대충해보는 재계 3세 대해부

재계 3세 대해부 - 매경 기자들이 현장에서 전하는 주요 그룹 오너 3세 이야기
매일경제 산업부 지음 / 매일경제신문사 / 2011년 6월

대충해보는 재계 3세 대해부

대한민국 경제에 있어 재벌 또는 대기업의 영향력은 막강하다.

이명박 정부의 비즈니스 프랜들리 정책도 사실 대기업을 위한 지원이 절대적 우위를 지키고 있고, 최근 불거진 여러 사회 이슈들은 대기업의 영향력에 대한 중소기업 또는 자영업자들의 내 몫 찾기 투쟁으로 정리해볼 수 있을 것이다.

이런 상황에서 향후 10년 또는 20년 후의 경제예측을 위해 새롭게 부상하고 있는 각 그룹 3,4세 경영자의 특성과 개인적인 됨됨이를 파악해보는 것이 적당할 것이다.

과거 대한민국 경제사의 큰 흐름이 이병철, 정주영 회장의 일대기와 맥을 같이하던 사례를 굳이 들먹이지 않더라도 말이다.

일반인의 인식 속에서 재벌 후계자들은 양면성을 가진다.

TV 드라마나 영화 속에 그려진 미화된 재벌들의 모습 (가끔 악역도 있긴 하다만)에 대한 동경.

하지만 현실의 모습에는 질투 또는 일부가 저질러놓았던 사건 사고로 기인한 부정적인 의견이 많은 편인 것 같다.

폭력사건, 구타사건 같은 것은 특별한 예외로 치더라도 가장 큰 의구심은 그들이 과연 그러한 혜택 또는 자격을 누리는 것이 합당 한가 이다.

최소한의 자본으로 복잡한 모양새의 지배구조를 통해 그룹을 통째로 좌지우지하는 재벌들의 지위 자체가 의심스러운 모양새인데 이젠 세습까지 이어지고 있는 것 아닌가?

저자들은 국내의 내로라하는 그룹의 3,4세들에 대한 이야기를 소개하고 있다.

하지만, 삼성그룹부터 포문을 여는 그들의 프로파일은 읽다 보면 맥이 빠져 버린다.

담겨있는 정보는 두 부류로 나눌 수 있다.

언론이나 이야기를 통해 이미 들어보았던 정보.

처음 듣는 이야기지만 들어도 크게 도움이 되지 않는 정보.

앞 서 이야기한 10년, 20년 후의 경제예측에 도움이 되는 정보는 그다지 많지 않다. 아직 경영스타일을 거론할 수 있는 3,4세들의 모습도 아니지만 그에 대한 진지한 접근도 부족한 듯 하다.

물론 재벌들의 다양한 인맥과 그 배경을 알고 있다는 것이 다소의 도움도 되겠고 자잘한 재미가 있을 수도 있다.

하지만, 책에 기술한 그네들의 모습에는 가식 또한 많이 붙어있으니 이 또한 정확하다고 볼 수는 없다.

책의 기술 방향을 개인적인 특성에 따른 각 그룹의 발전방향 예측과 그 안에서의 역할에 대한 방향으로 진행했으면 어땠을까 하는 아쉬움이다.

또 너무 많은 이들을 다루다보니 단편적인 서술에 그친 부분 또한 못내 아쉽다.

이런 사례 한가지를 들자면, 대내외적으로 뼈아픈 실패로 회자되는 이재용씨의 “e삼성”에 대한 언급은 단 한줄로 끝내 버렸다는 사실이다.

이재용씨의 자질 부족론을 펴는 사람들은 이 부분이 그의 설익은 경영능력의 예시로 인용하고 있고, 사업을 정리하는 단계에서 이런 저런 이야기도 많았다.

하지만, 압축된 한줄로 그의 경영경력을 언급하는 수준에 그치고 있으니 그저 좋은 이야기와 칭찬으로 페이지를 가득 채우는 형국이다.

칭찬할건 칭찬하고 비판할건 비판하는 것이 저자나 독자나 당사자에게도 좋은 약이 될 수 있지 않는가.

노는 만큼 성공한다, 진짜?

