처음에는 누구나 어렵다.

세무사무소 오리엔테이션 비밀파일 - 입사후 빠르게 성장하는
택스마드레 지음 / 나비소리 / 2024년 4월

처음은 모르기 때문에 어렵다. 특히 업무를 해 보지 않은 상태에서 기존의 지식만으로 커버가 되는 부분이 많지 않기 때문에 스킬을 키울 때까지는 어려울 수 밖에 없을 것이다.

세무사무소에 근무하지는 않지만, 이 책의 많은 부분이 신입직원이 조직에 들어가면 알아야 하고, 배워야 하는 내용이라고 생각한다.

처음이라 낯선 환경과 낯선 사람을 마주하고, 사람뿐만 아니라 보이지 않는 문화라고 해야 하나 그런 것도 신경 쓰이고 윗분부터 사수까지 어떻게 상대를 하고, 어떤 성향인지 파악하는 시간도 필요하고 시간은 처음에는 필요한 것이다. 그러므로, 세무사무소에 입사하는 것 뿐만 아니라 다른 조직에서도 마찬가지라서 이 책은 조직에 있고자 하는 독자들도 세무용어를 알면 좋은 점도 있고, 일에 있어 이해도 빨리 될 수 있을 것이다. 자신의 세금과 관련된 용어를 알면 연말정산이나 기타 소득에 대해서도 상식을 가지고 대처할 수 있을 것이다.

이 책은 세무사무소에 처음 입사하는 직원이 알아야 할 내용을 잘 설명해 주고 있다. 처음의 용어부터 세무사무소에서 전문적으로 주로 사용하는 용어들로 사무실 내부에서의 생활, 거래처와의 관계, 업무처리, 일 잘하는 팁, 자주 질문받는 30선을 내용으로 하여 세무사무소에 처음 취업하는 사람들에게  유용한 내용으로 구성되어 있다고 생각한다.

** 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해로 작성하였습니다.

중소기업에서 M&A를 한다면

알기 쉬운 M&A와 지분투자 실무
김의권 지음, 이영욱 그림 / 삼일인포마인 / 2024년 2월

이 책은 중소기업에서 회사의 성장을 위한 방법의 하나인 M&A와 지분투자에 대해 현직 M&A전문가인 저자가 중소기업에서 쉽게 알 수 있게 설명해주고 어떻게 M&A와 지분투자를 해야 하는 지, M&A를 하면 나오는 직원문제, 관련 내용에 대해 개론 수준으로 알려주고 실무적으로할 수 있도록 계약서내용과 양식을 알 수 있게 해주는 내용이라고 할 수 있다.

그 내용으로는 아래와 같다.

● M&A의 개념과 국내·외 주요 M&A 사례 소개
● M&A의 방법과 유형을 분류하고 그에 따른 절차 설명
● M&A 진행시 확인해야 할 주요 체크 포인트를 쟁점 별로 정리
● 공정거래법상 기업결합 심사 및 LBO 등 M&A와 관련하여 다소 깊이 있는 쟁점도 알기 쉽게 설명
● 효과적인 인수후 통합(PMI)을 위한 다양한 방안 제시
● M&A의 유형 및 쟁점에 따라 실제 활용된 풍부한 내용의 계약서 함께 수록
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만약 M&A를 진행한다면 위의 내용에 따라 회사와 투자사가 요구하는 M&A조건과 지분투자의 조건과 내용을 확인하고 준비하고 대응한다면 바라는 최상의 조건으로 M&A를 성공적으로 마무리할 수 있을 것이다. 특히나, 실제 활용된 M&A계약의 내용이나 준비서류, 쟁점사항에 대한 내용이 수록되어 있어 실무적으로 많은 도움을 받을 수 있다. 
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이 책은 실무자가 곁에 두면서 M&A가 진행된다면 많은 도움을 받을 수 있는 책이라고 생각한다.
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** 출판사로부터 도서를 제공받아 제 주관에 의해 서평을 작성하였습니다.

M&a,경영, 중소기업, 지분투자,

세금은 죽을 때까지 부과된다. (좋은 세금 나쁜 세금)

오문성 교수의 TAX 이슈&톡
오문성 지음 / 삼일인포마인 / 2024년 3월

이 책은 지난 2014년부터 2024년까지 의 세금과 관련된 이슈에 대해 저자가 쓴 칼럼을 1. 소득세와 부가세, 2. 법인세, 3. 상속세 및 증여세, 4. 부동산관련조세, 5. 가상자산, 6. 조세 및 재정정책, 7. 세법개정안 평가, 8. 기타(앞의 분류가 아닌 조세 관련 내용 및 기타 다양한 내용), 9. 기회발전특구 및 재정분권으로 분류하고 일반인들도 세금에 대해 합리적으로 판단할 수 있게 각 세목에 대한 내용을 기술하여 잘 이해할 수 있고, 관련 세목들이 개정 또는 제정되었을 때 그에 대해 생각할 수 있도록 하는 합리적 기준을 제시하고 하였다.

