, 반복적으로 검증된 판단 기준으로 특정 상황에 국한되지 않고 시장의 변곡점마다 법칙처럼 되풀이되어 나타납니다.

시장을 바라보고 해석하는 시각은 하나가 아닙니다. 누군가는 공포에 압도되어 시장을 떠나고 누군가는 그 공포 속에서 구조적 변화를 읽어냅니다.

오늘날은 대규모 산업 전환이 시작되는 초기 단계입니다. AI와 자동화 기술을 중심으로 산업 구조가 재편되고 있습니다.

생산성의 구조 자체가 근본적으로 변화하고 있습니다. 기술의 진화는 단순한 혁신에 그치지 않고 새로운 산업을 만들어내고 있습니다.

경제 규모의 확장으로 이어지는 흐름을 형성합니다. 이러한 구조 속에서 시장은 기준의 틀을 넘어 더 큰 규모로 성장해 왔습니다.

AI, 자율주행, 휴머노이드 로봇, 무인항공기, 양자 컴퓨팅, 헬스케어 의료 로봇, 블록체인과 같은 혁신 기술은 이미 우리의 일상 속으로 깊이 들어왔습니다.

이러한 기술들이 앞으로 10년 동안 세상을 바꾸며 새로운 부의 흐름을 만들어 낼 핵심 동력이 될 것입니다.

《살아만줘요》 이소베

살아만줘요
이소베 지음, 백종민 그림 / 송송책방 / 2024년 12월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

이 책 《살아만줘요》는 그래픽노블로 된 누군가의 가정사이자 개인사입니다. 누구에게도 말하기 어려운 가정폭력이 오랫동안 존재한 가족입니다.

가장 슬픈 것은 가정폭력은 주변에서 쉽게 도와줄 수 없다는 것입니다. 가족이라는 울타리를 깨야 하고 가족관계를 끊어야 합니다.

가족은 천륜이라고 해서 하늘이 정해 준 혈연관계를 말하기 때문에 쉽게 끊어낼 수 없습니다.

그럼에도 가정폭력에서 벗어나기 위해 노력은 해야 합니다. 이 그래픽노블 《살아만줘요》의 가족은 여러 가지 문제가 있습니다.

부모인 부부는 종교문제로 다툼이 많았지만 그것은 간접적인 문제이고 남편의 가정폭력이 만든 가족의 문제로 종교에 의지합니다.

이런 부모를 보는 남매는 각각 힘든 문제를 가지고 있었습니다. 오빠는 학교폭력을 당해 집안에서 아버지처럼 폭군이 되어갑니다.

여동생이자 주인공인 반디는 부모의 불화와 오빠의 남폭한 폭력을 모두 견뎌야 했습니다. 반디는 누구에게도 마음을 의지할 수 없었습니다.

친구도 없었고 가족은 더욱 반디를 힘들게 해 반디는 어느날 알게 된 밴드 에이든에 빠지게 되고 공연장을 찾으면서 반디는 행복을 느낍니다.

얼마 뒤 에이든이 해체하면서 반디는 또다른 밴드 비비안으로 다시 자신만의 행복과 힐링을 찾게 됩니다.

그렇게 시간이 지나면서 반디의 가족도 변화가 생겼으면 했지만 지옥 같은 가족은 여전했습니다.

오빠는 중학교 때 왕따를 당했고 학교를 자퇴한 후 검정고시를 보고 대안학교에 입학하지만 그것도 잠시 학교에 가지 않고 방에서 게임을 하며 보냅니다.

화가 나거나 부모가 잔소리를 하면 오빠는 바로 폭력적으로 변해 엄마나 아빠까지 힘으로 제압하려 합니다.

그런 오빠는 점점 가족뿐만 아니라 친척들에게도 폭력과 폭언을 합니다. 그래도 가족이기 때문에 함께 살아야 했습니다.

반디도 사춘기가 오고 점점 가정의 폭력에 반디는 병들어 갑니다. 청소년 정신과에서 상담을 받기도 하고 수업 중에 눈물이 멈추지 않기도 합니다.

가족 모두가 가족의 문제로 버거웠고 힘든 시간을 보냅니다. 반디는 자해를 시작합니다. 가족들은 더욱 큰소리로 서로의 잘못이라며 소리칩니다.

처음엔 팔로 시작했던 자해는 급기야 온몸으로 옮겨갔고 상체도 이미 자해로 빈 곳이 없을 정도로 자해의 흔적이 가득해졌습니다.

자신을 사랑하고 소중하게 생각한다는 것은 어떤 것일까요? 반디에겐 아무런 의미도 없는 조언입니다.

그럼에도 반디는 자신의 모습을 있는 그대로 보며 반디의 이야기를 통해 상처받은 사람에게 조금의 이해와 공감을 줄 수 있었으면 합니다.

《시니어 컬러링 필사북 어린왕자》 생텍쥐페리

시니어 컬러링 필사북 어린왕자 - 손을 쓰는 컬러링 필사가 뇌를 깨운다
앙투안 드 생텍쥐페리 지음, 서상원 옮김 / starlogo(스타로고) / 2026년 5월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

요즘은 컬러링과 필사책이 다양하게 나와 있어 자신의 취향이나 흥미에 따라 선택하면 됩니다. 워낙에 종류가 많아 선택에 어려움이 있기도 합니다.

컬러링북과 필사책을 고르는 특별한 방법은 없지만 필사에 적당한 책은 문장이 너무 어렵지도, 단순하지도 않은 책을 고릅니다.

여러 번 읽어도 의미가 깊거나 한 문장씩 곱씹으며 쓸 수 있는 필사책이라면 선택하려고 합니다.

