테슬라쇼크

테슬라 쇼크 - ‘바퀴 달린 아이폰’ 테슬라, 혁명을 예고하다!
최원석 지음 / 더퀘스트 / 2021년 1월

테슬라쇼크

이 책을 읽기전 제목위에 부제로 달린 '바퀴달린 아이폰, 테슬라'라는 문구가 눈살을 찌푸리게 했었다.
무슨의도였는지 모르겠지만 일론머스크의 말을 들어보고 비유를한것인지 하는 느낌 때문이다.
분명 일론머스크는 아이폰과 차별성을 두고싶지 않았을까? 하는 생각이 들었다.
결과 부터 말하자면 스티브잡스의 아이폰과 일론머스크의 테슬라는 디바이스 자체에서도 닮은 부분이 있지만
내가 생각하는 가장 비슷한 부분은 바로 상상력을 현실로 만들었다는 점에서 였다.
노키아가 아이폰을 비웃듯, 1위 업계 도요타느 갑작스런 테슬라의 자리 차지가 엄청난 충격이었을지도 모른다.
누구도 따라올 수 없다고 생각했던 내부구조의 효율성면에서 완벽함은 다른업계가 들어오지 못하도록
아니, 생각도 못할 정도의 완벽함은 아마 3~40년 후에나 있을법한 일 정도로 가볍게 생각했을 것이다.
그것이 곧 '오만함'이며 작가도 설명했듯 어렵지만 해볼만한 가치가 있는 또다른 자리싸움이 아닌가 생각했다.

이 책을 읽으며 계속해서 들었던 생각은, 나와 같은 경제/경영/IT부분에서의 초보자들이 굉장히 읽기 편하다 라는 것이다.
빌게이츠가 추천한 '경영의 모험'이라는 책을 여러번 읽다가 포기했었다.
우리가 들어보지 못한 단어나 회사가 나오지는 않는다.
그리고 내가 좋아하는 자동차 업계를 바탕으로 쓰여진 책임으로 굉장히 흥미로울것이라고 생각했다.
하지만 자동차를 배경으로 한 책이고, '경영'을 주제로 한 책이어서 꽤나 어려웠다.
하지만 이 책은 '테슬라'라는 주제를 갖고 시작하지만
자동차 업계가 어떻게 이루어지지 수직적 구조에대해서 차근차근 설명해주며
어떻게 세계 1위였던 도요타가 1위자리를 넘겨줄수 밖에 없었는지
굉장히 쉽고 세세하게 전달해주는 점에서 플러스를 주고 싶었다.

이후 책을 읽기전 눈살을 찌푸리게 했던 '바퀴달린 아이폰, 테슬라'라는 부제를 책표지에 내세울수밖에 없었던 이유를
독자들의 마음을 헤아리는 듯 자세하게 설명해주는 점에서 또한 감탄할수밖에 없었다.
이는 곧 책으로 빨려들어가는듯한 호기심을 자극 시키기에도 상당한 도움을 주었다.

코로나 19로 인해 부동산과 주식시장이 굉장히 뜨거워져있다.
주식시장에서 아마 가장 뜨거운 화두는 세계적으로는 '테슬라'와 국내에선 '삼성전자'를 뽑을수있겠다.
하지만 갑자기 왜,어떻게  테슬라가 급부상 하였는지는 아마 10명중 8명이 그 이유를 모를것이다.
단지, 시대에 맞춰 전기차를 생산해서?
아마 이러한 이유라고 생각하는 사람들이 있다면 이 책을 꼭 읽고
단자 자동차 부분이 아니라는 것을 깨닫고
또한 앞으로의 미래가 어떻게 될지 상상하고 싶다면 꼭 추천해주고 싶다.

쉽게 믿는 자들의 민주주의

쉽게 믿는 자들의 민주주의
제랄드 브로네르 지음, 김수진 옮김 / 책세상 / 2020년 12월

쉽게 믿는 자들의 민주주의

현재 우리나라에서 다음 대선에 가장 근접한 인물로 '이재명 경기도지사'가 있다.
국민의 소리를 대변했으면 하는 인물로 뽑혔다는 말이다.
이재명 경기도지사는 오늘 '조선일보, 가짜뉴스 조작 그만하라'라는 말을 미디어에 노출 시켰다.
가장 화두에 있는 인물이 금일 내뱉었 소리.
우리나라는 지금 '가짜 뉴스'에 빠져있다는 말이다.