시대는 변해가고, 예전보다 더 변화가 빠른 것이 지금 이 디지털시대라고 생각하지만 아직도 우리의 제도와 법륭이 그 속도를 따라가지 못하고 있는 것이 사실이다. 세제의 변화에는 여러가지 요소가 결합되어 없어지고, 생기고, 변하는 것일진대 , 그 속도와 시대정신을 따라가지 못하고 있어, 특히 행정부의 수반이 바뀌면 조세정책 방향성이 너무나 많이 바뀌고, 나름 혜택을 보는 쪽과 피해를 보는 쪽이 생기기 마련이다. 저번 정부와 이번 정부의 조세정책도 마찬가지여서 조세정책에 따라 갈라치기를 당하는 경우가 많은 것이 사실이다. 이에 대해, 조세정책의 기조와 방향성을 잘  판단할 수 있으면 어떤 조세정책을 펼치는 쪽을 선출해야 하는 지 잘 알 수 있을 것이다. 그런 의미에서 이 책의 내용을 참고하면 그 기준을 나름대로 설정할 수 있을 것이다. 

   우리는 한 순간도 세금에서 자유로울 수 없지만, 그 세금을 납부하는 것이 그 세금이 어떻게 쓰이고, 어떻게 걷히고 하는 것을 잘 안다면 내가 내는 세금이 우리 나라의 발전을 위해 쓰이는 것이 바람직한 것이 아닐까 생각한다. 작금의 정치상황이 저자가 쓴 기회발전특구와 재정분권에 기술한 것처럼만 되었도 현재 상황에 오지 않았겠지만, 기대가 큰 만큼 실망도 커져가고 있는 것이 사실이라고 생각한다. 

이 책은 그냥 상식적인 수준에만 볼 것이 아니라, 곁에 두고 내가 움직이면서 내는 세금(직접세, 간접세)과 조세정책이 발표될 때마다 관련된 내용을 읽어보면 그 정책에 대해 판단할 수 있는 근거를 생가할 수 있고, 조금더 나은 세상을 위해 고민할 수 있는 기초를 마련할 수 있는 내용이라고 생각한다.

** 출판사로부터 도서를 제공받아 자유롭게 서평하였습니다

인사가 만사다. 사람이 우선이다.

사람을 움직이는 1%의 차이 - 40년 인사쟁이 백진기가 말하는 사람, 일 그리고 성장
백진기 지음 / 미래의창 / 2024년 3월

조직에서 조직의 성장과 발전을 위해 조직원을 대할 때 어떤 자세와 어떤 마음으로 대해야 하는 지에 대한 지침서 같은 내용이라고생각한다. 저자는 #(주)한독의 대표로써 그 이 전에 한 조직의 조직원이자 리더로서 어떤 마음가짐으로 조직원을 대하고, 조직원을 선발하고, 그 조직원 중에서 차세대 리더를 선발하고 육성하는 일들을 해오면서 느끼는 여러가지를 글로써 정리하고, 이러한 사항에 대해 다른 사람들과 나누고자 하는 마음에서 책을 저술하고 #조직의 지속성장을 고민하는 독자들에게 "아하"라는 나름대로의 #인사이트를 얻게 되면 좋을 것이라고 하였다.

이 책을 읽으면서 저자가 말한 #경영, #인사관리등의 분야의 대가인 사람들의 글을 읽고 강연을 들을면서 자신이 느낀 깨달음의 순간을 기록하고, 자신이 느낀 그 깨달음의 내용을 같이 느끼고자 소개하면서, 자신이 현장에서 실무를 하면서 경험한 노하우를 함께 해서 이 책을 읽는 독자들에게 사람을 대할 때 어떤 마인드와 태도로 대해야 하는 지를 잘 알려주고 있다고 생각한다.

이 책은 크게 4가지 챕터로 되어 있다.

