《밸류에이션과 프라이싱 전략》 구정웅

밸류에이션과 프라이싱 전략 - VC 마스터가 알려주는
구정웅 지음 / 두드림미디어 / 2025년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

상품이든 서비스든 가치는 어떻게 만들어지는 것일까요? 우리의 가치는 얼마일까요?

이런 질문에 대부분 가치라는 것은 기준이 다르고 정확하게 추산할 수 없다고 생각할 것입니다.

하지만 가치를 따지거나 계산해야 하는 것들이 있습니다. 이 책 《밸류에이션과 프라이싱 전략》에서 가치에 대해 알아봅니다.

비즈니스에서는 단순히 규모와 매출과 손익만으로 평가할 수 없는 여러 요소가 있습니다.

기업의 경제는 가치는 보통 수익성이나 성장성, 자산 가치 등의 기준으로 평가됩니다.

무엇보다 기본이 되는 것은 고객들에게 제공하고자 하는 제품과 기술력, 서비스와 혁신의 가치입니다.

신뢰와 이념만으로는 기업을 지속 성장시킬 수 없습니다. 무언가 중요한 가치를 세상과 공유하면 나눌 수 있는 회사만의 가치평가를 받을 수 있습니다.

시대별로 산업별로 조금 더 높은 가치로 평가받는 비즈니스는 다릅니다. 같은 시대에 같은 회의장에서 같은 사람을 보더라도 투자자의 관점은 다릅니다.

자산은 기업 가치평가에 있어 중요한 요소이며 기업의 재무 상태와 미래 성장 가능성을 판단하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

기업이 보유한 자신의 종류와 규모를 파악해 기업의 재무 건전성을 평가할 수 있고 재무 건전성은 투자자들이 투자 결정을 내리게 합니다.

투자 생태계는 공급자와 수요자를 연결하는 다양한 요소들이 상호작용하며 형성되는 시스템을 의미합니다.

건강한 투자 생태계는 혁신적인 아이디어를 가진 기업이나 프로젝트가 필요한 자금을 확보하고 성장할 수 있도록 돕고 투자 기회를 제공합니다.

시장에서 공급량이 고정된 상황에서 수요량이 증가하게 되면 가격이 상승합니다. 가격은 현재의 시장 상황을 반영하는 거래 금액으로 물건의 가치입니다.

가치는 잠재적 가능성을 고려한 것으로 가격은 눈에 보이는 숫자지만 가치는 한눈에 확인하기 힘든 개념입니다.

비즈니스 가치평가는 특정 기업이나 사업의 가치를 평가하는 과정으로 투자자, 경영자, 금융기관 등 다양한 이해관계자들에게 중요한 정보를 줍니다.

《밸류에이션과 프라이싱 전략》를 보면 가치평가가 단순하게 이루어지는 것이 아니라 여러가지 요소가 모여 평가됩니다.

《기억을 비울수록 뇌가 산다》 이와다테 야스오

기억을 비울수록 뇌가 산다 - 뇌를 젊게 만드는 습관
이와다테 야스오 지음, 곽현아 옮김 / 이든서재 / 2025년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

외모는 노력으로 젊게 만들 수 있지만 뇌는 젊게 만들수 있는 방법이 많지 않습니다.

하지만 뇌도 젊게 만들 수 있는 방법 중에 하나가 망각입니다. 망각은 나쁜 것이 아니고 오히려 뇌를 건강하게 활동할 수 있게 합니다.

이 책 《기억을 비울수록 뇌가 산다》에서는 기억의 정체와 망각이 뇌 기능을 높이는 데 얼마나 중요한지 알려줍니다.

노화가 진행되면서 건망증이 심각해지고 기억력이 나빠진다고 생각합니다. 물론 기억력이 감퇴합니다.

나이가 들면 신경 세포가 감소하므로 기억의 총량 또한 줄어들게 됩니다. 노화로 인한 기억력 감퇴는 신선한 자극이 줄어들기 때문입니다.

뇌에는 기억 정보를 전달하는 신경 세포 뉴런과 기억을 정착시키는 데 중요한 작용을 하는 세포가 존재합니다.

세포의 비율은 나이나 개인에 따라 차이가 큽니다. 명탐정 셜록 홈스는 뛰어난 관찰력과 추리 실력을 가진 뛰어난 탐정입니다.

홈스는 자신의 뇌를 작은 다락방에 비유하며 온갖 잡동사니를 닥치는 대로 넣을 수 없어 지식을 넣어 둘 장소가 부족하다고 합니다.

새로운 지식을 더한다는 것은 이전의 배움을 잊어야 한다는 의미입니다. 뇌의 용량은 유한합니다.

그 용량을 늘려 갈 수 있다고 하더라도 유지하는 데 막대한 비용이 필요하며 저장된 기억을 적절하게 연결하기도 어렵습니다.

지식을 많이 쌓기만 하면 뛰어난 판단을 할 수 있다는 생각은 착각이고 오리혀 너무 많은 기억이나 지식은 적절한 판단을 방해합니다.

망각이라는 행위를 통해 뇌는 비로소 새로운 기억을 받아들이고 그 사람다운 사고를 할 수 있게 합니다.

