게으른 나를 위한 책

야망은 큰데 게으른 사람을 위한 책 - 하루 1% 루틴을 만드는 SOAR System
노말이 노아영 지음 / 북스고 / 2025년 7월

“작삼 삼일도 반복하면 루탄이 된다.
매일 반복되는 작은 습관이 성공을 만든다.“

이 책은 자기 삶을 최대한 단순하고 쉽게, 효율적이며 행복하게 살아가고 있는 저자의 이야기이자 방법에 대한 책으로, '미루기 천재'였던 저자가 어떻게 자기 삶을 끌어가며 이루고자 하는 목표를 성취해 나가는지를 다룬다.이 책은 독자들이 목표를 세우고, 실행하며, 지속할 수 있도록 돕는 구체적인 방법론을 제시한다.
주요 독자층은 게으름과 완벽주의 사이에서 고민하는 사람, 큰 꿈은 있지만 실행력이 부족한 사람, 기존 자기계발서의 '열정'과 '부지런함' 강조에 부담을 느끼는 사람, 미루기 습관을 가진 사람, 단순하고 효율적인 삶의 방식을 찾는 사람이라고 할 수 있다.

저자는 '소어(SOAR) 시스템'을 일과 삶에 적용한 기록을 담았으며, 작은 선택과 습관이 쌓여 만들어 내는 성공을 직접 느낄 수 있도록 구성되어 있다.

SOAR시스템은 #구조화 (Structure)-"쉽게 하는 것은 결코 포기가 아니라 지속하기 위한 전략", #최적화 (Optimization)-“효율성과 지속가능성의 균형”, 실생활 적용 :작고 단순한 루틴 설계: 거창한 계획보다는 매일 실천 가능한 작은 습관부터 시작, #실행 (Execution)-억지로 하는 것이 아니라 자연스럽게 흘러가도록 하는 실행, #회고 (Review)-지속적인 개선을 위한 성찰과 조정이다.이는 저자가 이야기하는 조직의 시스템인 PDCA 사이클과 비슷하다고 할 수 있다. 시스템은 조직이나 개인이나 필요한 것이다.

이 책은 기존 자기 계발서가 강조하는 '열정'과 '부지런함'과는 다른 접근을 취하고 있다. 게으름을 부정적으로 보지 않고, 오히려 그것을 인정하면서도 목표를 달성할 수 있는 현실적인 방법을 제시한다는 점이 특징이라고 할 수 있다.

이 책은 완벽주의적 성향을 가진 게으른 사람들에게 특히 유용하며, 작은 변화를 통해 큰 성과를 이룰 수 있는 실용적인 가이드를 제공하고 있다. 이 책은 생각만 많고 실천이 어려운 사람, 루틴화와 시스템적 자기관리로 변화와 성장을 원하는 이들에게 실제적인 설계와 실행, 지속적인 점검 및 평가법을 안내한다는 점에서 실용적이라고 생각한다.

**출판사로부터  도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.

조직 혁신을 위한 책

긱 웨이 - 초격차를 만드는 괴짜들의 마인드셋
앤드루 맥아피 지음, 이한음 옮김 / 청림출판 / 2025년 8월

"the Geek way"는 아마존, 구글, 메타와 같은 기술 기반 기업들이 어떻게 운영되고 왜 그토록 성공했는지 탐구하였습니다. 이 책은 단순히 기술 기업의 사례를 나열하는 것을 넘어, '긱 웨이(Geek Way)'가 단순히 기술적인 접근이 아닌 조직 문화와 일하는 방식의 근본적인 변화임을 강조합니다. 즉, 끊임없이 배우고, 빠르게 실험하며, 실패를 통해 성장하는 애자일(Agile) 문화를 다양한 산업과 조직에 어떻게 적용할 수 있을지에 대한 구체적인 방법론과 철학을 제시하고 있습니다. 기존의 비즈니스 모델을 재고하고 싶거나, 정체된 조직에 새로운 활력을 불어넣고 싶은 리더들에게 큰 영감을 주는 책이라고 할 수 있습니다.

이 긱웨이는 네 가지 핵심 원칙에 기반을 두고 있다고 하였습니다.

1. 과학 : 데이터를 중시하고, 의사 결정을 실험과 증거에 법칙을 적용합니다. 

