투모로우 : 내일 또 보고 싶은 질풍노도 소설

전쟁이 시작된 날 ㅣ 투모로우 Tomorrow 1
존 마스든 지음, 최소영 옮김 / 솔출판사 / 2011년 7월

투모로우 : 내일 또 보고 싶은 질풍노도 소설

학창시절 책 읽기에 게으름을 피운 탓에 주옥 같은 고전소설들을 제대로 떼지 못했다는 사실은 아직까지도 마음을 어지럽힌다.

특히 "카라마조프의 형제"의 판본에 따른 평가를 이렁쿵 저렁쿵하는 커뮤니티 모 회원의 리뷰 게시물을 보면서 부러움과 질투심이 입체적으로 느껴진다면 이 또한 개인적인 콤플렉스에서 시작된 일이 아닌가 싶다.

딱 하나 늦게 책 읽기의 즐거움에 빠진 내게 축복이 있다면, 작은 일에도 감동을 한다는 것인데 예를 들자면 웬만한 소설을 읽어도 흥미롭게 읽을 수 있고, 특히 가상의 이야기를 풀어나가는 작가들에게 어쩌면 저런 생각을 할 수 있을까? 무한 경외심을 가질 수 있다는 것이다.

(단, 이로인해 왠만한 책은 끝까지 보게 되고 기왕에 읽은 책의 평점은 올라가기 마련이다.)

다소 고풍스러운 책 표지의 “투모로우”를 손에 들고는 이 책을 내가 읽는 게 맞을가라는 의구심이 들었다.

청소년 성장기 소설.

아주 오래 전 노벨 문학상을 수상했다는 말에 내용도 모르고 집어 들었던 "파리대왕"을 아직까지 읽지 않았다는 죄책감과 미안함이 슬쩍 고개를 쳐 민다.

"네가 파리대왕도 안 읽었으면서 이 책을 읽는데 시간을 보내는 게 맞는 일이야? "

다행이다.

청소년을 위한 추천도서에 뽑혔다는 이 책은 성인이 봐도 무방한 “꽤나 잘 쓴” 어드벤처 소설이기 때문이다.

전형적인 전개로 이야기가 흐르는 부분도 있지만, 이는 좋게 본다면 읽기에 부담 없다는 장점이기도.

청소년기의 심리묘사가 뛰어나다는 서평도 있지만, 사실 이들은 청소년이라고 하기에는 너무 의젓하다. 위기상황을 ‘제대로’ 풀어가고 있기 때문이다.

(물론 그래야 이야기가 진행되지 찌질이들 처럼 산 속에 틀어박혀 전쟁이 끝날 때까지 웅크리고 있으면 그건 성장소설이 아니라 道 닦는 소설이 될 것이다.)

단, 문제는 책이 7권이나 된다는 당혹감.

2권짜리 소설로 알았지만 뒤의 근간출시예정 책날개를 보고 무릎을 접었다.

아직 국내에서 출간된 것이 1,2편 뿐이니 이거 끝까지 나올 수 있을까 하는 의구심마저 든다.

하지만, 평화롭게 시작된 이야기가 어느 순간 책 앞표지의 숨막히는 장면 전환으로 넘어갈 때 쯤이면 꼭 7권까지 무사히 나와달라고 출판사에 간청을 하고 싶어진다.

그 날 그렇게 전쟁은 시작되었다. 그 끝은 아무도 모른다. 책이 출간되지 않았으니.

* 비상사태. 서평을 쓰다보니 6월에 영화개봉이 되었다네요. 음… 영화를 왠지 먼저 보게 될 것 같은 불길함.

그들의 발자취엔 깨달음이 숨어있다.

그도 했고 그녀도 했다면 당신도 할 수 있다 - 당신의 열정을 깨우는 가슴 뛰는 이야기
김이율 지음 / 카르페디엠 / 2011년 7월

그도 했고, 그녀도 했다면 당신도 할 수 있다!

그들의 발자취엔 깨달음이 숨어있다.