노는 만큼 성공한다 - 김정운교수가 제안하는 주5일시대 일과 놀이의 심리학
김정운 지음 / 21세기북스 / 2005년 7월

노는 만큼 성공한다, 진짜?

작년 회사 전략회의 때 강사로 초빙되어 온 심리학 강사 한 분이 있었다.

곱슬곱슬 머리 때문에 누구나 에게 긍정적인 웃음을 유발시킬 수 있는 친근한 외모였다.

임원 분들의 굳은 표정이 삽시간에 여기저기 킥킥거리는 소리가 나오게 만들 정도로 청객을 휘어잡는 카리스마도 돋보였다.

솔직히 무슨 이야기를 했던 건지 세세한 기억이 나지 않지만 직장생활에 있어 좀 더 여유를 갖고 일하는 것이 효과도 더욱 좋다는 요지의 내용으로 기억한다.

그 양반이 가끔씩 TV에 얼굴을 비치기 시작했고 지금은 유명인이 되었다.

“노는 만큼 성공한다”의 저자 김정운 교수 이야기다.

IMF 이후 대한민국의 직장은 많이 바뀌었다.

내부의 극심한 경쟁과 언제 내 일자리를 잃어버릴지 모른다는 공포심은 주 5일 근무제 같은 제도적인 변화에도 불구하고 정신적인 긴장을 더욱 팽팽하게 만들었다.

농담 삼아 상사가 부하직원에게 던지는 말.

"넌 휴가 5일 다 쓰냐? 네 자리는 알아서 뺄게."

하지만 받아 들이는 사람은 이 말에 숨겨진 가시가 있음을 분명히 알고 있다.

예전과 바뀐 것이 있다면 이런 이야기를 들어도 갈 길을 간다는 것 하나.

보릿고개를 힘들게 넘기던 대한민국은 세계적인 경제대국이 되었고 그만큼 풍요로운 삶을 누리고 있다.

하지만 ‘국가는 부자이지만 국민은 가난하다’는 일본과 비슷한 양상이 되어 가고 있는 것은 아닐까 싶다.

그 안의 구성원들에게 여유를 즐기라고 아무리 이야기해도 실제 따라가기 힘든 시대인 것이다.

5일 근무제는 분명 많은 사회 변화를 일으켰다.

저자가 이야기하듯 주말 야외로 빠져나가는 행락객들로 몸살을 앓는 고속도로 모습도 엄연한 우리네 한 단편이기 때문이다.

하지만, 정작 여가를 즐기는 행태는 고만고만한 것 또한 사실이다.

공원, 극장, 쇼핑센터.

가족나들이를 나갈 수 있는 장소나 테마는 제한되어 있다.

특정 주제에 따른 행사나 전시회들이 예전에 비해 많이 늘어나긴 했지만, 새로운 파급력을 가진 여가산업의 모습은 찾기 쉽지 않다.

주말에 아이를 데리고 놀러 갈 만한 곳이 없을까 고민해본 사람이라면 잘 알 것이다.

놀 줄 모르는 사람은 자신이 노는 방식이 최고이고 그 틀에서 벗어날 생각을 못한다.

이런 모양새는 비즈니스에서도 마찬가지다.

회사생활을 할 때 사람들은 크게 두 가지 성향으로 나뉜다.

정해진 업무를 프로세스에 맞게 처리하는데 주력하는 사람.

기존의 프레임을 깨뜨리고 새로운 방식을 찾는 사람.

IMF라는 경제적 위기는 전자의 사람들의 시대는 끝났다고 종언한다.

하지만, 실제 직장생활에서는 전자의 사람들이 아직까지 득세하고 있다.

정해진 시간보다 일찍 출근하고 더 늦게 퇴근. 주말에도 남이 보지 않더라도 야근.

“성실맨”이라 이름 붙인 사람들은 주위에 더 많고 나름 안정적인 직장생활을 하고 있다.

왜 그들은 새로운 것을 추구하지 않을까?

새로운 것이 업무의 생산성을 바꾸고 자신과 회사의 가치를 더 높힐 수 있는 방법이라는 사실을 그들은 잘 알고 있다. 문제는 그들이 새로운 방식에 대해 잘 알지도 못하고 방법을 모르기 때문이라고 생각한다.