2. 개방성 : 실패를 숨기지 않고, 실제 문제를 드러내며 솔직한 토론을 참여합니다. 분리가 아닌 아이디어의 개방적 공유에 가치를 두고 있습니다.

3. 속도 : 계획보다 실행이 강조되며, 빠른 반복에 의한 학습 속도가 중요한 문화가 강조됩니다.

4. 주인의식 : 단순하고 우아한 해결책에 집중하며, 개인의 자율권이 행사됩니다. 소규모 팀이 주인의식을 가지고 일할 수 있도록 권한을 부여하고 있습니다.

이러한 원칙들이 책에 나온 기업이 기존의 산업 문화의 비효율적 제도(관료주의, 선별적 구조 등)를 극복하고 제품 개발, 조직 구조, 채용, 리더십에 이르기까지 실제로 어떻게 적용되는지 깊이 파고 들었고, 이 네 가지 원칙의 결합이 빠르고 유연한 조직 문화를 분리하며 기술 기업들의 성공을 이해하기 위한 프레임워크를 제공하고, 디지털 시대에 적응하고자 하는 전통적인 기업들을 위한 통찰을 제시하여 기존의 전통적인 기업 운영 방식에서 벗어나, 데이터 중심의 사고, 실험 정신, 분산화된 의사결정, 그리고 높은 투명성 등 '긱(Geek) 문화'의 핵심 원칙들이 어떻게 기업의 성과와 혁신을 극대화하는지 다루고 있습니다. 

, 다고 주장합니다. 저자는 특별히 소속된 '팀 간 의사소통'이 유연한 관료주의로 변질될 수 있고, 조직의 전환과 목표만 있기 때문에 실 필요로 하는 커뮤니케이션은 대체 팀별 자율성을 높여야 한다는 점을 강조합니다.

이 책의 목차는 다음과 같습니다.
1장 긱덤으로 향하는 네 겹의 길_ 새로운 시대, 조직문화의 조건
2장 최적화 상태를 찾아서 _기업 성과와 조직문화의 상관관계
3장 개인이 아니라 집단을 탐구해야 하는 이유_우리를 생각하는 새로운 방식
4장 위대한 긱 1 과학, 증거를 놓고 논쟁하라_대변인 대 철칙
5장 위대한 긱 2 주인 의식, 동기를 부여하고 풀어놓아라_관료주의 해체하기
6장 위대한 긱 3 속도, 피드백을 받아서 빠르게 반복하라_거짓말 해체부터 학습 촉진까지
7장 위대한 긱 4 개방성, 성찰하고 방어하지 말라_더 나은 비즈니스 모델을 위해
결론 불멸은 아니더라도 생명력을 품고

이 책은 기존 기업 리더 및 관리자, 스타트업 창업가 및 관계자, 창업준비자, HR담당자, 경영컨설턴트 및 연구자가 읽으면 좋을 책이라고 생각한다.

“조직의 집단 진화 속도를 원하는 방향으로 빠르게 움직이는 것이 궁극적인 변화의 규칙이다.”

“실패와 논쟁을 두려워하지 않는 학습의 문화가 조직의 진짜 자산이다.”

"과도한 의사소통은 '부드러운 관료'로 변질된다. 결정적인 목표와 자율성이 현대 조직의 핵심이다."

"사람을 묶는 것은 그 집단의 역할이다. 우리가 무엇을 사랑하고 무엇을 미워하는지에 대한 집단적 구성원은 결국 하나의 조직으로 구성됩니다.“

"긱 웨이는 기술 회사가 되는 것이 아니라, 데이터, 실험, 그리고 속도를 받아들여 더 효과적인 회사가 되는 것이다."
"디지털 시대에는 완벽함보다 속도가 중요하다."
"위대한 리더는 단순히 명령을 내리는 것이 아니라, 데이터 기반 의사결정과 빠른 반복이 당연한 문화를 만든다."
"가장 성공적인 조직은 가장 진보된 기술을 가진 곳이 아니라, 그 기술을 활용해 경쟁사보다 더 빠르게 배우는 방법을 아는 곳이다."



"The Geek Way"는 단순한 지침서가 아니라, 미래를 향해 나아가는 조직과 개인에게 '어떻게 일하고, 어떻게 살 것인가?'에 대한 깊이 있는 질문을 던지는 책이라고 생각합니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성하였습니다.

나답게 말하고 사는 세상을 만들어 갑니다.

