비트코인, 골든타임을 잡아라
김피비.그레이 지음 / 평단(평단문화사) / 2024년 6월
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암호화폐는 이제 더 이상 새로운 것이 아닙니다. 이미 많은 사람들이 암호화폐에 투자하고 있고 코인 열풍에 빠져있습니다.

암호화폐가 많은 사람에게 관심을 받는 것은 변동성 때문이라고 할 수 있는 데 암호화폐에 투자하면서 신흥부자가 될 수 있는 기회라고 생각합니다.

높은 변동성은 일부 투자자에게는 기회임과 동시에 절망의 늪이기도 합니다. 대부분의 투자자에게는 큰 손실을 주기도 합니다.

그래서 변동성이 높은 암호화폐에 아무런 지식도 없이 투자했다가는 손실을 보는 투자자들이 많습니다.

이미 실패를 맛본 투자자는 물론 큰 실패 없이 투자하고 있는 사람들, 투자하려고 기회를 엿보고 있는 사람들도 있습니다.

암호화폐는 나스닥과 동행하며 투자자들 사이에서는 기술주, 성장주와 같은 취급을 받고 있습니다.

암호화폐 시장은 아직 기본적 분석을 빠르게 효율적으로 만들어주는 지표가 거의 없습니다.

암호화폐가 주식시장과 크게 다른 점은 탈중앙화입니다. 탈중앙화 시스템으로 암호화폐의 이동이나 매수 주체가 누구인지, 어느 규모 물량으로 움직이는지, 단기투자자 비중이 시장 내에서 얼마나 되는지 등을 추적하여 암호화폐 시장 또는 개별 종목의 가치를 평가할 수 있습니다.

비트코인을 디지털 금이라고 표현합니다. 금처럼 희소설이 있고 하나의 자원과 같고 인터넷만 연결되어 있다면 전 세계 누구에게나 송금하고 받을 수 있습니다.

비트코인을 비롯한 암호화폐 시장은 주식이나 부동산, 원자재처럼 하나의 독자적인 시장이 존재합니다.

비트코인에 투자하는 것은 하나의 거대한 네트워크에 투자한다는 개념입니다. 네트워크 이용자가 많아질수록 보안성과 가치가 기하급수적으로 높아집니다.

암호화폐에 투자하려면 암호화폐의 기초 이론, 기술적 원리, 시장 구조 등을 알고 있다면 투자의 기본 방향을 미리 잡을 수 있습니다.

실전 투자 시장에 들어가려면 시장의 변동성, 정보의 불균형, 감정의 흔들림 등 다양한 변수가 기다리고 있습니다.

소중한 시드머니로 암호화폐 시장에서 큰 수익을 내려고 하지 손실을 보려는 사람은 아무도 없듯 실제로 투자했을 때 맞닥뜨릴 상황을 미리 인지해야 합니다.

가끔 잘못된 정보가 개인투자자들의 오해에서 비롯되어 확신이 되어 실패하는 경우가 종종 있습니다.

발행량이 정해진 비트코인은 상승한다는 오해를 하고 있습니다. 어떤 자산도 공급량이 제한되어 있다고 해서 가치가 오르지는 않습니다.

가장 중요한 것은 많은 사람이 사려고 하는 수요입니다. 거래는 수요와 공급의 흐름을 따르지만 발행량이 제한되었다고 해서 가치가 무한하리라는 보장은 없습니다.

많은 사람들이 비트코인을 디지털 금이라고 해서 금과 같이 자산시장에서 안전자산으로 취급받고 영원한 가치가 있다고 생각합니다.

대표적 안전자산으로 금, 미국국채, 달러 등이 있습니다. 비트코인은 가치 변동을 보면 짧은 시간에 크게 변동해 안전자산으로 인정받기 어렵습니다.


출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다



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궁궐로 떠나는 힐링여행 : 경희궁 인문여행 시리즈 19
이향우 지음 / 인문산책 / 2024년 5월
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여행을 가면 테마를 가지고 하는 여행을 좋아합니다. 서울은 궁투어로 적합한 도시로 궁투어를 너무 해 보고 싶습니다.

이 책 《궁궐로 떠나는 힐링여행: 경희궁》은 경희궁의 역사와 경희궁에 대한 모든 것을 알 수 있습니다.