새로운 일, 새로운 프로세스는 지금과는 다른 환경과 방식의 고민에서 나올 수 있기 때문다.

실질적인 효용성을 가지는 해결책은 사무실의 정해진 공간에서는 좀처럼 나오기 힘들다.

사람은 자극을 받고 거기에 반응함으로써 생각의 방향성을 바꿀 수 있다.

매일 똑같은 공간과 시간 속에서 틀을 깨뜨리는 사고는 나오기 어렵다는 것은 주지의 사실 아닌가.

그렇기에 저자가 이야기하듯 놀면서 여유를 가지고 다시 한번 사물을 바라보면서 새로운 유용성과 방식에 대한 고찰을 해볼 수 있다.

이런 사고방식은 어쩌다 한번 실력을 발휘하는 것이 아니라, 지속적인 자유로운 사고가 가능한 상태에서 습관화되는 것이다.

실제 개인적인 경우를 되짚어 보아도 막히던 업무의 해결책은 책상 보다는 화장실에서 용변을 보거나 샤워할 때, 또는 주말에 가족들과 쇼핑을 하던 중 갑자기 떠오르는 경우가 많았다.

저자고 놀라고 하는 것은 신나게 놀면서 스트레스를 풀라는 주문인 동시에 여유로움 속에서 자신이 고민하던 일에 대한 사고방향을 바꾸어보라는 조언인 것이다.

하지만, 아직 많은 직장의 높으신 분들은 이런 방식을 선호하지 않는다.

내가 하던 방식이 최고이기 때문이다.

시대가 변한 것을 인정해야 할 상황에서도 옛 것이 최고라는 고집하는 것과 같지 않은가?

최근 IT시장을 제패한 애플의 사례를 보아도 이런 사실은 명백하다.

인문학이 애플의 신제품 개발 과정에 있어 중요한 토대가 된다는 부분도 맥락을 같이 한다.

시대가 변하였고 그에 적응하기 위해서는 한 발자국 뒤로 물러서서 큰 그림을 감상할 수 있는 태도가 필요한 시점이 아닐까 싶다.

“메시 - 네트워크릍 통해 우리는 삶을 공유한다.”

메시 - 빌려주는 사업의 시대가 온다
리사 갠스키 지음, 윤영삼 옮김 / 21세기북스 / 2011년 5월

“메시 - 네트워크릍 통해 우리는 삶을 공유한다.”

IT의 진화는 플랫폼의 변화로 이어지고 그에 따라 플랫폼 위에 새로운 사업 기회와 신업태의 비즈니스가 생겨나고 있다.
이미 우리는 2000년대 초반 인터넷을 기반으로 하는 신규사업들의 폭발적인 성장을 지켜본 바 있고, 상당수가 유토피아를 꿈꾸며 등장했다 사라지는 안타까운 모습을 바라만 보아야 했던 기억을 가지고 있다.
하지만, 사라진 기업들과는 반대로 험한 시기를 슬기롭게 뚫고 나온 이들은 열매의 단맛을 움켜지는 ‘winner takes it all’의 수혜를 받을 수 있었다.
다소 늦게 등장한 구글은 대장이 되었고, 아직까지 힘들게 명맥을 지켜오는 야후도 잘 버티고 있다. 그리고 제프의 아마존…

새로운 플랫폼에는 기회와 함정이 입을 벌리고 사람들을 유혹하지만 결국 함정의 입이 더 크다는 사실을 미리 알고 요리조리 빠져나갈 수 있어야 하는 시대이다.

SNS라는 생소한 단어가 회자되기 시작한지 2-3년 만에 facebook이나 twitter같은 네트워크 서비스는 스마트폰의 대중화를 기반으로 폭발적인 성장세를 보이고 있다.
이 역시 2000년대 초반의 재탕이 되지 않을까 우려섞인 목소리들이 나오고 있기는 하나, 확실히 요즘 나오는 신생기업들은 혼돈의 2000년대 초반보다는 영리해진 것 같다. 스마트해진 것 같다.

