《인재 없음》 오용석

인재 없음 - 인재는 어디서 일하려 하는가
오용석 지음 / 경이로움 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

조직문화는 흔히 복지나 사내 분위기로 오해받지만 본질적으로 현실에서는 기업의 전략을 작동하게 하는 가장 강력한 성과 운영체제라고 할 수 있습니다.

무제한 간식이나 휴가 제도 같은 소모성 복지와 달리 진정한 조직문화는 성과라는 명확한 기준 위에 설계된 시스템입니다.

조직문화는 하나의 모습으로 고정되어 있지 않습니다. 시대적 흐름이나 특정 요인에 의해 조직의 목적과 환경이 변하면 따라 달라집니다.

이처럼 조직문화의 외형은 시대상을 반영하고 변화하지만 본질만큼은 결코 변하지 않습니다.

조직문화는 조직이 사람을 쓰는 방식이고 그 방식의 변화에 따라 직원 유지나 성과 수준은 달라집니다.

조직문화는 전략이나 행사를 기획할 때 구성원이 자연스럽게 목적지에 안착하도록 길을 닦아두는 것입니다.

사람들이 본능적으로 성과를 향해 걸어갈 수밖에 없도록 동선과 맥락을 정교하게 설계하는 것이 시스템이 작동하는 조직문화의 실체입니다.

문화는 성과의 인프라로 조직문화는 성과 창출의 언어로 이동하고 있습니다. 제공되는 좋은 환경은 더 나은 전략을 위한 지원 요소이고 성과를 향해 있습니다.

조직은 시시각각 변하는 시장 상황에서 예측 불가능한 변수가 튀어나올 때마다 민첩하게 대응해야 합니다.

수시 피드백은 구성원의 성장을 아낌없이 지원할 것이고 시장의 신호에 따라 목표를 유연하게 수정하고 민첩하게 대응해야 합니다.

수직적 구조와 수평적 문화가 충돌하지 않고 공존하기 위해 반드시 필요한 것은 리스펙트입니다. 존중이 없다면 수평은 무례함이 됩니다.

주식은 억압이 되고 리더십과 팔로워십이 중요해지는 이유이기도 합니다. 수평적 문화에서 존중은 예의를 차리는 수준을 넘어 전문성과 역할의 차이입니다.

상호존중이라는 전제가 마련되었다면 조직에 필요한 문화의 농도를 결정해야 합니다. 모든 조직에 동일한 수준의 수평성을 적용할 수 없습니다.

좋은 조직 문화는 무조건 평평한 문화가 아닙니다. 우리 조직의 목적이 무엇인지, 우리가 통제해야 할 리스크가 무엇인지에 따라 수직과 수평의 접점을 찾습니다.

수직적 구조는 리스크 통제와 운영의 효율을 존재하고 수평적 문화는 변화 대응과 혁신의 동력을 위해 존재합니다.

이 책 《인재 없음》으로 인재를 머물게 하는 조직문화에 대해 많은 것을 알려주면서 조직을 만들고 싶다면 필요한 조언들이 많습니다.

《야구를 읽는 관전의 기술》 김양희

야구를 읽는 관전의 기술
김양희 지음 / 메이트북스 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

우리나라는 프로야구 팀이 10개 구단이 있습니다. 프로야구 정규시즌은 3월 말부터 개막해 10월 초까지 진행합니다.

특히 우리나라 프로야구가 인기가 많다고 하며 매년 관중수를 갱신시키고 있습니다. 그 뜨거운 열기는 언제나 화제이기도 합니다.

하지만 프로야구의 규칠조차 모르는 사람들도 있습니다. 이 책 《야구를 읽는 관전의 기술》에서는 프로야구에 대한 재밌는 이야기들이 많습니다.

야구는 흐름의 스포라고 합니다. 푹구나 농구처럼 쉼 없이 시간이 흐르는 종목과 달리 야구는 투수가 공을 던지고 타자가 치는 정지된 순간도 있습니다.

과거에는 이런 현상을 단순히 분위기나 운으로 설명하기도 하지만 최근 스포츠심리학과 운동과학 연구에서는 야구의 흐름이 운이 아니라고 합니다.

