[서평] 페라리 75년

페라리 75년
데니스 애들러 지음, 엄성수 옮김 / 잇담북스 / 2025년 4월

 페라리가 75년이나 되었다는 사실은 책을 보면서 알게되었다. 유명 축구선수들의 애마 중 한 브랜드인 페라리. 이 도서는 75년을 기념한는 취지에서 출간된 것이다. 솔직히 자동차 브랜드가 이 정도면 상당한 역량이 있다고 생각한다. 1947년에 엔조 페라리가 차입을 했는데, 기술, 디자인, 독점성을 어덯게 유기적으로 결합해서 브랜드로 각광을 받게되었는지에 주안점을 두고 있다. 단순히 차를 소개하는 가이드북이 아니다. 단순히 구매욕구를 불러일으키기 위한 도서는 아니라고 자신있게 말할 수있다. 가격도 분명 비쌀 것이다. 그럼에도 불구하고 왜 명차로서 자리를 잡게 되었는지? 그리고 그 정체성을 발견할 수 있는 것도 배울 수 있을 것이다. 세계적인 기업이 처음부터 순탄하게 발전하지는 않았다. 나는 페라리에 터닝포인트가 로드카와 레이싱카를 구분한 것이 신의 한수라고 생각한다. 고난을 극복했기에 대중들에게도 명확하게 각인이 된 것이 아닐까?

 나 같은 일반인이 페라리를 사거나 타보는 건 언감생신이다. 그럼에도 불구하고, 페라리의 혁신과 변화 그리고 발전을 볼 수 있어서, 시승을 대신해 엄청난 가치를 알 수 있었다. 페라리는 언제나 자동차 디자인과 성능의 기준을 새롭게 정의해온 브랜드라는 점은 어느 누구도 부정할 수 없을 것이다.  페라리의 주요 모델을 시대별로 조명하며, 각 모델이 어떻게 자동차 산업의 패러다임을 변화도 눈여겨 봐야한다고 본다. 돈이 있다고 구매를 할 수 있는 것도 아니다. 예약도 아무나 할 수 있는 것도 아니다. 그래서 눈에 안 들어올 수도 있겠지만, 텍스트로 모든 것을 보는 것도 쉽지는 않을 것이다. 그렇기에 사진으로 그 열정도 꼭 알아줘야한다고 본다.

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[서평] 슈퍼 포지셔닝의 전략가들

슈퍼 포지셔닝의 전략가들 - 초파격의 차별화를 만드는 래디컬 컨셉의 법칙
김동욱 지음 / 래디시 / 2025년 4월

 모든 사업이 동일하게 다 성공을 하는 것이 아니다. 환경이 급변을 해도 대다수의 기업이 도태될 수도 있겠지만, 트렌드에 민감하면서 파격적인 변화를 시도해 성공을 하는 경우도 있다. 물론 트렌드에 예의주시를 하는 것은 맞다고 생각한다. 그렇지만 단순히 그 트렌드만을 맹종하는 시대는 지났다고 본다. 사업이나 비즈니스는 지옥같은 현장이다. 그렇기에 지속 가능한 전략을 세워야 한다. 이제 시장은 게임의 규칙 자체를 바꾸어 소비자의 마음에 강력한 각인을 만드는 타고난 플레이어들의 것이다. 여기서 배울 수 있는 것이 ‘래디컬 컨셉(Radical Concept)’ 전략인데, 이것을 어떻게 적용하고 실행하느냐? 이것이 관건일 것이다. 트렌드만을 따라가는 것은 지속 가능한 비즈니스 모델이 되기 어렵기에, 진정한 성공을 위해서는 시장을 재정의하고 소비자의 마음속에 강력한 각인을 만드는 파격적인 접근법이 필요로 하는 전략이다.이 도서의 저자는 김동욱 선생님인데, 인생의 방향과 전략 그리고 크리에이티브라는 세 가지 문제를 한꺼번에 해결해낼 수 있는 것은 ‘컨셉’이라고 강조한다.