아마 언론은 현재 우리나라에서 긍정적인 부분보다 부정적인 부분이 국민들 인식에 자리잡고있다.
'미디어 시스템이 재계 및 과할계와 손을 잡고 진실앞에서 '대중'의 눈을 가리려 한다'는 이 책
머릿말은 나에게 이 책을 왜 읽어야하는지 불쏘시개같은 문구였다.

미디어를 그대로 믿는 사람은 아직도 많을 뿐더러 '가짜 뉴스'가 판을 치는 세상이다 라는 것을
확연하게 말해주는 사람은 드물다. 그래서 우리는 '인지'하지 못하고 있다.
나 역시 미디어에 대해 부정적인 견해가 많다. 특히나 대한민국 사회에서 가장 부정적인 언론사를
대라고 하면 아마 많은 이들의 입에서 한 목소리가 나올것이다.

하지만 왜 부정적인 부분을 우리는 계속 이야기하는가?
이 책에 따르면 우리가 갖고 있는 한정된 상식으로는 언론이 주는 오류를 그대로 받아들일수 밖에 없다는 것이다.
예를들어 '다이애나' 사건에 대해 작가는 구체적 설명을 해준다.
'다이애나'라는 검색어를 입력 했을 경우와 '다이애나, 음모'  두 가지 단어를 함께 검색했을 경우
접하게 되는 음모론이 다르다는 것.
곧 이것은 편향적인 힘이 작용했을 때 객관적이어야 하는 미디어 마저도 한쪽으로 치우쳐지는
그리고 편향의 힘에 가려져 우리가 '다'알고 있어야 하는 부분들을 걸러듣게 된다는 것이다.
이것이 곧 '편향의 오류'라 일컫고 싶다.
언론이 내비추는 결과물을 굳이 다시한번 필터하여 정보를 겁색 해볼 수도 있지만
많은 사람들이 선입견 없이 받아들인다는것이 문제다.
물론, 선입견 없이 그대로 받아들이는 것이 굳이 문제가 되진 않는다.
이 책에서 이러한 사람을 '우유부단한 사람'이라 일컫는다.
어찌됐건 이 책에서 중요한 부분은 바로 복잡함이 적나라한 이 세상에서
모순되는 상품이 공존은 가능한것인지?
과연 그 모순된 상품을 잘 파악 할 수 있는지가 논점인 것이다.

이 책은 단지 언론 비판을 위한 책은 아니다.
하지만 명확하게 우리가 구분을 할 줄 알아야 한다는것, 또한 비판적 사고가 체계성 없이 발휘되면
이것은 곧 맹신으로 이어진다는 것이다.
이 책을 읽고 많은 부분에서 의아하거나 이 책 자체에 부정적인 견해를 갖을 수도 있다.
많은 이들의 생각이 공존하는 세상이므로 개인들의 생각을 주입시키거나 컨트롤 하는것은 절대 아니어도
많은 이들이 '가짜 뉴스'가 판치지 않는 세상이 오길 간절히 바랄것이다.
약간은 복잡한 논점이 거론될 수도 있지만 이 책을 읽어본 뒤
논리적으로 설명되어 있는 갖가지 논점들을 파해쳐봤으면 한다.

생각이 바뀌다 습관이 바뀌다

생각이 바뀌다 습관이 바뀌다 - 교정영어 14일의 홈트
한숙종 지음 / URBooks / 2020년 9월

생각이 바뀌다 습관이 바뀌다

나에게 어릴적 영어는 외국어가 아니라 외계어였다.
중고등학교 시절 영어는 저 밑바닥 끝에 있는 점수가 내 점수였고
다가갈수 없는 벽같은것이라고 표현해야 맞았다.

고등학교시절 모든 영역의 점수가 좋지 않았지만 유독 영어가 좋지 않았고
대학교도 입시지원도 나의 선택이 아닌 점수에 따라 선택이 가능한 상태였다.
그런 상황에서 아버지는 나에게 영어를 처음부터 관심 갖고 배울 겸
재수보단 '영문학과'를 추천했다.
그렇게 나의 영어 배움은 시작이 되었다.

결과적으로 영문과 수석으로 졸업한 나에게 여전히 영어는 어려운 학문이었다.
그에 더욱 깊이 있게 공부하고자 스파르타 학원을 수강하여 꽤 높은 점수의 리딩과 리스닝 점수를 얻게 되었지만
한가지 허전함이 있었다.
바로 이 책의 궁극적 목표와 같은 '말하기'였다.