선수의 몸과 심리,, 경기 환경이 함께 만들어내는 과학적 현상이라고 합니다. 핵심은 인간의 몸과 마음이 분리되어 움직이지 않는다는 것입니다.

야구가 오랜 세월 동안 수많은 팬을 매료시키고 수많은 전략가를 탄생시킨 이유는 트레이드오프의 순간마다 어떤 선택이 내려지는지 목격하고 즐기게 됩니다.

결국 완벽함을 추구하는 경기가 야구이며 자신이 가진 패 중에서 무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가를 냉정하게 결정하는 선택의 미학입니다.

야구를 조화의 스포츠라고 합니다. 공격과 수비를 공평하게 번갈아 합니다. 1번부터 9번까지 힘 있고 방망이 잘 치는 선수만 기용할 수 없습니다.

투수와 지명타자를 제외한 모든 선수는 공격도 하고 수비도 해야 합니다. 홈런을 쳐대는데 수비에서는 악송구만 한다면 지는 게임이 됩니다.

라인업 운영에는 정답이 없습니다. 감독의 철학과 선수단 구성, 시즌 흐름, 팀이 처한 상황에 따라 선택은 달라질 수 있습니다.

방정식 풀이에 인간 감정까지 보듬어야 하기에 라인업 짜기는 생각보다 더 어려운 일일지도 모릅니다.

프로야구는 보통 5선발로 운영됩니다. 팀의 에이스인 1선발은 대개 강속구나 타자의 눈앞에서 사라지는 결정구를 갖고 있습니다.

에이스 공략의 핵심은 의외로 단순합니다. 가장 좋은 공을 초반에 치는 것입니다. 에이스는 실투를 거의 던지지 않습니다.

그나마 타자가 칠 수 있는 궤적으로 들어오는 공은 투수가 가장 자신 있어 하는 주무기인 경우가 많습니다.

결정적으로 투수가 계속 바뀌게 되면 폼과 구속, 궤적에 적응하기 어렵습니다. 바퀸 투수의 무브먼트에 적응하지 못한 상태에서 무리하게 당겨치면 범타가 됩니다.

KBO 리그의 경우 선발 투수가 경기 전날 발표됩니다. 미리 양팀의 선발 투수를 비교해보고 어떤 전략을 써야 할지 생각해 볼 수 있습니다.

이렇듯 《야구를 읽는 관전의 기술》에서는 야구에 문외한이거나 야구에 관심을 가지기 시작한 팬들에게 많은 야구 지식을 줄 수 있습니다.

《지랄 맞을 용기》 조영훈

지랄 맞을 용기 - 세상이 당신의 선을 넘으려 할 때, 기꺼이 ‘지랄맞을’ 용기를 내십시오
조영훈 지음 / 모티브 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

지랄맞다는 말은 비속어로 상대의 행동이나 말을 쓸데없이 난리 치거나 과하게 행동하거나 비난하는 표현입니다.

대체로 매우 고약하게, 엉망으로, 마음에 안 들게, 짜증나게 등의 의미로 쓰이고 문맥에 따라 달라지기도 합니다.

이 책 《지랄 맞을 용기》는 타인의 시선이나 사회적 통념 따위를 가볍게 무시하는 역사적인 인물들이 보여준 지랄맞음에 대한 기록입니다.

부당한 권력 앞에서는 눈을 똑바로 뜨고 대들었으며 당장 밥줄이 끊길 위기 앞에서도 자신의 원칙을 고집스럽게 밀어붙이고 주변 사람들을 피곤하게 만듭니다.

태생적으로 구제 불능의 지랄맞은 성격을 가졌다는 것이 아니라 필요할 때 가꺼이 지랄맞을 수 있는 용기를 가졌다는 것입니다.

디오게네스는 고대 그리스이 철학자로 남들이 정해놓은 삶의 기준을 대놓고 무시한 철학자입니다.

돈, 명예, 군력, 사치 같은 것을 행복의 조건으로 보지 않고, 자연스럽고 검소하게 살아가는 것과 자기 자신에게 충실한 삶을 중요하게 여겼습니다.