 이 책은 성공적인 프로젝트의 세 가지 요소, 즉 의미, 사용자 가치, 사업 수익이 좋은 사례들을 소개한다. 사람의 마음을 움직여야 좋은 세일즈라고 생각이 들었다. 게다가 이 책을 통해 문제를 파악하고 해결책을 만들어 컨셉으로 승화시키는 단계까지 정연하고 논리적인 방법들을 배울 수 있었다. 단순히 기술적 측면을 넘어서 태도도 언급하기에 패러다임을 더 확장하는 느낌이었다. 문제를 주도적으로 해결하고, 한결같고, 어려운 일을 마주할 때 용기를 내고, 거절을 대하고, 마음먹은 대로 해내고자 하고, 남들이 하지 않는 걸 꾸준히 축적하는 태도가 마케팅을 배우는데 필요한 과정일 수도 있겠다고 보았다. 마케팅이라는 것이 이론에만 충실하고 발전시키는 것이 아니라, 여러가지 복합적인 요소를 조화시키면서 발전시키는 것이 진정한 마케팅이 아닐까? 그렇게 생각한다. 마케팅이라는 것이 이론에만 충실하고 발전시키는 것이 아니라, 여러가지 복합적인 요소를 조화시키면서 발전시키는 것이 진정한 마케팅이 아닐까? 그렇게 생각한다.

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[서평] 내성적이지만 말 잘하고 싶습니다

내성적이지만 말 잘하고 싶습니다
조현지 지음 / 빅마우스 / 2025년 3월

 말이라는 건 양날의 칼인 것 같다. 말을 잘하면 상대방에게도 기분좋게할 수 있고, 관계가 유지도 될 수 있는데, 그 반대의 경우라면 상처주고, 사이가 틀어질 수도 있다. 그만큼 말은 어렵고 또 어려운 것이다. 그렇기에 말하는 방법을 배우려고하고, 화술관련해서 책들이 많이 나오는가보다. 그리고 또 궁금한 것이 말을 잘하는 사람은 말을 하기전에 어떻게 생각을하고, 어떻게 연습을 했는가...? 이다. 더군다나 성격까지 내향적이면 문제가 될 수도 있다고 보았다. 자신감도 결여되어 보일 수도 있고, 어눌하게 보일 수도 있기 때문이다. 그리고 SPEAK은 다 알겠지만 말하다는 뜻이다. 그런데 이니셜로 그렇게 분리를해서 소개를하니 더 신선하고 충분히 실천만 가능하다면 얼마든지 극복할 수 있다는 의미가 아닐까? 그렇게 생각도 가져보았다.이 도서의 저자인 조현지 커뮤니케이션학 박사인데, 나답게 말을 잘하는 나를 찾아가는 과정이 중요하다고 강조한다. 그러면서 나를 발견하고 당당히 사람들에게도 표현을 할 수 있게끔 궁극적인 목표를 추구한다. ‘See(내면 관찰하기)’, ‘Practice(혼잣말 실행하기)’, ‘Express(타인에게 표현하기)’, ‘Attention(주의 사로잡기)’, ‘Keep(지속하기)’ 등 총 5단계에 주목할 필요가 있다. 나도 성격이 내성적이라 나에게도 적합한 도서라 여겨서 기분이 좋았다.