1. 리더, 사람을 말하다

2. 사람을 얻는 리더십

3. 개인의 성장과 조직의 성장

4. 일하고 싶은 조직을 만드는 길

전체적으로 리더와 조직에서의 사람을 보는 관점에 대해 리더가 되면 어떤 관점으로 조직원을 대하고 관리해야 하는 지에 대해 이야기하면서, 리더가 어떻게 해야 조직원들의 마음을 얻고 조직의 성장과 개인의 성장을 도모하는 조직이 좋은 조직이며. 리더와 조직원이 단순히 리더만을 따르는 것이 아닌 조직의 일원으로 어떻게 해야 하는 지에 대해서 이야기 하고 있다.

책애 나온 내용 중 가장 기억에 남는 것은 현재 몸담고 있는 조직에서 타 부서의 조직원이 느끼는 내용이 바로 나와서 이에 대해 적어보려고 한다.

"리더가 되고도 왜 피드백을 주지 못할까?이유를 대략 세 가지로 정리해 보았다.

첫째. 그 업무에 대해 직원보다 잘 알지 못하기 때문이다.

둘째. 오로지 윗 분에게만 관심이 있고, 팀원은 일만 주고받는 거래관계라고 생각하기 때문이다.

셋째. 팀원의 일이 내 일이 아니라고 판단하기 때문이다.

이 세 요인 중 2개 이상에 해당된다면 최악이다. 리더가 바로바로 피드백을 주면 직원들이 딴 짓을 못 한다. 그 것을 우아하게 표현한 말이 "업무 몰입"이다."

팀원이 위의 3요인 중 2요인 이상을 리더에게 느꼈다면 어떻게 행동해야 할까? 아쉽게도 이 직원은 퇴사를 선택하였다. 이러한 점에 대해 리더에게 이야기하였지만. 리더는 개선이나 전향적인 생각으로 팀원을 대하는 것이 아닌 기존의 방식으로 팀원을 대했다. 자신의 일을 대신하여 많은 일을 처리했음에도 불구하고 그에 대한 복상이나 피드백 없이 자신의 일이 아니다라는 생각으로 일관하며 직원을 떠나보내게 되었다. 이는 얼마나 조직의 지속적 발전과 성장에 손해를 끼치는 것인지 그 리더는 생각이나 할까 하는 생각이 들었다.

인사가 만사라고 하였다.그 말은 결국 사람이 모든 것을 해 냄으로 인해 사람을 어떻게 대하고 관리하고 육성함에 따라 세상이, 조직이, 사회가 조금 더 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 필수적 존재라는 것을 강조한 것이라고 생각한다.

저자가 현업에서 경험하고 실행하고 느껴온 사람에 대한 중요성을 다시 한 번 느끼며, 나부터도 어떠한 자세로 사람을 대하며, 업무를 해야 하는 지 다시 한 번 생각해 보는 계기가 되었다.

**이 리뷰는 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 것입니다**

나의 자산에 대한 처리를 어떻게 할 수 있을까?

내 재산을 물려줄 때 자산승계신탁서비스 - 개정판
신관식 지음 / 삼일인포마인 / 2024년 1월

이 책은  한 개인이 일생에 걸쳐 자산을 모으고 사전과 사후에 그 자산의 처리에 대해 어떻게 해야 하는 지 하는 여러 방법 중의 하나로 #자산승계신탁제도를 이야기하고, 자산승계신탁의 장점과 활용법에 이야기한 내용이다. 재산을 물려줄 때 반드시 고려할 수밖에 없는 #법, #규정, #세금, #비용 등에 대해 알기 쉽게 #문답식(Q&A)으로 구성한 책이라고 하며, 구성은 핵심사항Q&A, 주요사항Q&A, 특수사항Q&A, #세법/#민법Q&A로 구성되어 있으며 저자가 이 자산승계신탁업무를 다루며 상담한 사례를 크게 4부분으로 나누어 이야기하고 있다.  

이 책을 읽으면서 내가 아직 자산을 많이 형성하지는 못하였지만, 이 책의 내용을 앎으로써 내가 자산을 모으고 내가 이 자산을 승계해 줄 수 있을 때, 어떻게 어떤 방식으로 해야 하겠다는 계획을 세울 수 있는 기초 지식을 주었다. 

이 책은 자손 또는 주위에 내 자산을 어떻게 배분하고 어떤 절차와 형식으로 상속세법 또는 증여세법의 적용을 어떻게 하고 있는 지 잘 알려주고 있어 이 책을 곁에 두고 나이가 들어가면서 어떻게 내 자산을 처리해야 하는 것에 대한  길라잡이를 하고 있다고 생각한다.