나답게 말하고 삽시다 - 수천 명을 변화시킨 부드럽지만 단단하게 말하는 법
오창균 지음 / 북스고 / 2025년 8월

건강한 말하기는 건강한 자존감에서 시작된다.

중심이 있고 유연한 나만의 말하기 매력을 키우는 법

"이런 시대일수록 사람 냄새 나는 말하기, 각자의 고유한 색과 결을 찾는 말하기, 소위 '유기농 말하기'느낌을 가진 사람이 더 강한 경쟁력을 가지게 된다.(프롤로그 중에서)

"진짜 힘을 가지고 싶다면 정해진 시간에 꾸준히 반복해야 해. 즉흥적이고 순간적인 힘이 필요할 때가 있지만 그 것이 정해진 시간, 꾸준한 반복을 만나지 못하면 결국 달콤한 말하기의 재미로만 그치게 되는거야"(65페이지)

이 책의 목차는 다음과 같다.

프롤로그 | 잘나가는 스피치에는 나다움이 있다

Part 01 말하기는 마음의 거울이다

Part 02 나를 더 빛내 주는 말하기의 요건

Part 03 나와 세상을 연결하는 말하기

Part 04 아마추어가 아니라 프로답게 말하자

Part 05 무대 위 당당한 나로 서는 법

부록 말하기 전에 준비됐나요

이 책은 비단 말하기에 대해서만 국한되지 않는다고 생각한다. 말을 잘 하는 스피치만 아니고   인생을 살아가는 데 있어 내가 가져야 할 마음가짐과 태도는 무엇인지를 알려주고 있다고 생각한다.

저자가 스피치강사로서 여러가지 자신이 사람들을 리드하면서 느낀 점과 스피치에 있어 단순히 말을 잘 하는 것이 아닌 자기 자신을 잘 알고, 다른 사람과의 상호교감이 있어야 대화가 잘 될 수 있아야 자존감이 있는 대화를 할 수 있고, 상대방을 배려하는 대화를 할 수 있다고 생각한다.

이 책은 각 목차다 에피소드나 저자가 느낀 점을 이야기하면서 마지막에는 서머리로 이 에피소드에서 나온 내용을 짧게 얘기하고 독자들에게 생각하게 하였다.

이 책은 스피치와 대화에 있어 진정성이 있는 자신감으로 이를 실행한다면, 보다 나은 세상을 위하고 조금 더 나아지고 발전된 나를 만들 수 있는 기본이 된다고 생각할 수 있도록 그 내용이 단순이 스킬을 알려주는 것이 아닌 말하기를 통하여 자기계발을 할 수 있는 내용이라고 생각하고,

이 책의 대상독자는 대인관계에서 말하기에 어려움을 느끼는 사람, 자존감이 낮아 자신의 생각을 제대로 표현하지 못하는 사람,말하기를 통해 삶의 변화를 꿈꾸는 사람,단순한 화술 기법 이상의, 말하기의 본질적 의미를 알고 싶은 사람이라고 생각한다.

출판사로부터 도서를 제공받아 리뷰를 작성하였습니다.

사람 관리를 어떻게 해야 하는가?

회사는 어떻게 사람에게 집중하는가 - 최고의 조직을 만드는 인적 자본 경영의 시작
오카다 코지 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 6월

이 책은 인적 자본 #경영의 중요성과 실천 방법에 대해 심도 있게 다루며, 기업의 성장과 위기 극복의 핵심이 결국 '사람'에게 있음을 강조하고 있고, 단순히 이론적인 지식을 나열하는 것을 넘어, 기업이 직면하는 인재 문제에 대한 실질적인 해답을 제시하는 내용으로 구성되어 있다. 특히 일본 맥도날드에서 16만 명의 직원과 아르바이트생을 대상으로 인사 전략을 수립하고 실행했던 저자의 풍부한 경험이 녹아 있어서 조직에서 잘 활용하면 좋은 도구가 될 것이라고 생각한다.

목차는 아래와 같다.

1장 인적 자본 경영의 '왜?'와 '무엇?'

 인적 자본 및 인적 자본 공시의 필요성, 인적 자본 경영의 정의와 '사람 중심 경영'과의 차이, 그리고 실천 방법을 상세히 설명하고 있다.