 말실수가 곧 실점이라고 생각한다. 말을 잘하는 건 둘째치고, 말 실수를 하지 않는 것도 더 중요하다고 생각이 들어서다. 하나는 상대의 동의 없이 하대하는 경우다. 이 경우는 존중이 없는 걸로 봐야한다. 존중이 없으면 상대방으로부터 신뢰감을 얻을 수 있고, 예측치 못한 상황에서도 상대방에게 실수를 할 확률이 줄어든다. 자신감있게 말하는 것은 좋다. 흔히 직설적인 화법이라고 들어는 보았을 텐데, 돌려말하지 않고, 대놓고 할 말 다하는 화법. 그런데 이런 경우로 직장 내 괴롭힘도 되는 경우가 종종있다고한다. 말이 단순하게 괴롭힘으로 끝나는게 아니라, 피해자들엑 정신적 고통을 줄 수 있기 때문이다. 다른 원칙도 지키면 도움이 되겠지만, 이 원칙은 정말로 꼭 지켜야겠다. 어떻게 말을 하느냐에 따라서 그 사람의 품위와 인격도 고스란히 묻어나오는 것이기 때문이다. 어쩌면 이렇게 하는 것이 상대방도 나도 서로 원하는 바일 수도 있다고 여겨진다. 인터넷 악플도 말로 하는게 아닐 뿐이지 언어폭력이나 다름없지 않는가...? 이 책을 참고삼아서 나만의 말하기 원칙을 새로 정립하는 계기가 되었으면 하는 바람이 있다.

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[100자평] 업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기

업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 - 남보다 빨리 퇴근하고 먼저 승진하는 AI 글쓰기 전략
정태일 지음 / 천그루숲 / 2025년 4월

글쓰기를 작성함에 있어서 챗GPT와 접목되면 편리해지고 질도 높아질 것입니다.

[서평] 업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기

업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 - 남보다 빨리 퇴근하고 먼저 승진하는 AI 글쓰기 전략
정태일 지음 / 천그루숲 / 2025년 4월

 누구나 글을 쓸 수는 있다. 다만 글짓기 다운 글을 제대로 잘 쓰느냐? 이것이 관건이다. 그리고 글을 쓰는 목적은 다양하다. 문서, 보고서, 소설, 보도자료 등등. 그런데 의사소통을 하는데있어 말이 가장 빠르고 편하기에, 글을 쓰는 일이 단 한 번도 살아가면서 없을까? 나는 그 질문에는 동의하지 않는다. 이제는 글쓰기도 하나의 능력이자 스펙이라고 본다. 그냥 쉽게 생각하면 평생 이어지고 그렇게 될 수 밖에 없는 현실이자 구조다. 물론 장래희망이 소설가나 국어 선생님, 혹은 문학가가 아닐지라도, 글쓰기는 인간이 현대 사회에서 살아가기 위해 반드시 익혀야 할 사칙연산과 같은 지식이며 기능이라는 말도 있다. 이 책의 제목에는 업무시간이라 적혀있다. 즉 직장인들을 타겟으로 한다는 의미다. 직장인들의 업무에 글쓰기가 하나도 없을 수는 없다. 비록 손으로 쓰는 글쓰기가 아닐지라도, 컴퓨터나 스마트 기기로 하는 것도 글쓰기다. 메일 한 통, 보고서 한 장, 회의록 몇 줄이 당신의 평판과 퇴근시간을 좌우한다. 늘 긴장의 순간일 것이다. 이 도서의 저자는 정태일 선생님이시다. 20년간 대기업과 공기업에서 최고경영자의 말과 글을 다듬어 온 '비즈니스 라이팅 전문가'시다. 

 게다가 여기서 또 주목해야할 포인트는 챗 GPT다. 시대가 변하고 트렌드도 탈바꿈하고 있기에 우리도 이 흐름에 편승해야한다. 거스르면 도태되는 것 뿐이다. 생성형 AI를 제대로 활용하는 방법만 안다면 얼마든지 가능하다. 이제는 그것의 차이가 업무 생산과 사회적 인정을 많이 가를 것이라고 생각한다. 챗 GPT의 능력을 의심할 여지는 없다고 본다. 게다가 이 도서에서는 검증된 구체적인 방법과 결과물 및 증명을 담고 있다. 누가 먼저 빠르게 정확히 배우느냐? 이것이 관건이 아닐까? 나는 그렇게 본다. 글 잘 쓰는거 이제는 별게 아닌지 모르겠다.

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