인간의 뇌에 불안이나 스트레스가 너무 많으면 겪게 되는 대표적인 질병이 우울증입니다.

또한 충격적인 장면을 목격하거나 심각한 중상모략을 겪거나 중요한 실수를 저지르는 것처럼 부정적인 영향은 트라우마로 남습니다.

기억으로 저장하기 어렵게 만든 뒤에는 그 기억을 능동적으로 지우는 것을 목표로 삼아야 합니다.

새로운 지식이나 경험을 탐욕스럽게 흡수하는 것도 부정적인 기억을 잊는 데 효과적인 방법입니다.

《행복하지 않아서 뇌를 바꾸려고 합니다》 손정헌

행복하지 않아서 뇌를 바꾸려고 합니다 - 뇌과학이 증명한 삶의 변화를 이끄는 감정 설계
손정헌 지음 / 더페이지 / 2025년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

우리가 느끼는 행복감도 하나의 감정이고 우리는 어떻게 해야 행복한지도 알고 있습니다.

그럼에도 우리는 그 이론대로 살지 못하고 의미 있는 변화에 번번이 실패합니다. 우리는 알고도 행동하지 않고 원하면서도 변화하지 못합니다.

이 책 《행복하지 않아서 뇌를 바꾸려고 합니다》에서는 감정을 바꾸는 것만으로도 얼마나 달라질 수 있는지 알려줍니다.

지금 자신의 모습이 마음에 들지 않는다면 감정이 잘못되어 있는 것으로 우리는 느끼는 대로 행동하기 때문에 삶을 바꾸고 싶어합니다.

삶을 바꾸고 싶다면 먼저 다른 감정을 느껴야 합니다. 감정 뇌를 제어하고 원하는 감정을 스스로 만들어낼 수 있어야 합니다.

감정은 가치관을 만들고 그 가치관은 우리가 세상을 바라보는 방식을 결정짓습니다.

감정과 경험을 통해 형성된 가치관이 반복되어 믿음으로 굳어지면 세계관이나 사고의 틀을 만들고 나아가 정체성으로 자리잡습니다.

우리는 이 정체성을 바탕으로 살아갑니다. 나는 가치 없는 존재라는 감정을 반복적으로 느끼면 우리 뇌가 그렇게 받아들이게 됩니다.

자신을 소중한 존재이고 행복할 자격이 있다는 감정적 믿음을 가질 때 뇌는 다른 회학적 반응을 일으키며 긍정적인 정체성을 형성합니다.

좋은 인생을 살고 싶다면 먼저 좋은 감정을 만들어야 하고 감정을 방치하는 것은 인생을 방치하는 것과 다르지 않습니다.

자신의 정체성을 자각하고 그것을 능동적으로 바꾸지 않는 이상 삶도 근본적으로 달라질 수 없습니다.

정체성을 바꾼다는 것은 결국 자신에 대한 믿음을 바꾸는 일이며 그 출발점은 자신의 감정 속으로 깊이 들어가는 것에서 시작됩니다.

감정을 관리한다는 것 또한 단지 감정을 억누르는 것이 아니라 우리가 원하는 감정 상태를 의도적으로 만들어낼 수 있어야 합니다.

매 순간 우리는 어떤 존재로 살아갈지를 선택할 힘을 가지고 있고 그 능력은 바로 뇌세포에 달려 있습니다.

우리의 뇌는 생각에 반응하고 그 생각에 따라 현실을 만들어 냅니다.

《서울의 하이스트리트》 김성순

서울의 하이스트리트 - 명동, 홍대, 강남, 성수, 한남, 도산 대한민국 6대 상권의 비밀
김성순 지음 / 디자인하우스 / 2025년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

유행은 패션이나 음악 등에만 있는 것이 아닙니다. 요즘은 상권도 유행을 탈 수 있습니다.

상권은 사고파는 일련의 경제 행위가 이루어지는 구역으로 언젠가부터 00길이라는 이름으로 상권이 발달했습니다.

이 책 《서울의 하이스트리트》에서는 서울의 인기 상권에 대해 알아봅니다. 하이스트리트는 상권이 발달한 지역이라고 할 수 있습니다.

하이스트리트는 평범한 거리가 아니라 넓게는 상권의 중심지를 말하고 좁게는 카페나 레스토랑, 뷰티, 패션, 브랜드가 밀집된 길을 말합니다.

대개 상권이 발달했다고 하는 것은 높은 소비력을 갖춘 고소득층의 주거 지역을 아우르는 제일의 번화가를 의미합니다.

하이스트리트에도 위계가 있고 성형, 피부 관리에 전문화된 클리닉, 아리프스타일 테크, 럭셔리 브랜드가 등장할수록 하이스트리트는 성숙한 것입니다.

패션 그 외의 카테고리가 생겨나 산업 분포가 다각화된 거리는 발달한 하이스트리트의 전형이라고 할 수 있습니다.

보통의 상권과 구분되는 하이스트리트의 기준점은 핵심 산업입니다. 정통성과 화제성은 하이트스리트의 아이덴티티를 부각하는 주요 속성입니다.