2장 사람을 끌어들이는 '인재ㆍ조직의 비전'과 '인사 전략'을 작성하자

사람과 조직의 이상적인 모습, 인재 조달, 인재 육성, 사람의 활약 촉진, 사람 유지, 사람이 지닌 위험 요소 감소, 인사 체제 정비 등 7가지 영역에 걸쳐 총 26가지 질문을 통해 효과적인 인사 전략을 수립하는 방법을 제시하고 있다.

3장 인적 자본 경영을 진화시키는 '인적 자본 공시'를 하자

인적 #자본의 가시화 및 #공시의 필요성과 방법, 그리고 7가지 영역에 걸쳐 총 23가지 질문을 통해 인적 자본 공시 지표를 검토하고 분석하며 대책을 세우는 방법을 다룬다.

이 책에서 조직 변혁을 방해하거나 나쁜 의미에서 조직을 휘두르는 인간적인, 심리적인 요인인 체인저 몬스터를 없애고 경영전략과 목표달성을 위한 안재 육성에 대한 방향성과 인재 유지를 어떻게 해야 하는 지에 대한 기본 바탕을 알려주는 동시에 조직원이 조직에서 성과를 낼 수 있는 지에 대한 해답과 평가도구를 제시하고 그 평가도구로 평가한 내용을 바탕으로 조직 내 성과와 인재 육성과 인재 유지에 대한 인적 자본경영을 할 수 있도록 도와주고 있다고 생각한다. 

이 책은 조직의 #성과를 극대화하고 직원의 역량과 업무 의욕을 높이는 방법에 대해 고민하는 #리더 및 인사 담당자, #스타트업이나 #중소기업에서 인사제도 구축을 고민하는 독자가 활용하면 좋을 것 같다.

"작은 일을 많이 거듭하는 것이 엄청난 곳으로 가기 위한 유일한 방법" (151페이지)

"가장 중요한 것은 '심리적 안전성'입니다. 심리적 안전성이란 '팀에서 ⌜다른 멤버가 자신의 발언을 거절하거나 벌을 주지 않는다⌟라는 확신을 가진 상태. 대인관계에 위험이 있는 행동을 했다고 해도 멤버가 서로에게 안전감을 공유할 수 있는 상태'라고 정의합니다.(163페이지)

'측정'은 '판단'을 대신할 수 없다. 단순한 판단의 토대가 되는 정보원이다. (296페이지)


**출판사로부터 도서를 기증 받아 작성한 리뷰입니다.

자기다움이 있어야 자신만의 리더십이 생긴다.

자기다움 리더십 - 왜 우리 자신이 최고의 동력이 되는가
박정열.박선웅 지음 / 흐름출판 / 2025년 5월

"결국 리더십의 모든 것은 인간관에서 시작된다.
인간이 스스로 가치를 느끼는 일에 헌신하고, 그 일을 제대로
완수하기 위해 적극적으로 행동할 수 있는 존재라고 믿는다면
리더는 구성원에게 그런 토양과 기회를 마련해 줄 것이다."

"우리는 일에서 자신의 정체성, 개성, 즉 자기다움을 펼칠 수 있을 때 

가장 자발적으로 움직이고 일에 깊이 몰입한다."

『자기다움 리더십』은 “개인의 고유한 삶의 이야기(서사정체성)가 조직의 목표와 공명할 때, 진정한 몰입·창의·성과가 발생한다.”라는 핵심 메시지를 ‘자기다움 리더십’이라는 개념으로 구체화하고, 실행 가능한 원칙과 전략으로 제시하고 있다.

그 원칙은

원칙 1: '깊은 목적감'을 공명시켜라

원칙 2: 다양성 포용 체질을 만들라

원칙 3: 핵심 인재 신드롬을 버려라

원칙 4: 조직의 '인간적 측면'을 활성화하라

원칙 5: 권위주의를 벗어던져라

원칙 6: 실패를 자산화하라

원칙 7: 기술을 넘어 자기다움을 채용하라

원칙 8: 아웃풋이 아니라 아웃컴에 집중하라

이다.

위 여덟 가지 원칙의 순차적인 제시 방식은 의도적인 기초적 진행 단계를 보여준다. 원칙들은 개인의 목적 설정(원칙 1)에서 시작하여 건강한 집단 역학 조성(원칙 2~5)으로 나아가고, 이어서 조직 학습 및 인재 전략 형성(원칙 6~7)을 거쳐 마지막으로 성과 측정 재정의(원칙 8)에 이른다. 이는 '자기다움 리더십'이 고립된 조정이 아닌, 여러 조직 계층에 걸친 총체적이고 시스템적인 변혁을 요구한다는 점을 시사한다.