어렸을 때는 위인전을 꽤나 좋아했지만, 머리가 굵어지면서 남남으로 갈라섰다.

예외적으로 스티브 잡스의 일대기를 다룬 “ICON” 같은 책은 흥미진진하게 읽었지만 그에 대한 호감과 관심이 있었기에 가능한 일이었을 것이다.

“그도 했고, 그녀도 했다면 당신도 할 수 있다!”를 손에 들고 위인전을 언제부터인가 읽지 않게 되었을까 곰곰히 생각해보았다.

최근 읽은 책 중 “재계 3세 대해부” 라는 책이 있는데, 바로 이 책이 내가 위인전을 멀리하는 결정적인 이유를 확실하게 알려준다.

사실 우리가 존경하는 사람들도 어쩔 수 없는 인간이고, 일생을 살면서 인류에게 커다란 기여를 한 부분도 있겠지만 작은 부분 또는 숨겨진 부분에서는 바르지 못한 행동을 했었고 그에 대한 창피하지만 들려줄만한 이야기도 책을 통해 듣고 싶다는 것이다.

재계를 이끌 차세대 경영자들에 대한 뒷 이야기에는 내가 아는 그들의 떳떳하지 못한 승계과정과 경영상 실수 같은 내용도 많은데 그런 내용은 채에 걸려 싹 덜어내고 칭찬하고 싶은 내용만 써대니 정이 떨어지는 것이다.

어린이용 위인전이야 어두운 면을 일부러 꺼내가면서 부각시킬 필요 없겠지만, 어른들을 위한 인물 일대기에는 그들의 위대한 업적과 동시에 인간으로서 고뇌하고 실수던 고의던 저질렀던 어두운 부분에 대한 언급과 비판도 같이 있어야 할 것이다.

인물이야기가 단순 영웅 만들기 놀이로 빠지는걸 방지하기 위해서라도 말이다.

저자는 열정으로 삶의 역경을 헤치고 우뚝 선 현대의 위인들 이야기를 들려준다.

그중 가장 인상 깊었던 분은 라면 왕 이철호.

노르웨이라는 나라 자체가 먼 나라 이야기인데 그곳에서 라면이 팔린다는 이야기도 사실 놀라웠고, 점유율 95%를 한국인이 그것도 타국에서 어렵게 고생을 했던 분이 차지한다는 사실에 고무될 수 밖에 없었다.

노르웨이라는 생소한 나라에 수술 하나만을 위해 던져졌을 때의 그 적막함은 짐작도 못하겠다.

지금같이 대한민국의 위상이 선진국과 어깨를 나란히 하는 상황에서도 만만치 않은 상황인데, 전세계에서 가장 가난한 나라 중 하나로 꼽히던 시대에 든든한 백그라운드 조국 없는 주인공에게는 낯선 나라에 대한 두려움이 몇 배 더 컸을 것이다.

하지만, 교과서에서 항상 되풀이하며 강조하는 “긍정의 힘”은 여기서도 작렬한다.

긍정만이 살길이다라고 주장하는 다른 사람들과의 차이점은 진실성을 엿볼 있었기 때문이다.

그 많은 고생으로 일구어놓은 사업을 내 팽 기치고 나이 먹어 새로운 사업을 시작한다는 것은 진정한 용기와 도전정신 없이는 불가능한 일이고, 사업체 대표에서 작은 세일즈맨으로 돌아가는 것은 긍정적 마인드 없이는 버티기 힘든 상황이라는 데 동감을 하게 된 것이다.

사람들은 말한다.

“긍정적으로 생각하라는 주문은 말은 그럴듯하지만, 사실 사람이 그렇게 100% 하기가 쉽냐?”

하지만 의식이 육체를 지배한다는 말도 있듯, 긍정적인 마인드는 얼굴부터 그 향기를 내뿜게 만든다.

긍정적인 접근은 위기 상황 속에서 어떻게 이 위기를 벗어날 지에 대한 단기적인 대응보다는 위기를 오히려 기회로 활용하려는 큰 그림을 그릴 수 있게 해주는 힘의 원천이다.