독자성과 파괴성은 네오 하이스트리트에서 두드러지는 속성이고 회복탄력성, 배후 세력, 문화 인프라, 접근성은 메가 하이스트리트에서 돋보입니다.

이러한 속성들이 모여 하이스트리트를 개발하고 그 가치를 고양시킬 수 있습니다. 상권은 시대와 함께 변화하고 성장하고 소멸하기도 합니다.

메가 하이스트리트의 적극적 밸류애드 사례로 명동의 하이스트리트를 꼽을 수 있습니다. 애플스토어라는 독보적인 테넌트이 입점을 성공시켰습니다.

홍대에 애플과 카카오프렌즈가 일으킨 현대화의 물결은 수익 안정성을 확보하고 건물 용도를 변환해 동일 면전 대비 가치를 크게 향상시켰습니다.

요즘은 주택을 개조해 카페나 레스토랑, 사무실 등으로 사용하는 경우가 있습니다. 한남동에 주거를 리테일로 용도를 변경하고 리모델링 해 사용했습니다.

한남의 정서를 대표하는 프래그십으로 존재감을 과시합니다. 작지 않은 마당 품은 전통적인 양옥에서 건물의 역사와 브랜드 정체성을 융합합니다.

소비자들은 경험 소비 시대에 살고 있어 획일화된 대량 소비에 지쳐 차별화된 경험을 추구하며 자기 자신을 드러낼 공간을 찾습니다.

더욱이 온라인 쇼핑이 일상화되고 밀레니얼세대가 소비층으로 부상하면서 리테일은 여가의 즐거움을 경험하는 놀이터 기능까지 가지게 됩니다.

《서울의 하이스트리트》에서는 서울 명동, 홍대, 강남, 성수, 한남, 도산 등 대한민국을 대표하는 6대 상권을 자세히 분석하고 있습니다.

《기업 핵심 직무별 생성형 AI 활용법》 신철, 이한희, 윤형기, 남상위, 권영우

기업 핵심 직무별 생성형 AI 활용법 - 경영자, 관리자, 실무자 누구나! 쉽게 읽고 바로 실천하는 실무형 매뉴얼
신철 외 지음 / 광문각출판미디어 / 2025년 6월

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

AI가 세상을 흔들었다고 합니다. AI가 그만큼 빠르게 진화해 왔습니다. 생성형 AI의 등장은 단순한 기술 발달을 넘어 섰습니다.

이 책 《기업 핵심 직무별 생성형 AI 활용법》은 중소기업의 핵심 직무 중심으로 AI를 어떻게 호라용할 수 있을지를 구체적으로 안내합니다.

《기업 핵심 직무별 생성형 AI 활용법》은 현장 중심의 생생한 사례들을 바탕으로 구성되었습니다.

중소기업이 실제로 AI를 도입하고 시도해 본 경험들, 실패했지만 시행착오를 통해 개선된 사례들 등을 담아내는 데 집중했습니다.

AI 도입을 하려고 한다면 장단점과 고려 사항을 잘 알아야 합니다. 업무를 추진할 때 다양한 생성형 AI를 여러 가지 방식으로 활용할 수 있습니다.

기업 임직원들이 업무를 추진해 나간다면 기존의 방법보다 생산성을 대폭 높일 수 있고 업무 성과의 품질을 크게 제고할 수 있습니다.

생성형 AI의 성능이 나날이 발전하고 있어서 기업 임직원들이 지속적으로 보다 발전된 생성형 AI를 활용해 나간다면 업무의 질적 양적 수준이 한층 높아집니다.

인공지능을 활용하여 중소기업의 주요 과제를 활용하는 데 있어서 중요한 것은 데이터를 잘 구축하여 활용하는 것입니다.

중소기업이 별도로 영업 마케팅 전담 부서나 인력을 운영하고 있지 못하는 것이 현실이고 생성형 AI를 기업의 다양한 업무에 활용이 가능해지고 있습니다.

마케팅 영업 업무에서 빈전하게 대두되는 산업, 시장, 경쟁사, 기술 등과 관련한 현황 조사 및 분석 업무에 AI를 활용해 생산성을 향상시킵니다.

글로벌 경기 침체와 저성장기 도래에 따라 중소기업들이 사업 환경에도 커다란 영향을 미치고 사업 전환이나 업종 전환을 추진해야 합니다.

중소기업은 전략 수립 시 시장 및 고객 데이터 확보의 어려움, 경쟁사와의 차별화 부족, 최적 가격 설정의 한계 등 여러 문제에 직면해 있습니다.

B2C 마케팅은 일반 소비자를 대상으로 제품 서비스를 판매하는 전략으로 소비자의 행동과 구매 특성을 분석하는 것입니다.

생성형 AI를 사용하여 개인화된 광고를 만들 수 있습니다. 크리에이티브 콘텐츠 생성 및 광고 카피, 이미지, 동영상도 제작 가능합니다.

고객 쇼핑 행동을 분석하여 개인화된 프로모션을 만들 수 있고 예측 모델을 사용하여 효과를 극대화할 수 있는 프로모션 시기와 빈도를 계획할 수 있습니다.