특히, 비즈니스 모델 없이 단순한 회원수나 트래픽의 증가에만 관심을 보이던 닷컴 버블 시대와는 달리 규모가 작아도 나름대로의 확실한 목표와 그에 부합되는 모델을 들고 나온 기업들이 많다.

네트워크는 무서운 힘을 가지고 있다.
사람과 사람의 연계는 단순한 숫자의 증가뿐만 아니라 정보의 증가가 수반되기 때문이다.
거기에 GPS와 같은 위치정보서비스는 개인정보와 결합되어 막강한 마케팅 리소스로서의 가치를 생성해 나간다.

저자가 소개하는 “zip car” 같은 회사는 사실 충격적인 비즈니스 모델이다.
"공유"라는 개념이 네트워크 기반의 비즈니스 모델에 결합되었을 때 얼마나 막강한 힘을 발휘할 수 있는지 알려주는 좋은 사례가 아닐까.
(zip car는 자동차를 공유하는 서비스로 위치기반 IT기술을 활용해 렌터카보다 손쉽고 빠르게 자동차를 이용할 수 있게 네트워크화 되어 있다. 우리나라 일산이나 창원에서 볼 수 이씨는 자전거 공유 시스템과 동일하다.)
기존의 렌터카 시장의 불규칙적인 수요에 그치는 것이 아니라, 새로우면서도 고정적인 수요를 창출하며 네트워크 기반의 편리성까지 배가되기 때문이다.

국내 시장에서는 아직 렌탈 개념이 정수기 시장을 제외하고는 성공적이지 않은데, 아무래도 어렵던 시절의 기억이 메모리에 영구 저장되어, 소유의 욕구가 그 어느 나라 보다 강하게 된 탓이 아닐까 싶다.
내 집 마련의 꿈이라는 용어에 나와있든 우리나라 사람들은 내 물건은 내가 꼭 손에 들고 있어야 한다고 생각하는 것이다.
하지만, 젊은 부부들 사이에 전세 지상주의가 퍼지고 있듯이, 소비자 시장 전반적으로 렌탈서비스의 성공가능성과 다양성은 현실이 되어가고 있다.
게다가 “공유”라는 사회공공선의 수혜까지 포함된다면 비즈니스 기회는 오히려 다른 나라들보다 밝지 않을까?

소유보다는 공유를 통해 기회비용을 다른 활동에 쓸 수 있게 되고, 공유와 렌탈의 종류는 더욱 다양해질 수 있다.
공유하는 사람들의 증가는 가격을 더욱 낮추게 되고 장소와 이동의 장애물들을 점차 낮춰갈 수 있다.
선 순환의 사이클을 돌게 되는 것이다.

사람과 사람간의 온라인 관계는 어느 한 순간 흥미를 잃어버릴 수도 있다.
커뮤니케이션 학자가 SNS는 관음증, 노출증, 자기애 3가지 요소로 이루어 지 있어 금방 싫증을 느낀다는 이야기도 하고 있지만, 단순한 관계에서 목적성 있는 네트워크로 변신해가는 요즘의 트랜드를 보면 그 안에 생성되는 정보와 개인의 니즈는 무궁한 비즈니스 기회를 지속적으로 제공할 수 있으리라 믿는다.

자, 문제는 나는 이런 환경 속에 어떻게 일을 해나가야 할 것인가 고민할 시기라는 것이다.

음모를 통해 알게 된 우리의 진실, 사실일까?

승자의 음모 - 위험천만한 한국경제 이야기
조준현 지음 / 카르페디엠 / 2011년 5월

음모를 통해 알게 된 우리의 진실, 사실일까?
 

책 읽기가 좋은 점은 미처 알지 못했던 사실이나 간과해놓고 있던 새로운 시각으로 사회나 현상을 바라볼 수 있다는 점 아닐까 싶다.

특히 사회과학과 경제경영학의 논제들은 정답이 없으니, 바라보는 관점에 따라 천차만별의 결론이 나게 되는 법이다.

독서의 중요성이 한번 더 강조되어야 할 분야가 아닐까 싶다.