또 일단 벌어진 상황에서 최고의 대안을 내놓을 수 있는 방법이기도 하다.

여러 책을 통해 주입되었던 내용이 주인공들의 파란만장한 실제생황과 만나니 이론적인 이야기가 아닌 우리 이웃집 아저씨, 아주머니의 이야기로 들려 한 단계 더 믿음이 올라가는 것 같다.

대충해보는 재계 3세 대해부

재계 3세 대해부 - 매경 기자들이 현장에서 전하는 주요 그룹 오너 3세 이야기
매일경제 산업부 지음 / 매일경제신문사 / 2011년 6월

대충해보는 재계 3세 대해부

대한민국 경제에 있어 재벌 또는 대기업의 영향력은 막강하다.

이명박 정부의 비즈니스 프랜들리 정책도 사실 대기업을 위한 지원이 절대적 우위를 지키고 있고, 최근 불거진 여러 사회 이슈들은 대기업의 영향력에 대한 중소기업 또는 자영업자들의 내 몫 찾기 투쟁으로 정리해볼 수 있을 것이다.

이런 상황에서 향후 10년 또는 20년 후의 경제예측을 위해 새롭게 부상하고 있는 각 그룹 3,4세 경영자의 특성과 개인적인 됨됨이를 파악해보는 것이 적당할 것이다.

과거 대한민국 경제사의 큰 흐름이 이병철, 정주영 회장의 일대기와 맥을 같이하던 사례를 굳이 들먹이지 않더라도 말이다.

일반인의 인식 속에서 재벌 후계자들은 양면성을 가진다.

TV 드라마나 영화 속에 그려진 미화된 재벌들의 모습 (가끔 악역도 있긴 하다만)에 대한 동경.

하지만 현실의 모습에는 질투 또는 일부가 저질러놓았던 사건 사고로 기인한 부정적인 의견이 많은 편인 것 같다.

폭력사건, 구타사건 같은 것은 특별한 예외로 치더라도 가장 큰 의구심은 그들이 과연 그러한 혜택 또는 자격을 누리는 것이 합당 한가 이다.

최소한의 자본으로 복잡한 모양새의 지배구조를 통해 그룹을 통째로 좌지우지하는 재벌들의 지위 자체가 의심스러운 모양새인데 이젠 세습까지 이어지고 있는 것 아닌가?

저자들은 국내의 내로라하는 그룹의 3,4세들에 대한 이야기를 소개하고 있다.

하지만, 삼성그룹부터 포문을 여는 그들의 프로파일은 읽다 보면 맥이 빠져 버린다.

담겨있는 정보는 두 부류로 나눌 수 있다.

언론이나 이야기를 통해 이미 들어보았던 정보.

처음 듣는 이야기지만 들어도 크게 도움이 되지 않는 정보.

앞 서 이야기한 10년, 20년 후의 경제예측에 도움이 되는 정보는 그다지 많지 않다. 아직 경영스타일을 거론할 수 있는 3,4세들의 모습도 아니지만 그에 대한 진지한 접근도 부족한 듯 하다.

물론 재벌들의 다양한 인맥과 그 배경을 알고 있다는 것이 다소의 도움도 되겠고 자잘한 재미가 있을 수도 있다.

하지만, 책에 기술한 그네들의 모습에는 가식 또한 많이 붙어있으니 이 또한 정확하다고 볼 수는 없다.

책의 기술 방향을 개인적인 특성에 따른 각 그룹의 발전방향 예측과 그 안에서의 역할에 대한 방향으로 진행했으면 어땠을까 하는 아쉬움이다.

또 너무 많은 이들을 다루다보니 단편적인 서술에 그친 부분 또한 못내 아쉽다.

이런 사례 한가지를 들자면, 대내외적으로 뼈아픈 실패로 회자되는 이재용씨의 “e삼성”에 대한 언급은 단 한줄로 끝내 버렸다는 사실이다.

이재용씨의 자질 부족론을 펴는 사람들은 이 부분이 그의 설익은 경영능력의 예시로 인용하고 있고, 사업을 정리하는 단계에서 이런 저런 이야기도 많았다.