최근 이 책을 접하기 직전 올해 7살인 조카에게 영어를 가르쳐주면서
어떠한 물건을 보고 이것이 영어로 뭐냐고 물어본적이 있다.
알지 못하는 것을 가르쳐주는 것이 아닌 애초에 뭐냐고 물어보고 있으니 멀뚱멀뚱 보고있는게 당연하리라.

영어공부를 조금 해본 사람이라면 '쉐도우'라는 스피킹 방법을 알고 있을 것이다.
나도 스파르타 학원을 다닐 당시 그 방법을 사용하였고
결과적으로 이 책에서 말 하듯 어떠한 상황에대해 '좋다'에 초점이 아닌 '왜, 무엇 때문에?'라는 초점이 빠져있음을
새로운 시각에서 보게되었다.

이 책이 다른 영어 책과 다른 핵심적인 부분은
단순 말하기가 아닌 '한국식 말하기'와 '영어식 말하기'에 대해서 대조적으로 말한다는 것이다.

두번째로 이 책의 너무나도 좋았던 점은
같은 영어 전공자로서 내가 갖고 있던 생각을 해결해주었다는 점이다.
영어 전공자로서 외국인을 대하지 못해 피해다녔던 기억이 있다.
외국인은 영어를 잘 못하지만 어떻게든 문법에 맞춰 말하려는 한국인을 어떻게 생각할까?
라는 점에서부터 두려움이 있었던 것이다.
이것을 그대로 느낀 그리고 외국인에게 피드백을 받아본 글쓴이에게
많은 호감이 생겼었다.

이 책의 가정 궁극적인 목표는 말하기이다.
'토익'이라는 시험에 맞춰져 있는 대한민국 사람들에게 어쩌면 말하기는 굉장히 어려운 숙제였다.
하지만 이 책을 읽은 사람이라면 알 것이다.
리딩, 리스닝, 스피킹을 절대 떨어트려놓고 공부를 하면 안된다는 점.
세가지를 한꺼번에 공부를 해야 말 할 수 있다는 것을 배우게 된다.
영어를 시작하는 이들에게 이 책은 어쩌면 좋은 지침서가 되리라 생각한다.

관상 심리학

관상 심리학 - 운명을 이기는 관상의 비밀 ㅣ 김동완 교수의 관상 시리즈 2
김동완 지음 / 새빛 / 2020년 12월

관상 심리학

코로나 19로 인해 상당히 우울한 나날을 겪고 있다.
20년 막바지엔 역대급 코로나 여파로 경제적 위축과 여러가지 상황이 나락으로 치닫게 되었다.
경제적 혹은 심적으로 위축이 되었을 때 인간은 많은 것에 의지를 한다.
눈에 보이는 것을 믿지 못하기 때문이다.
그 예로, 역대급 주식 상승 혹은 비트코인이라는 당장 눈앞에 보이지 않은 것을들 믿음으로서
의지를 하려는 인간의 본성이 드러나는 시기다.
이에 그치지 않고 내 주위에도 흔히 말하는 '점'을 보러 다니는 사람들이 많다.
행복한들 보러 가진 않을것이다.
'행운'을 따르고 싶어하는 사람들이 많아짐에 유명 탤런트였던 인물이 무당이되어 TV출연하는 프로그램도 생겼듯
우리는 '운'이란것을 믿고 따르게 되었다.

나 또한 주식, 비트코인에 관심이 많아졌고 이 책을 읽는데 꽤나 집중도 있게 보았다.
이 책은 인문학자이자 사주명리학의 국내 최고 권위자인 김동완 저자의 책이다.
이 책은 점이라는 주제에서 '관상'을 주제로 한 책이지만
누누히 작가가 말 하듯 타인의 얼굴을 보고 운명을 예측하는 족집게 실력을 자랑하는
사이비가 되어서는 절대 안 된다는 말을 한다.
절대적으로 관상이란 제도권 학문체계를 통해 분석으로 검증 받아야 한다고 말한다.
단지 척하면 척이 아닌 학문적 토대로 굳건히 통계화 하는 연구가 필요하다고 말하고 있다.

