매일 나아가는 힘

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‘내가 지금 잘하고 있는 걸까?’라는 질문에 망설임 없이 ‘그렇다’라고 대답할 수 있는 사람은 얼마 되지 않을 것이다. 특히나 자신의 일을 좋아하고 잘하고 싶은 욕심이 있는 사람들에게는 스스로에 대한 확신을 가지는 것조차 불안할 때가 있다. 저자 역시 마찬가지였다. 일의 결과에 따라 자존감은 오르락내리락했고 완벽하지 않은 내 모습을 마주하는 것이 괴로웠다. 하지만 그 자리에 멈춰서 괴로워하기만 해서는 아무 것도 바뀌지 않는다

열심히 하는 때가 있으면 조금 늘어지고 싶은 때도 있고, 뭐든지 잘 되는 시기가 있는가 하면 손을 대는 것마다 망치기도 합니다 그러나 어느 시기를 지나더라도 삶의 목표를 놓치지 않고 매일 한 발자국을 내틴는다면 누구나 삶을 생각지도 못한 방향으로 확장 할 수 있다는 이야기를 하고 싶었습니다.

처음에는 낯설고 힘들겠 지만, 매일 조금씩 해 나간다면 어느새 그것은 우리의 일상이 되 어 있을 것입니다. 마음속으로 상상만 하던 삶으로, 혹은 상상도 하지 못했던 새로운 방향으로 당신은 어디든 나아갈 수 있습니다.

오늘도 출근하는 당신에게 일은 어떤 의미인가. 더 나 아가 일을 하는 당신은 어떤 사람인가. 일을 통해 발견한 자신의 모습은 어떠한지, 무엇을 추구하고 있는지 궁금하다. 일이 일에서 그치지 않고 우리가 계속 성장하고 번 는 자리가 될 수 있도록, 지치거나 지루해하지 않고 계속 일의 새로운 의미를 하루하루 느끼고 있기를 바란다.

좋은 질문은 우리를 좋은 곳으로 데려다준다
사람들은 보통 '어떻게 하면 일을 잘할 수 있는지' 가르 쳐 주는 솔루션을 찾고 싶어하는 경향이 있다. 하지만 당⁠ 장 잘하게 되는 것이 핵심이 아니라는 점을 전달하고 싶 다. 이 질문은 마치 '사람은 왜 사는가'라는 말처럼, 우리 안에 싹을 틔워 꼬리에 꼬리를 무는 질문을 만들고 다양 한 생각을 하게 만든다. 이 생각 자체가 우리를 확장시키 는 셈이다.

일본의 경제학자 오마에 겐이치는 변화하고 싶다면 시간을 달리 쓰고, 사는 곳을 바꾸고, 새로운 사람을 사귀라고 했다. 이처럼 변화는 정교한 머릿속 계획보다는 단순한 행동에서부터 시작된다.

《매일을 나아가는 법》은 이처럼 고민으로 무기력해지기 전에 무엇이든 꾸준히 행동하며 나만의 리그를 만든 사람의 이야기다. 도전으로 얻을 것보다 잃을 것이 먼저 떠오를 때마다 ‘이 두려움을 넘어서야 나와 나를 둘러싼 환경이 조금이라도 달라진다’고 되뇌며 매일을 나아간 저자의 이야기를 통해 나의 일과 삶에 꼬리표처럼 들러붙는 출처 없는 불안과 고민에 대해 다시 한번 생각해 보는 시간을 가지길 바란다.

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다

인생리셋

인생 리셋 - 직장인이 직업인으로 살아가는 방법
김형중 지음 / 라온북 / 2024년 6월

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이 책은 직장에 다니는 사람이 직업인으로 살아가면서 자기의 가치를 발견하고, 자기 를 만들어가는 방법에 대해 알려주고 있다. 우리는 이 사회에서 어떤 자세와 마인드로 살아가야 할 것인가에 대해 생각해야 한다.

직업을 여러 가지 갖 는 것도 이제는 더 이상 이상한 일이 아니다. 저자의 경험으로 보자면, 지금 배운 대학전공으로 평생을 버티기는 어려 울 것이라는 생각이다. 대학을 졸업하고 10~20년 근무한 이후에는 단기적인 학습이나 교육을 통해 본인의 경험과 지식을 융합하고 새로운 형태의 모습으로 진화하지 않으면 안 되는 세상이 될 것이다. 이렇게 세상과 직업은 변하고 있다.