하지만, 압축된 한줄로 그의 경영경력을 언급하는 수준에 그치고 있으니 그저 좋은 이야기와 칭찬으로 페이지를 가득 채우는 형국이다.

칭찬할건 칭찬하고 비판할건 비판하는 것이 저자나 독자나 당사자에게도 좋은 약이 될 수 있지 않는가.

노는 만큼 성공한다, 진짜?

노는 만큼 성공한다 - 김정운교수가 제안하는 주5일시대 일과 놀이의 심리학
김정운 지음 / 21세기북스 / 2005년 7월

노는 만큼 성공한다, 진짜?

작년 회사 전략회의 때 강사로 초빙되어 온 심리학 강사 한 분이 있었다.

곱슬곱슬 머리 때문에 누구나 에게 긍정적인 웃음을 유발시킬 수 있는 친근한 외모였다.

임원 분들의 굳은 표정이 삽시간에 여기저기 킥킥거리는 소리가 나오게 만들 정도로 청객을 휘어잡는 카리스마도 돋보였다.

솔직히 무슨 이야기를 했던 건지 세세한 기억이 나지 않지만 직장생활에 있어 좀 더 여유를 갖고 일하는 것이 효과도 더욱 좋다는 요지의 내용으로 기억한다.

그 양반이 가끔씩 TV에 얼굴을 비치기 시작했고 지금은 유명인이 되었다.

“노는 만큼 성공한다”의 저자 김정운 교수 이야기다.

IMF 이후 대한민국의 직장은 많이 바뀌었다.

내부의 극심한 경쟁과 언제 내 일자리를 잃어버릴지 모른다는 공포심은 주 5일 근무제 같은 제도적인 변화에도 불구하고 정신적인 긴장을 더욱 팽팽하게 만들었다.

농담 삼아 상사가 부하직원에게 던지는 말.

"넌 휴가 5일 다 쓰냐? 네 자리는 알아서 뺄게."

하지만 받아 들이는 사람은 이 말에 숨겨진 가시가 있음을 분명히 알고 있다.

예전과 바뀐 것이 있다면 이런 이야기를 들어도 갈 길을 간다는 것 하나.

보릿고개를 힘들게 넘기던 대한민국은 세계적인 경제대국이 되었고 그만큼 풍요로운 삶을 누리고 있다.

하지만 ‘국가는 부자이지만 국민은 가난하다’는 일본과 비슷한 양상이 되어 가고 있는 것은 아닐까 싶다.

그 안의 구성원들에게 여유를 즐기라고 아무리 이야기해도 실제 따라가기 힘든 시대인 것이다.

5일 근무제는 분명 많은 사회 변화를 일으켰다.

저자가 이야기하듯 주말 야외로 빠져나가는 행락객들로 몸살을 앓는 고속도로 모습도 엄연한 우리네 한 단편이기 때문이다.

하지만, 정작 여가를 즐기는 행태는 고만고만한 것 또한 사실이다.

공원, 극장, 쇼핑센터.

가족나들이를 나갈 수 있는 장소나 테마는 제한되어 있다.

특정 주제에 따른 행사나 전시회들이 예전에 비해 많이 늘어나긴 했지만, 새로운 파급력을 가진 여가산업의 모습은 찾기 쉽지 않다.

주말에 아이를 데리고 놀러 갈 만한 곳이 없을까 고민해본 사람이라면 잘 알 것이다.

놀 줄 모르는 사람은 자신이 노는 방식이 최고이고 그 틀에서 벗어날 생각을 못한다.

이런 모양새는 비즈니스에서도 마찬가지다.

회사생활을 할 때 사람들은 크게 두 가지 성향으로 나뉜다.

정해진 업무를 프로세스에 맞게 처리하는데 주력하는 사람.

기존의 프레임을 깨뜨리고 새로운 방식을 찾는 사람.

IMF라는 경제적 위기는 전자의 사람들의 시대는 끝났다고 종언한다.