경희궁지는 서울시 종로구 새문안길의 위치하고 있습니다. 오랫동안 일반인들에게는 새문안로에 궁궐이 있었다는 사실조차 알려지지 않았습니다.

이름조차 생고한 경희궁을 지금 시민단체의 문화재지킴이들이 역사적 의미를 일반 시민들에게 안내하고 있습니다.

경희궁의 이름은 원래 경덕궁으로 광해군 때 지어졌고 경희궁은 영조 때 고쳐 불리게 되었습니다.

조선 후기 경복궁, 창덕궁과 함께 조선왕조의 3대 궁궐 중 하나로 규모가 큰 궁궐이었지만 일제강점기에 대부분의 전각이 경복궁 중건을 위해 헐려 나갔습니다.

1592년 광해군은 전쟁 상황 속에서 떠밀려 세자가 되었으나 부왕으로부터 제대로 인정받지 못했던 광해군은 콤플렉스로 고통스러웠습니다.

광해군은 15년 재위 내내 궁궐을 짓고 또 지었습니다. 당시 국가 재정으로 보아 신료들의 반대를 무릎쓰고 무리한 궁궐 신축을 추진했습니다.

새 궁궐 경덕궁은 광해군 9년부터 짓기 시작하여 인경궁, 자수궁과 함께 광해군 12년에 완공되었습니다.

영조 36년에는 인조의 생부 원종의 시호인 경덕과 음이 같다고 하여 경희궁으로 고쳤습니다. 영조는 경희궁에 가장 오랜 기간 임어하였습니다.

18세기 조선 국왕은 창경궁과 경덕궁을 이궁으로 사용하였으며 처음부터 국왕이 경덕궁에 임어하는 기간이 길었던 것은 아니었습니다.

경덕궁에 누구보다 애정이 많았던 숙종은 재위 46년 중 서궐에서 13년을 기거했고 대대적인 수리 공사를 시행하였습니다.

일제강점기 경복궁 중건을 위해 전각 대부분이 철거되면서 궁궐로서의 기능을 상실한 경희궁에는 승정전을 비롯하여 남아 있는 전각 5채가 남았습니다.

경희궁이 궁궐로서의 면모를 완전히 상실하게 된 것은 경성중학교가 이곳에 들어서면서부터입니다.

일본 관료 자제들의 학교인 경성중학교가 설립되면서 경희궁 서편에 교사를 지었고 몇 개 남아 있던 전각마저 외부에 매각됩니다.

경희궁 건물은 완전히 사라졌습니다. 한일병합이 되면서 경희궁지는 총독부에서 관리했고 궁궐의 지위를 완전히 상실하게 되었습니다.

그런데 광복이 된 후에도 경희궁 훼손이 진행되었고 서울시에서 경희궁 복원 비용에 대한 문제점을 제기하면서 복원 공사는 중지되었습니다.

서울시에서는 경희궁 터에 서울역사박물관을 세우면서 다시 훼손되었고 서울시교육청, 서울시립미술관 등을 짓는 과정에서 기존 경희궁 유적과 유구에 대한 발굴과 보존 조치를 거의 취하지 않아 유적지가 파괴되었습니다. 하지만 경희궁은 우리 역사에서 차지하는 비중을 생각하면 회복되어야 할 명분이 있습니다.


출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다



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컨설팅 경영 : 소상공인편 - 1000만 소상공인의 경영 위기 극복과 성장을 위한 경영 전략 실전서 컨설팅 경영
황창환 지음 / 라온북 / 2024년 5월
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시장의 변화에 능동적으로 대응하는 것은 필수입니다. 영세 소상공인의 소득 감소가 두드러지며 소득 격차가 심화되었습니다.

경기 불황과 코로나19 시기에 플랫폼 배달 기사의 증가 등이 소상공인 수 증가에 영향을 미쳤으나 소상공인들의 소득은 줄어들고 있습니다.

소상공인들 사이의 빈부 격차는 더욱 심화되고 상의 소득은 증가한 반면 하위의 소득은 대폭 하락했습니다.

소상공인들은 시장 변화를 인식하고 소비자들의 새로운 요구사항을 충족시키는 방향으로 사업 전략을 수정해야 합니다.

즉 시장의 변화를 이해하고 소비자들의 새로운 요구에 민감하게 반응하는 것이 중요합니다.