디오게네스의 가장 유명한 일화라고 하면 알렉산드로스 대왕과의 만남으로 자신이 쬐고 있는 햇빛을 가리지 마라고 말 한 것입니다.

주변 사람들은 절대 권력자인 알렉산더에게 조금도 주눅 들지 않는 디오게네스의 태도에 놀랐습니다.

발명왕 토마스 에디슨은 수백만 달러의 재산과 평생이 업적이 불타오르는 현장에서 가족을 불러 불구경을 하겠다는 기상천외한 생각을 합니다.

에디슨은 절망이라는 뻔한 함정에 빠지는 대신 사고회로를 완전히 다른 방향으로 틀어버리는 극단적인 선택을 한 것입니다.

이것은 단순한 무한 긍정이거나 정신 승리가 아니었습니다. 어떤 사건이나 상황을 바라보는 관점을 완전히 재해석하는 것입니다.

이미 타버린 잿더미를 붙잡고 운명을 저주한다고 해서 과거가 복구되지는 않습니다. 그럴 때 우리에게 필요한 것은 바로 에디슨의 낙관주의입니다.

어차피 인생이라는 긴 여정에서 우리의 진짜 가치는 우리가 잃어버린 과거의 부산물이 아니라 잿더미 속에서도 내일을 다시 쌓아 올릴 수 있어야 합니다.

이 책 《지랄 맞을 용기》엔 많은 인물들이 등장합니다. 이들이 지랄맞게 세상을 보고 행동하는 것은 사회가 요구하는 기준에 맞추는 것이 아닙니다.

오히려 때로는 타인에게 미움받을 용기를 가지고 자신의 삶을 통해 신념을 지키기 위해 노력하는 모습들입니다.

한 번뿐인 내 인생, 어떻게 살 것인가》 한창욱

한 번뿐인 내 인생, 어떻게 살 것인가
한창욱 지음 / 정민미디어 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

누구나 한 번뿐인 인생 어떻게 살 것인가를 진지하게 고민해 본 사람은 많지 않습니다. 인생의 큰 고난을 경험하게 되기 전까지 말입니다.

인간은 저마다 하나의 우주를 가지고 있고 세계관도 다르고, 삶의 방식도 다르고, 생김새도 다릅니다.

저자는 《한 번뿐인 내 인생, 어떻게 살 것인가》에서 타인의 인생을 흉내 내는 삶이 아닌 오벼우지 위한 삶이 아닌 자신만의 깊이 있는 삶을 즐기길 바란다고 합니다.

이 책 《한 번뿐인 내 인생, 어떻게 살 것인가》에는 인생을 바꾸는 39가지 질문을 통해 인생의 많은 고민들을 해결하려고 합니다.

진정한 관계는 자신의 이익만을 위한 수단이 아닙니다. 관계의 가치는 서로에게 의미 있는 영향을 주고받으며 함께 성장할 때 빛납니다.

좋은 관계란 풍요로운 삶을 만들어 가기 위한 슬기로운 동행이라고 할 수 있습니다. 인간은 어떤 식으로든 관계 속에서 살아갑니다.

우리는 누구와 어떤 관계를 맺으며 어떤 삶을 살고 있을까요? 좋은 관계는 마치 풍성한 나무 그늘과도 같아서 지친 몸과 마음을 쉬게 합니다.

꿈을 공유할 경우 자연스럽게 다른 사람들의 기대를 받게 되고 그에 대한 책임감이 작용하여 꿈을 이루고자 하는 동기가 강하됩니다.

인간은 타인이 지켜볼 때 더 높은 성과를 내기 위해 노력하는 경향이 있습니다. 이것을 심리학에서는 호손효과라고 합니다.

또한 꿈을 공유하면 긍정적인 피드백과 지지를 통해 자기효능감이 증가하는데 이는 목표 실현 가능성으르 키우는 중요한 심리적 요소입니다.

주변인들과 꿈을 공유하고 설령 관계 네트워크 밖에 있는 처음 만난 사람일지라도 꿈을 공유하는 데 인색하지 말아야 합니다.