하지만, 실제 직장생활에서는 전자의 사람들이 아직까지 득세하고 있다.

정해진 시간보다 일찍 출근하고 더 늦게 퇴근. 주말에도 남이 보지 않더라도 야근.

“성실맨”이라 이름 붙인 사람들은 주위에 더 많고 나름 안정적인 직장생활을 하고 있다.

왜 그들은 새로운 것을 추구하지 않을까?

새로운 것이 업무의 생산성을 바꾸고 자신과 회사의 가치를 더 높힐 수 있는 방법이라는 사실을 그들은 잘 알고 있다. 문제는 그들이 새로운 방식에 대해 잘 알지도 못하고 방법을 모르기 때문이라고 생각한다.

새로운 일, 새로운 프로세스는 지금과는 다른 환경과 방식의 고민에서 나올 수 있기 때문다.

실질적인 효용성을 가지는 해결책은 사무실의 정해진 공간에서는 좀처럼 나오기 힘들다.

사람은 자극을 받고 거기에 반응함으로써 생각의 방향성을 바꿀 수 있다.

매일 똑같은 공간과 시간 속에서 틀을 깨뜨리는 사고는 나오기 어렵다는 것은 주지의 사실 아닌가.

그렇기에 저자가 이야기하듯 놀면서 여유를 가지고 다시 한번 사물을 바라보면서 새로운 유용성과 방식에 대한 고찰을 해볼 수 있다.

이런 사고방식은 어쩌다 한번 실력을 발휘하는 것이 아니라, 지속적인 자유로운 사고가 가능한 상태에서 습관화되는 것이다.

실제 개인적인 경우를 되짚어 보아도 막히던 업무의 해결책은 책상 보다는 화장실에서 용변을 보거나 샤워할 때, 또는 주말에 가족들과 쇼핑을 하던 중 갑자기 떠오르는 경우가 많았다.

저자고 놀라고 하는 것은 신나게 놀면서 스트레스를 풀라는 주문인 동시에 여유로움 속에서 자신이 고민하던 일에 대한 사고방향을 바꾸어보라는 조언인 것이다.

하지만, 아직 많은 직장의 높으신 분들은 이런 방식을 선호하지 않는다.

내가 하던 방식이 최고이기 때문이다.

시대가 변한 것을 인정해야 할 상황에서도 옛 것이 최고라는 고집하는 것과 같지 않은가?

최근 IT시장을 제패한 애플의 사례를 보아도 이런 사실은 명백하다.

인문학이 애플의 신제품 개발 과정에 있어 중요한 토대가 된다는 부분도 맥락을 같이 한다.

시대가 변하였고 그에 적응하기 위해서는 한 발자국 뒤로 물러서서 큰 그림을 감상할 수 있는 태도가 필요한 시점이 아닐까 싶다.

“메시 - 네트워크릍 통해 우리는 삶을 공유한다.”

메시 - 빌려주는 사업의 시대가 온다
리사 갠스키 지음, 윤영삼 옮김 / 21세기북스 / 2011년 5월

“메시 - 네트워크릍 통해 우리는 삶을 공유한다.”

IT의 진화는 플랫폼의 변화로 이어지고 그에 따라 플랫폼 위에 새로운 사업 기회와 신업태의 비즈니스가 생겨나고 있다.
이미 우리는 2000년대 초반 인터넷을 기반으로 하는 신규사업들의 폭발적인 성장을 지켜본 바 있고, 상당수가 유토피아를 꿈꾸며 등장했다 사라지는 안타까운 모습을 바라만 보아야 했던 기억을 가지고 있다.
하지만, 사라진 기업들과는 반대로 험한 시기를 슬기롭게 뚫고 나온 이들은 열매의 단맛을 움켜지는 ‘winner takes it all’의 수혜를 받을 수 있었다.
다소 늦게 등장한 구글은 대장이 되었고, 아직까지 힘들게 명맥을 지켜오는 야후도 잘 버티고 있다. 그리고 제프의 아마존…

새로운 플랫폼에는 기회와 함정이 입을 벌리고 사람들을 유혹하지만 결국 함정의 입이 더 크다는 사실을 미리 알고 요리조리 빠져나갈 수 있어야 하는 시대이다.