재밌는 것이, 얼굴은 마음을 대변한다는 말을 많이 들었을 것이다.
이책이 관상이라는 제목처럼 얼굴을 인용하여 예측하는것은 맞으나
작가가 말하길 얼굴보다는 꼭 마음을 다스리라는 조언을 해준다.
상이 제아무리 좋아도 마음 좋은 것만 못하다는 말이다.
우리가 흔히 접해보지 않은 책이라 한문도 많이 나오고 책에 많은 것들을 수록해두어 약간 읽는데 버거울지도 모른다.
그런 독자마음을 헤아려서인지 중간중간 재미있는 관상에 관한 이야기도 나오니
너무 염려하지 않았으면 좋겠다.

두번째로 재밌었던 것은 MBTI와 사주를 접목한 부분이었다.
요즘 MBTI를 안해본 사람은 없을 정도로 많은이들이 관심 있게 생각하고 있다.
나 역시도 MBTI를 여러번 해보았지만 사주와 연관지어 보니 그리고 관상과 연관지어 봤을 때
꽤 재밌게 보았었고 옆에 직원도 같이 해보았었다.
이 처럼 이 책은 읽는데만 그치지 않고 재미삼아 실행해볼 수 있었던 것이
여느 책과 달랐던 부분이다.

아마 사주를 신내림을 받지 않은 사람이 어떻게 배우느냐에 우리는 초점을 먼저 맞추곤 하지만
이 책은 '꼭 믿어라!'가 아닌 학문적 접근이라는 점에서 재미삼아 관심을 갖어도 된다는 생각을 하며
이 책의 서평을 마무리 해보려 한다.

컬처 레버리지

컬처 레버리지 - 리더를 위한 조직문화 가이드
존 칠드러스 지음, 신한카드 조직문화팀 옮김 / 예미 / 2020년 12월

컬처 레버리지

'조직문화'라는 것은 참으로 어려운 단어다.

조직문화라는 개념을 몰라서가 아니고

그 단어를 단자 안다는 것에 그치지 않고 그것을 실현시키는데 있어서 어려움을 느끼곤한다.

'존슨앤존슨'과 'BF'의 서로 다른 일화를 비교하며 이 책은 시작한다.

과연 조직문화는 어디서 어떻게 시작하여야 좋은 방향성으로 나아갈 수 있는가? 라는 것은

모든 리더들의 고민일지 모른다.

코로나 19로 인해 조직문화는 여러부분에서 많이들 위축되어있다.

조직간의 일적인 왕래 말고는 여러 부분에서 없다보니

이는 곧 생산성으로 이어지지 못하고 결과적으로 위축된 조직문화가 활개치고 있다는것이다.

이처럼 직장생활 속에서 조직문화는 큰 자리매김을 하고 있다는것이다.

단지 생산만 하는것이 조직이었다면 더 나아가 현대 비즈니스와 일상생활에 상당히 깊이 있는

영향을 미치고 있다는 것이 이 책에서 말하고자 하는 바이다.

코로나 19의 해결책을 찾는데 '존슨앤존슨'이라는 회사를 처음 들었다.

도대체 어떠한 회사길래 백신 개발에 힘쓰고 있는지

깊게 생각하려 하진 않았다. (참고로 존슨즈 베이비로션의 존슨앤존슨이 떠오르긴 했다)

타이레놀의 개발지였다는 것에 한번더 놀라고

문제가 터졌을 당시 리더들의 해결방안에 한번더 놀랐다.(물론 금액 때문에 더 놀랐었다!)

조직문화는 우리 사회에서 상당히 많이 노출되고 있는 단어이다.

하지만 많은 노출에도 불구하고 우리에게 너무도 까다롭고 어려운점은

결과로서 보여주는 시각적 효과가 미비하기 때문이라고 이 책을 읽고 결론을 내렸다.

문화를 측정하는 방법은 있을 수도 있고 없을 수도 있다는 작가의 말에 너무나 전적으로 동의한다.

결과적으로 문화는 측정할 수 있다고 나는 판단하였다.

우리가 목표로하는 조직문화를 꾸준히 실행한다면 습관적으로 개인의 문화가

곧 우리가 지향하는 조직의 문화로 바뀔 수 있다는데 동의한다.

결국 이 책을 읽고 최종적으로 우리가 가야하는 길은 직원들의 행복인듯하다.

한 조직의 리더로서 이 책을 읽고 많은 부분에서 배울점이 생겼고

21년 올해의 목표마저 뚜렷히 잡힌것 같아 너무나 고마운 책이었다.