정보와 인맥, 기회가 자연스럽게 찾아들어 꿈을 실현할 가능성이 커집니다. 공동의 목표를 달성하는 데 비전을 공유할 수 있는 사람들도 도움이 됩니다.

비전을 공유할 때 뇌에서는 신경 활동이 동조되는 현상이 발생합니다. 미래를 계획하고 인지하는 전전두엽 영역 등이 동시에 활성화됩니다.

강한 협업과 몰입 경험이 가능해지고 또한 보상 시스템의 활성화로 인한 도파민의 분비로 신뢰관계는 한층 단단해집니다.

《한 번뿐인 내 인생, 어떻게 살 것인가》를 읽으면서 저자가 던진 39개의 질문들을 하나씩 스스로에게 질문을 던져보려고 합니다.

《혼자 조용히 해내는 힘 마스터리》 조지 레너드

혼자 조용히 해내는 힘 마스터리 - 지루한 반복을 성장의 전율로 바꾸는 길
조지 레너드 지음, 신솔잎 옮김 / 빌리버튼 / 2026년 8월

출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다.

마스터리는 숙달, 통달의 의미를 가집니다. 물론 사전적인 의미입니다. 마스터리는 다양한 형태로 나타나지만 몇 가지 특징을 가집니다.

굉장한 보상을 가져오지만 마스터리는 목표나 목적지보다는 과정이나 여정에 가깝습니다.

현대 사회는 마스터리를 가로막는 거대한 장애물로 가득합니다. 즉각적인 만족감과 순간의 성공, 일시적인 안도감으로 마스터리와 반대의 길로 이끕니다.

마스터리의 여정은 무엇이든 새로운 능력을 배우기로 결심한 순간부터 시작됩니다. 무슨 일이든 마스터리에는 왕도가 없습니다.

마스터리 곡선을 보면 상대적으로 짧게 급격한 향상을 보이다가 살짝 기세가 꺾이며 정체기를 맞이하는데 이 정체기는 보통 점차 짧아집니다.

마스터리에 이르는 최선의 방법은 무엇일까요? 간단히 말해 성실하게 훈련하는 것입니다. 그것만으로는 부족합니다.

훈련 그 자체를 위해 훈련해야 합니다. 정체기에 좌절하기보다 그 시간도 실력이 급격히 향상되는 시기와 마찬가지로 받아들이고 즐기는 법을 배웁니다.

연습을 열심히 하고 노력했고 실력을 키우기 위해 최선을 다 한다면 성공에 이를 수 있습니다.

이 책 《혼자 조용히 해내는 힘 마스터리》에서는 성장하는 과정에서 어떤 태도를 가져야 하는지도 생각해 봅니다.

힘들고 고된 연습의 세계에서 마스터리의 역설이 가장 뚜렷하게 나타납니다. 이것은 정신적, 육체적, 정서적으로 의미 있는 깨달음입니다.

인간은 태어나서 죽을 때까지 끊임없이 배우는 능력을 타고 났습니다. 이 능력이야말로 인간을 다른 모든 생명체와 구별해주는 중요한 특징입니다.

유전적으로 프로그래밍 되지 않은 기술을 연마해 마스터리에 이른다는 것은 인간의 특징을 가장 잘 보여주는 행위입니다.

가장 최초이자 가장 위대한 배움은 특정 절차나 양식에 따르지 않고 온 세상이 학교 그 자체라고 할 수 있습니다.

말하는 법과 걷는 법을 배우는 유아기 때부터 인간은 이미 마스터리의 길에 올랐다고 할 수 있습니다.

주변에 있는 모든 어른들과 우리보다 나이가 몇 살 더 많았던 아이들이 언어를 가르쳐준 스승입니다.

우리는 끊임없이 스스로에게 질문하며 마스터리를 찾아야만 하는 과업을 떠안게 됩니다. 실제 성장은 긴 정체기와 짧은 도약이 반복되는 과정입니다.

《혼자 조용히 해내는 힘 마스터리》를 통해 조급함을 버리고 특별한 비법을 찾을 것이 아니라 기본적인 것을 꾸준하게 반복하는 것이 마스터리에 도움이 됩니다.