최근 퍼스널 브랜딩이라는 개념이 확산되고 있다.
이 때 나를 고유한 ‘무엇’으로 정의하고 확립하는 것이 필요하다. 아마 이 단계에 들어서면 직업인으로 살아가는 마인드가 장착될 것이다. 나의 길을 굳건하게 걸어갈 수 있게 된다. 회사의 변화무쌍한 정책도 큰 장애요인이 되지 않는다. 나는 나의 길이 있기 때문이다. 내가 충분히 자신감이 있다면 그때 나의 퇴사일은 내가 정해도 된다. 그것이 바로 직업인이 할 수 있는 용기이자 특권이 된다. 그렇기 때문에 직업인이 되어야 하는 것이다.

죽기 전에 가장 많이하게 되는 후회 5가지
다시 한 번 죽음에 대해 생각해보자.

호스피스 간호사가 쓴 책인 (죽기 전에 가장 많이 하는 후회 5가지>에서 죽음 을 앞둔 사람들이 가장 많이 하는 후회를 살펴 보자.

첫 번째, 왜 행복하려고 하지 않았을까?
두 번째, 친구들과 연락하고살 걸..
세 번째, 내 감정에 솔직하지 못했다
네 번째, 그렇게까지 열심히 일할 필요가 없었다
다섯 번째, 내 인생이 아닌 타인의 기대에만 충실했다.

자, 이제 죽음을 생각하면서 우리가 해야 할 것은 명확 해졌다. 먼저, 자기 인생의 사명을 만들고, 그 의미를 명함 하게 하는 묘비명을 민들어보는 것이다

우리가 살아오면서 업무적으로나 상식적으로 알고 있는 사실을 조금 더 객관화하여 세상을 바라보는 관찰력을 기르고 실행할 수 있는 힘을 키운다면 당당한 퇴직을 맞이할 수 있을 것이다 이 책을 통해 세상을 바라보는 안목을 길러 본인이 꿈꾸는 세상을 향해 나아갈 수 있도록 도움이 되기를 바란다
직장인, 더 이상 직장인이어서는 안된다


직장내에서 나의 가치관을 직업인으로 전환하 고 하프타임을 길게 끌고 가면서 현재의 나와 미래의 나를 의식적으로나 직업적으로 연결하는 것이 하나의 방법이 될 것이다. 따라서 직장인이 직업인으로서 살아가기 위해 하프타임 은 필수적이다.
이때, 반드시 실천해야 할 사항에 대해 정리해보자 .
아래의 항목은 실제로 고민하고 점검해 본 것이다.

첫 번째, 내가 지금껏 성취한 것을 점검해본다.
두 번째, 삶의 의미와 지향점을 찾는다.
세번째, 내가 진정으로 좋아하는 일이 무엇인지 찾아본다.
네 번째, 내가 잘하는 일이 무엇인지 찾아본다.
다섯 번째, 나의 지속 가능함을 확인한다.
여섯 번째, 평생 학습을 나와 약속한다.
일곱번째, 후반전에 해야 할 일에 대해 테스트해본다.
여덟 번째, 같이 할 동료를 찾아본다

인생 후반전은 '성공'이라는 가치보다는 '의미'에 가치를 두어야 한다. 전반전은 성공을 지향점으로 삼는 것이 일반적이다.

성공에 도취해 그 관성으로 후반전에 참여하게 되 편 사람들로부터 호웅을 받기 어렵게 된다. 따라서, 앞서 언급한 사항을 점검하고 실행해보아야 한다. 그과정 좋어 인쟁 후반전의 '의미'를 찾을 수 있을 것이다. 결국 인생 후 반전은 나의 것을 찾아가는 데에 중점을 두어야 함을 명심 하면 좋겠다.