이러한 실행가능한 원칙과 전략은 견고한 학술 이론에 기반을 둔다. '서사정체성(Narrative Identity)'은 핵심적인 심리학 개념으로, 개인이 자신의 삶의 이야기가 조직 내에서 계속되고 발전한다고 인식할 때 조직에 더 깊이 몰입하게 된다는 점을 시사한다. 이는 개인의 의미와 직업적 정렬 사이의 간극을 메워준다. 또한 '자기결정이론(Self-Determination Theory)'은 내재적 동기를 이해하는 이론적 기반을 제공하며, 인간이 의미 있고 가치 있다고 느끼는 활동을 추구하고 그러한 목표를 향해 자율적으로 행동하려는 본질적인 동기를 가지고 있음을 설명한다.

『자기다움 리더십』은 카리스마나 완벽함을 강조하는 전통적인 리더십 유형에서 명확히 벗어난다. 이 책은 리더의 '자기중심적 사고'의 함정을 비판하며, 변화하는 환경과 팀 역학에 유연하게 적응하는 리더십 스타일을 옹호한다. 특히 중요한 차별점은 'MZ세대'와 같은 젊은 세대에 대한 부정적인 고정관념을 직접적으로 반박한다는 점이다. 이 책은 그러한 고정관념이 기성세대의 '권위주의'에 뿌리를 두고 있으며, 이는 효과적인 협업과 혁신을 적극적으로 방해한다고 주장한다.

또한, 『자기다움 리더십』은 원칙의 실제 적용 가능성과 효과를 입증하기 위해 국내외 유수의 기업 사례들을 제시하고 있다. 현대자동차그룹, 쇼피파이, 위프로, 코스트코 등 다양한 조직 환경에서 이러한 원칙들이 성공적으로 구현된 방식을 보여준다. 다양한 산업(예: 제조업, 기술, 소매업)에 걸친 기업 사례의 의도적인 포함은 '자기다움 리더십'의 원칙이 특정 분야에 국한되지 않는다는 점을 시사한다. 대신, 이는 현대 조직에 보편적으로 적용 가능한 프레임워크를 제공하며, 다양한 부문과 비즈니스 모델에 걸쳐 이 책의 핵심 메시지가 광범위하게 관련되고 적응력이 있음을 강조한다. 그러면서, 'MZ세대' 고정관념에 대한 직접적인 비판을 하는데 이러한 비판은 리더들이 다양성과 진정성을 포용하는 데 흔히 겪는 심리적 장벽을 제거하는 데 기여한다. 즉, 이 책은 세대별 고정관념을 해체함으로써, 리더들이 팀 구성원들의 고유한 '자기다움'을 보고 가치를 부여하는 데 방해가 되는 전통적인 편견을 구체적으로 지적하고 있다.  

이 책은 기업의 리더, HR전문가, 조직 개발자, 개인성장 추구자, 예비 리더, 학술 연구자들에게 학제간의 융합적 접근, 실용적 원칙 제시, 시의적절성, 패러다임 전환 제안을 하고 있다.

이 책은 미래 리더십이 더 이상 '통제와 지시'를 넘어 '탐색과 실험, 공감과 서사의 공유'를 핵심 원칙으로 삼아야 한다고 주장한다. 이는 리더에게 '나다움을 탐색'하는 지속적인 자기 발견과 적응의 여정을 제안하며, 리더십이 개인과 조직의 지속적인 성장 과정임을 강조한다. 이 책이 제시하는 리더십의 미래 비전(탐색, 공감, 공유된 서사 강조)은 '규범적 관리'에서 '촉진적 리더십'으로의 전환을 의미한다. 이 새로운 패러다임에서 리더의 주된 역할은 행동을 지시하는 것에서 벗어나, 타인의 자기실현과 집단적 번영을 위한 최적의 조건을 조성하는 것으로 변화한다. 이는 리더의 권위가 직위적 권력에서 관계적 영향력으로 이동하며, 개인이 조직의 맥락 안에서 자신의 '자기다움'을 발견하고 기여하도록 역량을 부여하는 데 중점을 둔다는데 중요한 의미를 가진다고 할 수 있다.

##출판사로부터 도서를 증정받아 작성한 리뷰입니다.