SNS라는 생소한 단어가 회자되기 시작한지 2-3년 만에 facebook이나 twitter같은 네트워크 서비스는 스마트폰의 대중화를 기반으로 폭발적인 성장세를 보이고 있다.
이 역시 2000년대 초반의 재탕이 되지 않을까 우려섞인 목소리들이 나오고 있기는 하나, 확실히 요즘 나오는 신생기업들은 혼돈의 2000년대 초반보다는 영리해진 것 같다. 스마트해진 것 같다.

특히, 비즈니스 모델 없이 단순한 회원수나 트래픽의 증가에만 관심을 보이던 닷컴 버블 시대와는 달리 규모가 작아도 나름대로의 확실한 목표와 그에 부합되는 모델을 들고 나온 기업들이 많다.

네트워크는 무서운 힘을 가지고 있다.
사람과 사람의 연계는 단순한 숫자의 증가뿐만 아니라 정보의 증가가 수반되기 때문이다.
거기에 GPS와 같은 위치정보서비스는 개인정보와 결합되어 막강한 마케팅 리소스로서의 가치를 생성해 나간다.

저자가 소개하는 “zip car” 같은 회사는 사실 충격적인 비즈니스 모델이다.
"공유"라는 개념이 네트워크 기반의 비즈니스 모델에 결합되었을 때 얼마나 막강한 힘을 발휘할 수 있는지 알려주는 좋은 사례가 아닐까.
(zip car는 자동차를 공유하는 서비스로 위치기반 IT기술을 활용해 렌터카보다 손쉽고 빠르게 자동차를 이용할 수 있게 네트워크화 되어 있다. 우리나라 일산이나 창원에서 볼 수 이씨는 자전거 공유 시스템과 동일하다.)
기존의 렌터카 시장의 불규칙적인 수요에 그치는 것이 아니라, 새로우면서도 고정적인 수요를 창출하며 네트워크 기반의 편리성까지 배가되기 때문이다.

국내 시장에서는 아직 렌탈 개념이 정수기 시장을 제외하고는 성공적이지 않은데, 아무래도 어렵던 시절의 기억이 메모리에 영구 저장되어, 소유의 욕구가 그 어느 나라 보다 강하게 된 탓이 아닐까 싶다.
내 집 마련의 꿈이라는 용어에 나와있든 우리나라 사람들은 내 물건은 내가 꼭 손에 들고 있어야 한다고 생각하는 것이다.
하지만, 젊은 부부들 사이에 전세 지상주의가 퍼지고 있듯이, 소비자 시장 전반적으로 렌탈서비스의 성공가능성과 다양성은 현실이 되어가고 있다.
게다가 “공유”라는 사회공공선의 수혜까지 포함된다면 비즈니스 기회는 오히려 다른 나라들보다 밝지 않을까?

소유보다는 공유를 통해 기회비용을 다른 활동에 쓸 수 있게 되고, 공유와 렌탈의 종류는 더욱 다양해질 수 있다.
공유하는 사람들의 증가는 가격을 더욱 낮추게 되고 장소와 이동의 장애물들을 점차 낮춰갈 수 있다.
선 순환의 사이클을 돌게 되는 것이다.

사람과 사람간의 온라인 관계는 어느 한 순간 흥미를 잃어버릴 수도 있다.
커뮤니케이션 학자가 SNS는 관음증, 노출증, 자기애 3가지 요소로 이루어 지 있어 금방 싫증을 느낀다는 이야기도 하고 있지만, 단순한 관계에서 목적성 있는 네트워크로 변신해가는 요즘의 트랜드를 보면 그 안에 생성되는 정보와 개인의 니즈는 무궁한 비즈니스 기회를 지속적으로 제공할 수 있으리라 믿는다.

자, 문제는 나는 이런 환경 속에 어떻게 일을 해나가야 할 것인가 고민할 시기라는 것이다.