이제 직업의 형태가 바뀌고 있다. 코로나19 이후에 온라인 회의를 하는 것이 일상화되 었고, 직업을 여러 가지 갖는 것도 이제는 더 이상 이상한 일이 아니다. 나의 경험으로 보자면, 지금 배운 대학전공으로 평생을 버티기는 어려울 것이라는 생각이다. 대학을 졸업하고 10~20년 근무한 이후에는 단기적인 학습이나 교육을 통해 본인의 경험과 지식을 융합하고 새로운 형태의 모습으로 진화하지 않으면 안 되는 세상이 될 것이다 이렇게 세상과 직업은 변하고 있다

우리가 살아오면서 업무적으로나 상식적으 로 알고 있는 사실을 조금 더 객관화하여 세상을 바라보는 관찰력을 기르고 실행할 수 있는 힘을 키운다면 당당한 퇴직을 맞이할 수 있을 것이다. 이 책을 통해 세상을 바라 보는 안목을 길러 본인이 꿈꾸는 세상을 향해 나아갈 수 있도록 도움이 되기를 바란다.

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다

치트키독서

실패의 순간, 치트키 독서 - 실패의 순간에 나를 일으켜준 것은 언제나 ‘책’
이혜주 지음 / 모모북스 / 2024년 5월

실패의순간치트키독서
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네이버 도서 인플루언 서가 말하는 독서와 기록 가는법 실패와 좌절의 순간에 힘이 된 추천 책 리스트를 수록했습니다 .독서모임을 통한 성장과 운영 노하우 .

실패의 순간에 나를 일으켜 세운것은 언제나 책
시간과 돈이 부족한 현대인들에게
가장 효율적인 도구는 책이다

우리는 일상을 살아가면서 다양한 난관에 부딪힌다. 누군가는 직장에서, 누군가는 인간관계에서, 누군가는 돈 때문에 고민하며 산다. 그러한 순간에 우리는 어떻게 해야 할까? 『실패의 순간, 치트키 독서』를 집필한 이혜주 작가는 “책은 해답을 얻을 수 있는 유일한 치트키”라고 말한다.

1장ㅡ책으로 변화된 인생
2장ㅡ도서 인플루언서의 독서 그리고 기록법
3장ㅡ책으로 주도적인 삶 살기
4장ㅡ우리 함께 읽어요

이렇게 어떻게 좋은 책을 읽고 좋은 책을 찾는 법 인플루언 서가 책을 정리하는 방법 책에서 질문하고 답을 찾는 법 독서 모임으로 좋은 정보를 찾는방법 독서모임을 맞는 방법등을 이책에서 찾아볼 수 있습니다

답하자면 시대의 변화를 다문 책을 읽고, 함꼐 읽을 만한 책 을 미친 듯이 찾아 선정한다
다른 사람의 의견이 궁금하다
책을 읽고 나면 나는 이렇게 생각하는데 너는 어때?' 꼭 질문이 따라오고, 모임에서 읽을 책이기에 다른 방면으로 생 각을 전환하거나 도와줄 책을 기를 쓰고 찾아서 함께 읽는다 책을 선정하는 특별한 기술은 없다. 궁금한 만큼 읽고, 함께 하고 싶은 만큼 노력해서 책을 고른다

“수많은 의심과 자기 비하 속에서도 포기하지 않고 8번이나 도서 인플루언서에 지원할 수 있었던 것은 책이 정말 나를 변화시켰기 때문이다. 힘들 때마다 가장 손쉽게 할 수 있는 일이 독서였기에 실패의 순간마다 책을 집었다. 취업에 실패했을 때, 공무원 시험에 떨어졌을 때, 새로운 업무에 버벅거리며 자신감이 곤두박질칠 때, 더 이상 내 인생은 존재하지 않는구나 싶어 막연한 우울감이 나를 덮칠 때, 막다른 골목이라 생각한 순간 책을 펼치면 언제나 새로운 길이 열렸다.”