업무상 또는 개인적인 흥미로 마케팅 서적이나 트랜디한 도서들은 자주 찾아 다니지만 막상 경제 자체를 논하는 대한 책들은 소홀하게 된다.

머리도 아프거니와 미시경제학들은 워낙 변동성이 심해 책을 다 읽고 나면 책에서 이야기하던 상황과는 전혀 다른 "현실"의 질주가 시작되어 허탈감을 느낄 때가 많다.

장하준 교수의 저술이라던가 알기 쉬운...으로 시작되는 책들이 유행을 타는 것도 이런 연유가 있지 않을까?

한번 보긴 봐야 하는데 원론을 보기는 싫고 적당히 트랜드에 맞물려가는 형태 말이다.

"승자의 음모".

책 제목은 단순하면서도 독자들의 손을 머무르기에 충분한 암시를 던지고 있다.

음모라는 말 자체가 일반인들의 이목을 끌기에 적합한 단어 아닌가?

남들은 모르는 저자와 책을 읽은 독자들만의 독립된 공간 속에 쑥덕거림.

사실 책의 목차를 짚어보면 더욱 도발적이다.

상식 아닌 상식, 또는 기존 언론들이 항상 입버릇처럼 떠드는 명제들을 대놓고 깎아 내리고 있으니 말이다.

이 사회가 쉽게 수긍하고 지나쳐 버리는 경제학적 의견을 적나라하게 파헤쳐 주고 있다.

직장 동료들과도 술자리에서 가끔 부딪히는 대표적인 사례 "박정희 대통령의 경제적 성과가 합당한가?"나 "대한민국 경제는 재벌이 없으면 파탄이냐?"라는 주제가 대표적인 케이스 되겠다.

정밀하고 논리적인 경제학적 근거보다는 저자의 (다소 감정적이기도 한) 의견에 의존하는 감이 없잖아 있지만, 경제지 등을 통해 지겹도록 듣는 편향된 의견에서 벗어나 실제적이고 사회의 이면을 통해서 바라 본 현상의 진실에는 은밀함 이상의 매력이 숨어있다.

단순한 음모가 아닌 조그만 더 관심을 가지고 들여다 보면 드러나는 "진실"의 순간은 경제학 도서에서 찾아볼 수 없는 작은 카타르시스를 선사해준다.

아쉬운 점은 몇몇 경제학자들은 너무 대놓고 깎아 내리는 부분이다.

사실 누가 더 옳고 누가 더 그른가를 판단하기에는 내 지식이 너무 짧다.

그러다 보니, 저자의 주장에 대해 고개를 끄덕이기는 하지만 확신 있게 부정하고 동조할 수 있는 형편은 아닐 수 밖에 없다.

나름 저명한 경제학자의 이론과 주장들이 저자의 의견과 상이하더라도 개인을 비난하기 보다는 상대방 주장에 대한 반박 논리 형태로 진행이 되었더라면 좋지 않았을까라는 생각이 든다.

그리고 한가지 더 이야기하자면 독자의 수준에 대한 기준을 제대로 세우지 못했던 부분이다.

어떤 부분은 너무 독자에게 자상하면서도 또 어떤 부분은 불친절하다.

예를 들어 현대 가의 "왕자의 난" 이야기는 이 책을 선택했을 독자들은 대다수 알 수 있는 내용인데도 너무 자세히 설명해놓고는, 경제학 이론과 현상을 설명할 때는 평균 이상의 수준으로 이야기하니 부분부분 이해가 지체되는 부조화가 발생해 버렸다.

다소 아마추어적인 서술이 아닐까라는 철모르는 비판을 조심스레 꺼내게 되는 부분이다.

책의 마지막 장을 넘기며 가슴 한 켠이 시원하면서도 우울하다.

내가 몰랐던 사실들을 깨달으며 지식의 청량감이 밀려오지만, 그 안에는 우리사화의 어둡고 습기 찬, 비린내 나는 이야기가 녹아 있기 때문이다.

경제대국이며 세계의 리더십을 자처하는 미국 같은 선진국에도 이런 일은 비일비재하니 우리가 특별히 못났다 비판할 수는 없겠지만, 자유로운 공유와 의견전달 없이 일방적으로 전달되는 정보의 시스템이 얼마나 국민들을 무지로 몰아가는지 안타깝기만 하다.