필사는 오래 이어가는 것도 좋지만 매일 10분 안에 끝낼 수 있는 분량을 선택하는 것이 좋습니다.

한 페이지를 모두 옮겨 적기보다 가장 마음에 드는 한 문장이나 두세 문장을 고르고 필사하려고 합니다.

생텍쥐페리의 어린왕자는 삶을 깊이 생각하고 싶을 때 필사하기 좋은 책입니다. 게다가 어린왕자엔 삽화까지 있어 더욱 좋습니다.

이 필사책 《시니어 컬러링 필사북 어린왕자》는 생텍쥐페리의 어린왕자를 필사하며 삽화를 컬러링까지 할 수 있습니다.

게다가 시니어들을 위한 필사책이기 때문에 필사하거나 컬러링할 수 있는 공간이 아주 넉넉하다는 장점이 있습니다.

생텍쥐페리의 어린왕자는 단순한 동화가 아닙니다. 어른이 되어가면서 잊어버린 순수함, 관계의 소중함, 삶의 본질 등에 대해 깊이 생각할 수 있습니다.

시니어에게 필사는 단순 취미 생활이나 시간을 보내는 활동이 아니라 뇌과학으로 검증된 인지 훈련과 감성을 회복시키는 치유의 시간입니다.

색연필과 펜으로 쓰는 컬러링 필사책은 하루에 단 10분이라는 시간을 투자해 자신의 뇌를, 마음을, 삶을 조금씩 바꾸어 나가는 행동입니다.

컬러링과 필사는 신경사소성을 자극하는 가장 접근하기 쉽고, 가장 즐거운 방법 중 하나입니다. 색을 고르고 색연필을 손에 쥐면서 운동신경을 깨어나게 합니다.

어린왕자의 문장을 읽고 그 의미를 되새기는 순간 언어 중추와 감정 중추가 동시에 불을 밝히게 되고 뇌의 여러 영역을 한꺼번에 활성화시키는 훈련입니다.

개인적으로 필사와 컬러링을 한꺼번에 할 수도 있지만 이 《시니어 컬러링 필사북 어린왕자》을 하나의 활동을 끝낸 후 다른 활동을 하려고 합니다.

먼저 어린왕자의 내용을 필사한 뒤 모든 필사가 끝난 뒤 컬러링을 합니다. 어린왕자를 한 번 더 읽기 위함입니다.

필사를 하면서도 어린왕자를 읽고 문장의 의미를 다시 생각할 수 있고, 컬러링을 하면서 어린왕자의 문장을 다시 읽어보고 싶기 때문입니다.

《전술과 지휘》 마쓰무라 쓰토무

전술과 지휘 - 명령을 내리는 법, 조직을 움직이는 법
마쓰무라 쓰토무 지음, 강모희 옮김 / 보누스 / 2026년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

전술이라는 것은 주어진 목표를 달성하기 위해 현장에서 사용하는 구체적인 방법과 행동 계획을 말합니다.

특히 전술은 전장에서 전투에 승리하는 기술입니다. 넓은 의미로 보면 기술을 펼쳐내는 노하우와 이를 실행하는 지휘 및 통솔입니다.

기습 공격하기, 포위하기, 고지를 먼저 점령하기, 적을 유인한 뒤 반격하기 등이 모두 전술입니다.

전술과 비슷한 전략은 무엇을 이룰 것인가에 중점을 둔다면 전술은 어떻게 이룰 것인가에 중점을 둡니다.

전략은 전쟁의 승리를 위해 일련의 전투를 효율적으로 배치하는 것이지만 전투에 패배하면 아무리 훌륭한 전략이라도 아무 의미가 없게 됩니다.

치밀한 전략과 효과적인 전술이 잘 맞물려야 합니다. 전술이 특수한 지식이라고 여겨지지만 사회 및 비즈니스 세계에서 효과적인 요소를 포함합니다.

이 책 《전술과 지휘》는 전술이라는 전문 지식을 쉽게 이해할 수 있도록 설명하는 데 중점을 두었습니다.

전투는 인간 활동 중 가장 격렬한 지적 정서적 의지적 기술적 활동으로 승패의 요인은 매우 복잡합니다.

전쟁의 원칙은 전쟁에서만 적용되는 것이아니라 인간 사회의 다양한 국면에서 통하는 원칙이기도 합니다.

전투는 게임처럼 정해진 규칙이나 장기 말에 따라 진행되지 않으며 전투의 환경 또한 항상 일정하지 않습니다.

전투 부대의 능력은 끝없이 향상되며 전술 또한 계속 발전하고 전장은 무한히 변화합니다. 전투가 한없이 복잡하게 느껴집니다.

전투는 일반적으로 전투 부대가 전투 진형을 편성하고 이후의 전투 진행 및 진지까지 고려해 가며 진행합니다.

군대의 지휘 조직은 기업의 조직과는 확연히 다릅니다. 군대에서는 지휘관이 혼자 의사결정을 하고 합의 과정은 좀처럼 없습니다.

지휘 계통은 명확하고 역사적으로 봤을 때 지휘관들은 원칙적으로 부하에 대한 생사여달권을 가지지만 오늘날에 이르러선 어느 정도 제한적입니다.

지휘관과 그 부하인 참모들의 지위와 역할은 분명하게 구분되어 있습니다. 참모에게 지휘권은 전혀 없습니다.

참모는 사사로운 감정은 버리고 지휘관을 보좌하는 것이 사명입니다. 군대의 참모 조직은 종적 관계가 아니라 그물망이라고 할 수 있습니다.

연대나 대대의 참모 또한 각각의 지휘관과 상황을 동일하게 이해하게 됩니다.