이 책 《컨설팅 경영: 소상공인 편》에서는 소상공인들을 위한 컨설팅 경영을 말합니다.

최근에 소비자의 생활 패턴은 눈에 띄게 변화하고 있고 온라인 쇼핑의 생활화, 모바일 결제 시스템의 보편화 등으로 가속화되고 있습니다.

소비자들은 소셜 미디어 플랫폼, 온라인 리뷰 사이트 등 다양한 채널을 통해 제품 정보를 검색하고 다른 소비자들의 의견을 참고해 구매합니다.

기업들은 온라인 마케팅 전략을 강화하고 소셜 미디어에서의 활동을 활발히 하여 소비자들과의 소통을 강화하고 신뢰를 구축해야 합니다.

시대의 변화에 적극적으로 대응하고 혁신적인 사업 전략을 통해 시장의 요구에 부응하는 기업만이 지속 가능한 성장을 이루어낼 수 있습니다.

소상공인들이 변화의 흐름을 정확히 이해하고 능동적으로 대응한다면 빠르게 변화하는 시장 속에서 성공적으로 자리매김할 수 있습니다.

새로운 트렌드에 주목하고 이에 맞춰 사업을 지속적으로 변화시키는 것은 소상공인들이 경쟁에서 우위를 점하기 위한 필수적인 전략입니다.

시장 동향에 주의 깊게 반응하고 이에 대응함으로써 지속 가능한 제품에 대한 수요 증가와 같은 신흥 기회를 활용할 수 있습니다.

소상공인든 아니든 경영을 한다면 경쟁력을 강화해야 합니다. 소상공인이 시장에서 경쟁력을 강화하는 것은 변화된 소비자 취향을 반영하는 것에서 시작됩니다.

편리함과 독창적인 경험을 제공하는 방법과 온라인 판매 채널을 통해 경쟁력을 높일 수 있는 전략을 세웁니다.

정부 지원을 활용할 수도 있습니다. 정부의 저금리 대출, 신용보증, 재정 지원을 활용하는 방법을 좀 더 알 수 있습니다.

이 책 《컨설팅 경영: 소상공인 편》에는 소상공인들이 정부 지원 프로그램을 활용하여 사업 성장을 가속화할 수 있는 구체적인 방법을 제공합니다.



출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다



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자발적 탄소시장 다이제스트
김태선 지음 / 두드림미디어 / 2024년 5월
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기후위기는 어제오늘만의 문제가 아닙니다. 이미 지구의 변화는 오래전부터 있어 왔지만 우리가 눈치채지 못했던 것입니다.

최근에 들어 기후가 급격하게 변하는 것을 느끼게 되면서 환경오염과 기후변화에 큰 관심을 가지고 있습니다.

이 책 《자발적 탄소시장 다이제스트》는 글로벌 자발적 탄소시장의 역할을 알아보고 앞으로 어떻게 해야할지 고민해봅니다.

자발적 탄소시장은 탄소 감축 의무가 없는 기업 및 기관, 비영리단체, 개인 등이 사회적 책임과 환경보호를 목적으로 탄소상쇄프로젝트를 진행합니다.

또 탄소크레딧 구매 및 탄소크레딧 소각 과정을 거쳐 감축 목표를 달성하려는 차원에서 만들어진 민간 시장입니다.

글로벌 자발적 탄소시장은 그동안 민간 차원에서 시장 생태계가 마련되어 왔습니다.

규제 및 강제적인 요소가 취약한 관계로 신뢰성이나 유동성, 투명성의 문제점들은 항상 존재해왔습니다.

운영 과정에 나타난 문제점을 해결하기 위해 자생적인 이니셔티브와 탄소크레딧 평가기관들이 등장하고 있고 최근에는 토큰화 시도도 진행되고 있습니다.

자발적 타나소시장은 탄소 감축 의무가 없는 기업과 기관 등이 사회적 책임과 환경보호를 위해 활동 중에 발생한 탄소를 자발적으로 상쇄하려고 만들었습니다.

다양한 목적 달성을 위해 배출권을 거래하는 시장을 의미고 규제적 탄소시장과 차이점은 자발적 탄소시장은 상호 교환이 불가능합니다.

2021년부터 글로벌 기후변화 협약 체제가 교토의정서에서 파리협정으로 대체되면서 청정개발체제는 자발적 탄소시장 등을 포함하게 됩니다.