어쨌든 읽었다면 기록해야 한다. 이유는 너무나 단순하고 명확하다. 기록하지 않으면 기억이 나지 않으니까. 메모,필 사, 일기, 독후감, 서평까지 기록의 결과물은 다양하다. 책일 읽고 난 후 어떤 방식을 거치든지 자기화를 거쳐 한 줄 메시 지를 남기는 것을 목표로 하면 좋겠다. 메모와 필사를 통해 떠오르는 질문, 그에 대한 답을 찾는 과정을 적으면 독후감이 될 수 있고 좀 더 객관적인 시선으로 사회에 적용하며 근거를 덧붙이면 서평이 될 수도 있다

책을 읽는 속도가 책을 사는 속도를 이기지 못한다. 당장 내일이라도 읽을 것처럼 침대 머리말에 쌓아두지만, 하루하 루 쌓이는 책이 많아지자 조급증이 생긴다. 책장에 슬며시 꽃 으며 혼잣말을 한다. <좋은 책이니까 꺼내 볼 날이 분명히 있 을 거야. 우선 여기 보관!' 당연하게도 '그날'은 차일피일 미 뤄진다. 하지만 나란히 꽃힌 책 등을 보면 행복하다.

어느 날 후배에게 한 장의 사진이 전송되었다.
책의 한 부분을 찍어 보낸 것이었다. 류시화 시인의 <좋은지 나픈 지 누가 아는가> 한 구절이었는데 누군가를 좋아하고 그사 감과 함께 있고 싶어지는 이유는 단순허 그 사람이 좋아서만 이 아니라 그 사람과 함께 있을 때 나 자신이 좋아지고가장 나다워지기 때문이라는 내용이었다. 후배는 나와 이야기하 며 발견하는 자신의 모습이 좋다며, 자기애 넘치는 고백을 꼭 나를 향한 사랑 고백처럼 했다.

아니, 내가 마음에 드는 게 아니라 나와 함께 있을 때의
자 기 모습이 좋다고?
사람들을 만날수록, 시간이 흐를수록 사람들은 타인이 아 닌 자기 자신에게 더 관심이 많다는 것을 알게 됐다. 나 자신 으로 살고 싶어 하는 사람들에게 나다움'을 이끌어 낼 수 있 는 사람으로 곁에 있으면 사람들이 계속 모였다. 어떻게 해야 나다움' '자기다움'을 이끝어 내는지는 알 수 없지만 말이다


세상에는 수천수만의 지도가 존재함을 인정할 때 대화가 즐거워진다. 타인의 삶과 선택을 인정하는 순간 또다른 대화의 장이 열린다고 믿는다 .
이 책은 또한 주도적인 삶을 살기 위해서 책을 통해서 생산자의 마음으로 독서를 하고 글을 쓰고 혼자서도 성장할 수 있는 방법을 알려 주고 있습니다 .

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다

명품 명언

마음에 새기는 명품 명언
김옥림 지음 / MiraeBook / 2024년 6월

우연한 성공은 없다 .
나는 우연히 성공한 것이 아니라 꾸준한 노력으로 성공한 것이다.ㅡ어니스트 헤밍웨이ㅡ

참된 행복
대개 행복하게 지내는 사람은 노력가이다 게으름뱅이가 행복하게 사는 것을 보았는가 노력의 결과로써 얻는 성과 없이는 참된 행복을 누릴 수 없다. 수확의 기쁨은 흘린 땀에 정비례하는 것이다. 윌리엄 블레이크


행복은 노력에서 오는 것이다'라는 블레이크의 말은 매우 적합한 말 이 아닐 수 없습니다. 사실 어떤 행복도 그냥 찾아오는 것은 없지요. 그만한 대가를 치러야 얻을 수 있는 것이 행복입니다

어느날, 길을 가다 바이올린을 연주하는 중년 남자를 보았습니다. 그는 클래식은 물론 재즈와 가요에 이르기까지 다양한 장르의 음악을 열정 적으로 연주하였습니다. 음악에 대해 잘은 모르지만 연주 수준도 썩 팬 찮은 것 같았습니다. 그 남자 앞에는 모금함이 놓여 있었지요. 불우한 아이들을 위한 모금 공연이었습니다.

그는 일주일에 한 번씩 연주를 한다고 했습니다. 이유 를 묻는 말에 그냥 행복하니까 한다고 했습니다. 그 단순한 말이 나를 감 동하게 했지요. 그의 말에서 참된 행복은 그냥 얻어지는 것이 아니라 노력에 의해 얻어진다는 걸 느낄 수 있었습니다 .