개업이 아닌 창업을 하라?

아내가 창업을 한다
권민 지음 / ByUnitasbrand(유니타스브랜드) / 2011년 3월

개업이 아닌 창업을 하라?


직장인의 평균적인 삶을 살아가고 있지만, 슬슬 미래에 대한 걱정과 준비를 시작하고 있는 시기이다.
IMF 이후 평생직장 개념은 사라져 버린 지 오래고, 어차피 좋던 시절에도 퇴직 후에 모아놓은 돈과 퇴직금을 탈탈 털어 갈비 집이나 식당에 투자했다 한 순간에 말아먹는 사례를 여러 차례 봐왔다.
경험 없이 치열한 전쟁 판에 뛰어들었단 제대로 된 공격 한번 못해보고 그대로 쓰러져 버리는 것이다.

당장 내일 내가 회사에서 그만두게 되면 무엇을 할 수 있을까?
업태에 따라 바로 준비가 가능한 분야에서 종사했던 직장인이라면 나름 행복한 경우이겠지만 대다수의 직장인들은 막막할 것이다.
설마 내가 사과장수를 해서라도 자식놈들 입에 풀칠이야 못하겠어? 라며 의기양양하게 큰소리 치는 가장들이 대다수일까?
아쉽게도 현실은 녹록하지 않다.
사과장수는 아무나 하는 줄 아는가?

서평이벤트 게시판에서 이 책에 눈길이 간 건 이런 고민들이 머리를 하나 둘 채워가는 시점에서 당연한 반응이었다.

브랜드의 가장 기본은 이름 짓기이다.
이름이 곧 브랜드의 원천이고, 이름에 부여한 의미가 곧 브랜드가 지향하는 가치이기 때문이다.
이런 관점에서 이 책의 이름 짓기는 절반의 성공으로 평가하고 싶다.

"아내가 창업을 한다"라는 제목은 직관적으로 우리 주변의 일상적인 창업, 아니 개업을 이야기한다고 판단하게 만든다.
저자가 이야기하는 창업은 사실 대다수 사람들에게는 부럽고, 시샘이 나고, 저 사람은 그냥 그 돈으로 은행이자나 까먹지 하는 수준의 먼 나라 이야기이다.
대다수 사람들에게는 “개업”을 이루려는 목적이 더 현실적이기 때문에 제목만으로는 낚시에 가깝지 아닐까 싶다.
일반인들은 개업과 창업을 엇비슷한 의미로 사용하지 않는지?
(교보문고 경영경제 코너에서도 끝내주는 일식집 창업하기 같은 책들과 같은 코너에 위치에 있다.)

하지만, 제대로 준비하고 제대로 개업이 아닌 “창업”을 준비하는 사람에게는 한 번도 들어보지 못한 새로운 관점을 제시한다고 생각한다.

저자가 이야기하는 방식은 친절하다.
옆에 있는 아내에게 하나 하나 기본적인 원리부터 숨겨놓은 비법을 알려주는 방식을 취함으로써 독자들에게 친근한 설명을 해준다.
특히 창업한 이후 브랜드 가치를 지속적으로 올릴 수 있는 방법은 창업이 사업을 개시하고 그 이후에 유지하는 게 더 중요한 일이라는 사실을 강조해주고 있다,

자, 다시 한번 생각해보자.
많은 이들이 따라갔다 단지 선택된 10%만 성공할 수 있는 치열한 경쟁 판의 개업을 할 것인가, 충분한 준비를 통해 반드시 성공할 수 있는 창업을 할 것인가.

당장 내일 갈비 집을 열어야 하는 상황에서라면 이 책은 피해야겠지만, 이제 노후준비를 슬슬 시동 거는 이들에게는 새로운 방식의 창업에 대한 제안으로 받아들여야 할 것이다.
꼭 본인이 만드는 사업이 유명한 브랜드나 프랜차이즈 사업으로 성공하지 않더라도 제대로 나의 인생을 책임져줄 역할을 맡기려면 철저한 준비와 프로세스를 지금부터 고민해야 하지 않겠는가?