민간이 주도하는 탄소시장인 자발적 탄소시장은 파리협정에서 규정한 탄소감축 실적이 국가 온실가스 감축 목표에 활용될 수 있도록 허용됩니다.

자발적 탄소시장은 ESG 경영을 추구하는 기업들의 참여가 확대되고 자발적 탄소시장의 투명성 제고와 표준화를 위한 국제사회의 노력이 강화되었습니다.

자발적 탄소시장을 활성화시키기 위해 탄소크레딧의 공급 인프라와 수요 기반 확대, 글로벌 자발적 탄소시장과의 연계 전략 등을 적극적으로 모색해야 합니다.

2023년 자발적 탄소시장은 발행시장에 대한 투자는 지속되었을 뿐만 아니라 다양한 산업군에서 기록적인 시장 참여자가 증가했습니다.

탄소크레딧의 신뢰성에 의문을 제기하는 언론 보도에도 불구하고 자발적 탄소시장은 놀라운 회복력을 보여주었습니다.


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다이소에 갑니다 - 리테일 브랜드의 UX 리서치 리포트
유엑스리뷰 리서치랩 지음 / 유엑스리뷰 / 2024년 5월
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갑자기 뭔가 필요한 물건이 있다면 다이소에 가보라는 말을 들어본 적이 있을 것입니다.

다이소에는 없는 것이 없을 정도로 다양하고 많은 상품들이 있고 찾는 물건을 쉽게 찾을 수 있습니다.

게다가 가격도 저렴한 편이라 급하게 필요할 때 사서 사용하기 부담이 없습니다.

지금도 다이소에는 다양한 제품들이 있지만 앞으로는 더 다양한 제품들이 있을 것입니다.

이 책 《다이소에 갑니다》는 전 국민이 다 아는 브랜드이지만 왜 급성장했는지, 어떤 경험을 제공하는지를 탐구하고 있습니다.

《다이소에 갑니다》 독보적 지위를 창출한 동력을 고객 경험으로 보고 접근합니다.

온라인에도 다이소의 매장이 있습니다. 하지만 오프라인만큼 활성화는 아직 전인 것 같습니다.

다이소는 오프라인 경험의 비중이 큰 브랜드입니다. 다이소 매장이 위치한 장소, 매장의 시설, 직원과 대면으로 이루어지는 다면적인 요소들이 다이소의 경험이 됩니다.

다이소를 찾는 소비자들은 각자의 쇼핑 패턴이나 습관을 가지고 있습니다. 스트레스를 해소하기 위해 쇼핑을 하거나 귀여운 상품을 좋아해서 구매합니다.

다이소는 저렴한 가격과 실용성 덕분에 상품을 구매하는 데 부담이 적어서 목적 없이 왔을 때도 무언가 구매해서 나오는 경우가 많습니다.

아이가 있는 가정에서도 자녀와 다이소를 자주 방문하며 장난감, 주방용품 등을 구매하기 시작해 매우 만족하고 자주 방문하기도 합니다.

가정에서 사용하는 상품은 유튜브에서 다이소 꿀템을 찾아보고 필요할 때마다 구매하기도 하고 자녀의 장난감이나 미술도구 등을 구입하기도 합니다.

다이소 사용자들의 조사해 보면 직장인과 비직장인 모두 집 근처 다이소를 선호합니다. 매장에 자주 방문할수록 물건을 더 사게 됩니다.

매장 만족도가 높을수록 본인이 자주 구매하는 다이소 상품을 지인이나 동료에게 추천하고 싶어합니다.

다이소의 이미지는 자취생들이 저렴하게 구입하는 생활용품이라는 이미지가 있고 저렴하고 막 쓰고 버리기 좋은 물건만 파는 곳이라 생각했습니다.

다이소에 대한 인식은 이렇게 저렴하게 사서 얼마 쓰다 버리면 되는 물건들이 있는 가게였습니다.

하지만 이제는 쇼핑 패턴과 쇼핑 인식이 변해 당장 오늘 필요하면 다이소에 가는 것으로 생각합니다.

다이소는 금액대가 저렴하고 워낙 상품이 많아 이용을 잘 하면 괜찮다는 인식으로 바뀌었습니다. 가까운 곳에 위치해 30분 이내에 가져올 수 있습니다.


출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다



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