가만히 앉아서 행복을 기다리는 것처럼 어리석은 일은 없지요. 노력 없이 행복을 얻으 려고 하는 것은 행복에 대한 모독입니다. 행복은 노력에서 오는 것이므로, 노력하는 만큼 딱 고만큼만 미소를 지으며 다가오지요
참된 행복

대개 행복하게 지내는 사람은 노력가이다 .
게으름뱅이가 행복하게 사는 것을 보았는가 노력의 결과로써 얻는 성과 없이는 참된 행복을 누릴 수 없다. 수확의 기쁨은 흘린 땀에 정비례하는 것이다.
윌리엄 블레이크

행복은 노력에서 오는 것이다'라는 블레이크의 말은 매우 적합한 말 이 아닐 수 없습니다. 사실 어떤 행복도 그냥 찾아오는 것은 없지요. 그만한 대가를 치러야 얻을 수 있는 것이 행복입니다

어느날 길을 가다 바이올린을 연주하는 중년 남자를 보았습니다. 그는 클래식은 물론 재즈와 가요에 이르기까지 다양한 장르의 음악을 열정적으로 연주하였습니다.

음악에 대해 잘은 모르지만 연주 수준도 썩 팬 찮은 것 같았습니다. 그 남자 앞에는 모금함이 놓여 있었지요. 불우한 아이들을 위한 모금 공연이었습니다. 그는 일주일에 한 번씩 연주를 한다고 했습니다.
이유 를 묻는 말에 그냥 행복하니까 한다고 했습니다.
그 단순한 말이 나를 감동하게 했지요.

그의 말에서 참된 행복은 그냥 얻어지는 것이 아니라 노력에 의해 얻어진다는 걸 느낄 수 있었습니다
가만히 앉아서 행복을 기다리는 것처럼 어리석은 일은 없지요. 노력 없이 행복을 얻으 려고 하는 것은 행복에 대한 모독입니다. 행복은 노력에서 오는 것이므로, 노력하는 만큼 딱 고만큼만 미소를 지으며 다가오지요

노력과 성공의 상관관계
계속 열심히 노력하면 성공은 저절로 따라온다
아놀드 슈워제네거

승자의 의미
승자와 패자의 다른 점은 승자는 실행하는 사람이고 패자는 실행을 모르는 사람이라는 것이다
앤서니 로빈스

결코 포기하지 마라
나는 성공에 대해 일찍 깨달았다 그 비법은 포기하지 않고 끝까지 추구하는 것이다ㅡ 해리슨 포드

자신 있게 하라
믿는 일, 하고자 하는 일은 자신 있게 하고 도중에 절대 포기하지 마라. 성공할 때까지 밀고 나가라.
ㅡ앤드루 카네기

사랑, 눈물 나게 아름다운 열정. 행복, 영원히 눈부신 포근함. 성공.간절히 이루고 싶은 소망. 긍정, 성공을 부르는 힘 . 도전, 실패를 두려워하지 않는 정직한 땀방울 신념과 민음, 고난을 돌파하는 비결, 노력과 인내와 습관, 어려움을 극복하는 마음가짐. 배움과 일정, 안다는 것의 즐거움. 사색, 빛나는 미래를 가꾸는 지름길.

행동하고 꿈꾸고 믿어라!
위대한 것을 성취하려면 행동할 뿐만아니라 꿈꿔야 하며 계획할 뿐만아니라 믿어야 합니다. 스티븐스필버그는 '나는 밤에만 꿈을 꾸는 게 아니라 하루 종일 꾼다"라고 했습니다. 그뿐만아니라 성공하는 사람들은 언제나 꿈을 봅니다. 잘 때도, 일할 때도늘 꿈을 꾸지요 꿈꾸는 사람이 성공하는 이유는 늘 꿈을 꾸기 때문입니다.
꿈을 꾸세요. 지금부터 꿈을 꾸는 대로 모든 것이 이루어지는 놀라운 마법이 펼쳐집니다.

*이책은 컬처블룸으로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다

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성장을 이끄는 팀장들

성장을 이끄는 팀장들 - 최고의 리더는 어떻게 팀의 성과를 끌어올리는가 ㅣ 성장의 모멘텀 시리즈 2
다니엘 골먼.린다 A. 힐 외 지음, 신예용 옮김 / 세종(세종서적) / 2024년 6월

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시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 2권에서는 세계적인 대가와 멘토들이 팀장으로서 최고의 성과를 내는 방법을 알려준다. 세계적인 심리학자로서 행동과학을 연구하는 대니얼 골먼, 조직행동론의 대가로 혁신적인 조직의 비밀을 밝혀낸 린다 힐, 인재 관리 및 여성 경력 분야에서 최고의 비즈니스 사상가로 인정받는 허미니아 아이바라, 세계 최고의 협상 전문가로 손꼽히는 마이클 왓킨스를 비롯해 세계적인 석학과 멘토들의 핵심만을 모아 정리했다. 시간이 증명한 자기경영의 고전을 한 권으로 만나볼 수 있다.

뛰어난 리더의 성공을 다문 책은 즐비하지만 리더십을 배우는 과정의 어려움 특허 처음 팀장이 되어 겪는 어려움을 다문 채은 많지 않다 지난 15년여 동안 평사원에서 팀장으로 승진한 사람들을연 구해오며 특히 스타급 성과를 내던 직원들이 팀장으로 승진렸 을 때 어떤 결과를 내는지 살퍼봤다. 새로 팀장이 된 사람들이 왜 경영을 배워야 하는지 그 이유를 찾기 위해서였다.

새로 팀장이 되면 어떤 점이 가장 어려울까?
팀장이 되어서 반드 시 배워야 하는 일은 무엇일까?
그 일을 어떻게 배워야 할까?
팀장으로의 업무 전환에 익숙해지기 위해 무엇이 필요할까?

1992년에 출간한 <관리자가 되는 법Becoming a Manager> 초판 에서 초기 연구 결과를 발표한 이후로도 이제 막 상사로 승진한 사람이 겪는 개인적 변화를 계속 연구해왔다. 다양한 기능 및 산 업 분야에서 새로 팀장이 된 사례를 연구하고 기업과 비영리 조 직의 신임 팀장을 대상으로 한 리더십 프로그랩음 설계해왔다 재로 팀장이 된 사람들은 팀장으로의 승진에 따르는 전환 과정 이 접점 힘들어진다고 설명했다. 서로 다른 부서가 하나의 제품 과 서비스를 제공하기 위해 협력해야 하는데다,

처음 팀장이 된 사람들이 겪는 어려움은 일반적인 현상이다. 조직이나 이들에게 결함이 있기 때문이 아니라, 적웅 과정에 따 르는 평범한 문제다. 이제 갓 팀장이 된 사람 대부분은 이 전환 기를 보내면서 새로운 역할에 적응해낸다. 하지만 이 전환기의 충격이 덜하다면 새로 팀장이 된 사람들이 방황하는 일 없이 더 효율적으로 업무를 수행할 수 있지 않을까?

새로운 팀장들이 첫번째 리더십 관문을 제대로 통과하려면 재로 맡은 역할의 본질적인 특성,
즉 책임자가 된다는 것의 의미 를 먼저 이해해야 한다. 많은 이들이 스스로를 팀장이자 리더라고 생각하며, 리더십에 관해서도 그럴듯하게 설명한다.
리더십의 무게도 절감하고 있을 것이다. 그러나 문제는 누구도 제대로 감을 잡지 못한다는 데 있다.

팀을 관리하는 법은 왜 배우기 어려울까?
새로 팀장이 된 사람이 가장 먼저 직면하는 문제는 말 그대로 팀장 역할이 예상보다 휠씬 더 까다롭다는 점이다. 개인 기여자 로서 성공하는 데 필요한 기술 및 방법과 팀장으로서 성공하는 데 필요한 기술은 완전히 다르다.

이제 처음으로 팀장이 되어 막막함을 느끼고 있거나, 팀장으로서 더 높은 수준으로 발전하고 싶거나, 다른 사람들과 원활히 소통하며 협업하는 법을 알고 싶은 이들이라면 이 책을 통해 더 넓은 시야를 갖추고 최고의 리더가 되는 방법을 알 수 있을 것이다.

1. 팀장이 빠지기 쉬운 함정에 주의하라 ― 린다 힐
2. 인계받은 팀을 최적의 상태로 재구성하라 ― 마이클 왓킨스
3. 위기에 빠진 팀장을 구하라 ― 캐럴 워커
4. 강도 높은 업무 환경을 건강하게 관리하는 법 ― 에린 리드 외
5. 무엇이 진정한 리더를 만드는가 ― 대니얼 골먼
6. 리더의 진정성에는 시행착오가 필요하다 ― 허미니아 아이바라
7. 상사를 관리해서 내 편으로 만들어라 ― 존 가바로 외
8. 의견을 관철하고 상사의 동의를 얻는 법 ― 수전 애슈퍼드 외
9. 리더는 어떻게 네크워크를 형성하고 활용하는가 ― 허미니아 아이바라 외
10. 부하직원의 업무를 떠맡아 시간을 낭비하지 마라 ― 윌리엄 온켄 주니어 외
11. 팀장은 어떻게 조직을 이끄는 리더가 되는가 ― 마이클 왓킨스


신임 팀장은 두 가지 질문에 대해 고민할 수밖에 없다. '내가 관리직을 좋아할 수 있을까?'와 과연 내가 관리를 잘할 수 있을까?'이다. 물론 답은 금방 나오 지는 않는다. 이 질문에는 오로지 경험을 통해서만 대답할 수 있 다. 그리고 여기에는 종종 휠씬 더 불안한 질문이 뒤따른다. '나 는 어떤 사람이 되어가고 있을까

물려받은 팀과 잘 해나가는 방법 무엇이 문제인가?
팀 구축 논의에서는 대체로 첫날부터 팀원을 선발하고 방향과 분위기를 정할 수 있다고 가정한다. 하지만 리더는 일반적으로 그런 사치를 누릴 수 없다. 인계받은 사람들과 함께 일해야 한다

무엇이 필요한가? 팀을 인수해 변화시켜야 하는 리더에게는 전환을 탐색하고 성 과를 개선하는 방법에 대한 지침이 필요하다.

효과적인 방법 효과적인 3단계 모델이 있다.
첫째, 현재 팀원들과 팀의 역학 관 계를 평가한다.
둘째, 당면한 사업상 과제에 따라 팀의 구성원과 목적의식 및 방향성, 운영 모밀과 행통 방식을 재구성한다.
셋째, 초기에 몇 번 승리를 거뒤 팀의 발전을 앞당긴다

원숭이를 처리하기 위한 약속을 잡는다 복도에서 부하직원을 지나칠 때처럼 즉홍적으로 원숭이에 관해 이야기하지 않는다. 그렇게 하면 진지한 대화를 하지 못할 것이 다. 약속을 잡아 문제를 제대로 논의한다.

주도성 수준을 구체적으로 정한다 직원은 업무상 문제를 처리할 때 5가지 수준의 주도권을 행사할 수 있다.

가장 낮은 수준부터 가장 높은 수준까지 정리하면
1. 어떻게 해야 하는지 말할 때까지 기다린다
2. 어떻게 해야 하는지 물어본다
3. 조치를 제안하고 상사의 승인을 받은 후 실행한다.
4. 독립적인 조치를 하되, 즉시 팀장에게 알린다.
5. 독립적인 조치를 하고 장기적인 절차를 통해 업데이트한다

부하직원이 문제를 제기할 때는1 또는 2 수준의 방법을 사 용하지 못하게 하고 3, 4, 5 수준에 따라 원숭이를 다루게 한다. 문제를 논의하는 데 15분 이상 사용하지 않는다. 처리 상황 업데이트 방식을 정한다. 일의 진행 방법을 결정한 뒤에는 직원이 진행 상황을 보고할 시간과 장소를 정한다.

자신의 동기를 점검한다. 어떤 팀장은 부하직원에게 더 많은 주도권이 생기면 약하고 취약하며 유용하지 않게 보일까 봐 걱정한다. 하지만 이러한 문제 를 걱정하는 대신 내적 안정감을 길러 자유로워져야 한다.
부하 직원들에 대한 직접적 통제권을 포기하고 직원들의 성장을 도모하는 데 힘쓴다

처음으로 팀장이 되어 막막함을 느끼고 있거나, 팀장으로서 더 높은 수준으로 발전하고 싶거나, 다른 사람들과 원활히 소통하며 협업하는 법을 알고 싶은 이들이라면 이 책을 통해 더 넓은 시야를 갖추고 최고의 리더가 되는 방법을 알 수 있을 것이다.

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 리뷰를 작성하였습니다 *감사합니다